運(yùn)輸公司年度工作匯報(bào)

1、運(yùn)輸公司*年工作總結(jié)集團(tuán)公司：*年集團(tuán)公司提出了以“圍繞一個(gè)中心實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)施三大戰(zhàn)略抓好四項(xiàng)工作”為要緊任務(wù)的指導(dǎo)思想。從各個(gè)方面對(duì)今年工作提出了新的要求和新的標(biāo)準(zhǔn)。而過(guò)去的一年，是運(yùn)輸公司所面臨有史以來(lái)困難最大，形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年。面對(duì)各項(xiàng)成本的不斷加大，面對(duì)運(yùn)輸車輛少、設(shè)備老化的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。如何壓縮成本，操縱費(fèi)用支出；如何轉(zhuǎn)變職工思維觀念，保證人員思想穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)制；如何充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的車輛、設(shè)備，最大化的提高工作效率。從而確保集團(tuán)公司供熱煤炭運(yùn)輸，是擺在運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一個(gè)重要任務(wù)。為此，在過(guò)去的一年里，運(yùn)輸公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司董事會(huì)的提出的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)和實(shí)際

2、情況，圍繞供熱運(yùn)輸這條主線，開展了一系列工作。具體措施如下：一 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：三大戰(zhàn)役，三場(chǎng)勝利，運(yùn)輸公司用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。1、快速的“閃電戰(zhàn)”拼得儲(chǔ)備煤場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)勝利。年年初，依照集團(tuán)公司整體部署，71線儲(chǔ)備煤場(chǎng)要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)。為此，運(yùn)輸公司從三月末開始，放棄正常的調(diào)整時(shí)期，在保證部分供熱站零散用煤的同時(shí)，積極保證煤場(chǎng)搬家運(yùn)輸。在轉(zhuǎn)場(chǎng)的過(guò)程中，由于新煤場(chǎng)還沒有投入使用，運(yùn)輸時(shí)刻隨時(shí)變化，工作時(shí)刻沒有規(guī)律。運(yùn)輸公司對(duì)此毫無(wú)怨言，而是積極從整體考慮，服從指揮，不管什么情況，只要有指令，不講任何條件和借口，立即就落實(shí)。4月15日，由于多種緣故，燃料公司通知運(yùn)輸公司需要將71線所有剩余的20000余噸煤炭

3、，在10天內(nèi)全部運(yùn)至省委倉(cāng)庫(kù)，為了愛護(hù)集體利益不受損失。因此，剛剛征戰(zhàn)了整整一個(gè)冬天的運(yùn)輸公司，在“鞍馬未卸”情況下勇敢的迎接一次新的挑戰(zhàn)。為了完成任務(wù)，運(yùn)輸公司班子提出了“開拓儲(chǔ)煤新領(lǐng)域，展現(xiàn)運(yùn)輸新風(fēng)采，全力以赴，大干十天，打好供熱儲(chǔ)備第一仗”口號(hào)，號(hào)召全體職員，繼承運(yùn)輸公司“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，雷厲風(fēng)行”優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮 “晝夜兼程，高效快捷”的工作作風(fēng)，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng) “劍鋒所指、所向披靡”的“亮劍”精神，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)。他們是如此講的，也是如此做的，運(yùn)輸公司上下不顧一冬的勞累，在不人都享受休假、串休的時(shí)候，仍然保持緊張高效狀態(tài)，每天一線人員夜間工作都在12小時(shí)以上，全力以赴進(jìn)行煤炭運(yùn)

