經(jīng)濟(jì)師《工商管理》階段測(cè)試（含答案和解析）

1、經(jīng)濟(jì)師工商管理階段測(cè)試(含答案和解析)一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分)。1、()方式對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施。A、產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B、技術(shù)交流和人員流動(dòng)C、技術(shù)并購D、創(chuàng)辦新企業(yè)【參考答案】：C【解析】：技術(shù)并購是由一般并購概念引申而來。它是指一個(gè)大公司為了獲 取RD資源，通過一定的渠道和支付手段，將另一創(chuàng)新公司的整個(gè)資產(chǎn)或以行使 經(jīng)營控制權(quán)的股份買下來，但這種方式對(duì)弱小企業(yè)難以實(shí)施。應(yīng)選C。2、管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為()oA、管理層次多B、管理空間廣C、管理幅度寬D、組織規(guī)模大【參考答案】：

2、C【解析】：管理幅度是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數(shù)目。管理者所 管轄的下屬人員多，稱之為管理幅度寬，反之那么稱為管理幅度窄。3、某企業(yè)通過裁員、減少廣告投入、出售局部資產(chǎn)等措施渡過經(jīng)營危機(jī)。 該企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略是O OA、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、調(diào)整性戰(zhàn)略【參考答案】：D【解析】：熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入 生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。應(yīng)選 Co31、可以使員工對(duì)企業(yè)中的多種工作有更多了解，為其將來承當(dāng)更大職責(zé)奠 定基礎(chǔ)的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（）。A、職務(wù)擴(kuò)大化B、職務(wù)輪換C、職務(wù)專業(yè)化D、工作團(tuán)隊(duì)【參考答

3、案】：B32、能夠集中更多專家意見進(jìn)行人力資源需求變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法是（）。A、移動(dòng)平均法B、指數(shù)平滑法C、回歸分析法D、德爾菲法【參考答案】：D33、差異化戰(zhàn)略的核心是（）oA、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部本錢控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域 把本錢降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的本錢領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一局部或某一 地區(qū)市場(chǎng)上C、采用新的生產(chǎn)法是和管理方式，擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī) 模，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位D、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性【參考答案】：D【解析】：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊 需求

4、，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 獨(dú)特性。應(yīng)選D。34、在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性等方面有明顯優(yōu)越性的創(chuàng)新組織是 O OA、正式程度較高的創(chuàng)新組織B、非正式程度較高的創(chuàng)新組織C、較為靈活的創(chuàng)新組織D、較為嚴(yán)格的創(chuàng)新組織【參考答案】：B35、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱為()。A、法人所有權(quán)B、原始所有權(quán)C、經(jīng)營權(quán)D、收益權(quán)【參考答案】：C36、()組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制【參考答案】：D【解析】：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的：首先，它通過組成工程小 組而到達(dá)事業(yè)部的效果，使一個(gè)

5、工程小組內(nèi)的信息流及物流都更加暢通，而工程 小組之間的信息流動(dòng)那么可以通過統(tǒng)一職能部門中人員的相互交流來到達(dá)；其次， 這種組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用已有的創(chuàng)新，有利于創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)累積度的提高，使創(chuàng)新 發(fā)揮其最大效用，因此，矩陣組織結(jié)構(gòu)既有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，也適宜開展工藝創(chuàng)新。 應(yīng)選D。37、價(jià)格法對(duì)低價(jià)傾銷行為的處分規(guī)定是，責(zé)令其改正，沒收違法所得, 可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處3萬 元以上()萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理 部門撤消營業(yè)執(zhí)照。A、30B、35C、40D、45【參考答案】：A38、礦山平安法屬于職業(yè)平安健康法規(guī)體系中的()。

6、A、國家平安專業(yè)綜合法規(guī)B、國家基礎(chǔ)法和一般法C、國家平安技術(shù)法規(guī)D、行政、地方法規(guī)【參考答案】：A39、()和()是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。A、自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化B、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化C、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化D、準(zhǔn)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化【參考答案】：C【解析】：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是 一個(gè)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體 系質(zhì)量保證的重要手段。為了完美地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工 序的零部件必須是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測(cè)和控制是 極為重要的。應(yīng)選C。40、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過法律手段把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來保護(hù)

