大工19秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)2-0001參考答案

1、戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)1.( )是指為一個(gè)以上細(xì)分市場(chǎng)提供一種產(chǎn)品。A.高度細(xì)分B.集中市場(chǎng)細(xì)分C.標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分D.無(wú)細(xì)分答案:B2.產(chǎn)業(yè)衰退的原因不包括( )。A.社會(huì)風(fēng)尚變化B.環(huán)境變化C.技術(shù)變革D.人口因素變遷答案:B3.( )由大量小型的和中型的企業(yè)構(gòu)成。A.零散型產(chǎn)業(yè)B.衰退產(chǎn)業(yè)C.萌芽產(chǎn)業(yè)D.成熟產(chǎn)業(yè)答案:A4.( )的目標(biāo)是通過(guò)選擇顧客眼中重要的特性或區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能夠收取溢價(jià)的產(chǎn)品特性而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.集中成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案:D5.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基本決策不包括( )。A.進(jìn)入海外市場(chǎng)的規(guī)模和戰(zhàn)

2、略承諾B.進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式C.進(jìn)入海外市場(chǎng)的時(shí)機(jī)D.進(jìn)入哪些海外市場(chǎng)答案:B二、多選題 (共 5 道試題,共 40 分)6.創(chuàng)新失敗最常見(jiàn)的原因包括( )。A.技術(shù)短視癥B.定位錯(cuò)誤C.商業(yè)化過(guò)程中的失誤D.不確定性E.上市速度緩慢答案:ABCDE7.人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)主要包括( )。A.自我管理的團(tuán)隊(duì)B.招聘戰(zhàn)略C.獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效D.員工激勵(lì)E.員工培訓(xùn)答案:ABCE8.對(duì)于以?xún)r(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)武器的企業(yè)來(lái)說(shuō),降低成本的壓力主要體現(xiàn)在以下哪些方面?( )A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位于低成本區(qū)位B.消費(fèi)者力量強(qiáng)大，轉(zhuǎn)移成本低C.很難在非價(jià)格因素方面建立差異化特征D.產(chǎn)業(yè)中存在持續(xù)的過(guò)剩產(chǎn)能E.世界貿(mào)易和投資環(huán)境自由

3、化答案:ABCDE9.企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)的( )。A.結(jié)構(gòu)B.文化C.控制系統(tǒng)D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E.愿景答案:ABCD10.集中戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)?( )A.顧客忠誠(chéng)度減少了替代產(chǎn)品的威脅。B.集中戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品和服務(wù)保護(hù)自己。C.集中戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者擁有權(quán)力，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者從其他地方買(mǎi)不到相同的產(chǎn)品。D.集中戰(zhàn)略企業(yè)與顧客保持密切接觸了解其需求的改變。E.新進(jìn)入者的威脅受到顧客忠誠(chéng)度的限制。答案:ABCDE三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)11.全球化過(guò)程中不需要考慮運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘、政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。答案:錯(cuò)誤12.規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)曲線現(xiàn)象的內(nèi)在基

4、礎(chǔ)。答案:正確13.博弈論的基本原理可以用于選擇商業(yè)模式和戰(zhàn)略的決策。答案:正確14.降低成本壓力越小,企業(yè)越有可能實(shí)行出口與全資子公司結(jié)合的模式。答案:錯(cuò)誤15.經(jīng)驗(yàn)曲線的戰(zhàn)略重要性表現(xiàn)為增加產(chǎn)出和市場(chǎng)份額可以降低相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)。答案:正確16.贏利的商業(yè)模式取決于能否在向顧客提供最大價(jià)值的同時(shí)保持可行的成本結(jié)構(gòu)。答案:正確17.成為先行者就能保證成功。答案:錯(cuò)誤18.萌芽產(chǎn)業(yè)是隨著新顧客進(jìn)入市場(chǎng)首次需求快速擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。答案:錯(cuò)誤19.成本領(lǐng)導(dǎo)者有意嘗試成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者。答案:錯(cuò)誤20.標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)是為了獲取與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。答案:正確以下內(nèi)容如不需要請(qǐng)刪除銷(xiāo)售部應(yīng)收賬款管理制度

5、遵照公司對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理要求，以及本公司貨款回收的實(shí)際情況，特制定本辦法：一、適用范圍本制度適用于銷(xiāo)售部管理的中藥材，中成藥，西藥等產(chǎn)品的銷(xiāo)售客戶(hù)。應(yīng)收賬款含貨已發(fā)出暫未開(kāi)出增值稅發(fā)票的發(fā)出商品。不包括原料藥客戶(hù)，新昌人民醫(yī)院，麗水生生堂等客戶(hù)。二、應(yīng)收賬款責(zé)任人業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為應(yīng)收貨款的直接責(zé)任人，對(duì)貨款的回收承擔(dān)責(zé)任。三、應(yīng)收賬款管理及考核1、應(yīng)收賬款回款期限：應(yīng)收賬款的回款期限從貨物發(fā)出日起開(kāi)始計(jì)算。貨物發(fā)出后2個(gè)月回款為正常的回款周期，超過(guò)2個(gè)月未回款，即為超齡賬款，按照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2、應(yīng)收賬款考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的超齡賬款：貨物發(fā)出后超過(guò)2個(gè)月未回款的，應(yīng)收

6、賬款責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)該貨款超期相應(yīng)的責(zé)任，具體考核辦法為：按貨款銷(xiāo)售額支付超期利息；以后公司每個(gè)月對(duì)上述貨款清理一次，六個(gè)月后如果仍然未收回貨款，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)該筆貨款賠償給公司。（2）回款期限的計(jì)算依據(jù)：回款期限按月計(jì)算，不精確到日；回款日以賬款到達(dá)公司賬戶(hù)為準(zhǔn)，銀行匯票及1個(gè)月期限的銀行承兌匯票視同現(xiàn)金，3個(gè)月以上期限的銀行承兌匯票則承擔(dān)貼現(xiàn)利息。利率按年利率銀行同期利率計(jì)算。3、應(yīng)收賬款的預(yù)警財(cái)務(wù)部每月對(duì)超齡應(yīng)收進(jìn)行預(yù)警，編制超齡應(yīng)收賬款預(yù)警表發(fā)給業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn)。4、應(yīng)收賬款的對(duì)賬應(yīng)收賬款責(zé)任人負(fù)責(zé)與所管理的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行賬務(wù)的核對(duì)工作，確保賬務(wù)相符。對(duì)賬要求如下：（1）所有經(jīng)銷(xiāo)商必須確保每年一次的書(shū)面對(duì)賬，并在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將對(duì)賬單原件寄回公司財(cái)務(wù)部。（2）