4、輸。在這次搶運(yùn)過(guò)程中，運(yùn)輸煤炭25320.09噸，以優(yōu)異的成績(jī)，在限期內(nèi)完成了71線煤炭的轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸工作。圓滿的完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。體現(xiàn)出運(yùn)輸公司不愧是一支拉出能出，出之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。2、經(jīng)典的“游擊戰(zhàn)”贏得儲(chǔ)備煤場(chǎng)場(chǎng)地回填鋪墊工作圓滿完成。集團(tuán)公司新煤場(chǎng)投入以來(lái)，由于受外界各方面因素阻止，當(dāng)六月中旬集團(tuán)公司新煤場(chǎng)幾經(jīng)坎坷終于能夠鋪墊時(shí)，57000多平方米的土地是洼溏一片，現(xiàn)在，正逢連日大雨，假如僅僅憑借甲方的每日運(yùn)量，墊好這塊場(chǎng)地，需要到9、10月份，而我集團(tuán)公司打算在7月中旬開始進(jìn)煤。否則就會(huì)阻礙到今冬供熱。在如此的關(guān)鍵時(shí)刻，運(yùn)輸公司班子認(rèn)為，危難之際，正是我們用行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)的

5、最好時(shí)刻。為此，運(yùn)輸公司主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，要實(shí)際行動(dòng)，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)證明，他們無(wú)愧于“晝夜兼程、高效快捷”的先進(jìn)集體稱號(hào)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闀r(shí)刻短，任務(wù)重，回填土是完成任務(wù)的關(guān)鍵，而當(dāng)時(shí)土源十分緊缺，為了爭(zhēng)取到土源，保證在最短的時(shí)刻內(nèi)使新煤場(chǎng)能投入使用，運(yùn)輸公司放棄了自身利益，一心為企業(yè)的整體利益著想。在當(dāng)時(shí)每車運(yùn)費(fèi)在200元情況下，僅僅以運(yùn)輸成本價(jià)格四處籌集土源。會(huì)戰(zhàn)在6月24日晚打響，而會(huì)戰(zhàn)開始以來(lái)，連綿起伏的大雨，城建和執(zhí)法隊(duì)的聯(lián)合行動(dòng)，還不時(shí)的困繞著運(yùn)輸公司，為此，運(yùn)輸公司想盡方法，一方面多方協(xié)調(diào)與城建、執(zhí)法大隊(duì)關(guān)系，一方面依照天氣情況及時(shí)調(diào)整鋪墊打算，克服這些重重困難。通過(guò)24天的會(huì)戰(zhàn)，新煤場(chǎng)鋪墊工

6、作終于在運(yùn)輸公司職工齊心奮戰(zhàn)下，于7月7日清晨圓滿結(jié)束。24天來(lái)，運(yùn)輸公司班子成員各盡其責(zé)，緊密配合，經(jīng)理*幾乎天天都工作在現(xiàn)場(chǎng)，白天做好煤場(chǎng)規(guī)劃，場(chǎng)地平坦，晚上又要督察運(yùn)輸情況，主管生產(chǎn)副經(jīng)理*，要緊負(fù)責(zé)夜班，然而，為了聯(lián)系土源，經(jīng)常是工作了一夜，又要在白天四處聯(lián)絡(luò)。書記*和副經(jīng)理*，在做好后勤保證的同時(shí)，也是經(jīng)常到一線給職工打氣鼓勁。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，運(yùn)輸公司職工的干勁也特不高漲，紛紛表示，這正是我們回報(bào)企業(yè)的良好時(shí)機(jī)，我們確實(shí)是要用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)我們對(duì)企業(yè)的感恩之情。因此，這些天來(lái)一線人員風(fēng)里來(lái)，雨里去，每天工作均在12小時(shí)以上。卻沒有講過(guò)苦，言過(guò)累此次會(huì)戰(zhàn)，運(yùn)輸公司運(yùn)輸2317車，約合土方3

7、5000余方，鋪墊面積達(dá)57000多平方米，整個(gè)鋪墊過(guò)程運(yùn)輸公司沒有讓集團(tuán)公司花一分鈔票，此次鋪墊場(chǎng)地所用近60余萬(wàn)元成本，均由運(yùn)輸公司承擔(dān)。此次場(chǎng)地及時(shí)鋪墊不僅保證了集團(tuán)公司新煤場(chǎng)的正常建設(shè)和順利使用，為下步集團(tuán)公司合理安排煤炭調(diào)撥，提供了選擇的空間和時(shí)刻。也是運(yùn)輸公司回報(bào)企業(yè)行為的具體體現(xiàn)。3、困難的“陣地戰(zhàn)”取得供熱煤炭?jī)?chǔ)備工作順利完成。在運(yùn)輸公司歷來(lái)就有“三伏備戰(zhàn)三九”之講，7月7日凌晨，當(dāng)新煤場(chǎng)鋪墊完畢后，運(yùn)輸公司上下不顧勞累，于當(dāng)日晚，便又開始緊張的冬季煤炭的儲(chǔ)備工作。幾個(gè)月來(lái)，運(yùn)輸公司上下放棄了休息時(shí)刻，只要調(diào)撥指令一下達(dá)，就立即行動(dòng)起來(lái)，不管任何情況都風(fēng)雨不誤。夜間司機(jī)每天工作

