項目管理程序和表格

1、WORD 格式整理小清河清雅居（二期）公租房1#-7# 樓項目管理工作程序山東眾成建設(shè)項目管理有限公司清雅居（二期）項目管理部二 0 一一年六月專業(yè)知識分享WORD 格式整理一、項目管理程序項目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容開工前階段項目管理項項編設(shè)審?fù)断拚心磕恐朴嬀庂Y額標(biāo)規(guī)經(jīng)建方估控設(shè)綜劃濟(jì)設(shè)案算制計合咨評計比概目指合詢估劃選算標(biāo)標(biāo)同施工階段項目管理工施項工安文信施施程工目程全明息工工質(zhì)進(jìn)投合施施技圖方量度資同工工術(shù)紙案控控控管管管管優(yōu)優(yōu)制制制理理理理化化竣工階段項目管理單整階整財竣體體段體務(wù)工竣竣結(jié)工決交工工算程算付驗驗審審審使收收計計計用全過程項目管理總結(jié)山東眾成建設(shè)項目管理有限公司制圖專業(yè)知識分享W

2、ORD 格式整理建設(shè)項目管理總流程圖項目經(jīng)濟(jì)分析前期階段設(shè)計方案比選專項評估招標(biāo)階段規(guī)劃設(shè)計報審可行性研究施工階段限額設(shè)計目標(biāo)項目投資估算現(xiàn)場項目管理設(shè)計圖紙優(yōu)化工程質(zhì)量控制文明安全管理施工進(jìn)度控制項目投資控制合同信息管理制土建裝修工程安裝工程總體工程結(jié)構(gòu)部分配管配線市園附其主體工程分部工程安裝政林屬他配綠工工套化程程土外精給強(qiáng)弱其建裝裝排電電他工工工水程程程分部工程驗收分部工程驗收隱蔽工程驗收結(jié)構(gòu)工程驗收安裝工程驗收總體工程驗收工程竣工結(jié)算審計工程整體完工財務(wù)決算專項審計工程保修及后評估專業(yè)知識分享山東眾成建設(shè)項目管理有限公司制圖WORD 格式整理施工許可證辦理報建流程圖專業(yè)知識分享WORD

3、 格式整理4. 招標(biāo)代理工作流程圖工程報建編寫招標(biāo)文件 (含評標(biāo)辦法 )，計算工程量公開發(fā)布招標(biāo)信息勘察設(shè)計監(jiān)理招標(biāo)部門經(jīng)理審核報名資格預(yù)審?fù)稑?biāo)人資格預(yù)審送招標(biāo)人查閱入圍抽簽編寫招標(biāo)文件招標(biāo)辦審批確定入圍投標(biāo)人部門經(jīng)理審核發(fā)招標(biāo)文件送招標(biāo)人閱讀勘察現(xiàn)場送市招標(biāo)辦審批標(biāo)簽澄清會發(fā)招標(biāo)文件向市招辦抽評專家并通知專家勘察現(xiàn)場報招標(biāo)辦標(biāo)前澄清會開標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)簽發(fā)中標(biāo)、未中標(biāo)通知書填寫中標(biāo)、未中標(biāo)通知書收取咨詢費(fèi)收費(fèi)咨詢資料歸檔資料歸檔代辦施工許可證山東眾成建設(shè)項目有限公司制圖專業(yè)知識分享WORD 格式整理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程項目總控編制施工準(zhǔn)備工作方案業(yè)主部審批施工準(zhǔn)備工作方案業(yè)主、項目

4、總控業(yè)主、項目總控業(yè)主、項目總控業(yè)主、項目總控辦理征地拆遷，違組織、協(xié)調(diào)施工單組織施工交通方案調(diào)查現(xiàn)場周圍環(huán)章拆除位商簽施工用水、落實施工臨時通道境，協(xié)調(diào)周圍居民用電等合同關(guān)系業(yè)主、項目總控業(yè)主、項目總控業(yè)主、項目總控辦理有關(guān)建設(shè)許可協(xié)調(diào)管線綜合、籌商簽設(shè)計、造價咨手續(xù)，商簽征地、備開工議事詢、監(jiān)理、施工及拆遷等合同材料設(shè)備采購合同業(yè)主、項目總控組織開工專業(yè)知識分享WORD 格式整理竣工驗收階段質(zhì)量控制流程圖施工單位自檢合格后提出驗收申請報告和竣工報告否監(jiān)理單位審查及現(xiàn)場檢查是監(jiān)理初驗，項目總控、專業(yè)項目管理、承包單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正施工承包商提出竣工驗收申請否監(jiān)理審查

