集團人力資源部企業(yè)文化辦法

1、大北農(nóng)集團新職員入職培訓(xùn)教程企業(yè)文化篇大北農(nóng)集團人力資源部2004年12月目 錄以高科技進展中國農(nóng)業(yè)事業(yè)告新職員書中關(guān)村農(nóng)民邵根伙第一部分：我們的歷史大北農(nóng)的進展時期大北農(nóng)文化在進展中的提升第二部分：我們的理念使命 愿景團隊法寶思維方法大北農(nóng)的八項守則訓(xùn)詞、標(biāo)識、歌曲宣貫總模式第三部分：我們的風(fēng)范綠葉與根走近大北農(nóng)以高科技進展中國農(nóng)業(yè)事業(yè)193年12月,以邵根伙博士為代表的幾位青年知識分子抱著“產(chǎn)業(yè)報國”的崇高理想,在北京海淀區(qū)成立了大北農(nóng)公司。雄心創(chuàng)偉業(yè),大志展宏圖。以志創(chuàng)國際一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為目標(biāo)的大北農(nóng)集團，經(jīng)歷了近11年的風(fēng)風(fēng)雨雨取得了令人矚目的成就。公司由創(chuàng)業(yè)初的兩個人進展到目前擁有

2、職員近5000人，其中博士近0名、碩士近6名、資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)初的兩萬元進展到今天的十幾億元,涉及到飼料、動保、種業(yè)、農(nóng)化、教育、信息六大產(chǎn)業(yè)。十一年來，大北農(nóng)集團始終以“人”為本，致力于進展民族飼料工業(yè)。集團每年用于研究開發(fā)的資金達(dá)數(shù)百萬元。從199年起,集團在全國1所農(nóng)業(yè)高校設(shè)立了大北農(nóng)獎學(xué)金，至今已擴大到了30所；從19年起集團舉資上千萬元設(shè)立中國農(nóng)業(yè)科技研究獎勵基金,23年大北農(nóng)設(shè)立以職員學(xué)習(xí)成長為主的大北農(nóng)進展學(xué)院。十一年來，大北農(nóng)集團先后在全國建立了大北農(nóng)高科技產(chǎn)業(yè)基地,建立了遍及全國的大北農(nóng)科技營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。自995年大北農(nóng)已成功地走出了一條中國飼料工業(yè)集團化進展的道路,這條道路被中國

3、飼料工業(yè)協(xié)會確信為飼料集團化進展四種模式之一“大北農(nóng)模式”，203年10月份邵根伙博士被北京中關(guān)村光榮的評為“優(yōu)秀企業(yè)家”。十一年來，大北農(nóng)走過的每一步，都離不開社會各界的支持，我們對所有曾給予大北農(nóng)關(guān)懷、支持、鼓勱的各界朋友表示衷心的感謝!21世紀(jì)是充滿希望與機遇的世紀(jì)，更是充滿挑戰(zhàn)的世紀(jì)。假如講大北農(nóng)在20世紀(jì)是摸索、預(yù)演的話,2世紀(jì)她將走向前臺，去彈奏強勁的樂章,制造更加輝煌的成績，堅決不移的向農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)邁進。走過風(fēng)雨走過冬，沒有幻想沒有夢,勤勞而充滿智慧的大北農(nóng)人將在黨的十六大精神鼓舞下披荊斬棘，博風(fēng)擊浪，與無路處走出了路,與浪尖上崛起了尾，用自己的雙手接著譜寫大北農(nóng)事業(yè)的暫新篇章

4、。告新職員書稻田照片中關(guān)村農(nóng)民邵根伙 清瘦而年輕的臉龐上，一雙深隧而又時時瞇起的眼睛讓人感受他的思緒總是在一個不人專門難進入的精神世界中巡游。極一般的淺色框架的眼鏡、淺格子休閑上衣，講話快而帶著明顯的南方口音,坐在邵根伙博士的對面,腦子里出現(xiàn)的是大學(xué)校園里斜挎一個大書包,每天騎著自行車去給學(xué)生們講課的年輕老師的形象,專門難把眼前的他和個人資產(chǎn)上億元、企業(yè)年銷售收入幾十個億的大北農(nóng)集團總裁連在一起。邵博士的辦公室確實是大北農(nóng)公司的小會議室，他周圍的人講，邵博士是公司里唯一沒有辦公室的人，他可不能喝酒、可不能開車、沒有手機、不用電腦。記者驚詫,如此一位幾乎和所有老總都不同的人，什么緣故卻造就了中關(guān)

5、村進展最快的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)？ 造原子彈不如賣雞蛋時他考研182年，家住浙江金華農(nóng)村的邵根伙考上了浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)。父親早逝,母親困難的拉扯著他們兄妹6人，邵根伙從小耳聞目染了母親如何樣把自家產(chǎn)的菜、蛋挑到集上，換回幾個鈔票給他買回上學(xué)用的筆和本。邵根伙是家里6個小孩中的老小,從小軀體瘦弱。這讓母親從小對他偏疼一些,長他幾歲的哥姐對那個瘦弱的弟弟也是倍加呵護。因此邵根伙盡總管境貧寒，然而他自己卻一直生長在一個充滿關(guān)愛的小環(huán)境里。貧困迫使人自強,小環(huán)境的寬松,又無形中塑造了邵根伙個性中敢想自信、健康向上的人格。邵根伙家風(fēng)喜好讀書，從他外婆那輩算起到現(xiàn)在全家出了不下10個大學(xué)生。邵根伙天資聰慧、

6、經(jīng)歷超群。196年他大學(xué)畢業(yè)時,正是社會上“知識貶值、腦體倒掛”“造原子彈不如賣雞蛋”最嚴(yán)峻的時候,周圍同學(xué)或選擇進大企業(yè)，或下海經(jīng)商、趕潮出國,他卻不隨時宜的問曾在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)進修過的班主任：農(nóng)大哪個導(dǎo)師的名望最高？班主任回答：“楊勝教授?！鄙鄹镟哉Z了一句：“那我就考他的研究生。”隨后的6個月,他把自己關(guān)在房間里“兩耳不聞窗外事”，一口氣以優(yōu)異成績考取了楊勝教授門下。由于成績優(yōu)秀他是楊教授門下少有幾個免于復(fù)試的研究生。由于成績優(yōu)秀，他考取了中國農(nóng)大后的第二年又提早攻博。在楊教授的指導(dǎo)下，邵根伙翻譯了大量英文專業(yè)文獻，使專業(yè)外語水平專門快提高。平常邵根伙到楊先生家閑坐，老先生總是先給他專

7、門多專業(yè)資料，然后鼓舞他不管做什么情況“自我要求必須是一流，達(dá)不到確實是二流?！币淮危鄹镌谡碓囼炇視r把一些生銹的釘子扔進了垃圾筒，楊教授發(fā)覺后趕忙讓他檢回來，還狠狠的批判了他。嚴(yán)謹(jǐn)而不墨守成規(guī)，博學(xué)而又平易近人,聲望專門高卻又謙遜、勤儉，楊教授的為師、為人，讓邵博士從老先生身上不光學(xué)到了知識，還無形中為他塑造了一個人生榜樣。 不人死讀書時他偷偷兼職掙外快邵根伙坦言，盡管他能以優(yōu)異的成績考上研究生又提早攻讀博士學(xué)位,然而他對枯燥的讀書搞科研并沒有興趣,上學(xué)時他也不是老師眼里的好學(xué)生。上大學(xué)時,他帶著同學(xué)倒賣過蜂蜜,小試身手的嘗試過經(jīng)商。讀研究生時，他的專業(yè)是動物營養(yǎng)學(xué)，然而他看到顯微鏡就覺