8、都要在10多個(gè)小時(shí)以上，然而，卻沒有人講苦，沒有人講累，始終保持著高昂的工作熱情，對(duì)他們來(lái)講，出色的干好本職工作確實(shí)是在回報(bào)企業(yè)，確實(shí)是在為企業(yè)做奉獻(xiàn)。在完成夜間儲(chǔ)備煤炭的同時(shí)，運(yùn)輸公司還積極組織后勤人員做好76線煤炭下線工作，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)煤確實(shí)是命令，不管是治理人員依舊后勤人員，只要司機(jī)不夠，就立即主動(dòng)開車下線，做到了來(lái)煤只是夜十一前，運(yùn)輸公司接到通知，在十一期間將有大批煤炭需要入廠。為此，運(yùn)輸公司結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)輸需要和集團(tuán)公司開展的“雙回報(bào)”活動(dòng)認(rèn)為，現(xiàn)在，正是運(yùn)輸公司全體職工回報(bào)企業(yè)，盡心盡力為企業(yè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力量的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，在“十.一”期間，運(yùn)輸公司全體職工不放假，正常工作，將全面開展供

9、熱煤炭搶運(yùn)工作。盡管從7月7日開始供熱煤炭?jī)?chǔ)備工作以來(lái)，運(yùn)輸公司就沒有放過(guò)一天假，此次，十一為了保證供熱煤炭及時(shí)入場(chǎng)，又放棄休息，給運(yùn)輸公司帶來(lái)了專門大的壓力，許多同志不得不臨時(shí)更改假期安排。然而，盡管如此，運(yùn)輸公司卻沒有任何一個(gè)人講三道四，向領(lǐng)導(dǎo)講條件，談理由，找任何借口，正如運(yùn)輸公司經(jīng)理在節(jié)前班子會(huì)上研究節(jié)日安排時(shí)所講的“節(jié)日不休息，不用開動(dòng)員會(huì)，我相信我們的運(yùn)輸公司職工的素養(yǎng).”3個(gè)多月的煤炭?jī)?chǔ)備工作，截止11月底，運(yùn)輸公司運(yùn)輸煤炭28.43萬(wàn)噸，下線37260噸/621車皮，倒垛42281.75噸/2355車，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“今冬供熱創(chuàng)歷史最好水平”總目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，供熱差不

10、多開始，運(yùn)輸公司按照調(diào)撥打算有條不紊的進(jìn)行著供熱煤炭運(yùn)輸。盡管長(zhǎng)時(shí)刻不休息始終處在繁忙的工作中，然而運(yùn)輸公司職工卻始終保持一種高昂的工作熱情，積極投身于煤炭運(yùn)輸工作之中，爭(zhēng)取為熱力的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二 基礎(chǔ)工作：實(shí)行科學(xué)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化治理效應(yīng)。 1、加強(qiáng)成本操縱，全面開展增收節(jié)支工作。今年運(yùn)輸公司在成本治理上面臨著巨大壓力，人員多，車輛設(shè)備少，同時(shí)由于多年的超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，車輛老化嚴(yán)峻，同時(shí)，油料價(jià)格不斷上漲，都經(jīng)常使運(yùn)輸公司在成本治理操縱上產(chǎn)生“制肘”現(xiàn)象。為此，運(yùn)輸公司今年從通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力入手，通過(guò)修舊利廢等手段，嚴(yán)格操縱成本支出，千方百計(jì)的操縱成本支出，年初，為了減低固定費(fèi)用的支出，經(jīng)