5、并編寫質(zhì)量評估報告城建檔案館對工程檔案進(jìn)行初驗專項驗收是業(yè)主組織綜合竣工驗收施工、監(jiān)理、項目總控、專業(yè)項目管理、設(shè)計單位參加工程驗收合格，編制竣工驗投入使用收報告，上報主管部門備案，項目部向城建檔案館移交工程檔案主管部門監(jiān)督轉(zhuǎn)入保修階段專業(yè)知識分享保修期的質(zhì)量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理WORD 格式整理合同保修條款發(fā)出問題通知現(xiàn)場檢查共同鑒定修整否驗收是保修記錄簽認(rèn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)專業(yè)知識分享WORD 格式整理控制性總進(jìn)度計劃的編制和審批流程責(zé)任單位 /部門流程依據(jù)項目總進(jìn)度規(guī)劃， 編制本標(biāo)段控施工單位制性施工總進(jìn)度計劃， 分別細(xì)化到分部工序工程監(jiān)理單位否監(jiān)理審查同意？是專

6、業(yè)項目公司否專業(yè)項目公司審核同意？是否總控管理組審批同意？總控管理組是匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計劃，編制項目整體的控制性進(jìn)度計劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎懲的依據(jù)上報領(lǐng)導(dǎo)小組備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，專業(yè)項目公司、監(jiān)理單位監(jiān)管調(diào)整專業(yè)知識分享WORD 格式整理配合造價咨詢單位進(jìn)行施工全過程造價控制圖造價咨詢現(xiàn)場項目組熟悉工程概況、了解施工現(xiàn)場熟悉總承包合同及招標(biāo)資料項目管理方橫向聯(lián)系及信息反饋設(shè)計方監(jiān) 理 方分階段實施工程造價咨詢施工方審查合同（協(xié)議）的合法性、合理性熟悉各類專業(yè)施工圖紙監(jiān)督合同有關(guān)造價條款的執(zhí)行情況審查施工圖、參加交底會審查其他工程費(fèi)用的合法性、合理性審查工程預(yù)算造價參加工程例

7、會及有關(guān)協(xié)調(diào)會審查設(shè)計變更費(fèi)用例會上工程造價現(xiàn)場咨詢審查核定單（簽證）費(fèi)用審查施工方月工作量報表審查施工方索賠費(fèi)用提出月工程款付款意見為業(yè)主施工反索賠提供現(xiàn)場咨詢工程造價控制動態(tài)分析有關(guān)材料及設(shè)備價格咨詢有關(guān)造價的其他咨詢造價信息及有關(guān)造價政策咨詢分階段審核工程結(jié)算出具報告整體工程結(jié)算匯總專業(yè)知識分享出具整體工程造價咨詢報告WORD 格式整理專業(yè)知識分享WORD 格式整理合同管理工作流程否合同準(zhǔn)備工作合同談判詳見合同談判流程是否達(dá)成一致？是簽訂合同執(zhí)行合同合同跟蹤管理合同評價專業(yè)知識分享WORD 格式整理合同談判及簽訂的工作流程項目管理公司報業(yè)主審批合同談判方案項目管理公司組組織合同談判對合同

