房地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)指導(dǎo)

1、實戰(zhàn)指導(dǎo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！房地產(chǎn)優(yōu)秀銷售人員十大特征 只有“客戶”沒有“好客”、“惡客” 的區(qū)別 超強的意志力 超強的危機感 能主導(dǎo)消費動向 對客戶和市場須有明智的判斷力管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！房地產(chǎn)優(yōu)秀銷售人員十大特征做到“攻守自如”、天時地利人和超強的簽約能力“擒賊先擒王”的本領(lǐng)“一勤天下無難事”的道理隨機應(yīng)變的本領(lǐng)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！銷售人員三大基本素質(zhì) 銷售人員一定要有一種以結(jié)果為導(dǎo)向 從本質(zhì)上熱愛與人打交導(dǎo)，即以人為導(dǎo)向 喜歡自己推銷的產(chǎn)品，即以興趣為導(dǎo)向管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！現(xiàn)場錯誤百出的銷售方式碰

2、到客戶，就沉不住氣，一副急于出售 的樣子對方一問價，就以為即將成交，甚至主動談優(yōu)惠折扣，實在笨到極點以低姿態(tài)打電話給客戶，問對方下次什么時候再來參觀，這是不戰(zhàn)先屈己之兵，亂之始也。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！現(xiàn)場錯誤百出的銷售方式客戶口說“不錯”,就以為買賣將成交而樂不可支，以至言語松懈，戒備心解除、亂之始也！客戶問什么，才答什么。這種一問一答，最容易使自己陷入被動的劣勢，最高明的業(yè)務(wù)員主導(dǎo)買賣游戲規(guī)則。拼命說銷售優(yōu)勢，對房屋小毛病避口不談。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！現(xiàn)場錯誤百出的銷售方式 客戶一來，就請登記，最容易讓人產(chǎn)生 戒心，徒增行銷、談判和議價的困擾。 對

3、客戶的看法相應(yīng)不理，甚至一概否決。應(yīng)該設(shè)法婉轉(zhuǎn)解釋。 切勿有“先入為主”的成見，自以為對初次客戶買不買房有八成把握。 業(yè)務(wù)員自己都不了解商品，客戶肯定不會買。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！現(xiàn)場錯誤百出的銷售方式低價商品房向客戶表明已付的定金可以退還。買賣應(yīng)求速戰(zhàn)速決，以免夜長夢多、日久生變。定金一交就應(yīng)立即簽約。未獲得明確答復(fù)，就讓客戶離去。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！韋小寶戰(zhàn)略無用之用，是為大用具體案例之一（虛實篇）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之一（虛實篇）當(dāng)你碰到深通人情世故、含光內(nèi)斂、閱歷豐富的對手時，精明的技巧、策略、兵法可能都會毫無用武

4、之地。這時，不妨學(xué)學(xué)韋小寶，打個毫無技巧可言的“軟仗”，或許會有出乎意料之外的戰(zhàn)果。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之二（謀攻篇）發(fā)問的技巧管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之二：（謀攻篇）從發(fā)問中還可測知對方的誠意度、決策權(quán)以及買賣成交的可能性。高明的談判對手，自可從發(fā)問而得到資訊，判斷其中玄機，以便擬定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之三（作戰(zhàn)篇）應(yīng)召女郎式的談判策略管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之三：（作戰(zhàn)篇）勾起對方的欲望，當(dāng)其迫切需要服務(wù)的緊要關(guān)頭時，再和對方議價，必然事前的服務(wù)價值要比事后大得多，且價格取決于雙方的供需。這便是“應(yīng)召女郎式”的談判策略。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之四（戰(zhàn)略篇）需求是“創(chuàng)造”出來的管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之四（戰(zhàn)略篇）商場如戰(zhàn)場，在競爭激烈的商戰(zhàn)中，“先聲者”或許可能“先陣亡”；但更可能“先奪人”，歷史可以證明這點。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之五（談判篇）讓價不如議價管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！具體案例之五（談判篇） 在行銷過程中，與其對買房做