8、得頭疼。平常他給老師們的印象是自由散漫,還有些不誤正業(yè)。中關(guān)村照片在攻讀博士期間,楊教授有時讓邵根伙到學(xué)校附近的養(yǎng)殖場做一些研究課題。他趕忙發(fā)覺了自己的興趣所在有用研究。那一陣,邵根伙每天騎一輛沒有腳蹬子的破自行車,樂此不疲的從農(nóng)大到四季青鄉(xiāng)的養(yǎng)豬場,邊做項目邊給豬場做技術(shù)服務(wù)。既滿足了自己的興趣，還能撈點小外快。后來請他當(dāng)顧問的豬場、飼料場越來越多,邵根伙也從讀碩士時要家里寄鈔票供他讀書,到讀博士后開始給家里的老母親寄鈔票花。他還能令其他同學(xué)艷羨的在學(xué)校食堂間或吃個小灶打打牙祭,更為他后來自己創(chuàng)辦企業(yè)做了提早演練。然而這種讓邵根伙快樂的生活沒過多久，就發(fā)生了一件令他至今難忘的情況。由于他把專

9、門多精力都放在了給企業(yè)做顧問上，學(xué)業(yè)受到了一些阻礙。這件事被反映到學(xué)校后，學(xué)校研究要給邵根伙記處分。楊教授得知自己的弟子在不處當(dāng)顧問掙鈔票耽擱了學(xué)業(yè)也特不生氣。一個博士生要因為不誤正業(yè)受處分,這讓平常對什么都不專門在乎的邵根伙也感到壓力專門大。在他最壓抑、最無助的時候，又是楊教授理解了他。老教授不但親自幫邵根伙到院里做解釋,使他免除了被處分,還依照他的興趣關(guān)心他調(diào)整了研究方向。191年邵根伙順利完成了博士學(xué)業(yè),他成了中國第一個豬營養(yǎng)博士。當(dāng)時知識分子差不多重新收復(fù)舊山河，搞科研、當(dāng)教授又成了社會上最受追捧的職業(yè)，許多邵根伙的同學(xué)都希望畢業(yè)后能留校任教。邵根伙自我感受，憑他在校期間給老師們留下的

10、自由散漫的印象,留校的名額確信輪不上自己,從內(nèi)心講他也并不想去擠留校的獨木橋。然而一向要強又老有些新思路、怪方法的邵根伙,依舊預(yù)備去競爭一把。在學(xué)校組織的申請留校同學(xué)競爭“演講”中，邵根伙果然又提出了他的“另類主張”：假如讓我留校任教，我一不出國，二我不要教授編制，三我能為學(xué)校掙鈔票。邵根伙還沒講完這句話，在場的評委就把他笑了下來。正像邵博士自己預(yù)料的一樣,他沒能留校任教。后來中國醫(yī)藥總公司和美國康地公司選中了邵根伙，然而他又作出了一個讓許多人不解的選擇，到遠(yuǎn)在郊區(qū)誰都不愛去的北京農(nóng)學(xué)院當(dāng)老師。教授受追捧時他下海辦企業(yè)到北京農(nóng)學(xué)院任教時刻不長,邵根伙對企業(yè)的興趣又壓抑不住的暴露出來。他主動要求

11、承包了學(xué)校里的牧場,把老家的侄子接來幫他守攤。牧場里窮的連一部電話都沒有,侄子每一次打電話找他,都要走一兩里路到和邵根伙一個教研室的陳老師家里去打。邵根伙又要教書，又要治理承包的牧場,時刻上常常發(fā)生沖突。其他老師免不了經(jīng)常幫他代課。沒過多久,不務(wù)正業(yè)的名聲又追著邵博士傳到了農(nóng)學(xué)院。承包學(xué)校牧場一年多邵博士足額上繳了學(xué)校的承包款,自己也掙到了一萬多塊鈔票。如此干他覺得只是癮,邵博士決定創(chuàng)辦自己的公司。1993年1月正是北京滴水成冰的季節(jié)，邵根伙扔掉了手里的鐵飯碗。他和陳老師兩個人拿著兩萬元鈔票,在海淀區(qū)萬泉莊的村里租了兩間房就算公司成立了。邵博士和陳老師到工商局注冊時,本想給公司起名“北農(nóng)”,可

12、人家講那個名稱差不多有人注冊了,邵博士想了想講，我們要做大事業(yè),就叫“大北農(nóng)”吧。租到的兩間平房里沒有火,門窗也是到處透風(fēng)。陳老師在北京有家，晚上能夠回家睡個暖乎覺。邵根伙在北京沒家,兩間冰冷的平房白天當(dāng)辦公室，晚上就被他當(dāng)成宿舍拉開被子睡覺。邵博士從小軀體弱，得過慢性氣管炎，腸胃也不行?？蓻]想到他難道抗過了那個沒有火的北京寒冬。大北農(nóng)公司剛成立時,走的依舊邵根伙讀博士時給企業(yè)做顧問的路子，幫不處的企業(yè)搞技術(shù)服務(wù)。當(dāng)時北京海淀區(qū)的金山飼料廠是全區(qū)最大的飼料廠，在和大北農(nóng)公司合作之前，這家飼料廠的當(dāng)家工藝只是專門原始的把玉米面、魚粉等等摻在一起裝上袋子銷售出去。當(dāng)時北京正在搞“菜籃子”工程,興建

13、了上百個萬頭豬場、雞場。豬雞從過去的放養(yǎng)改成圈養(yǎng),國產(chǎn)的粉狀飼料營養(yǎng)只是關(guān),豬場雞場只能用專門貴的價格大量采購泰國正大公司的顆粒飼料。國內(nèi)飼料廠、養(yǎng)殖場也把正大飼料的配方傳得神乎其神。邵根伙讀博士時就在楊教授的支持下,偷偷跑到正大在深圳的廠里去參觀過。他自己認(rèn)為正大的飼料迅速占據(jù)了中國市場,配方好只是一方面，更要緊的是當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)的機制、人員素養(yǎng)太落后。大北農(nóng)公司和金山飼料廠合作后,專門快關(guān)心這家企業(yè)搞出了自己的顆粒料,邵博士親自跑銷售,拿著小包裝的金山飼料,一個一個豬場去推銷。金山飼料廠的顆粒料最高時年銷售達(dá)到8000噸?？亢献鹘o企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，大北農(nóng)公司第一年就掙了100多萬。96年,大北

14、農(nóng)公司的技術(shù)服務(wù)做得正賺鈔票時，邵根伙決定轉(zhuǎn)制,由開始以與不人合作轉(zhuǎn)向收購、租賃、托管、控股國有企業(yè)和集體企業(yè)，使大北農(nóng)公司的企業(yè)規(guī)模迅速擴大；198當(dāng)自建、托管的企業(yè)都取得了不凡的業(yè)績時，他卻在實踐中敏銳的感受到：搞生產(chǎn)型企業(yè)不是自己的特長，他又提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，在全國建立知識型農(nóng)業(yè)服務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò);99年大北農(nóng)出資1萬元設(shè)立“農(nóng)業(yè)科研獎勵基金”，同年大北農(nóng)出資創(chuàng)辦了中國農(nóng)民大學(xué)，專門培養(yǎng)回到田間地頭的大學(xué)生；21年開始，大北農(nóng)懷柔農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園開始建設(shè);200年1月，大北農(nóng)公司在北京通縣建立自己的育種基地；3月大北農(nóng)微生物基地在安徽建立，大北農(nóng)動物保健基地在福建建成。至此,邵博士又開始了大北農(nóng)公司

