施工技術(shù)方案管理制度

1、- PAGE 5 -TJ-ZGS-ZD-06施工技術(shù)方案管理制度編制/日期： 審核/日期： 審批/日期：施工技術(shù)方案管理制度方案編寫項(xiàng)目部應(yīng)在施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工報(bào)告報(bào)審前，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)總工室審批后修改完善，報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求和工程實(shí)際需要 ,在工程施工前編寫專項(xiàng)施工方案,例如：(1）樁基工程施工方案;（2）基坑支護(hù)工程施工方案；(3)模板工程施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）；腳手架工程施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）;物料提升機(jī)安裝拆卸方案；塔吊安裝拆卸方案(含基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)算書）；(7）施工外用電梯安裝拆卸方案；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)總工室審批后修改完善，報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位審批.施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員編寫，工程部或設(shè)備部分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。編寫完成后項(xiàng)目部召開方案內(nèi)部評(píng)審會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并由工程部或設(shè)備部分管副經(jīng)理審核后連同會(huì)議紀(jì)要一并上報(bào)總工室審核。方案編寫人員應(yīng)收集和理解施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制依據(jù)， 包括：施工合同；設(shè)計(jì)圖紙；地質(zhì)勘察報(bào)告；相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程量清單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織方案編寫人員并通知總工室、成本部、工程部或設(shè)備 部踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境條件，包括：道路交通情況、 施工用水用電供給量和接駁點(diǎn)、場(chǎng)地平整情況、場(chǎng)地與周邊道路、市 政管線

3、、建筑物的關(guān)系等，項(xiàng)目部應(yīng)形成施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表和照片。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編寫內(nèi)容、目錄、封面和格式等要求詳見施工技術(shù)方案編寫標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部按照總工室意見修改完后進(jìn)行回復(fù) ,連同修改后的方案一并上報(bào)總工室復(fù)審。方案討論工程部或設(shè)備部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)審批前組織總工室、成本部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、設(shè)備部等相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、班組長(zhǎng)等召開方案討論會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在方案討論會(huì)前編寫施工組織設(shè)計(jì)初稿， 并按照“施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表”的內(nèi)容，做好會(huì)議準(zhǔn)備.方案討論會(huì)的主要內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程概況施工合同要求（含工期),地質(zhì)條件、場(chǎng)地和周邊

4、環(huán)境條件、重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工總體部署和施工順序、主要施工方法要點(diǎn)、工程量、工藝工效分析、設(shè)備投入、施工進(jìn)度 安排構(gòu)想等。與會(huì)人員對(duì)方案的構(gòu)想的可行性、合理性以及如何保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度提出意見和建議。方案討論會(huì)由工程部或設(shè)備部主持并形成記錄“施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表”和“會(huì)議簽到表，會(huì)議后2 個(gè)工作日發(fā)放給與會(huì)部門或人員。方案審批項(xiàng)目部編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽名后，交工程部或設(shè)備部報(bào)送總工室審批。方案報(bào)審文件除了送書面文件外， 還應(yīng)將電子文件發(fā)到工程部或設(shè)備部郵箱，以及總工室(副總工程師） 郵箱.總工室在收到施工組織設(shè)計(jì)、施工方案后，原則上在 24 小時(shí)內(nèi)審批回復(fù)

5、,將審批意見填寫在“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表”上，發(fā)到工程部或設(shè)備部及郵箱中,由工程部或設(shè)備部轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部按照總工室意見修改完后進(jìn)行回復(fù)，連同修改后的方案一并上報(bào)總工室復(fù)審.總工室對(duì)方案的修改完善進(jìn)行跟蹤落實(shí)。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的封面的審批欄上由總工程師簽名.蓋章手續(xù)在行政部辦理。項(xiàng)目部應(yīng)將經(jīng)總工室審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案附“施工組織設(shè)計(jì)（方案)報(bào)審表”（GD2202002）送給監(jiān)理單位審查。深基坑、高支模板、人工挖孔樁等工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查后還應(yīng)由總工室組織專家審查論證 .方案審查按國(guó)家法規(guī)和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的要求進(jìn)行。方案交底總工室應(yīng)在施工組

