某咨詢公司設(shè)計(jì)崗位說明書

1、物資部經(jīng)理崗位說明書部門名稱物資部崗位名稱物資部經(jīng)理崗位編號崗位類別經(jīng)營管理直接上級總經(jīng)理直接下級物資部副經(jīng)理、計(jì)劃員、采購員、結(jié)算管理與考核對外：工程施工單位、供應(yīng)商、生產(chǎn)家、物質(zhì)管理部門主要協(xié)作單位對內(nèi)：各部門工作概要全面負(fù)責(zé)本部門工作，分管物資設(shè)備供應(yīng)工作，保證滿足生產(chǎn)、檢修、技改工程等各項(xiàng)工作的物資供應(yīng)需要工作權(quán)限采購渠道、采購策略的建議權(quán)以及權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)對所購物資檢測、檢驗(yàn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)對所屬下級調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價(jià)權(quán)采購預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作職責(zé)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容制度宣貫及執(zhí)行1.負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳、

2、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及上級有關(guān)物資管理?xiàng)l例2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大小修及技改工程的需要，制定采購計(jì)劃與預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施3.按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商，降低采購成本采購供應(yīng)管理指導(dǎo)、監(jiān)督倉儲管理物資信息管理和采購周期組織采購招標(biāo)及重大采購合同評審工作，組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進(jìn)程，努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本負(fù)責(zé)采購過程價(jià)格控制，降低采購費(fèi)用指導(dǎo)制定、完善物資儲備定額方案，并監(jiān)督實(shí)施定期組織檢查倉儲管理工作組織收集和分析供應(yīng)商信息、物資市場趨勢，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道定期、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理和

3、相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息定期組織召開物資經(jīng)濟(jì)活動分析會議，制定經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告12.組織編制、審核物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表13.定期組織檢查采購、倉儲原始記錄14.組織制定與完善采購管理、庫存管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)控實(shí)施15.制定本部門工作計(jì)劃、總結(jié)部門內(nèi)部管理16.指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行17.負(fù)責(zé)下屬員工選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)，提高員工技能18.協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員19.控制部門預(yù)算，降低采購費(fèi)用成本其它20.協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系21.完成上級交辦的其它工作任職資格要素要求最低學(xué)歷本科適合專業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、市場營銷

4、知識精通物資管理、物流管理、市場營銷，掌握財(cái)務(wù)管理、法律等知識資質(zhì)經(jīng)濟(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)三年以上物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能熟練使用計(jì)算機(jī)具備很強(qiáng)的談判能力、人際能力；具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策個(gè)人素質(zhì)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；誠實(shí)正直、積極主動，具有高度責(zé)任感其它工作環(huán)境工作場所室內(nèi)設(shè)備與工具計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)污染物噪音、塵埃工作班制與時(shí)間八小時(shí)工作制；實(shí)際上下班時(shí)間隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化；經(jīng)常出差關(guān)鍵考核指標(biāo)1.2.物資管理制度建設(shè)物資設(shè)備采購及時(shí)性物資設(shè)備采購質(zhì)量采購費(fèi)用預(yù)算控制定期提交經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告物資部副經(jīng)理崗位說明書部門名稱崗位編號直接上級直接下級主要協(xié)作單位協(xié)助經(jīng)理物資供應(yīng)管理，分管倉儲工作對直接下級調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價(jià)權(quán)工作項(xiàng)目采購供應(yīng)管理倉儲管理部門內(nèi)部管理其它要素最低學(xué)歷物資部經(jīng)理倉儲主管對外：供應(yīng)商、對內(nèi)：各部門工作概要工作權(quán)限工作職責(zé)負(fù)責(zé)采購計(jì)負(fù)責(zé)采購合負(fù)責(zé)全所需組織建立采參與制定有定期