11、理*多次與交通治理部門進(jìn)行溝通，多方聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，降低固定成本的支出。在車輛維護(hù)上，我們做好提早量，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除隱患，幸免大的總成件的損壞。 同時(shí)，運(yùn)輸公司堅(jiān)持“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”。首先，為了降低油料消耗，在夏季每天都把鏟車停放在裝煤現(xiàn)場(chǎng)，減少不必要的空駛。在年初三月份和十月份，運(yùn)輸公司依照天氣情況，提早和延長(zhǎng)了0#柴油的使用時(shí)刻（以往此季節(jié)差不多使用-10#柴油），由于0#柴油價(jià)格低，燃燒比較高，降低了油料消耗。其次，加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油駕駛技術(shù)，通過(guò)提高職工綜合能力；第三，在冬季減少防凍液使用等措施，來(lái)降低車輛費(fèi)用。在修舊利廢方面工作。在依照年度工作打算開

12、始更換車輛輪胎時(shí)，運(yùn)輸公司并不是把更換下的輪胎隨便簡(jiǎn)單按廢品處理掉，而是把一部分僅是輪胎花紋磨損嚴(yán)峻的輪胎選擇出來(lái)，并與輪胎廠相關(guān)部門聯(lián)系，利用一部分資金投入，重新給這部分輪胎掛頂，每條輪胎節(jié)約了近2/3的費(fèi)用。僅此項(xiàng)就為運(yùn)輸公司節(jié)約費(fèi)用近1.5萬(wàn)元。（每條大約節(jié)約1400余元，修復(fù)10條）今年，我們利用自身力量修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)6臺(tái)，為企業(yè)節(jié)約資金近萬(wàn)元。2、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)今年，運(yùn)輸公司為了提高全員素養(yǎng)，使之成為具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，圍繞生產(chǎn)，積極開展了多項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。針對(duì)質(zhì)量治理體系的C版文件，治理人員重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)；進(jìn)行了治理人員微機(jī)培訓(xùn)和考試；對(duì)司機(jī)和維修人員，實(shí)行考核上崗，

13、只有通過(guò)技能考試合格才能上崗工作。今年，還進(jìn)行了兩次交通安全法規(guī)的培訓(xùn)和考試，從而更好的保證安全運(yùn)行，積極培養(yǎng)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。3、強(qiáng)化預(yù)防措施，實(shí)行安全“零目標(biāo)”治理安全直接阻礙人的生命安全和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)于運(yùn)輸公司來(lái)講，安全工作，不僅包括安全生產(chǎn)和安全防火，還有著一項(xiàng)運(yùn)輸行業(yè)所特有治理項(xiàng)目交通安全，因此，運(yùn)輸公司特不重視安全工作，尤其是交通安全，提出要實(shí)行安全“零目標(biāo)”治理，不僅在每次大會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)安全工作，并在日常的出車前，還要求現(xiàn)場(chǎng)治理者對(duì)每個(gè)司機(jī)強(qiáng)調(diào)安全。今年運(yùn)輸公司在安全防火、安全行車知識(shí)方面多次進(jìn)行教育。制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，查隱患，勤整改，組織職工參加安全培訓(xùn)

14、，邀請(qǐng)集團(tuán)公司保安部和朝陽(yáng)交通警察大隊(duì)警官，為運(yùn)輸公司全體人員講解新交通法和吉林省落實(shí)交通法的實(shí)施方法，并在培訓(xùn)后進(jìn)行了“安全知識(shí)考試”。在供熱期間內(nèi)，每天都有班子成員巡視在運(yùn)輸線上，現(xiàn)場(chǎng)親自檢查和督促，克服了許多意想不到的困難。同時(shí)針對(duì)我市典型的火災(zāi)事件，認(rèn)真做好運(yùn)輸公司的安全防火工作，多次檢查重點(diǎn)部位，經(jīng)常性的對(duì)各種消防器材和安全操作進(jìn)行自檢自查，消除隱患，查找不足，并在宣傳輿論上造聲勢(shì)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的重要意義。由于領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全體人員的安全意識(shí)和自覺性的提高了，使我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧丝上驳某煽?jī)。在今年僅發(fā)生數(shù)起輕微掛碰事故。未發(fā)生一起損失在千元以上交通事故。為我們能