15、從單純的飼料科技企業(yè)向農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的第三次轉(zhuǎn)型。邵根伙格言：人有多大膽 地有多大產(chǎn)采訪邵博士最出彩的地點是他的思想與眾不同,最痛苦的地點是沒故事。邵根伙談起自己的方法眉飛色舞、語出驚人,而講到創(chuàng)業(yè)的艱辛不論記者如何樣啟發(fā)、引導(dǎo)，他老是那句話，沒遇到什么挫折,確實沒有。搞到最后記者倒是覺得寫邵博士什么，都不如把他的談話記錄下來,反而更能展現(xiàn)他的獨特人格和創(chuàng)業(yè)人生。記者問,您自己歸納的創(chuàng)業(yè)成功的個人素養(yǎng)是什么？邵博士講,我這人上進心強、叛逆性強，對問題能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。大伙兒都在講“窮教授、傻博士”不愛讀博士時我罷了一筆賬：那時大學(xué)畢業(yè)就工作,每月工資是三四百元，接著讀書每月能拿到90多元的助學(xué)

16、金,多讀幾年書損失只是是一萬多塊鈔票。一個博士學(xué)位如何也不只1萬塊鈔票吧?不人都認(rèn)為搞農(nóng)業(yè)科技沒前途、沒面子,我覺得差距確實是最大的市場。大伙兒都不愛做的市場反而更容易賺鈔票。實踐證明，我賣飼料一年賣幾十個億，比賣電腦賺鈔票沒差到哪兒去。還有我這人愛動,能吃苦,喜愛應(yīng)用型科研,我們浙江人有賺鈔票的欲望。我讀碩士時我哥是信用社主任,他為了培養(yǎng)我的獨立意識就用我自己的名字給我貸款讀書。貸款是要還的,這就讓你不能不想方法用學(xué)到的知識去賺鈔票。記者問他,您十年里做的差不多上用技術(shù)為農(nóng)民服務(wù)，對農(nóng)村是否有一種天然的情感?他講，開始做企業(yè)時依舊考慮如何樣多賺鈔票，把企業(yè)做大,越往后做我越覺得有一種使命感。

17、我認(rèn)為,目前農(nóng)村問題專門多,這些問題你能夠講出一萬個理由和困難，然而理由之一是目前大學(xué)生到農(nóng)村第一線太少。我自己是農(nóng)民的兒子，我們公司四千職員有三千多大學(xué)生,百分之九十以上是農(nóng)民子弟,我們學(xué)的是農(nóng)業(yè)、做的是農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，我們不幫農(nóng)民過上好生活讓誰去完成那個使命?記者問,您認(rèn)為您的治理經(jīng)驗是與生俱來的悟性依舊通過后天學(xué)習(xí)得來的?他講，我這人心比較軟，治理不是我的特長。記者吃驚,問他：那么您在公司的作用體現(xiàn)在什么地點？他講,我的作用確實是沒作用,放權(quán)，讓下面的人大膽干。（笑）你看你跟我談這么長時刻沒有電話找我。實事求是的講，我們的企業(yè)治理上還有專門多漏洞，那么企業(yè)什么緣故還能運轉(zhuǎn)呢？這得益于企業(yè)

18、文化。大北農(nóng)對職員的要求是軍事化，強調(diào)嚴(yán)格、統(tǒng)一；文化化,提倡健康向上的工作態(tài)度、生活方式;學(xué)校化,倡導(dǎo)學(xué)無止境。企業(yè)職員的最大福利是經(jīng)常有同意培訓(xùn)的機會。邵博士3照片記者講，不知我理解的對不對,治理是我來管你,而您試圖營造的是一種大伙兒自己治理自己的氛圍,而這種企業(yè)文化正好又彌補了您在治理中的弱點？邵博士笑而不答。隨后他講,我們曾經(jīng)從不處挖來一個人,他來了之后就驚奇，大北農(nóng)講有制度又沒制度，講沒制度吧，大伙兒又都在努力干。（又笑）做企業(yè)您比較喜愛的格言是什么？記者問。他講,大北農(nóng)公司的新職員上班前先要討論“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”這句話對不對?專門多職員開始都講，邵博士你那個觀點太唯心,然而

19、往往討論的結(jié)果都會認(rèn)為這句話是對的。我認(rèn)為人沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就不能成就偉大的事業(yè)。我崇尚不怕做不到,就怕想不到。記者問,大北農(nóng)公司今后的目標(biāo)是什么？邵博士講,遠(yuǎn)期的目標(biāo)是創(chuàng)國際一流。近期目標(biāo)是到08年,公司達(dá)到0個博士、100個碩士、100個大學(xué)生，銷售收入達(dá)到10個億人民幣。220年實現(xiàn)銷售收入10億美元,達(dá)到國際一流。記者問，您有這么大的個人資產(chǎn)，掌管著這么大的企業(yè),您的個人享受體現(xiàn)在什么地點?他講,我這人差不多沒有個人消費，吃飯適應(yīng)拎著飯盒到食堂打飯吃，買西裝000元以上我就覺得太貴了,幾十塊鈔票一條的褲子穿著也覺得專門不錯，平常最大的嗜好確實是逛逛書店,好多生活適應(yīng)還和上學(xué)時差不多。那么

20、您掙那么多鈔票為了什么,留給小孩？邵博士講,鈔票對我只是個數(shù)字。我只想把情況干好。在大北農(nóng)我個人的最低資產(chǎn)目標(biāo)是在我5歲退休之前，我還有工資可拿，在我去世之前我的企業(yè)還存在。最高目標(biāo)是在我兒子去世前，大北農(nóng)還存在,而且更加興盛發(fā)達(dá)。 文/北京青年報記者 李罡 大北農(nóng)的事業(yè)是我們大伙兒的事業(yè)第一部分：我們的歷史 （or hit)大北農(nóng)的進展時期探究時期:1993年99年探究民族飼料工業(yè)進展之路時期特點：提出“中國動物營養(yǎng)專家最明白中國的畜禽魚蝦之需要”的口號,倡導(dǎo)進展民族飼料工業(yè)。提出以高科技進展民族飼料工業(yè),成就大北農(nóng)事業(yè),完善大北農(nóng)模式,建筑飼料企業(yè)立交橋。標(biāo)志事件：1993年12月2日，以

21、邵博士為首的兩個人、兩間房、兩萬元起家,創(chuàng)辦了大北農(nóng)飼料科技有限責(zé)任公司。19年9月,中國飼料工業(yè)協(xié)會在南昌召開“第八屆大中都市飼料工業(yè)研討會”，首次確信了飼料企業(yè)集團化進展四種模式之一大北農(nóng)模式。1996年初，大北農(nóng)進行轉(zhuǎn)制,進入第二步進展戰(zhàn)略新時期，開始由合作轉(zhuǎn)向收購、托管、摻股、控股等戰(zhàn)略形式運作。于6年上半年購買了懷柔基地、托管江西泰和大北農(nóng),使大北農(nóng)有了屬于自己的飼料生產(chǎn)企業(yè),也從此奠定飼料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：1993年,睡上下鋪、過無暖氣的北方冬天，辦班培訓(xùn),立足北京,面向全國，吸引更多的有志之士加盟大北農(nóng)共同創(chuàng)業(yè)。994年2月,大北農(nóng)技術(shù)委員會成立，楊勝教授為主任，由張子儀、杜倫

22、等十四名專家、學(xué)者組成。1994年初，大北農(nóng)牌“551”乳豬料研制成功并投放市場。農(nóng)民日報、科技日報、中國畜牧水產(chǎn)消息報、經(jīng)濟日報等作了報道，稱此項成果打破了外資企業(yè)對乳豬料市場的壟斷,達(dá)到了國際先進水平,從而揭開了大北農(nóng)公司靠科技創(chuàng)業(yè)的序幕。1995年，在全國所高等農(nóng)業(yè)院校設(shè)立了大北農(nóng)獎學(xué)金，關(guān)心一批品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生順利走向工作崗位。 治理文化：19年,倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)身先士卒”、“吃苦為樂”的行為文化,以科教興農(nóng)為目標(biāo)，開始探究科教興農(nóng)之路。尚未導(dǎo)入正式企業(yè)文化。1995年,導(dǎo)入企業(yè)C，在企業(yè)、市場制造大北農(nóng)企業(yè)文化,樹立大北農(nóng)品牌。199年,提出“大北農(nóng)飼料中國人驕傲”、“大北農(nóng)事業(yè)是我們大伙兒