8、專用條款進(jìn)行談判雙方就專用條款部分達(dá)成協(xié)議否確定合同專用條款是對合同附加協(xié)議部分進(jìn)行談判雙方就附加協(xié)議部分達(dá)成協(xié)議否確定附加協(xié)議條款是整理和確認(rèn)全部合同條款項目管理公司組將合同送審稿上報業(yè)主建設(shè)單位評審合同專業(yè)知識分享WORD 格式整理項目管理投資控制結(jié)構(gòu)圖項目建議書可行性研究方案比選優(yōu)化項目經(jīng)濟(jì)評估決策階段投資估算投資估算論證、評價決策審批初步設(shè)計限額設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖優(yōu)化設(shè)計階段設(shè)計概算投資目標(biāo)值施工圖預(yù)算預(yù)算調(diào)整自行（委托）招標(biāo)編發(fā)招標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)簽署合同、協(xié)議招標(biāo)階段設(shè)計、監(jiān)理、施工現(xiàn)場踏勘、答疑簽發(fā)中標(biāo)通知書確定合同價審核合同、預(yù)算審核月報表設(shè)計變更監(jiān)控材料價格審核施工階段審核

9、前期費(fèi)用審核中間結(jié)算經(jīng)濟(jì)簽證監(jiān)控成本動態(tài)控制分階段結(jié)算以合同結(jié)算整體工程結(jié)算工程審價報告竣工階段分專業(yè)實施分專業(yè)實施財務(wù)專項審計專項審計報告準(zhǔn)備工作搜集資料分析、研究后評估報告項目后評估目標(biāo)評估執(zhí)行情況評估成本效益評估持續(xù)性評估（注：為關(guān)鍵點(diǎn) 為次重要點(diǎn)）專業(yè)知識分享WORD 格式整理二、項目管理表格工作聯(lián)系單項目管理工作聯(lián)系單編號： QYJ-2-X-X工程名稱：工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系內(nèi)容：簽發(fā)單位：簽收單位：簽發(fā)人（簽字蓋章） ：簽收人（簽字） ：年月日年月日項目管理通知項目管理通知單編號：QYJ-2-X-X工程名稱致事由：內(nèi)容：責(zé)任工程師（簽字蓋章）：日期：專業(yè)知識分享WORD 格式整理簽

10、收人：通知回復(fù)單項目管理通知回復(fù)單工程名稱：致：我公司接到編號為的通知單后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：單位（章）：項目經(jīng)理：日期：審查意見：審查單位：責(zé)任工程師：日期：投資控制計劃表投資控制計劃表序類獨(dú)立二級控制指標(biāo)三級控制指標(biāo)備號別一級控制指標(biāo)金額（萬元）合同注專業(yè)知識分享WORD 格式整理資金支付申請表資金支付申請表工程名稱申請單位施工或供貨致：內(nèi)容：施工或供貨單位（蓋章）：項目經(jīng)理（簽字）：年月日監(jiān)理單位（蓋章） ：負(fù)責(zé)人（簽字） ：年月日造價咨詢（蓋章） ：負(fù)責(zé)人（簽字） ：年月日項目管理（蓋章） ：負(fù)責(zé)人（簽字） ：年月日建設(shè)單位（蓋章） ：負(fù)責(zé)人（簽字） ：

11、年月日本項是否多設(shè)幾聯(lián)備注：本表一式六份，各方簽章后，各單位留存一份，上報建設(shè)單位兩份。一級進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)控制表一級進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)控制表序起始時間結(jié)束時間備注各分部（標(biāo)段）工程號專業(yè)知識分享WORD 格式整理現(xiàn)場施工狀態(tài)檢查記錄X 年 X 月 X 日現(xiàn)場施工狀態(tài)檢查記錄序計劃施實際施計劃施工實際施工計劃完成實際完成號工內(nèi)容工內(nèi)容組織安排組織安排工作量進(jìn)度偏差工作量偏差原因認(rèn)定檢查人員簽字進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表進(jìn)度偏差分析、調(diào)整記錄表序偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注號專業(yè)知識分享WORD 格式整理工程項目抽檢記錄表工程項目抽檢記錄表工程名稱抽檢日期檢查項目檢查部位：檢查數(shù)量：檢查結(jié)果：合格不