7、，因而, 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度O OA、限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開B、限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流C、加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程D、延長了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間【參考答案】：C【解析】：這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用，有四點(diǎn)，見書中第五章第四節(jié) 的相關(guān)內(nèi)容。41、有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行比照的投資決策分析方法 是（）。A、利潤指數(shù)法B、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)部報(bào)酬率法D、平均報(bào)酬率法【參考答案】：A42、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了假設(shè)干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程 模型，以下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A、需求拉動(dòng)B、技術(shù)推動(dòng)C、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合【參考答案】：B43

8、、以下關(guān)于問卷設(shè)計(jì)的問題措詞說法正確的選項(xiàng)是（）。A、提問句應(yīng)盡可能長，以使調(diào)查者明白問題B、多進(jìn)行引導(dǎo)性評(píng)估和概括C、多使用假設(shè)性問題和暗含假設(shè)的問題D、盡量防止否認(rèn)式問題【參考答案】：B【解析】：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)問題的措詞必須注意的是：（1）提問句要清晰、簡(jiǎn)明； 提問句的長度適當(dāng)，盡可能保證簡(jiǎn)明扼要；（3）防止含糊不清、意思不明確； 防止易誤解的詞語和誘導(dǎo)性或負(fù)面問題；（5）盡量防止否認(rèn)式問題；（6）防止對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估和概括；（7）防止假設(shè)性問題和暗含假設(shè)的問題；（8）答案選擇不 應(yīng)重疊；（9）應(yīng)該防止雙重問題。應(yīng)選項(xiàng)ABC表述錯(cuò)誤，依題意應(yīng)選D。44、某著名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另

9、一品牌空調(diào)配套元件 生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、混合一體化【參考答案】：A【解析】：橫向一體化是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企 業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。45、認(rèn)為股利的支付與股票價(jià)格無關(guān)的股利理論是（）oA、“在手之鳥”理論B、股利傳播信息論C、偏愛本期收益論D、完整市場(chǎng)論【參考答案】：D46、由制造商自建運(yùn)輸部門組織物流，這種物流被稱為（）。A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流D、第四方物流【參考答案】：A47、（）問題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源。A、運(yùn)輸B、流通加工C、包裝D、庫存【參考答案】：D【解析】：庫存

10、問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材 料運(yùn)輸問題、采購問題、財(cái)務(wù)問題等都有聯(lián)系。因此，庫存問題是企業(yè)內(nèi)部不同 職能部門間矛盾的根源這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承當(dāng)不 同任務(wù)而引起的。應(yīng)選D。48、在實(shí)際中，專有技術(shù)援引的法律不包括（）oA、商標(biāo)法B、合同法C、防止侵權(quán)行為法D、刑法【參考答案】：A【解析】：專有技術(shù)是一種無形的知識(shí)財(cái)產(chǎn)，它除需用保密手段得到保護(hù)以 外，也需要法律的保護(hù)。在實(shí)際中，專有技術(shù)是援引合同法防止侵權(quán)行為 法反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法和刑法取得保護(hù)的。應(yīng)選A。49、庫存控制的基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、精益生產(chǎn)法D、 ABC 法

11、【參考答案】：C50、某公司普通股每股發(fā)行價(jià)為50元，籌資費(fèi)用率為5%,第1年末股利為 每股10元，以后每年增長4%,那么，普通股本錢為（）。A、16. 05%B、 18.05%C、21. 05%D、25. 05%【參考答案】：D51、與現(xiàn)代多品種、小批量這一主流生產(chǎn)類型相適應(yīng)，現(xiàn)代工藝設(shè)備及生產(chǎn) 線構(gòu)成的生產(chǎn)體系的開展趨勢(shì)是()。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、工藝化C、柔性化D、集成化【參考答案】：C52、O直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。A、計(jì)劃生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、決策生產(chǎn)能力【參考答案】：A【解析】：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn) 組織條件和技術(shù)水平等因素所

12、能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn) 計(jì)劃。應(yīng)選A。53、()是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心。A、年度生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、中長期計(jì)劃D、年度銷售計(jì)劃【參考答案】：A【解析】：年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為1年。它是 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企 業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企 業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編 制的執(zhí)行性計(jì)劃。應(yīng)選A。54、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。A、增加資金周轉(zhuǎn)B、降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C、減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D、有