23、的事業(yè)”等口號。起步時期:19972002年 以高科技進展中國的農(nóng)業(yè)事業(yè) 時期特點: 以高科技進展中國的農(nóng)業(yè)事業(yè)，組建全國農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，以市場推廣樹立品牌,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),預(yù)備進入第二進展時期的快車道。標(biāo)志事件：99年，舉辦五周年慶典，邵博士在慶典中宣布農(nóng)業(yè)科研獎勵基金協(xié)會成立,并在1年頒發(fā)了第一次科研獎勵基金,國家副主席孫孚領(lǐng)出席了此會。1998年10月,法國最大飼料生產(chǎn)商桑德斯集團駐華首席代表同亞平先生蒞臨總部，就雙方合作、合資可能性進行了深入有益的探討。99年,接著完善適合時代的知識型農(nóng)業(yè)服務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò),將大北農(nóng)獎學(xué)金擴大到全國3所農(nóng)業(yè)高等院校；與農(nóng)民日報合作，創(chuàng)辦農(nóng)民日報 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)周刊

24、;收購中國農(nóng)軟信息網(wǎng)，后更名為中國農(nóng)博網(wǎng)同時收買中國農(nóng)民大學(xué)。大北農(nóng)標(biāo)照片200年3月，大北農(nóng)科技獎設(shè)：創(chuàng)新人才獎、科技成果獎、科技促進獎，獲獎?wù)?0人,發(fā)放獎金共計100萬人民幣。0年1月,集團被評為中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長級團體會員,邵博士就任中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長。2001年9月，大北農(nóng)在懷柔雁棲開發(fā)區(qū)征地228多畝，開始建設(shè)集示范、生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)為一體的大北農(nóng)科技產(chǎn)業(yè)園。2002年月,北京金色農(nóng)華玉米種業(yè)公司在通縣建立8畝科研地,許啟鳳教授為首席玉米育種家。2002年3月,成立安徽績溪農(nóng)華生物科技有限公司，創(chuàng)建大北農(nóng)業(yè)微生物基地。202年3月,成立北京大北農(nóng)動物保健科技有限責(zé)任公司,同

25、年收購了福建動物保健品生產(chǎn)基地。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新:1997年,號召全體職員回歸原點,發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,進行二次創(chuàng)業(yè)。同期泰和大北農(nóng)以優(yōu)異的業(yè)績被當(dāng)?shù)卣檫h(yuǎn)學(xué)邯鋼,近學(xué)大北農(nóng)的典范,成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，大北農(nóng)品牌在全國進一步走強。1998年,業(yè)務(wù)重點開始從運作企業(yè)轉(zhuǎn)向運作市場,在全國各地組建農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)。在全國建立個骨干企業(yè)，5個分公司,同年召開集團五周年慶典，大北農(nóng)的品牌阻礙力進入又一新高.199年,以創(chuàng)業(yè)之心迎接大北農(nóng)時代的到來，在全國形成了11個骨干企業(yè),近2家分公司的強有力推廣體系,同時華南本部成立,并獨立運行。1999年,成立大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技研究院,為企業(yè)的持續(xù)高效進展提供了堅實的科技與人才

26、支撐。2000年202年，集團上下開展“一貫兩學(xué)三全員”活動，即:貫徹年會精神,學(xué)文化、學(xué)技能,全員成本操縱、全員服務(wù)營銷、全員素養(yǎng)提升。治理文化：97年,對企業(yè)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、進展戰(zhàn)略、工作方法、堅持原則等建立一套系統(tǒng)的文化。198年，對大北農(nóng)資智股份化戰(zhàn)略進一步加大職員持股總額。99年,倡導(dǎo)大北農(nóng)時代的到來，號召大伙兒樹立自主創(chuàng)業(yè)的精神,并提出實現(xiàn)國際一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的三個進展步驟。20年，集團倡導(dǎo)“強化顧客與職員意識、淡化老總與老總意識”，全集團開展“無總、無經(jīng)理” 稱謂活動。200年，定為集團標(biāo)準(zhǔn)化治理年,加強了對人力資源體系、財務(wù)體系、技術(shù)體系的建設(shè)。并上下開展戒煙活動。202年

27、,集團各單位開展績效評估活動，為2002年實現(xiàn)年度目標(biāo)打下基礎(chǔ)。進展時期：2003年之后 深入服務(wù)“三農(nóng)”，與農(nóng)民朋友攜手奔小康時期特點：工作重心向服務(wù)轉(zhuǎn)變,迎接飼料行業(yè)綜合實力的較量,帶領(lǐng)農(nóng)民朋友奔向小康之路。標(biāo)志事件：2002年,大北農(nóng)集團被評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。203年初,收購韶山動物藥品廠。2003年初,大北農(nóng)集團在全國15所農(nóng)業(yè)院校開設(shè)“大北農(nóng)班”。懷柔照片3年4月，大北農(nóng)集團當(dāng)選為中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會副會長單位。003年5月2日，湖南郴州大北農(nóng)正式竣工投產(chǎn)。2003年6月，北京科技園區(qū)第一期工程順利完工。203年月,集培訓(xùn)、會務(wù)、咨詢?yōu)橐惑w的大北農(nóng)進展學(xué)院成立。20年0

28、月,邵博士當(dāng)選為“中關(guān)村十大優(yōu)秀企業(yè)家”20年1月6日,大北農(nóng)第三屆大北農(nóng)科技獎勵頒獎大會在京盛大舉辦。203年1月2528日,集團召開大北農(nóng)成立十周年紀(jì)念大會20年10月,大北農(nóng)濰坊學(xué)院成立。2004年0月，大北農(nóng)集團進入200年度中關(guān)村經(jīng)濟0強。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：2003年6月,大北農(nóng)成立了集團信息中心,并啟動了以財務(wù)中心為首的ERP信息系統(tǒng)建設(shè)。20年5月，組織架構(gòu)調(diào)整,由事業(yè)部稱號改為以省為單位的運作方式。2004年7月,總部服務(wù)下沉,集團職能部門搬遷到大北農(nóng)科技園。10月,大北農(nóng)科技園建設(shè)工作全面展開。治理文化: 20年，集團由事業(yè)部式組織架構(gòu)逐步向矩陣式組織架構(gòu)過渡,強化集團十一大體系的建

29、設(shè)。2004年8月,邵博士提出:：大北農(nóng)集團2004年是起步年,05年是跨越年,20是騰飛年的口號。世界上最大的“不變”確實是“變”資源是會枯竭的,唯有文化生生不息二、大北農(nóng)文化在進展中的提升:1、文化內(nèi)容從無到有大北農(nóng)文化層次:未導(dǎo)入導(dǎo)入形成系統(tǒng)整理與修改學(xué)習(xí)升級發(fā)揮作用自動自發(fā)大北農(nóng)企業(yè)文化的成型通過了七個進展時期，由最初的物質(zhì)文化、上升為行為文化;從凌亂走向系統(tǒng),在企業(yè)的進展中不斷進行整理與修改，并通過全體大北農(nóng)人深入廣泛的學(xué)習(xí),企業(yè)文化的內(nèi)涵越來越豐富,在企業(yè)的進展中發(fā)揮著重要的作用，最終成就了一大批自動自發(fā)的創(chuàng)業(yè)干部。 2、人員素養(yǎng)不斷提高工作學(xué)習(xí)提高觀念轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新提高綜合素養(yǎng)進展