15、夠順利的完成各項(xiàng)任務(wù)起到了直接的作用。保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三 思想教育方面：打造和諧集體，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直認(rèn)為：生產(chǎn)工作盡管是主，但更需要思想政治工作來(lái)做輔。建設(shè)一支作風(fēng)硬朗，和諧高效的隊(duì)伍，要有一個(gè)長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。為此，長(zhǎng)期以來(lái)，運(yùn)輸公司一直把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建立現(xiàn)代企業(yè)文化體系有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，把“創(chuàng)建和諧企業(yè)、打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為熱力事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)?！弊鰹橐环N思想理念，貫穿在企業(yè)的日常行為上。運(yùn)輸公司認(rèn)為回報(bào)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，立足本崗，在反思、總結(jié)現(xiàn)實(shí)工作基礎(chǔ)上，逐步提高為企業(yè)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷利用自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。積極促進(jìn)職工的思想觀念轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)使回報(bào)企業(yè)，服務(wù)

16、社會(huì)從自發(fā)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一種自覺行為。為此，運(yùn)輸公司一年來(lái)從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育。首先，組織職工學(xué)習(xí)“八榮八恥”，把“八榮八恥”做為運(yùn)輸公司職工的行為準(zhǔn)則。并組織職工就“如何回報(bào)企業(yè)”進(jìn)行了分組討論。其次，始終堅(jiān)持利用板報(bào)、會(huì)議等多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻(xiàn)企業(yè)”的理念，同時(shí)，組織治理人員進(jìn)行“奉獻(xiàn)與光榮”為主題的思想?yún)R報(bào)，通過(guò)寫心得，反思自我，達(dá)到提高自我的目的。今年運(yùn)輸公司上集團(tuán)公司主網(wǎng)頁(yè)和簡(jiǎn)報(bào)的稿件達(dá)51篇。第三，利用有效載體，通過(guò)主題鮮亮節(jié)日活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心，構(gòu)建和諧氛圍。如“八.一”期間，依照運(yùn)輸公司有復(fù)轉(zhuǎn)軍人26人，占總?cè)藬?shù)的53%，其中絕大多數(shù)

17、是一線司機(jī)具體情況，通過(guò)進(jìn)行“八一”主題教育活動(dòng)，組織職工打靶，高唱革命歌曲，使職工不忘革命傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)作風(fēng)，從而為更好的完成本職工作進(jìn)行思想動(dòng)員。第四，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，及時(shí)與之談心，進(jìn)行交流，掌握職工疾苦，關(guān)心職工解決實(shí)際問題，對(duì)職工的婚喪嫁娶班子成員確信到場(chǎng)，讓職工切實(shí)的感受到集體的溫暖，體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷。今年看望有病職工及有病職工家屬26人次。第五，組織有職工和其家屬參加的旅游活動(dòng)，通過(guò)到外地的旅游，加深職工家屬對(duì)運(yùn)輸公司工作的理解，從而更好的支持職工工作。第六，積極開展職工健身活動(dòng)，一方面組隊(duì)參加集團(tuán)公司籃球邀請(qǐng)賽，一方面通過(guò)健身活動(dòng)，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)