6、織設(shè)計(jì)審批后組織項(xiàng)目部進(jìn)行方案交底 ,并通知工程部、成本部或設(shè)備部相關(guān)人員參加.方案交底由總工室、工程部、成本部或設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理人員就施工方案的工藝、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行交底.總工室形成“施工技術(shù)方案交底記錄表”和“會(huì)議簽到表”，會(huì)議后 2個(gè)工作日發(fā)給項(xiàng)目部。方案修改項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中根據(jù)施工實(shí)際做法，不斷地修改、調(diào)整方案內(nèi)容和進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更，應(yīng)修改施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并重新報(bào)送總工室審批。施工總結(jié)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際做法，修改、整理施工組織設(shè)計(jì)、施工方案.在施工總結(jié)會(huì)前將修改、

7、整理后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案電子文件提交工程部或設(shè)備部、總工室。項(xiàng)目部應(yīng)編寫工程資料歸檔用的施工總結(jié)，內(nèi)容包括：工程概況、完成工程量、施工過程中存在的問題和解決辦法等。工程部或設(shè)備部在工程竣工驗(yàn)收后 10天內(nèi)組織項(xiàng)目部召開施工總結(jié)會(huì),并通知總工室等有關(guān)部門參加。施工總結(jié)會(huì)由工程部或設(shè)備部主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工總結(jié)概況、施工經(jīng)驗(yàn)和存在問題，有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等進(jìn)行評(píng)價(jià).工程部或設(shè)備部形成“施工總結(jié)會(huì)議記錄表”和“項(xiàng)目考評(píng)表”.支持文件施工技術(shù)方案編寫標(biāo)準(zhǔn)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表8。2施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表8。3會(huì)議簽到表8。4施工方案審批登記表8

8、。5施工技術(shù)方案交底記錄表施工總結(jié)會(huì)議記錄表項(xiàng)目考評(píng)表施工技術(shù)方案分析討論會(huì)議記錄表主持人參加人員項(xiàng)目名稱工程概況合同要求地質(zhì)條件環(huán)境條件重點(diǎn)難點(diǎn)施工順序工 程 量 工效分析設(shè)備投入進(jìn)度安排記錄人日期合同工期分析討論紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)、方案標(biāo)準(zhǔn)格式廣州市工程（宋體加粗小一號(hào)字,居施工組織設(shè)計(jì)中)（宋體加粗小初號(hào)字,居中）工程名稱：廣州市工程(宋體四號(hào)字，下同)工程地點(diǎn)：廣州市荔灣區(qū)西華路和白馬涌街交匯處施工單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司編制單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司編 制 人：編制日期：年月日審核人：審核日期:年月日審批負(fù)責(zé)人:審批日期:年月日(全文段落格式行距為固定值 40 磅)施工方

9、案編寫大綱第一章編制說(shuō)明及依據(jù)（黑體三號(hào)加粗，段落格式行距為單倍行距，下同)1.1 編制依據(jù)（黑體小三號(hào)字，左端與大標(biāo)題退一格,段落格式行距為單倍行距，下同)1。2 編制原則（正文宋體小四，1.5 倍行距，首行縮進(jìn) 2 個(gè)字符，下同）第二章工程概況2.1 工程概述2。2 周邊環(huán)境2。3 工程地質(zhì)概況2.3。1 巖土層構(gòu)成及工程特性（黑體小四號(hào)字,左端與次標(biāo)題退一格，段落格式行距為單倍行距，下同)2。3.2 水文地質(zhì)條件2。4 設(shè)計(jì)概況2。4.1 基坑支護(hù)方案選型2.4.2 錨索施工工藝2.4.3 支撐體系施工2。4.4 攪拌樁施工工藝2.4。5 鉆孔灌注樁施工工藝2。5 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分

10、析2.5.1 工程重難點(diǎn)2.5.2 工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)解決方案第三章施工總體策劃3.1 施工總體策劃目標(biāo)3.2 施工總體安排3.2。1 工程總體部署3。2。2 工程總體施工流程3.3 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置3。3.1 施工準(zhǔn)備3。3。2 施工總平面布置3。3。3 施工總平面布置圖4 現(xiàn)場(chǎng)管理與組織3.4。1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置情況表3.4.2 主要人員管理職責(zé)劃分3.4.3 施工作業(yè)隊(duì)配備情況3.5 施工接口協(xié)調(diào)管理第四章施工進(jìn)度計(jì)劃安排4.1 主要工藝工效分析4。1.1 鉆孔樁工藝工效分析4.1.2 預(yù)應(yīng)力錨索工藝工效分析4.1.3 攪拌樁工藝工效分析4.2 主要工期目標(biāo)4。2。1 總工期4。