30、事業(yè)心態(tài)變化的時期:第一:抱著打工的心態(tài)，找工作的目的是為掙鈔票。第二:發(fā)覺自己與同事的差距,立志學(xué)習(xí),迎頭趕上。第三:在不斷的學(xué)習(xí)過程中得到提高，同時觀念也得到了轉(zhuǎn)變。第四:工作中不斷的尋求創(chuàng)新,制造性的展開工作。工作假如沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一個空想。遠(yuǎn)景加實干就成了希望第五:綜合素養(yǎng)得到了提高，意識到自己在干事業(yè)而不是在做情況。第二部分：大北農(nóng)理念將文化扎根于日常的行為、行動之中 一）使命科教興農(nóng)是我們神圣的使命！我們要責(zé)無旁貸的投身于農(nóng)業(yè),因為干農(nóng)業(yè)是最值得奉獻、是最有前途，也是最可行的。在稻田工作時 照片什么緣故最值得奉獻？全國有00多個縣,大部分為農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人

31、口最多,農(nóng)民人均消費水平最低。這就意味著農(nóng)民的消費水平還有專門大的上升空間，越落后意味著潛力越大，作為懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的青年知識分子,再也沒有比從事農(nóng)業(yè)更有意義的了。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是立國之本,是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是一個長盛不衰的產(chǎn)業(yè)。因此振興中國經(jīng)濟的全然出路在農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)的全然出路在農(nóng)村，農(nóng)村的全然出路在農(nóng)民，因此科教興農(nóng)是我們義不容辭的責(zé)任。 什么緣故最有前途呢？農(nóng)業(yè)是成功企業(yè)、是成功人士的搖籃。外國有一批從事農(nóng)業(yè)的巨型公司，他們差不多上所在國的知名企業(yè)。中國持有無形資產(chǎn)價值最高的“雜交水稻之父”袁隆平,身價超過一千億人民幣,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的院士擁有量也進入國家前五名。什么緣故最可行?中國

32、農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)是立國之本、也是強國之路。加入WTO以后，農(nóng)業(yè)的進展方向?qū)⑾蛞?guī)?；?、科技化、現(xiàn)代化進展,因此在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和跨國公司中競爭有專門大的優(yōu)勢。我國從地理分布上講有平原、有高山大河，各地的差異專門大，跨國公司專門難搞得通。另外農(nóng)業(yè)技術(shù)與其他技術(shù)不同,它必須與本國國情相結(jié)合,而中國的國情又與其他國家有專門大差異。干農(nóng)業(yè)是責(zé)無旁貸的、不干農(nóng)業(yè)干什么?首先，我們出身于農(nóng)村,祖祖輩輩從事農(nóng)業(yè),差不多上家庭三代差不多上農(nóng)民，因此對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民最有感情，今天,我們盡管跳出龍門，但我們應(yīng)該為農(nóng)村的富裕、農(nóng)業(yè)的進展做出貢獻，我們有責(zé)任用雙手讓我們的祖輩、父輩、兄弟姐妹過更好的生活。其次,我們是學(xué)農(nóng)的,都

33、擁有農(nóng)業(yè)的教育背景,因此對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民最熟悉,是農(nóng)業(yè)行業(yè)的行家里手,也只有我們最有可能在農(nóng)業(yè)行業(yè)里成就大事業(yè)。再次,大北農(nóng)志存高遠(yuǎn),提出“志創(chuàng)世界一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”，也只有具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)才可實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。最后,大北農(nóng)倡導(dǎo)的是“自主創(chuàng)業(yè)式的組織架構(gòu)與共同進展的成長機制”,為我們施展才能提供了最佳舞臺。無 題9月14日上午1時，大北農(nóng)集團河南公司技術(shù)部的電話響起“您好！大北農(nóng)”“我是登封的經(jīng)銷商,我那個地點有兩個養(yǎng)豬戶進了800多頭豬，現(xiàn)在豬皮膚發(fā)紅,體溫升到41-42，部分豬有輕微的呼吸困難,近百頭豬死亡,公司能否派個專家來”。這時遠(yuǎn)在許昌的技術(shù)服務(wù)人員李喜才老師的電話響起來A：“李老師，

34、登封客戶有緊急情況,請您立即去一趟。假如不能確診就到河南農(nóng)大或牧專去做實驗室診斷?！崩钕膊?“我這邊行程已安排好，現(xiàn)在可能去不了”。A：“這邊特不緊急，請勿必趕過去”。李喜才：“好,我立即安排一下，盡量在下午趕到”。下午4點多,登封經(jīng)銷商:“您好,李老師先喝點水”。李喜才:感謝,我不渴,我們現(xiàn)在去養(yǎng)殖戶家吧!下午5點,一輛白色卡車，在登封至鄭州的路上奔馳晚上7點多，鄭州牧專校門東一個專家門診室，工作人員緊張的工作著晚上1點多鄭州牧專陳羔獻教授對李老師講:“結(jié)果出來了，經(jīng)血清學(xué)及剖檢綜合診斷為豬瘟、附紅細(xì)胞體和鏈球菌混合感染”。第二天早上點多登封“咚咚咚”一陣敲門聲，過了十分鐘,大門開了。李喜才

35、:“您好！診斷結(jié)果差不多出來了，是豬瘟、附紅細(xì)胞體和鏈球菌混合感染。藥我差不多給你們帶來了，請按講明書上的指示，抓緊用上吧！”“快,快進來吧!進來歇歇！”李喜才：“不啦,我今天安排的比較緊,過兩天我再來看效果，好吧？”。兩天后舞陽李喜才：“喂,您好！我是大北農(nóng)技術(shù)部的李喜才”。“您好,李老師,感謝您!豬群的病情現(xiàn)在差不多穩(wěn)定了，要不是您，我們的豬就全都報銷了，只是希望您能再來給我們提提建議”。李喜才:“行,有時刻我一定去。”爭創(chuàng)第一是我們的目標(biāo)！是時代觀、事業(yè)觀、生活觀的要求！大北農(nóng)倡導(dǎo)要實現(xiàn)“國際一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”,爭創(chuàng)一流是大北農(nóng)人的目標(biāo)。不是一流的企業(yè)確實是要倒閉的企業(yè)，不是一流的職員

36、確實是企業(yè)的破壞者,不是一流的產(chǎn)品確實是廢品。爭第一是干事業(yè)的一種精神狀態(tài)，也是我們的工作方法，要事事、時時、人人爭第一。時代觀:落后時代確實是最大的落后,那個時代是變幻莫測的時代，是高新技術(shù)快速進展的時代,是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代，只有爭創(chuàng)一流才能緊跟時代的步伐。事業(yè)觀:只要你同意了一項工作，就要把它干好并取得最好成績，要精益求精,力求完美。只有爭創(chuàng)一流才是超越競爭對手。生活觀:社會進展帶動生活水平的提高,同樣也在改變更多人的生活方式,使之變得簡單化、輕松化、健康化、信息化。我們要制造舒適健康的生活環(huán)境就必須爭創(chuàng)第一。共同進展是我們的道路!是實現(xiàn)科教興農(nóng)、爭創(chuàng)第一的途徑。邵博士語:大北農(nóng)公司的

37、第一步是自己的;第二步是幾個創(chuàng)業(yè)伙伴的;第三步是全體職員的;第四步通過上市成為全社會的。因此共同進展確實是與職員、與專家、與農(nóng)民、與合作伙伴、與同行、與社會一起進展。與職員：制造事業(yè)舞臺，提升職員價值，提高工作生活質(zhì)量大北農(nóng)的事業(yè)是我們大伙兒的事業(yè),大北農(nóng)事業(yè)為職員提供事業(yè)進展的舞臺，并帶動職員與企業(yè)共同進步，在資智股份化機制中實現(xiàn)自身價值。 與農(nóng)民:提供技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，使農(nóng)民養(yǎng)殖水平提高,奔向小康讓最先進的養(yǎng)殖技術(shù)、最有用的產(chǎn)品、最有效的服務(wù)走進每一村，每一養(yǎng)殖戶，使他們能盡快提高養(yǎng)殖技術(shù)水平,奔向小康生活。雪中送炭 情暖心田河北供銷社 畢俊厚 今年年初,我把家里的全部積蓄都拿了出來，買回