12、合格抽查意見：監(jiān)理單位：總 / 專業(yè)工程師：日期：年月日抽檢意見：項目管理部 / 建設(shè)單位（章） ：責(zé)任工程師：日期：質(zhì)量專項方案審查備案表質(zhì)量專項方案審查備案表文件名稱編制單位報送單位專業(yè)知識分享WORD 格式整理報送時間監(jiān)理單位意見項目管理 / 建設(shè)單位意見審查人時間備注質(zhì)量管理計劃表質(zhì)量管理計劃表工程名稱：項目總體質(zhì)量目標(biāo)：序施工管理項質(zhì)量管理質(zhì)量管理完成責(zé)任單位號時間段內(nèi)容目標(biāo)時間備注階段責(zé)任人專項安全施工方案審查備案表專項安全施工方案審查備案表工程名稱：文件名稱專業(yè)知識分享WORD 格式整理編制單位報送單位報送時間監(jiān)理單位意見項目管理 / 建設(shè)單位意見審查人時間備注安全管理計劃表安全

13、管理計劃表工程名稱：序施工安全管理管理目標(biāo)完成時間負(fù)責(zé)單位安全管理號階段時間段負(fù)責(zé)人內(nèi)容總目標(biāo)專業(yè)知識分享WORD 格式整理采購計劃表采購計劃表工程名稱：序采購采購采購定標(biāo)合同簽采購項目采購建議采備號內(nèi)容采購量時間時間訂時間進(jìn)場時間要求購方式注批次項目合同評審表項目合同評審表編號第頁共頁項目名稱合同名稱合同編號合 同 方評審人員評審紀(jì)錄：評審結(jié)論：合同負(fù)責(zé)人意見簽名/日期專業(yè)知識分享WORD 格式整理項目管理部意見簽名/日期年月日合同報審意見表合同報審意見表項目名稱合同名稱建設(shè)單位合同單位編制單位負(fù)責(zé)人報審意見：簽發(fā)單位：簽收單位：簽發(fā)人：簽收人：項目各合同簡介表項目各合同簡介表序號合同當(dāng)事人

14、簽訂時間履行時間備注合同名稱合同內(nèi)容（聯(lián)系電話）( 進(jìn)場時間 )專業(yè)知識分享WORD 格式整理合同實施狀態(tài)統(tǒng)計表X 年 X 月合同實施狀態(tài)統(tǒng)計表下一階段合序號合同名稱 合同履行方 合同主要內(nèi)容 合同實施情況 備注同實施要求信息需求表信息需求表信息需求者信息需求級別信息需求時間信息表現(xiàn)形式信息的傳送人專業(yè)知識分享WORD 格式整理分類建檔明細(xì)表分類建檔明細(xì)表序號建檔（檔案盒）名稱資料內(nèi)容具體要求備注檔案管理目錄一覽表檔案管理目錄一覽表序號檔案編號檔案名稱備注專業(yè)知識分享WORD 格式整理二、項目管理崗位職責(zé)及工作制度（一）項目管理崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表企業(yè)履行項目管理職責(zé)，組建項

15、目組織機(jī)構(gòu)，項目人力資源配備，明確管理人員的崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)管理制度，制定項目管理各項制度。專業(yè)知識分享WORD 格式整理2、主持項目管理部工作，確定項目管理總目標(biāo)，組織編制項目管理規(guī)劃，審批各部門項目管理實施細(xì)則 。3、及時并適時地做出項目管理決策或輔助決策 （項目方案決策、重大組織措施決策、重大技術(shù)措施決策、投資決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、變更決策等）。4、檢查和監(jiān)督項目部各部門的工作和各管理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，合理調(diào)配和任免項目部各專業(yè)管理人員。5、組織撰寫項目管理工作階段性報告、專題報告和總結(jié)報告。6、組織各部門開展項目建設(shè)各項前期準(zhǔn)備工作，組織設(shè)計、施工招標(biāo)，選擇合適

16、的中標(biāo)單位并簽訂合同，組織并開展設(shè)備材料的采購工作。7、組織審查并優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案。8、對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，組織審查設(shè)計承包商的初步設(shè)計文件、設(shè)計施工圖、設(shè)計概算等。9、組織審核施工承包商的施工組織設(shè)計和施工方案 、施工進(jìn)度計劃、施工圖預(yù)算等，并監(jiān)督執(zhí)行，全面控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價。10、主持項目部工作會議，簽發(fā)項目管理的文件和指令。11、審查處理工程變更， 參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和處理工作。12、組織處理工程索賠事宜。13、組織各部門積極主動開展協(xié)調(diào)工作。14、發(fā)揮項目部信息中心的作用，促進(jìn)項目順利實施。15、主持工程階段驗收、項目初步驗收和項目竣工驗收。16