11、2.2 工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖第五章資源配置計(jì)劃5。1 擬投入的主要技術(shù)力量5.1。1 具體技術(shù)力量的投入5.1。2 人員保證措施5。2 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施5.2。1 主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5。2.2 機(jī)械設(shè)備保證措施5.3 勞動(dòng)力配備原則5.4 材料使用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第六章主要施工方法及程序說(shuō)明6.1 施工測(cè)量6.1.1 原始數(shù)據(jù)驗(yàn)算6.1。2 平面控制布設(shè)6。1.3 高程控制網(wǎng)布設(shè)6。1.4 測(cè)量?jī)x器配備6。2 深層攪拌樁施工6.2。1 施工工藝流程6。2.2 施工方法及技術(shù)措施6。2。3 施工質(zhì)量控制6。2.4 質(zhì)量檢驗(yàn)6。2。5 施工中常見問題

12、和處理6。3 鉆孔灌注樁施工工藝6。3。1 樁身大樣圖6。3.2 施工工藝流程6.3。3 施工方法及技術(shù)措施6.3.4 施工保證措施6.4 預(yù)應(yīng)力錨索工程6.4.1 施工工藝流程6。4.2 施工方法及技術(shù)措施6.4.3 質(zhì)量控制6。4。4 施工中常遇問題及處理6。5 鋼筋混凝土腰梁、支撐梁和立柱6.5.1 施工工藝流程6。5.2 施工方法6.5。3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.5.4 內(nèi)支撐系統(tǒng)拆除技術(shù)6。6 鉆孔樁間噴錨6。7 基坑內(nèi)降排水6.7。1 降水設(shè)計(jì)6。7。4 降水施工6。7。4 降水監(jiān)測(cè)6.7.4 降水維護(hù)6。8 土方開挖6。8。1 基坑土石方工程概況6.8。2 基坑開挖總體部署6。8.3 土方

13、開挖原則6.8。4 挖土技術(shù)要求6.8.5 土方開挖施工方法第七章施工期間的監(jiān)控量測(cè)7.1 施工監(jiān)測(cè)目的及意義7。2 監(jiān)測(cè)內(nèi)容及技術(shù)措施7。2.1 監(jiān)測(cè)內(nèi)容7.2.2 監(jiān)測(cè)技術(shù)措施7.3 監(jiān)測(cè)信息反饋基本控制標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)頻率7。4 監(jiān)測(cè)信息反饋程序第八章施工保證措施8.1 工期保證措施8.2 技術(shù)保證措施8。2.1 技術(shù)管理體系8。3 質(zhì)量保證措施8.3.1 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制8.3。2 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施8.3.3 商品砼的管理措施8。3.4 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)措施8.3。5 工程檔案資料管理的保證措施8。4 安全保證措施8.4。1安全保證體系8.4.2安全施工保證措施8.4.3

14、 安全施工技術(shù)性措施8.4.4 安全應(yīng)急流程控制8。4.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)8。5 文明施工保證體系及措施8.5.1 文明施工目標(biāo)8。5。2 施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理8.5.3 環(huán)境保護(hù)措施8。5.4 突發(fā)事件處理方案8。5。5 防止擾民措施第九章應(yīng)急預(yù)案9。1 危險(xiǎn)性分析9.2 重大危險(xiǎn)源的確定9。3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置9.4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)職責(zé)9.5 應(yīng)急救援工作和報(bào)告程序9.6 突發(fā)事故發(fā)生應(yīng)急處理方法9。7 急救技術(shù)及常備藥品9。7。1 急救技術(shù)9.7。2 常備藥品9.8 基坑施工期間須注意的事項(xiàng)9.9坍塌事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案9。10機(jī)械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施9.10.1 機(jī)械傷害事故的預(yù)防9。10。2