13、節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【參考答案】：D【解析】：一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)藏，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。此題考核在制品定額。參見教材P12055、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品及市場(chǎng)異質(zhì)性比擬高時(shí)，應(yīng)選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為()OA、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、無差異化戰(zhàn)略【參考答案】：A56、二次世界大戰(zhàn)以來，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變 制組織，其中最典型、最常運(yùn)用的組織形式是()0A、工程小組B、自我管理小組C、矩陣組織D、戰(zhàn)略經(jīng)營單位【參考答案】：C57、在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是()oA、非貼現(xiàn)指標(biāo)B、現(xiàn)金流量估算C、定性分析D、貼現(xiàn)指標(biāo)【參考答案】：D【解析】：在進(jìn)行投資決

14、策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)考 慮了資金的時(shí)間價(jià)值，指標(biāo)含義反映了投資的實(shí)質(zhì)目的。應(yīng)選D。58、國有獨(dú)資公司的董事長和副董事長由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從() 中指定。A、董事會(huì)成員B、政府機(jī)構(gòu)成員C、全體股東D、經(jīng)營人員【參考答案】：A【解析】：國有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)是國有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng) 營管理機(jī)構(gòu)。董事會(huì)設(shè)董事長一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)副董事長。董事長和 副董事長由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門從董事會(huì)成員中指定。應(yīng)選A。59、某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金720萬元，根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定的最正確現(xiàn)金 持有量為160萬元，那么該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為()天。A、45B、60

15、C、72D、80【參考答案】：D【解析】：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期二最正確現(xiàn)金持有量/(年現(xiàn)金需求總量: 360),即160/ (720 360) =B060、從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為()oA、長期決策和短期決策B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C、初始決策和追蹤決策D、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策【參考答案】：A二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）。61、以下選項(xiàng)中關(guān)于員工流動(dòng)的類型表達(dá)正確的有（）oA、按員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B、按員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)，分為員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工 流出C、按流動(dòng)的規(guī)模，分為單向流動(dòng)、雙向流動(dòng)和多向流動(dòng)D、按員工流動(dòng)的走向，分為地區(qū)流動(dòng)、

16、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)E、按員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因，分為人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不 適流動(dòng)【參考答案】：A,B,D,E【解析】：?jiǎn)T工流動(dòng)的類型可分為：（1）按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，通常 分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)；（2）按員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)可分為員 工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出；（3）按與員工流動(dòng)的走向可以分為地區(qū)流動(dòng)、 層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)；（4）按員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因分為人事不適流動(dòng)、人際不 適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)；（5）按流動(dòng)的范圍劃分，可分為國際流動(dòng)和國內(nèi)流動(dòng)； 按流動(dòng)的方向可以分為單向流動(dòng)、雙向流動(dòng)和多向流動(dòng)；（7）按流動(dòng)的規(guī)?？?以分為個(gè)體流動(dòng)、批量流動(dòng)、集團(tuán)流動(dòng)等。應(yīng)

17、選項(xiàng)ABDE正確。62、按提供服務(wù)的種類劃分，第三方物流企業(yè)分為（）oA、資產(chǎn)型第三方物流公司B、管理型第三方物流公司C、專業(yè)型第三方物流公司D、整合型第三方物流公司E、功能型第三方物流公司【參考答案】：A,B,D【解析】：第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù) 模式。按物流業(yè)務(wù)劃分，有綜合性物流公司和各種專業(yè)性物流公司；按提供服務(wù) 的種類劃分，第三方物流企業(yè)有資產(chǎn)型、管理型和整合型3種基本類型。應(yīng)選項(xiàng) ABD正確。63、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力主要取決于（）o4、既是產(chǎn)品存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間性間 隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)是O oA、配送B、包裝C、運(yùn)

18、輸D、保管【參考答案】：D【解析】：保管是儲(chǔ)存中很重要的一項(xiàng)工作。產(chǎn)品離開生產(chǎn)線后到最終消費(fèi) 之前，一般都要有一個(gè)存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間 性間隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)。應(yīng)選D。5、母公司與子公司的關(guān)系是()oA、控制關(guān)系B、股權(quán)關(guān)系C、總部與分部的關(guān)系D、集體與個(gè)體的關(guān)系【參考答案】：B6、決策按影響的時(shí)間進(jìn)行分類，可分為()oA、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策B、初始決策和追蹤決策C、長期決策和短期決策D、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策【參考答案】：C【解析】：從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為長期決策和短期決策。 長期決策是有關(guān)組織未來開展的全局性、整體性的

