企業(yè)戰(zhàn)略管理實施方案共31張課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理實施方案南京昂氏原點企業(yè)管理咨詢有限公司 二00九年10月戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄企業(yè)戰(zhàn)略：是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻。 安德魯森 戰(zhàn)略管理的定義公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的層次企業(yè)最高層的戰(zhàn)略對戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向和措施的具體化涉及各職能層的業(yè)務(wù)細分戰(zhàn)略管理的定義目 錄目錄戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理

2、實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行” “70%的企業(yè)失敗的原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效 的執(zhí)行能力” 財富雜志確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標，可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力 明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，可以更好地優(yōu)化資源明確了未來一定時期職能戰(zhàn)略，可以起到激勵作用明確了利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，提高風險控制能力和市場應(yīng)變能力 戰(zhàn)略管理的意義戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3

3、戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄戰(zhàn)略分析主要包括三個方面的內(nèi)容：1.確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。2.外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。3.內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。分析方法本階段可能的主要任務(wù)調(diào)研資料一般需要2個月 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評

4、價和調(diào)整戰(zhàn)略實施1.PEST分析方法2.SWOT分析法3.VRIO分析法第一階段戰(zhàn)略分析PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST即 Political（政治）， Economic（經(jīng)濟）, Social（社會） 和Technological（科技）. 這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”戰(zhàn)略分析方法PEST分析法優(yōu)勢strength 劣勢weakness 機會opportunity 威脅threat 機會優(yōu)勢劣勢威脅扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略WO增長型戰(zhàn)略SO防御型戰(zhàn)略WT多元化戰(zhàn)略ST 對企業(yè)資源狀況的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析方法SWOT分析法 價值問題稀有

5、性問題可模仿性問題組織問題企業(yè)的資源和能力能使企業(yè)對環(huán)境威脅或機會做出反應(yīng)嗎？有多少企業(yè)擁有某種有價值的資源和能力？現(xiàn)在不具備企業(yè)在獲取它時與已經(jīng)擁有它的企業(yè)相比是否處于成本劣勢？企業(yè)的組織框架能充分利用所擁有資源和能力的競爭潛力嗎？戰(zhàn)略分析方法VIRO分析法戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄1.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。2.聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看

6、法。3.提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 分析方法本階段可能的主要任務(wù)調(diào)研資料一般需要1個月 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評價和調(diào)整戰(zhàn)略實施1.心智圖法2.關(guān)鍵事件法第二階段戰(zhàn)略分析心智圖法又稱為思維導(dǎo)圖，是一項流行的全腦式學(xué)習(xí)方法，它能夠?qū)⒏鞣N點子、想法以及它們之間的關(guān)聯(lián)性以圖像視覺的景象呈現(xiàn)。它能夠?qū)⒁恍┖诵母拍?、事物與另一些概念、事物形象地概念組織起來，輸入我們腦內(nèi)的記憶樹圖。它允許我們對復(fù)雜的概念、信息、數(shù)據(jù)進行組織加工，以更形象、易懂的形式

7、展現(xiàn)在我們面前。 1.記錄、報告、回憶。 2.頭腦風暴。 提高創(chuàng)造力， 捕捉創(chuàng)意。 比較： Cause and Effect Diagram（因果圖） 3.澄清觀點。 總結(jié)、概要、結(jié)合具體情境。講演。 4.講演，規(guī)劃，分析、解決復(fù)雜問題。 5.對問題進行解構(gòu)，觀察其細部（通過軟件）。 6.對團隊溝通流程提供支持（通過軟件）。1、簡單。易用。 2、關(guān)聯(lián)。每一思想主意都可能有聯(lián)系。 3、可視化。容易記憶。 4、線狀輻射。允許從各個角度展開工作。 5、提綱挈領(lǐng)。幫助我們立足全局把握問題之間的聯(lián)系。心智圖法系列的活動心智圖法思維導(dǎo)圖心智圖法的優(yōu)點戰(zhàn)略選擇方法心智圖法人力資源管理中分析人員向工作者詢問一

8、些問題以了解其對于解決關(guān)鍵事件所需能力和素質(zhì)，還可以讓工作者進行重要性評價的一種收集職務(wù)信息的方法，稱關(guān)鍵事件法。關(guān)鍵事件法Critical Events Model關(guān)鍵事件的STAR法STAR法，是由四個英文單詞的第一個字母表示的一種方法：1.S是SITUATION情境。這件事情發(fā)生時的情境是怎么樣的。2.T是TARGET目標。他為什么要做這件事。3.A是ACTION行動。他當時采取什么行動。4.R是RESULT結(jié)果。他采取這個行動獲得了什么結(jié)果。連起這四個角就叫STAR。 。關(guān)鍵事件法是由美國學(xué)者福萊諾格（Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同創(chuàng)立的的，它是由上級主管者紀

9、錄員工平時工作中的關(guān)鍵事件：一種是做的特別好的，一種是做的不好的。在預(yù)定的時間，通常是半年或一年之后，利用積累的紀錄，由主管者與被測評者討論相關(guān)事件，為測評提供依據(jù)。三個重點1.觀察； 2.書面記錄員工所做的事情； 3.有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性的事實。 描述內(nèi)容1.導(dǎo)致事件發(fā)生的原因和背景； 2.員工的特別有效或多余的行為； 3.關(guān)鍵行為的后果； 4.員工自己能否支配或控制上述后果。戰(zhàn)略選擇方法關(guān)鍵事件法戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：