17、、組織項目保修階段缺陷處置，組織項目后評估。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織解決現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問題。專業(yè)知識分享WORD 格式整理2、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。3、組織現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高人員技術(shù)水準(zhǔn)。4、協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)工程技術(shù)要求合理調(diào)配各部門技術(shù)人力資源。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)部門的工作質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查。6、深入現(xiàn)場，監(jiān)督管理技術(shù)人員，搞好工程質(zhì)量，核實工程量。7、及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和簽證，對重大方案問題提交公司相關(guān)部門協(xié)同解決。8、掌握現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號等，做好材料驗收簽證和管理，竣工時提供詳盡的技術(shù)基

18、礎(chǔ)資料，協(xié)助做好決算審計工作。9、工程完工后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料整理和歸檔，定期回訪工程質(zhì)量，解決保修期間出現(xiàn)的相關(guān)問題。10、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（三）前期咨詢管理崗位職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主組織完成可行性報告及審批。2、協(xié)助業(yè)主組織完成環(huán)境評估報告及審批。3、編制項目實施組織的策劃。4、編制項目總體工作任務(wù)流程及網(wǎng)絡(luò)計劃。5、配合項目總體工作流程圖，提出項目工作任務(wù)明細(xì)表和項目管理任務(wù)分工表。6、協(xié)助業(yè)主組織完成“三通一平” 。7、協(xié)助業(yè)主完成建筑許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作。8、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。（四）設(shè)計管理崗位職責(zé)1、編制設(shè)計管理細(xì)則。2、設(shè)計任務(wù)書編制。專業(yè)知識分享WORD

19、 格式整理3、協(xié)助設(shè)計方案確定。4、設(shè)計文件檔案管理。5、設(shè)計進(jìn)度管理。6、設(shè)計質(zhì)量管理。7、設(shè)計過程協(xié)調(diào)。8、設(shè)計文件審核。9、組織對初步設(shè)計進(jìn)行審查。10、設(shè)計方案評審。11、技術(shù)方案比選。12、設(shè)計方案優(yōu)化。13、施工圖設(shè)計審核。14、施工圖設(shè)計報審。15、組織施工圖交底會審。16、施工過程設(shè)計協(xié)調(diào)。17、撰寫設(shè)計管理階段性報告。（五）投資管理崗位職責(zé)1、掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法規(guī)，全面掌握本項目的取費(fèi)程序及要求等。2、參加設(shè)計交底，審核工程預(yù)決算和管理月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時監(jiān)督辦理簽證手續(xù)。3、正確、及時核算項目實際費(fèi)用支出，對費(fèi)

20、用發(fā)生狀況進(jìn)行預(yù)測及分析，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的投資預(yù)測報告。4、及時跟蹤項目費(fèi)用變化并及時將影響投資的重大因素并進(jìn)行有效控制，必要時及時向項目經(jīng)理提出合理化建議。5、審核現(xiàn)場工程簽證，必要時參與工程簽證的現(xiàn)場確認(rèn)。6、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，及時搜集新的造價法律法規(guī)及政策動向，為項目成本控制提供及時的參考專業(yè)知識分享WORD 格式整理依據(jù)。7、掌握與業(yè)主、各合作單位的合同內(nèi)容，對過程付款進(jìn)行審核把關(guān)，避免超付和不合理支付的現(xiàn)象。8、掌握并保存過程資金支付資料，及時統(tǒng)計分析資金支付狀況，為業(yè)主籌集資金、成本分析提供參考依據(jù)。9、結(jié)合合同約定及實際情況，編制資金使

