設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1、精品整理設(shè)備點(diǎn)檢管理制度一、總則1、 設(shè)備點(diǎn)檢定修貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，通過(guò)日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三結(jié)合,達(dá)到改善設(shè)備工作性能、預(yù)防事故發(fā)生、延長(zhǎng)機(jī)件壽命、削減停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)和降低修理費(fèi)用。其核心是“預(yù)防為主預(yù)知修理”。2、 公司設(shè)備管理維護(hù)執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)廠設(shè)備科、車(chē)間各崗位操作工及維護(hù)工擔(dān)當(dāng)。二、目的1、點(diǎn)檢：是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，以盡早發(fā)覺(jué)不良部位，分析推斷設(shè)備劣化趨勢(shì)，以便確定設(shè)備維護(hù) 和修理的時(shí)間、范圍、內(nèi)容，編制檢修方案、備品備件的供應(yīng)方案等。2、 定修：是一種生產(chǎn)設(shè)備組織方案檢修的基本形式，是以設(shè)備的技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而

2、制定出來(lái)的一種檢 修管理制度。目的是為了安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效率的進(jìn)行預(yù)知修理，以防止設(shè)備進(jìn)一步劣化造 成重大損失。三、點(diǎn)檢固定周期的點(diǎn)檢：1、 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)行前和運(yùn)行中崗位操作工依靠五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）或借助于簡(jiǎn)易工器具對(duì)設(shè)備外觀檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種特別現(xiàn)象如：振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、腐蝕、異味、 泄露等，防止或避開(kāi)設(shè)備在不正常的狀態(tài)下工作。2、 專業(yè)點(diǎn)檢：為猜測(cè)內(nèi)部工作狀況，點(diǎn)檢人員靠五官或簡(jiǎn)潔工具儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位具體地進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的外觀檢查和內(nèi)部檢查，并將檢查結(jié)果作為履歷記錄進(jìn)行爭(zhēng)辯分析，把握設(shè)備劣化四、 點(diǎn)檢實(shí)施1、 崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)（日常點(diǎn)檢）：依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂

3、標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)點(diǎn)檢卡。依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢；按本單位規(guī)定的時(shí)間在當(dāng)班時(shí) 間內(nèi)必需按點(diǎn)檢卡選項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好記錄。發(fā)覺(jué)設(shè)備有特別時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)通知班長(zhǎng)并記入操作工點(diǎn)檢卡。交接班時(shí)，要將當(dāng)班點(diǎn)檢狀況交接清楚，交接班雙方均要查點(diǎn)檢卡，狀況不明者，要詢問(wèn)清 楚。2、 崗位修理工作的點(diǎn)檢作業(yè)（專業(yè)點(diǎn)檢）：依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)注填寫(xiě)點(diǎn)檢卡。依據(jù)“設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢掛牌”確定的范圍與責(zé)任區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢；按本單位規(guī)定的時(shí)間在當(dāng)班時(shí) 間內(nèi)必需按點(diǎn)檢卡選項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢并認(rèn)真做好記錄。發(fā)覺(jué)或得知設(shè)備有特別時(shí)，要查明緣由設(shè)法排解，準(zhǔn)時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并記入點(diǎn)檢卡。交接班時(shí)要將當(dāng)班點(diǎn)檢狀況交接清楚，交接

4、班雙方均要查點(diǎn)檢卡，狀況不明者要詢問(wèn)清楚。3、 設(shè)備科專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)（精密點(diǎn)檢）：各單位針對(duì)設(shè)備狀況制定和完善點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線）。編制定期和長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案。按方案認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工和崗位修理工進(jìn)行點(diǎn)檢，修理業(yè)務(wù)指導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行督 促和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)表和有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)查明狀況并準(zhǔn)時(shí)處理，必要時(shí)支配檢修人員進(jìn)行處理或列入檢修方案在檢修時(shí)進(jìn)行處理，問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)要有具體記錄。編制檢修方案并做好檢修工程的管理工作。4、 設(shè)備處專業(yè)工程師點(diǎn)檢作業(yè)管理：設(shè)備處全面負(fù)責(zé)全公司設(shè)備點(diǎn)檢的管理工作，對(duì)各單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各單位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 的審核、監(jiān)督、檢

5、查各單位點(diǎn)檢工作的開(kāi)展?fàn)顩r，不斷完善點(diǎn)檢管理制度，并對(duì)各單位的執(zhí)行狀況提出考核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)探究、推廣新的點(diǎn)檢、監(jiān)測(cè)和故障診斷方法，介紹推舉先進(jìn)的點(diǎn)檢儀器， 定期組織點(diǎn)檢人員培訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，提高公司設(shè)備管理水平。設(shè)備處專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表匯總、分析組織相關(guān)各單位解決反饋問(wèn)題。設(shè)備處每月召開(kāi)一次設(shè)備會(huì)，會(huì)議由設(shè)備處組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與，各生產(chǎn)廠設(shè)備科長(zhǎng)及 公司總調(diào)度長(zhǎng)參與，各生產(chǎn)廠匯報(bào)本月運(yùn)行狀況及存在的隱患狀況。解決各單位點(diǎn)檢運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題，溝通各種工作信息，提出工作要求。5、 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)單位的點(diǎn)檢工作。各生產(chǎn)單位設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位修理人員及崗位操作

6、工的點(diǎn)檢工作。6、 獎(jiǎng)罰細(xì)則：依據(jù)點(diǎn)檢工作的內(nèi)容和要求，設(shè)備處對(duì)各生產(chǎn)廠點(diǎn)檢工作每月進(jìn)行一次評(píng)分評(píng)比。、消滅下列狀況之一時(shí)，將受到經(jīng)濟(jì)懲罰：由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備故障，除對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行外，另對(duì) 負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢員 50100 元的罰款，監(jiān)督責(zé)任人 50 元的罰款；點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫(xiě)不認(rèn)真，生產(chǎn)操作工，修理工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野 蠻作業(yè)、對(duì)隱患處理不準(zhǔn)時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任者賜予 100300 元的經(jīng)濟(jì)懲罰。同時(shí)對(duì)監(jiān)督責(zé)任者賜予 50100 元的懲罰。、在點(diǎn)檢工作中做出顯著成果的單位和個(gè)人將表彰和嘉獎(jiǎng)。在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)覺(jué)重大設(shè)備隱患并準(zhǔn)時(shí)做到早預(yù)防，避開(kāi)設(shè)備事故發(fā)生者。精品整理頁(yè)腳內(nèi)容年月重大設(shè)備隱患報(bào)表單位：填表時(shí)間：隱患編號(hào)設(shè)備名稱隱患內(nèi)容責(zé)任人發(fā)覺(jué)時(shí)間方案完成日期進(jìn)度狀況設(shè)備事故登記臺(tái)帳單位：編號(hào)設(shè)備名稱事故內(nèi)容事故責(zé)任人