10、1.如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源。2.為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。3.為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。4.如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題。5.如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 分析方法本階段可能的主要任務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用一般需要3個月 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評價和調(diào)整戰(zhàn)略實施在整個領(lǐng)導(dǎo)團隊的配合下，由上而下積極貫徹。第三階段戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄1.經(jīng)營業(yè)績2.戰(zhàn)略的科學(xué)

11、性和有效性分析方法本階段可能的主要任務(wù)調(diào)研資料一般需要2個月 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評價和調(diào)整戰(zhàn)略實施平衡計分卡第四階段戰(zhàn)略評價和調(diào)整誰是我們的客戶：細分市場，價值定位，市場份額 客戶： 獲得挽留滿意利潤率目標指標目標指標目標指標目標指標我們怎樣增加財務(wù)價值?哪方面我們應(yīng)有不凡表現(xiàn)內(nèi)部運作流程方面財務(wù)表現(xiàn)方面客戶方面客戶怎樣評判我們?我們怎樣支持業(yè)務(wù)需要?主要的業(yè)績表現(xiàn)指標什么樣的財務(wù)結(jié)果體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖? 營業(yè)額增長成本削減/生產(chǎn)率資產(chǎn)利用率/投資戰(zhàn)略能滿足客戶需要的主要的流程客戶定位 客戶獲得產(chǎn)品設(shè)計員工能力信息管理企業(yè)文化戰(zhàn)略能力方面產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品配送服務(wù)戰(zhàn)略評價和調(diào)整方法平衡計分卡法戰(zhàn)

12、略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄企業(yè)文化戰(zhàn)略城開集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)之經(jīng)營戰(zhàn)略一體兩翼、協(xié)同發(fā)展“一體”是指以房地產(chǎn)開發(fā)為主體，以住宅開發(fā)為側(cè)重，面向中等收入以上的人群，立足南京地區(qū)，并向二、三類城市拓展。“兩翼”是指圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展兩翼。其中一翼為房屋租售代理等與房地產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)，一翼為工程項目管理。城開集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)之經(jīng)營戰(zhàn)略堅持發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)，推進同心多元化，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟 住宅產(chǎn)業(yè)是下關(guān)開發(fā)發(fā)展到今天的主業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢所在，也是企業(yè)不斷壯大的堅強支柱。 利用原有的

13、技術(shù)及優(yōu)勢資源，面對新市場、新客戶增加新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)同心多元化經(jīng)營，從而突出業(yè)主，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，規(guī)避風險，力求利潤最大化。 積極尋求合作伙伴，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣，既可壯大實力，又可降低風險，擴大市場份額，開拓獲利渠道。實施相關(guān)多元化，充分利用企業(yè)的共享戰(zhàn)略資源，降低企業(yè)經(jīng)營風險，開拓新的事業(yè)領(lǐng)域，增加新的利潤增長點，促進企業(yè)的課持續(xù)發(fā)展，跨越一個個新臺階。蘇博特企業(yè)形象識別系統(tǒng)之經(jīng)營戰(zhàn)略以科技為先導(dǎo)，以研發(fā)為支撐以外加劑為主業(yè)，做專、做精、做強、做大積極推進相關(guān)多元化，尋求新的經(jīng)濟增長點。 縱觀多元化之路成功的企業(yè)，都是在鞏固業(yè)主優(yōu)勢市場地位的基礎(chǔ)上再開拓相關(guān)領(lǐng)域，只有將業(yè)主、做專、做精做強、做大，

14、形成堅實的積累，才能尋求相關(guān)多元化的發(fā)展。品牌無提示提及率杭州樣本：香煙消費價格主要品牌購買忠誠度大紅鷹消費者調(diào)查現(xiàn)場大紅鷹集團香煙品牌戰(zhàn)略規(guī)劃上海視通光學(xué)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略案例南京煙草人力資源管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理內(nèi)涵1戰(zhàn)略管理實施方案2 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的意義附件3 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 昂氏原點簡介 案例展示 戰(zhàn)略評價和調(diào)整目錄昂氏原點公司簡介南京昂氏原點企業(yè)管理咨詢有限公司是由一批管理學(xué)博士及MBA畢業(yè)生創(chuàng)辦而成的專業(yè)性、智力型公司。公司聚集了眾多優(yōu)秀的專業(yè)人士，他們具有社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、信息處理、工學(xué)等方面的教育背景和相關(guān)工作經(jīng)歷，受過專業(yè)訓(xùn)練，有著深厚的理論研究實力、豐富的實踐經(jīng)驗和高度的敬業(yè)精神。公司與國內(nèi)許多城市的市場研究機構(gòu)、企業(yè)管理咨詢機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系，形成了穩(wěn)定、高效、廣泛的業(yè)務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。昂氏原點公司業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域 1 3 企業(yè)培訓(xùn) 4 營銷戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 2 人力資源管理戰(zhàn)略管理技能拓展培訓(xùn)銷售渠道研究競爭者研究促銷策略研究營銷策略研究廣告跟蹤研究市場營銷體系研究全程參與營銷策劃營銷組織設(shè)計企業(yè)文化的設(shè)計文