19、重大決策，關(guān)系到組織未來的 開展方向和具體戰(zhàn)略選擇。短期決策是為實(shí)現(xiàn)長期決策目標(biāo)而采取的短期的行動(dòng) 方案。應(yīng)選C。選項(xiàng)A是按決策的重要性分類，選項(xiàng)B是按照決策的起點(diǎn)劃分， 選項(xiàng)D是從環(huán)境因素的可控程度分類。7、品牌戰(zhàn)略適用于()oA、供方的集中程度B、供方產(chǎn)品對(duì)于買方的重要性C、供方后向一體化的威脅D、供方產(chǎn)品的差異性E、供方前向一體化的威脅【參考答案】：A,B,D,E64、在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備（）等特性。A、大量性B、典型性C、同質(zhì)性D、異質(zhì)性E、變異性【參考答案】：A,C,E65、以下選項(xiàng)中屬于賣者技術(shù)交易程序的有（）。A、根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B、

20、如有必要，可以向無形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)或者向技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估C、交易工程的論證D、采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和促銷策略E、技術(shù)交易的雙向選擇【參考答案】：A,C,D,E【解析】：在技術(shù)市場(chǎng)中，進(jìn)行技術(shù)商品的交易，對(duì)于買者和賣者是有很大 差異的。賣者技術(shù)交易的程序是：（1）根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確 定經(jīng)營目標(biāo)；（2）收集情報(bào)信息；（3）交易工程的論證；（4）采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營和促 銷策略；（5）技術(shù)交易的雙向選擇；（6）技術(shù)交易的談判和技術(shù)合同的簽訂；（7） 交易工程的組織實(shí)施。應(yīng)選項(xiàng)ACDE正確。選項(xiàng)B屬于買者技術(shù)交易程序，故不 選。66、公司股東的忠誠義務(wù)包括（）oA、禁止損害公司利益B、向董

21、事會(huì)負(fù)責(zé)C、考慮其他股東利益D、按期足額繳納出資E、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力【參考答案】：A,C,E【解析】：股東的義務(wù)包括三點(diǎn)：一是禁止損害公司利益；二是考慮其他股 東利益；三是謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力。67、相對(duì)于間接出口而言，直接出口有助于企業(yè)()oA、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B、增強(qiáng)獲取海外市場(chǎng)信息的能力C、培育國際型人才和積累國際市場(chǎng)知識(shí)D、增強(qiáng)收益能力E、穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：B,C【解析】：直接出口是一種更具進(jìn)攻性的出13戰(zhàn)略，在該戰(zhàn)略下，企業(yè)開 始成立海外市場(chǎng)銷售渠道，獲取海外市場(chǎng)信息的能力明顯增強(qiáng)，為企業(yè)進(jìn)一步的 海外擴(kuò)張從市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、銷售渠道和人才培養(yǎng)等方面打下堅(jiān)實(shí)的

22、基礎(chǔ)。68、表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有()oA、物資定額B、產(chǎn)量定額C、臺(tái)時(shí)定額D、在制品定額E、時(shí)間定額【參考答案】：B,C【解析】：固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的 臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。69、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研目的和深度不同，可分為（）oA、探索性調(diào)研B、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研C、描述性調(diào)研D、因果關(guān)系調(diào)研E、預(yù)測(cè)性調(diào)研【參考答案】：A,C,D,E【解析】：市場(chǎng)調(diào)研的范圍非常廣泛，調(diào)研者的目的和出發(fā)點(diǎn)不同，市場(chǎng)調(diào) 研也呈現(xiàn)多樣性。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研目的和深度不同，分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研、 因果關(guān)系調(diào)研和預(yù)測(cè)性調(diào)研。應(yīng)選ACDE。選項(xiàng)B是根據(jù)購

23、買商品目的不同劃分的, 故不選。70、在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）。A、生產(chǎn)控制功能模塊B、物流管理模塊C、市場(chǎng)銷售管理模塊D、財(cái)務(wù)管理模塊E、人力資源管理模塊【參考答案】：A,B,D,E【解析】：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一, 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理的配置資源、 滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在目前較多 的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理 模塊和人力資源管理模塊四個(gè)局部。應(yīng)選項(xiàng)ABDE正確。71、根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和其產(chǎn)品生命周期的不同

