住院醫(yī)療看護(hù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、住院醫(yī)療看護(hù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書住院醫(yī)療看護(hù)服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書趙瑞峰創(chuàng)業(yè)簡介:成立注冊專業(yè)住院看護(hù)的服務(wù)公司，其職能類似于家 政公司的保姆和鐘點(diǎn)工,而特色只針對于住院病人進(jìn)行專業(yè)私人看 護(hù)。公司將從淮北各大中專院校護(hù)士專業(yè)畢業(yè)生中挑選若干人進(jìn) 行私人護(hù)理崗前培訓(xùn)，由公司統(tǒng)一安排全各醫(yī)院對住院患者進(jìn)行護(hù) 理服務(wù)。項(xiàng)目包括:看護(hù)病人吊水、休息;照顧病人飲食起居;配合 醫(yī)院科學(xué)治療;陪同病人恢復(fù)鍛煉;協(xié)助病人聯(lián)系醫(yī)院、醫(yī)生等。綜述：創(chuàng)業(yè)動機(jī)創(chuàng)業(yè)動機(jī)的出現(xiàn)，其實(shí)是一個(gè)心理動作-”發(fā)覺市場需求”。走進(jìn)我市各大醫(yī)院的住院部，我們會看到很多住院的患者身旁 總是站著三五個(gè)人陪護(hù)，對于手術(shù)后或不能自理的病人陪護(hù)人員會

2、更多，還不包括洗衣送飯拿藥的。我本人的父母也住過院，因?yàn)槲沂?獨(dú)生子女，全天請假也忙不過來,在護(hù)理時(shí)就需要親戚輪流請假幫忙 照看。無論是在醫(yī)院的病房里還是在百姓們的閑談中，我們經(jīng)常能夠 聽到兩個(gè)話題:其一,”現(xiàn)在老人生病住院了，想找個(gè)保姆都難”，原 因很簡單,如此臟、累又帶著傳染病風(fēng)險(xiǎn)的工作讓大部門普通家庭 保姆很難接受;其二,”今后老人生病了，孩子還要上班怎么照顧?”， 其實(shí)兒女的為難部分來自于經(jīng)濟(jì)問題,而重點(diǎn)原因在于她們有著自 己的工作和事業(yè)，有著自己的家庭負(fù)擔(dān)，從而產(chǎn)生的看護(hù)問題。抓住 了這兩個(gè)有待解決的社會問題，也就看到了”市場需求”。市場分析2.1需求分析及前景預(yù)測1980年以來,中

3、國60歲以上的老年人口以年均3%的速度持續(xù) 增長?！蔽迤铡苯Y(jié)果表明,65歲及以上人口達(dá)到8811萬人,占總?cè)?口的6.96%。我市城鎮(zhèn)中老年人近萬人，且當(dāng)前的大部分健康狀況 不容樂觀。而與此同時(shí)，大部分年輕人已經(jīng)成為社會建設(shè)的中堅(jiān)力 量,工作忙碌。這種社會狀況下，養(yǎng)老模式必將逐步改變，向敬老院 這樣的委托式養(yǎng)老模式必將成為主流?？墒窃诶先藗兂霈F(xiàn)身體有恙時(shí)，護(hù)理難題將直接擺在兒女面 前。其實(shí)盡量少給兒女造成工作麻煩也是老人的心愿。經(jīng)過對現(xiàn) 有住院患者及家人的走訪調(diào)查（調(diào)查時(shí)故意提高服務(wù)價(jià)格）,愿意接 受我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)的約占35%（城鎮(zhèn)戶口占34.2%,農(nóng)村戶口占 0.8%）,非常需要得到這種服

4、務(wù)的占17%（均為城鎮(zhèn)戶口）。這就意味 著人民醫(yī)院和礦工醫(yī)院1600張床位中的300床重癥病人中，一天 之內(nèi)就會有50人需要我們的服務(wù)。因此，我們提出了住院護(hù)理模 式的變革必將前景一片大好。2.2資源分析在”金融危機(jī)”下談”資源”，是一個(gè)很理想的話題。我們所 需要的最大資源就是專業(yè)護(hù)理人員?；幢笔袃H”衛(wèi)?！焙汀甭殬I(yè) 技術(shù)學(xué)院”兩所學(xué)校畢業(yè)的護(hù)理專業(yè)學(xué)生每年不下千人。由于各 大醫(yī)院護(hù)士準(zhǔn)入制度的提高，致使此類專業(yè)50%以上都面臨著就業(yè) 壓力。而這種現(xiàn)象卻給我們帶來了寶貴的人力資源。2.3目標(biāo)客戶分析前期主要針正確是住院治療的患者。本公司的目標(biāo)客戶群有 幾個(gè)方面的特征:a、不能完全自理的病人;b、

5、家庭有一般的經(jīng)濟(jì)能 力;c、家人不能時(shí)時(shí)看戶?？墒枪镜男麄饕廊幻嫦蚧幢笔腥嗣?醫(yī)院、礦工醫(yī)院及中醫(yī)院等醫(yī)院住院部里的所有患者及家人。對 潛在客戶群采取以宣傳面找客戶點(diǎn)的方式。態(tài)勢分析3.1優(yōu)勢3.1.1市場洞察優(yōu)先。率先開拓出的市場，更容易創(chuàng)立自己的品 牌和抓住人氣。3.1.2現(xiàn)有人才資源利用。經(jīng)過對護(hù)理專業(yè)部分畢業(yè)生的調(diào)查, 其均表示愿意投入到本公司，能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，能夠獲得自 己理想的報(bào)酬。學(xué)校老師也愿意協(xié)助進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3.1.3人脈優(yōu)勢。經(jīng)過和部分醫(yī)院住院科室的溝通，其大多表示 愿意出現(xiàn)這樣的公司，能夠幫助患者科學(xué)配合院方治療，對醫(yī)院的護(hù) 理工作起到輔助作用。3.1.4管理優(yōu)

6、勢。筆者計(jì)劃到一位外地從事此類行業(yè)的同學(xué)處 考察學(xué)習(xí)，能夠直接借鑒優(yōu)秀的運(yùn)營和管理模式。3.2劣勢：3.2.1作為市場的發(fā)覺者和開拓者,我們對當(dāng)前市場潛在大小只 能經(jīng)過市場調(diào)查和分析來估計(jì)預(yù)測，這個(gè)市場到底有多大？我們的 資金能夠跟的上？應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的能力是否具備？這些問題可能具 有不確定性。3.2.2護(hù)理員工在上崗后首次從事此項(xiàng)工作，其工作熟練度、專 業(yè)素養(yǎng)、糾紛處理技能等工作經(jīng)驗(yàn)有待摸尋。競爭分析此創(chuàng)業(yè)方案的技術(shù)含量和投資成本均較低，易產(chǎn)生她人的市場 競爭。本公司作為淮北市場的開拓者，使得此行業(yè)的利潤呈現(xiàn)后,面 對另一家資金龐大的競爭者，特別是惡意的價(jià)格競爭者，將容易使我 們做好的一塊蛋糕送入別人口中。最關(guān)鍵的也是唯一的對策，就是 在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)立品牌效應(yīng)。而品牌效應(yīng)的兩個(gè)根本點(diǎn)就是” 大眾口碑”和”醫(yī)院認(rèn)可”。公司運(yùn)營5.1前期.（試運(yùn)營期）由創(chuàng)業(yè)人申請注冊成立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，名 稱為”淮北市*住院醫(yī)療看護(hù)服務(wù)公司”