21、用計劃，保證資金的按時支付。10、熟練使用項目管理軟件， 對所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容采用軟件及時處理。（六）招標(biāo)采購崗位職責(zé)1、編制招標(biāo)采購管理細(xì)則。2、招標(biāo)采購范圍確定和計劃編制。3、招標(biāo)采購文件編審。4、組織招標(biāo)采購實施。5、參加合同談判簽訂。6、組織采購材料設(shè)備驗收。7、招標(biāo)采購文件資料檔案管理。8、設(shè)計招標(biāo)采購施工各階段方案經(jīng)濟(jì)比較。9、招標(biāo)采購項目商務(wù)分析。10、市場價格調(diào)研和價格信息收集。（七）安全管理崗位職責(zé)1、掌握國家、省、市頒布的安全法規(guī)及安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)貫徹落實。2、深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，蠻干冒險，堅持原則、秉公辦事。3、督促監(jiān)理人

22、員定期安全檢查，對查出的問題，協(xié)調(diào)整改。發(fā)現(xiàn)危及安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并上報領(lǐng)導(dǎo)，有處罰建議權(quán)。專業(yè)知識分享WORD 格式整理4、督促監(jiān)理單位監(jiān)督工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對施工進(jìn)場人員的安全文明教育工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員的持證上崗把關(guān)工作。6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好防暑降溫、防寒過冬、防洪防汛等安全監(jiān)控工作。7、參加項目工程所發(fā)生的各類安全事故的調(diào)查分析，并協(xié)調(diào)統(tǒng)計和上報工作。 對于發(fā)生工傷事故要及時填表上報， 認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。8、對所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容熟練使用項目管理軟件及時處理。（八）合同管理崗位職責(zé)1、編制合同管理細(xì)則

23、。2、設(shè)計階段合同跟蹤管理。3、設(shè)計費(fèi)用支付的合同條件審核。4、設(shè)計階段合同違約處置。5、設(shè)計階段合同管理報告。6、施工階段合同跟蹤管理。7、施工費(fèi)用支付的合同條件審核。8、施工階段合同違約處置。9、施工階段合同管理報告。10、合同文檔資料管理。（九）施工管理崗位職責(zé)1、主持施工階段工程協(xié)調(diào)例會。2、參加工程內(nèi)部例會。3、周報和月報編制。4、施工組織和方案審批。5、工程現(xiàn)場測量復(fù)核。6、材料設(shè)備報驗審批。專業(yè)知識分享WORD 格式整理7、施工過程質(zhì)量檢查控制。8、隱蔽工程驗收。9、變更審核。10、現(xiàn)場工程量審核。11、施工過程驗收。12、現(xiàn)場安全管理。13、現(xiàn)場環(huán)境管理。14、工程索賠處置。1

24、5、組織工程初步驗收。16、組織工程竣工驗收。17、組織工程交工驗收。18、工程回訪。19、項目缺陷分析。20、項目缺陷組織處理。21、施工階段信息管理。22、工程施工階段檔案管理。（二）項目管理工作制度（1）項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 全權(quán)代表建設(shè)單位履行委托項目管理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的項目管理單位的責(zé)任和任務(wù)， 項目經(jīng)理對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向管理單位負(fù)責(zé)，確保合同的全面履行。（2）項目管理的報表制度專業(yè)知識分享WORD 格式整理督促施工及監(jiān)理單位做好逐日、周、月的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。每周、每月向業(yè)主提交項目管理周、月報、報告應(yīng)

25、包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3）工程開工申請制度施工單位在各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開工報審表， 項目管理部督促并會同監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項檢查審核，簽署是否同意開工的意見，在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。（4）會議制度每周項目經(jīng)理召開項目管理部全體人員會議， 總結(jié)上周工作， 布置下周項目管理要求，討論和解決管理中的有關(guān)問題。工地每周召開一次工地例會，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參加，例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會討論的工作完成情況， 解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，安排下步工作。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因

26、；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況， 提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。（5）施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、 提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段， 也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。 對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理專業(yè)知識分享WORD 格式整理方匯總，形成統(tǒng)一意見。（6）施工組織設(shè)計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必須向施工管理部申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新

27、材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。 施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)審查同意，施工單位不得擅自施工。重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行審查：a. 所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、 技術(shù)可行， 是否有所降低工程造價；b. 工程進(jìn)度計劃是否符合合同進(jìn)度的要求，各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確，各節(jié)點(diǎn)的完工時間是否與業(yè)主的要求一致；c. 所采用施工順序、 方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行；d. 所采用的工程質(zhì)量是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害；開工前的各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。7）工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主