38、30多頭小豬,預(yù)備“大干”一場。誰料，有一天全場小豬相繼咳嗽、氣喘起來，有幾頭嚴(yán)峻的還出現(xiàn)了高燒、絕食現(xiàn)象。我緊張了起來，這但是我全部的家當(dāng)啊。因此我四處求醫(yī)問藥,可小豬的病情依舊沒有得到緩解。這時念小學(xué)的兒子興沖沖地遞給我一張大北農(nóng)技術(shù)與服務(wù)報:“爸，報紙上有治豬病的法子,你快瞧瞧吧！”我搖了搖頭但依舊懶洋洋地接過報紙,漫不經(jīng)心地掃瞄起來,“治療呼吸道疾病的首選藥物呼樂芬”幾個字突然映入眼簾,因此我撥通了大北農(nóng)的電話第二天中午一名大北農(nóng)科普員風(fēng)塵仆仆地趕來了。小伙子二十多歲,個子不高,瘦瘦的，看上去精干麻利。他一下車，顧不上喝一杯水，就直接到豬場察看病因。春夏之交,壩下的天氣雖暖還寒，豬舍大

39、棚尚未完全放開，豬舍里臭氣熏天，但是小伙子大概沒有感到這些,兩、三個小時后,他弄清了病因才微笑著和我從豬舍里出來在他的指導(dǎo)下，三十多頭小豬的病情得到了緩解，一個星期后我望著這些活蹦亂跳、健壯可愛的小豬,心想：“多虧了大北農(nóng)啊!要不是他們的援助，我剛剛起步的養(yǎng)豬業(yè),還不知會是什么模樣呢!” 與社會:推進社會文明大北農(nóng)將一如既往地嚴(yán)格遵守國家和地區(qū)的法律,做當(dāng)?shù)氐暮霉?為社會貢獻越來越多的稅收,提供先進的農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品,為中國農(nóng)業(yè)的進展做出自己的貢獻，同時積極投身到農(nóng)業(yè)公益事業(yè)中去。二)愿 景第一步到200年成為中國一流的飼料企業(yè)。那個目標(biāo)我們差不多實現(xiàn),有三點能夠講明,邵博士當(dāng)選為中國飼料工業(yè)協(xié)

40、會副會長經(jīng)飼料工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計預(yù)混料銷量已排名全國第一、20年銷售額超過億元。第二步到2005年成為中國一流的農(nóng)牧企業(yè)。2世紀(jì)是生物技術(shù)的世紀(jì)，農(nóng)業(yè)是生物技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)。80年代看深圳、90年代看浦東、2世紀(jì)看中關(guān)村，生物技術(shù)將引領(lǐng)中關(guān)村的第三波進展高潮（電腦、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù))，農(nóng)業(yè)是重要產(chǎn)業(yè)力量,我們是第三次浪潮的推動者。我們在中國的硅谷從事21世紀(jì)全世界最具進展前途的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)!我們要在21年往常,實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、建立包括18個事業(yè)部、區(qū)省級單位；8個單列公司；、實現(xiàn)年產(chǎn)值超過100億人民幣；、培養(yǎng)0個企業(yè)家、10個總經(jīng)理、10名骨干、1000名職員。三）團 隊（一)人是大北農(nóng)進展的唯一

41、資源大北農(nóng)實行“賽馬不相馬”，假如您專業(yè)知識過硬、知識結(jié)構(gòu)完整、思維活躍、對人生充滿熱情與希望，并情愿去科教興農(nóng)，為農(nóng)民服務(wù),那么您確實是大北農(nóng)所查找的人才。什么緣故人是唯一資源呢?1、志創(chuàng)第一的目標(biāo)決定人是大北農(nóng)進展的唯一資源。、所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習(xí)創(chuàng)新且潛能無限的資源。3、縱觀歷史，所有偉大的事業(yè)差不多上由一群人白手起家制造的。(二）全然特征大北農(nóng)人的全然特征確實是“正”,“正”包括正心意、正思維、正語言、正行為、正學(xué)習(xí)、正精進分文不取的“及時雨”福建省永定縣 廖和漢我是摩托車?yán)偷能嚪?，一年攢不下多少鈔票，還要負(fù)擔(dān)三個小孩念書，生活過得比較困難。想想本村的養(yǎng)豬戶，有的曾是挖煤工人

42、現(xiàn)在都富裕起來了。通過反復(fù)考慮，我決定養(yǎng)豬。因此就花了850元選了一頭二元后備母豬，但是買回來十多天豬就得病了，我請了本地獸醫(yī)，但豬仍然是時好時壞，第一次養(yǎng)豬就給我當(dāng)頭一棒。一天，我去經(jīng)銷商B店買藥，他給我介紹一位大北農(nóng)的科普員小陳,我猶如獲得了一根救命草。他熱情、耐心地問我豬得病的緣故,我一一告訴了他，他講：“開始不要打針,因為打了的針多了,豬體內(nèi)就產(chǎn)生抗藥性,再好的藥也沒太大用，因此鈔票也白花了,關(guān)于豬反而有害。”他安慰我不要著急，后來他開了一個中藥處方并送給我大北農(nóng)技術(shù)與服務(wù)報等資料。用藥三天后，豬病慢慢好了，我興奮得要答謝小陳，可他卻分文不取，我講：“沒關(guān)系，您收下吧，凡正您公司又不明

43、白這事”,小陣搖搖頭講:“不是如此的，這是我應(yīng)該做的情況，您不要太客氣了。我不知該如何感謝他才好,特不想借助大北農(nóng)刊物一角感謝小陳、感謝大北農(nóng)!（三）特點大北農(nóng)人的特點是遇難而樂、知難而進；自我激勵、自主創(chuàng)業(yè)。成功是許多次面對困難、解決困難的過程。創(chuàng)業(yè)就要面對如此那樣的困難與問題，而在解決這些問題的過程中職員得到了鍛煉、企業(yè)得到了成長，每克服一個困難我們就向奮斗目標(biāo)近了一步。讓每個職員充滿創(chuàng)業(yè)激情是公司與職員的共同追求。公司反對“打工者”,推崇“創(chuàng)業(yè)者”，大北農(nóng)人應(yīng)該自動自發(fā)的工作，如此不僅推動了公司進展也實現(xiàn)了自身的價值。平凡的崗位閃耀不平凡的光芒新鄉(xiāng)大北農(nóng) 辛迷全新鄉(xiāng)大北農(nóng)每天的客流量在3

44、0多人，但那個地點的環(huán)境卻十分整潔,這與他的功勞是分不開的。他叫常錄林，原是公司的一名搬運工,因患病而失去了從事重體力勞動的能力，使原本靠出體力掙鈔票維持一家人生計的他一下子失去了經(jīng)濟來源。公司考慮到他的實際情況，就安排他做清潔工那個工作。也許是緣于對領(lǐng)導(dǎo)的感激，也許是緣于對公司的熱愛,每天早上他都提早半個小時打掃大院的衛(wèi)生。他總是把廠區(qū)掃了一遍又一遍，哪怕是角落里風(fēng)吹的一縷塵土;看到紙片、果皮之類的雜物就立即揀起；樓道、廁所他總是不停地拖、沖。有人對他講：“干嗎那么認(rèn)真，累了就歇一會兒,又不是什么重要的活兒。”但他卻講：“我軀體不行，領(lǐng)導(dǎo)照顧我讓我做這些，我可不能對不起領(lǐng)導(dǎo)，對不起公司,。不

