設(shè)備設(shè)施交接班管理制度

1、設(shè)備設(shè)施交接班管理制度一、目的第一條：為進(jìn)一步規(guī)范XX廠 工作人員交接工作，使班組之間 對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況得到實(shí)時(shí)掌握，減少 設(shè)備事故發(fā)生率，保證設(shè)備設(shè)施 穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。二、編制依據(jù)第二條：根據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法（2014年8月31日修訂）、電業(yè)平安工作規(guī)程（GB 26164.-2010）等國家法律、國家標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。三、適用范第三條：本制度規(guī)定了交接班過程中所注意的各類重要事項(xiàng),適用于分廠設(shè)備設(shè)施交接班執(zhí)行管理工作。四、術(shù)語及定義第四條：交接班：本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作即將下班、下一生產(chǎn)班組即將上班期間，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交 接的過程。五、職責(zé)范的過程。

2、五、職責(zé)范S3第五條：車間根據(jù)相關(guān)法律、規(guī)范，負(fù)責(zé)制定、修編設(shè)備設(shè)施交接班管理制度。六、保障執(zhí)行程序要求第六條：交接班工作進(jìn)行前，交接班班組長（主值）應(yīng)根據(jù)本班 設(shè)備運(yùn)行情況做出分析和匯總。交接過程中，交班班組長（主值）應(yīng) 向接班班組長（主值）通報(bào)本班工作運(yùn)行中設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備操作 情況、考前須知及當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)交代的相應(yīng)工作，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督查看接班工 作人員勞保穿戴是否齊全。交班人員在交班前，應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容：第553頁共863頁（一）對(duì)管轄設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)全面、詳細(xì)認(rèn)真的檢查，有問題及時(shí)處 理。（二）交班前，將本崗位一切記錄、報(bào)表、命令、通知、有秩序 的整理好，交付接班者查閱。（三）設(shè)備和工作

3、現(xiàn)場要整理整齊、清潔。第八條：接班人員應(yīng)在接班前按規(guī)定時(shí)間提前到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行接 班工作，在聽取交班人員的工作交待后，及時(shí)查閱運(yùn)行記錄，了解設(shè) 備 運(yùn)行狀況及相關(guān)操作。根據(jù)日常工作需要，接班班組長（主值）對(duì) 接 班人員工作進(jìn)行部署，明確人員分工和職責(zé)。交接班交接內(nèi)容（一）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（二）交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。（三）交不平安因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。（四）交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。（五）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。（六）交原始記錄表是否正確完整。（七）交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。（八）交上級(jí)批示，要求和考前須知。（九）

4、交跑、冒、滴、漏情況。（+）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。第九條：根據(jù)時(shí)間安排，組織召開班前、班后會(huì)。交接班考前須知（一）接班人員接班前不準(zhǔn)飲酒，飲酒者不準(zhǔn)上崗接班。（二）值班人員不準(zhǔn)連續(xù)值兩班，卻因特殊情況需要連班的，要 由分廠廠長的簽字。（三）交班前30分鐘、接班后30分鐘，不進(jìn)行操作和辦理工作第554頁共863頁 票（特殊情況除外）。（四）在事故處理及連續(xù)運(yùn)行的重大操作過程中，不準(zhǔn)進(jìn)行交接 班。（五）接班人員所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、運(yùn)行中的異常情況和上班沒 做的工作應(yīng)立即向交班人員提出，協(xié)商解決，如有爭議，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)O（六）運(yùn)行人員沒經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)隨意調(diào)班及帶班。（七）接班人員在確認(rèn)情況

5、后，交接雙方簽字辦理交班手續(xù)。原 那么上實(shí)行整點(diǎn)交接班，通常為早晨10： 00點(diǎn)、下午18： 00點(diǎn)和零晨2： 00點(diǎn)。（具體時(shí)間根據(jù)綜合部下通知調(diào)整）第十條：當(dāng)發(fā)生不列情況時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)行交接班：1、事故發(fā)生或事故處理過程中。2、本班任務(wù)未完成、重大操作（啟停爐、倒閘作業(yè)）未完成。3、交班者交代不清或記錄漏記、誤記，交接雙方因工作原因發(fā) 生糾紛時(shí)。4、詳細(xì)檢查所管轄的設(shè)備情況，主設(shè)備（A類）有缺陷沒有采 取防范措施者。5、場地衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)。七、監(jiān)督考核程序要求第十一條：分廠對(duì)特種設(shè)備平安管理人員和作業(yè)人員管理實(shí)施監(jiān) 督檢查，發(fā)現(xiàn)以下行為之一的，按照車間平安生產(chǎn)績效獎(jiǎng)懲管理制度 、設(shè)備設(shè)施管理考核制度和平安生產(chǎn)管理考核制度相關(guān)條 款執(zhí)行考核。1、未制定、下發(fā)設(shè)備設(shè)施交接班管理制度，造成制度缺失的；2、無故不進(jìn)行交接班的；3、交接班時(shí)，交接班班組長未通報(bào)本班工作運(yùn)行中設(shè)備運(yùn)行情第555頁共863頁 況等重要內(nèi)容，發(fā)生設(shè)備故障的；4、當(dāng)發(fā)生重大操作（倒閘作業(yè)）未完成等特殊情況時(shí)，進(jìn)行交 接班的。八、相關(guān)表單與記錄第十二條