15、發(fā)生機(jī)械傷害事故應(yīng)急措施9.11發(fā)生高處墜落的應(yīng)急措施9.12物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案9.13觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案9.14深基坑施工事故應(yīng)急救援預(yù)案救急電話9.15基坑突發(fā)事故搶險(xiǎn)的物資和設(shè)備附圖 1施工平面布置圖附圖 2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附圖 1 要求:六牌一圖宣傳欄、施工圍蔽、施工區(qū)域的劃分、臨時(shí)（施工）道路、各種材料的堆放場(chǎng)地、材料加工場(chǎng)、機(jī)械布置情況、臨電線路布置、臨水線路布置、消防設(shè)施布置、辦公區(qū)域辦公室的布置、生活區(qū)廚房、衛(wèi)生間、沖涼房、施工人員宿舍的具體布置位置和尺寸、線路走向應(yīng)在圖紙上清晰圖示并說(shuō)明。附圖 2 要求:施工進(jìn)度計(jì)劃最基本要求按周為單位進(jìn)行計(jì)劃編排，施工

16、項(xiàng)目或工藝不能漏項(xiàng)、計(jì)劃總工期應(yīng)與合同工期相符、工藝施工順序編排應(yīng)合理.其他： 章節(jié)的圖片編排按本章節(jié)為基礎(chǔ)，如第三章第 3 節(jié)的插圖依次為圖 3。3。1,圖 3。3.2；表格編排按本章節(jié)為基礎(chǔ),如第三章第 3 節(jié)的表格依次為表 331，表 3-32；圖表中文字采用宋體 5 號(hào)字，圖表中內(nèi)容較多時(shí)可采用宋體小 5 號(hào)字。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核意見表項(xiàng)目名稱審核部門（章）審核日期審核參加人（簽字)審核意見：（注:項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核用表）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核表工程名稱方案名稱主要施工內(nèi)容方案接收時(shí)間審核批復(fù)初審意見年月日審核批復(fù)時(shí)間年月日初審負(fù)責(zé)人審核批復(fù)復(fù)審意見復(fù)核人復(fù)審負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)(注：總工

17、室審核用表）- PAGE 20 -施工技術(shù)方案交底記錄表施 工 單 位工 程 名 稱分 項(xiàng) 工 程交 底 人日期2008 年月日交底內(nèi)容接受交底人會(huì)簽施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表施工總結(jié)會(huì)議記錄表主持人記錄人日期參加人員項(xiàng)目名稱工程概況原計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際完成情況合同實(shí)際工期工期重點(diǎn)措施難點(diǎn)落實(shí)圖紙（計(jì)劃)工程量實(shí)際工程量工效實(shí)際分析工效設(shè)備設(shè)備人員人員投入投入主要工主要工序進(jìn)度序進(jìn)度安排實(shí)施施工中存在的問題解決措施及結(jié)果會(huì)議主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查意見回復(fù)表編號(hào):工程名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位:施工單位：審查意見：意見回復(fù)：項(xiàng)目回復(fù)人簽名回復(fù)時(shí)間:年月日（回復(fù)人員需為方案簽名人員）項(xiàng)目部工

18、作考評(píng)表項(xiàng)目部：考評(píng)部門:考評(píng)人：考核日期：年月日考核額定分項(xiàng)目數(shù)文明10 分辦公技術(shù)50 分管理三控制及50 分現(xiàn)場(chǎng)管理檢查分項(xiàng)個(gè)人形象辦公環(huán)境宿舍環(huán)境熟悉項(xiàng)目施工合同和班組施工合同 施工組織設(shè)計(jì)、方案專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案圖紙會(huì)審技術(shù)交底施工日志施工記錄工作月報(bào) 收發(fā)文記錄項(xiàng)目例會(huì)工程例會(huì)工作總結(jié)上墻工程記錄圖表、資料進(jìn)度控制材料控制額定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分?jǐn)?shù)在工作環(huán)境內(nèi)未著工作服、未佩戴胸卡、未戴安全帽、4穿拖鞋的，每有一人涉及工項(xiàng)扣 1 分文件、資料、辦公用品擺放不整齊，扣1 分；地面、4門窗、桌椅不干凈，扣1 分;工作時(shí)間網(wǎng)聊、玩游戲每有一人涉及工項(xiàng)扣 1 分。2地面不干凈，扣 1 分；床