45、知不覺，一年時刻過去了。做好一件事專門容易，但天天把容易的事做好就不容易了。他靠的是勤奮、敬業(yè)的精神,他總是以感恩的心對待公司,正因為如此他在平凡的崗位上出現(xiàn)出不平凡的光芒!(四)精神謙虛孔子曰：三人行，必有我?guī)?。任何時候我們都應(yīng)發(fā)揚謙虛的作風(fēng)，向一切可提高我們成長的人或情況學(xué)習(xí),哪怕是我們的對手。俗話講“謙受益,滿招損”，面對21世紀(jì)的經(jīng)濟浪潮，大北農(nóng)還專門微小,我們每個人的素養(yǎng)有待提高，更沒有驕傲的本鈔票。我們要不恥下問、心胸寬廣、腳踏實地、勤勤懇懇、善于自我反省,并加強溝通與交流。協(xié)作由于許多人過去的協(xié)作, 造就了今天的跨國企業(yè)，現(xiàn)在世上專門多聞名的企業(yè)在進行強強聯(lián)合,以兼并、聯(lián)盟、摻股

46、合作等形式增強競爭力，隨著社會的進展,由是你死我活的競爭逐漸走向雙贏競爭或多贏競爭?，F(xiàn)代企業(yè)或個人相互協(xié)作的程度是檢驗一個時代進步的標(biāo)志。勤儉勤儉:即勤勞而儉樸。勤，做事盡力不偷懶;儉,節(jié)約不白費。俗話講：“勤能補拙,儉以養(yǎng)德”,“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，歷史早已教育我們,必須時刻保持勤儉的作風(fēng)。能用一元鈔票辦的事而用兩元鈔票辦的人是最愚蠢的人;能用一分鐘做的事而用兩分鐘做的人是最白費的人；能用一句話講的事而用兩句話講的人是最羅嗦的人。創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興盛發(fā)達(dá)的不竭動力。大北農(nóng)進展史確實是一部最好的創(chuàng)新史，大北農(nóng)十年來的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、營銷

47、創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,在同行業(yè)思維超前,步步領(lǐng)先造就了今天。我們承認(rèn)每個人的創(chuàng)新水平是有差不的,但起決定性的不是智力、知識或經(jīng)驗的差不，而是敢于不敢、干與不干、勤奮與不勤奮的差不。不人不敢想的事,我敢想。不人不干，我來干。不人不勤奮，我勤奮。疾風(fēng)知勁草 職員 楊紅 今年上半年,全國飼料企業(yè)產(chǎn)量下滑,而大北農(nóng)山東金鄉(xiāng)經(jīng)銷商杜為貞的預(yù)混料銷量卻是每月上一個新臺階。因此這與他誠信經(jīng)營是分不開的,更可貴的是他敢創(chuàng)新、敢昌險。往常，他不僅經(jīng)銷大北農(nóng)的預(yù)混料還經(jīng)銷其它公司的產(chǎn)品,他認(rèn)為賣兩個廠家產(chǎn)品確信比賣一個廠家的產(chǎn)品獲利多，但事與愿違,不但其他產(chǎn)品的市場沒有打開，反而失去自己原來的特點,

48、連大北農(nóng)的客戶也失去許多。當(dāng)時他的幾位朋友也是經(jīng)銷多個公司的產(chǎn)品,然而他沒有“隨大溜”，而且決意要跟著大北農(nóng),一心一意做大北農(nóng)專營店,那個小小的創(chuàng)新形成了獨具特色的經(jīng)營模式，贏來了豐厚的利潤。（五）大北農(nóng)人的三個層次1、合格者:為理想而活的人/進取心；2、優(yōu)秀者：為理想奉獻的人/事業(yè)心;3、卓越者：為理想而獻身使命心。工作本身確實是一種酬勞職員陶來鳳不同的方法有不同的工作態(tài)度。我們部門有一個是準(zhǔn)媽媽的同事，每個月需要訂好多憑證，開始的時候，她用錐子錐,不行!太厚。后來她用銃子銃、用鐵錘砸均不行，最后改為電鉆。從此以后,我們每個月底都能聽到電鉆發(fā)出的“吱吱吱”那富有節(jié)奏的聲音,在那個從繁到簡，從

49、手動到電動的過程,她盡管挺著個大肚子，但沒有任何怨言，不人也看不到她有任何厭煩的情緒。她自始至終保持著最初的新奇感:一張一張地貼,一頁一頁地看,一次一次地替換,一份一份地整理,一本一本地裝訂，一冊一冊地入庫。更可貴的是，她并不是機械的重復(fù)做同一個動作,而是帶著考慮用心做事。在粘貼裝訂的過程中,她不斷揣摩提高粘貼效率的竅門，保證憑證整潔漂亮。她虛心地向周圍的同事請教,取長補短,終于形成了一套有用的裝訂方法?！捌街垡苟蔀t湘岸,于無聲處聽驚雷”，想不到這小小的憑證裝訂工作，竟也能包羅萬象，化平凡為奇妙了，由此我想到，任何工作差不多上神圣的，假如你只是為了工作而工作就會覺得枯燥無味，假如你有一顆進取心

50、、責(zé)任心、事業(yè)心那么一切工作就變得豐富多彩了。(六)四種人才層次在辦公室工作照片專家隊伍是支柱，企業(yè)家群體是核心，干部隊伍是關(guān)鍵,優(yōu)秀職員隊伍是基礎(chǔ)(七）48型領(lǐng)導(dǎo)干部個素養(yǎng)思想好；目標(biāo)大；技能強。個角色仆人（服務(wù)者)、教練、教師、啦啦隊長。個意識人才意識(培養(yǎng)人才為第一要務(wù))、文化意識、第一意識、危機意識、楷模意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識、品牌意識。(八）八項待遇你能夠翻多大跟頭，就給你搭建多大舞臺、選擇一項最有意義的事業(yè);2、加入一個最有前途的行業(yè);、提供充分展示自己才華的舞臺;、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制；5、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)；6、贈送股份;7、健康的生活方式與成功的工作方法；8、具有相對競爭力的

51、薪資待遇。用事實證明大北農(nóng)的價值 職員 孫波加入大北農(nóng)之初,為了讓家鄉(xiāng)的人了解大北農(nóng)產(chǎn)品，為了使自己更深一步了解大北農(nóng)，我將公司的預(yù)混料帶回家,用自家的豬做起了試驗。我拿一批1公斤左右的小豬開始飼喂,到出欄時總計用了不到四個月的時刻?？鄢黜椯M用每頭豬的純收入竟達(dá)百元。通過試驗,大北農(nóng)的預(yù)混料不但給我家增加了經(jīng)濟效益，還讓我堅信了大北農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,我慶幸自己找到了一個有前景的公司，我相信大北農(nóng)的事業(yè)一定會蒸蒸日上。（九）六種造人觀大北農(nóng)倡導(dǎo)以人為本，每個人都應(yīng)以追求事業(yè)為目的，而不簡單的是追求金鈔票與利益。事業(yè)感召人事業(yè)是人們精神追求與社會勞動兩個方面組成。精神追求是其理想與內(nèi)涵，社會勞動是其

52、形式和載體。古今中外因事業(yè)的感召力使大批仁人志士走到一起，為了共同的目標(biāo)，為了同一個事業(yè),從成功走向強盛，從勝利走向輝煌。文化凝聚人 一個沒有文化的社會是愚昧的，一個沒有文化的企業(yè)是沒有方向的。文化應(yīng)是企業(yè)進展的底蘊，是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)鮮亮的思想觀念、行為規(guī)范、價值準(zhǔn)則，更是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。工作培養(yǎng)人一個人的生命是短暫的，可潛力是無限的,如何把握有限的時刻,發(fā)揮最大的潛力,這就得通過工作去實現(xiàn)，在工作中把有限的生命得到無限的延伸。機制激勵人 企業(yè)的成功要借助于社會的東風(fēng)，個人的成功要借助于合理的機制。大北農(nóng)為職員提供自主創(chuàng)業(yè)機制、職員參與治理機制,并領(lǐng)先在農(nóng)業(yè)行業(yè)里實行了P（職員持股打算)機