18、的榮譽(yù)感。通過(guò)這些活動(dòng)，既達(dá)到了加強(qiáng)運(yùn)輸公司職工的愛企敬業(yè)的思想教育的目的，同時(shí)也增強(qiáng)了職工的歸屬感，把自身進(jìn)展同企業(yè)進(jìn)展形成一體。因此，為了感恩企業(yè)，運(yùn)輸公司全體職工放棄了8月份全部加班費(fèi)，用義務(wù)獻(xiàn)工的形式回報(bào)企業(yè)。運(yùn)輸公司職工特不感激集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)輸公司職工的關(guān)懷，為了真心回報(bào)企業(yè)，9月份，運(yùn)輸公司沒有向集團(tuán)公司上報(bào)8月份加班和補(bǔ)助申請(qǐng)，而是把全體人員8月份共計(jì)416個(gè)加班，做為義務(wù)獻(xiàn)工，以此來(lái)體現(xiàn)運(yùn)輸公司職工感激企業(yè)之情。此項(xiàng)約為集團(tuán)公司節(jié)約2.32萬(wàn)元。在運(yùn)輸公司還經(jīng)?？吹降氖?，維修人員為保證車輛完好，經(jīng)常連續(xù)工作一天一夜搶修車輛；一線司機(jī)為保證供熱煤炭及時(shí)入場(chǎng)，每天夜間工作達(dá)十多個(gè)

19、小時(shí)，并長(zhǎng)年夜間工作，卻無(wú)怨言；治理人員、后勤人員和替補(bǔ)司機(jī)即使是周六周日也主動(dòng)到單位，不管什么時(shí)刻，只要煤場(chǎng)有來(lái)煤通知，不用領(lǐng)導(dǎo)安排，就主動(dòng)開車到現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出運(yùn)輸公司是一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。五 存在的不足總結(jié)過(guò)去的一年，我們感到成績(jī)是有的，然而在總結(jié)的過(guò)程中我們也深刻的感受到在治理上，在日常的工作中依舊存在一定的不足之處，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。如：在節(jié)支降耗、增收增效上，還要采取行之有效的措施，提高工作質(zhì)量和效率。安全工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。宣傳工作還沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在建立新型的經(jīng)營(yíng)機(jī)制上和創(chuàng)新意識(shí)上還有求穩(wěn)現(xiàn)象，還要進(jìn)一步拓展思維，大膽改革。六、明年打算新的一年是集團(tuán)公司實(shí)行整體改制后的第一

20、年，面臨新的治理機(jī)制，要求我們必須以新的思維方式和新的工作態(tài)度來(lái)重新面對(duì)我們的工作。因此，為了更好的開展運(yùn)輸公司2007年各項(xiàng)工作，以適應(yīng)企業(yè)改制后的進(jìn)展需要，運(yùn)輸公司在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前工作存在的問題和漏洞，以及今后進(jìn)展方向上，進(jìn)行了深刻探討和認(rèn)真研究。明年運(yùn)輸公司將以全力確保供熱煤炭運(yùn)輸為中心，以嚴(yán)控成本為重點(diǎn)，以調(diào)整內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)調(diào)動(dòng)人力資源，強(qiáng)化科學(xué)治理，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力及拓展經(jīng)營(yíng)范圍。從而在進(jìn)展自身的同時(shí)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司供熱生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體措施如下：（一）、調(diào)整內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。1、整合人力資源，建立適應(yīng)股份制企業(yè)要求的治理機(jī)構(gòu)。結(jié)合復(fù)合型目標(biāo)治理，針對(duì)運(yùn)輸公司工作實(shí)際，深化“評(píng)級(jí)量表法”，提高整體工作效率。2、打破崗位界限，減少治理環(huán)節(jié)，充實(shí)一線生產(chǎn)力量，實(shí)現(xiàn)全員既是生產(chǎn)者又是治理者。同時(shí)，加強(qiáng)單項(xiàng)治理職能，實(shí)行治理“問責(zé)制”，做到責(zé)任清晰明確，堅(jiān)持向治理要效益。3、堅(jiān)持以質(zhì)量治理體系要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程，加強(qiáng)人員綜合培訓(xùn)，逐步提高全員綜合素養(yǎng)。（二）、強(qiáng)化成本治理，合理運(yùn)營(yíng)，保證煤炭供熱運(yùn)輸。1、壓縮成本。以行車隊(duì)為單位，加強(qiáng)單車成本核算，嚴(yán)格操縱各項(xiàng)費(fèi)用支出。量化指標(biāo)，逐層分解，落實(shí)到人。2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在運(yùn)輸公司范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)，通過(guò)推行微機(jī)化信息治理，做到快捷傳遞數(shù)據(jù)，及時(shí)反