19、鋪不整潔，扣 1 分。4向項(xiàng)目人員提問合同內(nèi)二個(gè)問題，答錯(cuò)1 個(gè)扣 1 分。編寫不規(guī)范或不及時(shí)，扣2 分；未按公司審核意見及4時(shí)修改上報(bào)復(fù)審,扣 2 分。編寫不規(guī)范或不及時(shí)，每一專項(xiàng)扣1 分。未按公司審4核意見及時(shí)修改上報(bào)復(fù)審，扣 2 分。2未及時(shí)提出圖紙會(huì)審意見，會(huì)審不及時(shí),每次扣 1 分。各分項(xiàng)工序無(wú)技術(shù)交底，每一分項(xiàng)扣 2 分;交底無(wú)書面6資料或資料未簽名，每一分項(xiàng)扣2 分；向項(xiàng)目人員提問技術(shù)交底內(nèi)二個(gè)問題，答錯(cuò) 1 個(gè)扣 1 分。漏項(xiàng)或內(nèi)容不完善,每項(xiàng)扣 1 分;每有一天未記錄，扣 24分。各分項(xiàng)施工記錄不及時(shí),每項(xiàng)每次扣 2 分；施工記錄未6及時(shí)辦理簽證，每項(xiàng)每次扣 2 分。4內(nèi)容不

20、齊全，每次扣 1 分;完成不及時(shí)，每次扣 2 分手續(xù)不齊備，每次扣 1 分；受控文件未蓋章，每次扣21 分。未組織召開例會(huì)，每次扣 2 分；會(huì)議紀(jì)要整理不及時(shí)，4每次扣 1 分;無(wú)會(huì)議紀(jì)要，每次扣 2 分。無(wú)故不召開例會(huì)，每次扣 2 分；每月例會(huì)請(qǐng)假達(dá)到 24次，扣 1 分。內(nèi)容不全，扣1 分；完成不及時(shí),扣 2 分；未寫，該項(xiàng)2不得分.晴雨表；形象進(jìn)度圖；總體計(jì)劃圖；組織框架圖；各4種制度、守則。缺一項(xiàng)扣 1 分。無(wú)周進(jìn)度計(jì)劃，每次扣 1 分；無(wú)月進(jìn)度計(jì)劃,每次扣 2 分；無(wú)總控計(jì)劃，該項(xiàng)不得分；計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，每8次扣 1 分；未實(shí)施施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行對(duì)比和調(diào)整，該項(xiàng)得8 分。無(wú)周材料

21、計(jì)劃，每次扣 2 分；周材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，4每次扣 1 分。材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng),手續(xù)不全、未辦理報(bào)審的,每次扣 2 分；考核額定分項(xiàng)目數(shù)檢查分項(xiàng)額定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分?jǐn)?shù)無(wú)施工檢查記錄，每項(xiàng)每次扣2 分。未按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的，每項(xiàng)扣 4 分；隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)的，每次扣2 分；隱蔽驗(yàn)收資料或手續(xù)不全的,每次扣 1 分；各工序驗(yàn)收記錄不齊全的，每項(xiàng)每次扣 2 分;材料未按規(guī)定送檢的，每次扣 2 分;未按規(guī)定制作試件試塊的，每次扣 2 分；材料、試件、試塊送檢不及時(shí)的，每次扣 2分；材料、試件、試塊送檢不合格的，每次扣2 分； 收到監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)質(zhì)量整改的，每次扣2 分； 質(zhì)量問題整改后，不記錄的、未辦理驗(yàn)收，每次扣 2 分.分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，每一分項(xiàng)得10 分.未落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，落實(shí)三控安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，扣2 分，未認(rèn)真執(zhí)行，扣 2 分；未落實(shí)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)、文制及現(xiàn)場(chǎng)管理接上頁(yè)50 分安全文明施工管理10明施工的文件要求的，每次扣2 分；各工序未進(jìn)行安全交底的,每次扣 2 分；交底無(wú)書面資料或資料未簽名，每一工序扣2 分