53、制。通過十年的進展,已有大批的職員成為大北農(nóng)機制的獲益者，紀(jì)律規(guī)范人古人云：“沒有規(guī)矩不成方圓”。紀(jì)律是集體生活的先決條件，是對集團成員的規(guī)范,是對集體力量的一種檢驗。績效考核人績效考核是定期考查和評估個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度?？冃Э己说囊o目的是提高組織的工作效率，更是激發(fā)人成功的源泉與動力。在人生漫長而短暫的生活道路上,只有找到一個適合自身進展的位置,并在這一位置上不斷提高，超越自我,完善自我,與時俱進,才能最大限度的體現(xiàn)自身的價值。辭 職A對講:“我要離開那個公司。我恨那個公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)！!這破公司一定要給它點顏色看看。只是你現(xiàn)在離開還不是最好的時機?！眴?/p>

54、：“?？?”講:“假如你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機會,舍命去為自己拉一些客戶,成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，特不被動?！盇覺得B講的特不有道理。因此努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后,他有許多的忠實客戶。再見面時問A:現(xiàn)在是時機了,要跳趕快行動哦！淡然笑道:老總跟我長談過，預(yù)備升我做總經(jīng)理助理,我暫沒有離開的打罷了。事實上這也正是的初衷。我們應(yīng)該以積極的心態(tài)來面對周圍的環(huán)境,只有努力奉獻，機會才會向我們招手，反之,我們總會感到苦惱、感到一切都不公平。事實上世上沒有絕對的公平，最好的公平秤確實是我們自己內(nèi)心。(十)人才治理五層

55、次文化治理:認(rèn)同大北農(nóng)企業(yè)文化、理念、精神鈔票哪里都賺得到但事業(yè)卻不一定哪里都找的到愿景治理:自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)培訓(xùn)治理：通過大量的培訓(xùn)代替操縱式治理制度治理：目的在于規(guī)范程序薪酬治理:最差不多最原始的治理（十一）學(xué)習(xí)型組織讓學(xué)習(xí)成為我們的第二生產(chǎn)力;大北農(nóng)確實是一所大學(xué)校，在這所學(xué)校里，領(lǐng)導(dǎo)是老師,同事是同學(xué)，工資是助學(xué)金，工作是作業(yè)。(十二)選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎懲,從基層干起的培養(yǎng)干部原則大北農(nóng)的干部是黑板上的干部,假如你改日落后了,你的名字將從黑板上擦掉。你將回歸原點,從零做起,從一般職員做起。（十三）軍事化、文化化、學(xué)?；?、家庭化的組織氛圍原則軍事化照片大北農(nóng)是我的家職員 李艷中專剛畢

56、業(yè)的我,懷著滿腔的激情由內(nèi)蒙到了北京，想到現(xiàn)在比較理想的工作,甜密之余不禁想起了前幾天的場景：那時我還在辛苦的找工作，還在不斷的收集各個企業(yè)的情況，這時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)告訴我：“大北農(nóng)集團現(xiàn)招一位信息專員,公司托我給他們推舉人，你去嗎?”按公司要求,第二天我就踏上了上京的列車，想到自己早晨點鐘趕到北京站,不勉有點可怕:做為一個女小孩，我但是第一次出遠(yuǎn)門啊!而且冬天的早晨那么暗；盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)告訴了大北農(nóng)公司我今天早上到，可大冷天他們能去接我嗎？我但是和大北農(nóng)一點關(guān)系也沒有的一位新人?。≌胫?列車差不多到站了,我跟著人群向前走，一陣涼風(fēng)吹來我縮了縮脖子,突然一位先生走到我面前:“你是從內(nèi)蒙來的李艷吧！”

57、“嗯,我是”我小聲的講道，“我是大北農(nóng)集團的張國軍專程來接你的，看這一車人就數(shù)你年齡小,可能你確實是我要接的人啦！這么急讓你趕來上班，你辛苦了”。我連講感謝，不知是喉嚨被什么東西卡住了依舊自己嘴笨再也講不出其它的言語了 進入公司，幾位老職員給我進行了新職員培訓(xùn)，還不斷的噓寒問暖，我被感溫馨，后來聽同事講:“張國軍老師工作專門忙，有時專門晚才休息,那天為了接你，張老師生怕睡過了頭,竟是一夜沒睡覺?！毕肫鹉翘斓膱鼍?我再次有股想哭的沖動，我暗暗宣誓：大北農(nóng)是我的家,我定要全力以赴做好自己的工作?！彼?法 寶 大北農(nóng)的三大法寶是企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)充分授權(quán)的治理體系和資智股份化企業(yè)文化是使命的共同體!

58、大北農(nóng)企業(yè)文化是大北農(nóng)人共同的價值觀、共同的奮斗目標(biāo)、共同的行為方式。大北農(nóng)企業(yè)文化是經(jīng)大北農(nóng)進展與實踐的檢驗，并匯合著全體大北農(nóng)人智慧火花的21世紀(jì)成功學(xué)；是指導(dǎo)大北農(nóng)事業(yè)做大做強、永續(xù)進展的不竭動力，是團結(jié)企業(yè)內(nèi)外最寬敞人群共同奮斗的凝聚力。大北農(nóng)文化是大北農(nóng)人的最好產(chǎn)品!把狼性注入企業(yè)把狼性注入企業(yè)，確實是將狼性的特質(zhì)注入企業(yè)的文化,成為內(nèi)驅(qū)力,推動企業(yè)蓬勃進展。我們認(rèn)為：現(xiàn)時期狼性的四大特點都應(yīng)在企業(yè)進展中加以再現(xiàn)，那確實是對工作、對事業(yè)要充滿“貪性”,無止境地去追求、探究；對待工作中的困難要毫不留情地、一個個去克服掉、消滅；在事業(yè)開拓中要有一種舍我其誰、拼搏進取的豪氣與霸氣；在身處逆

59、境,要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。這便是狼性文化的核心所在，也是大北農(nóng)需要學(xué)習(xí)之處。集團什么緣故再次全面掀起新的創(chuàng)業(yè)高潮呢?是因為我們的成績與我們的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，與國際大公司相比差距專門大,還沒有驕傲的本鈔票。假如再不學(xué)習(xí)可供我們借鑒的狼性精神，在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。只有視今天為落后，才能更清醒地認(rèn)識自己的不足，去理性地考慮以后的進展之路；只有否定自我,回歸原點,才能調(diào)整好心態(tài)，迸發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)激情,才能真正實現(xiàn)跨越式進展。因此大北農(nóng)提倡的狼性文化，確實是要在浪尖上求生存,浪谷中圖進展。也只有這種狼性團隊文化,才能使大北農(nóng)在在瞬息萬變的市場競爭中生存、進

60、展并立于不敗之地。自主創(chuàng)業(yè)充分授權(quán)的治理體系組織的保障！充分授權(quán)是公司使命和爭創(chuàng)第一的要求，是因為對職員的信任,是為了培養(yǎng)職員,是為了提高職員的領(lǐng)導(dǎo)力。自主創(chuàng)業(yè)確實是職員按公司的文化與戰(zhàn)略要求自動自發(fā)地創(chuàng)業(yè)。所采納的方法是目標(biāo)治理制。大北農(nóng)人要有持續(xù)的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)家的核心精神是：吃苦、奉獻、敬業(yè)、創(chuàng)新,大北農(nóng)人應(yīng)永葆困難奮斗的精神、謙虛慎重的精神和回歸原點、從零做起的精神。資智股份化是利益的共同體！資智股份化是知識經(jīng)濟時代的要求、是創(chuàng)業(yè)者們共同的追求、是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的要求。職員持股條件：認(rèn)同大北農(nóng)企業(yè)文化、表現(xiàn)為穩(wěn)定的行為、持續(xù)的高績效、遵守制度、有一定的資歷。我們認(rèn)為財寶并不是追求的