24、階段，企業(yè)可選擇的 戰(zhàn)略有（）。A、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略D、市場(chǎng)填補(bǔ)者戰(zhàn)略E、目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略【參考答案】：A,B,C,D72、要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)遵循()oA、盡量進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查B、不斷強(qiáng)化自己品牌的力量C、努力尋找合適的品牌形象D、時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向E、切實(shí)培養(yǎng)品牌的開展【參考答案】：B,D73、實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有()oA、較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望C、強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力D、大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)E、全面的本錢控制體系【參考答案】：A,B,C74、差異化戰(zhàn)略的適用范圍為()oA、企業(yè)實(shí)行大批量生產(chǎn)B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較

25、弱，缺乏以追求廣泛的目標(biāo)C、企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力D、企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度E、企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力【參考答案】：C,D,E【解析】：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊 需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)CDE所述的企業(yè)適合實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。 選項(xiàng)A適用本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項(xiàng)B適用集中戰(zhàn)略，故不選。75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）oA、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性【參考答案】：B,C,E【解析】：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)有：目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的 虛擬性

26、、組織的柔性及結(jié)構(gòu)的扁平性。76、商標(biāo)具有如下特征（）。A、顯著性B、獨(dú)占性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、可交易性E、差異性【參考答案】：A,B,C,D77、品牌經(jīng)理制的缺點(diǎn)有（）。A、拉長了產(chǎn)品的生命周期B、能高效地適應(yīng)市場(chǎng)變化C、多頭領(lǐng)導(dǎo)D、欠缺整體觀念E、營銷資源分散、費(fèi)用大【參考答案】：A,B,C78、評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原那么有（）。A、擇優(yōu)原那么B、民主協(xié)調(diào)原那么C、綜合平衡原那么D、統(tǒng)一指揮原那么E、權(quán)變?cè)敲础緟⒖即鸢浮浚篈,B,C79、息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)稱為（）。A、營業(yè)杠桿利潤B、營業(yè)杠桿系數(shù)C、營業(yè)杠桿程度D、營業(yè)杠桿利益E、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【

27、參考答案】：B,C【解析】：營業(yè)杠桿系數(shù)，也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng) 于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。80、人力資本、公司文化等無形資源之所以成為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源 泉，是因?yàn)樗鼈兙哂校ǎ┨攸c(diǎn)。A、創(chuàng)新性B、標(biāo)準(zhǔn)性C、擴(kuò)張性D、綱領(lǐng)性E、難以模仿性【參考答案】：A,B,CA、低度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)B、高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)C、傳統(tǒng)穩(wěn)定D、新興高科技行業(yè)【參考答案】：A8、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān) 關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX, X代 表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15, b

28、=0.04。 同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將到達(dá)1000萬元，那么該企業(yè)2011年需要銷售人 員（）人。A、15B、40C、55D、68【參考答案】：C9、決策者最后的職責(zé)是（）。A、對(duì)每個(gè)備選方案的效果進(jìn)行充分的論證，并在此基礎(chǔ)上做出選擇B、將決策方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，實(shí)施方案C、制訂能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的檢測(cè)目標(biāo)和具體步驟D、對(duì)決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行必要的、適時(shí)的評(píng)價(jià)【參考答案】：D【解析】：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)施結(jié)束后，及時(shí)的方案評(píng)價(jià)能夠有助于企業(yè)經(jīng) 營管理水平的提升。決策者最后的職責(zé)是對(duì)決策執(zhí)行過程和決策最終的結(jié)果進(jìn)行 必要的、適時(shí)的評(píng)價(jià)。應(yīng)選D。10、某企業(yè)通過綜合專家們的意

29、見來預(yù)測(cè)人力需求的開展趨勢(shì)，可采用的預(yù) 測(cè)方法是（）oA、回歸分析法B、德爾菲法C、時(shí)間序列分析法D、馬爾可夫模型法【參考答案】：B11、()是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。A、個(gè)別資本本錢率B、綜合資本本錢率C、長期借款利息率D、股權(quán)資本本錢率【參考答案】：B【解析】：綜合資本本錢率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。企 業(yè)全部長期資本通常是由多種長期資本籌資類型的組合構(gòu)成。不同籌資組合的綜 合資本本錢率的高低，可以用作比擬各個(gè)籌資組合方案、做出資本結(jié)構(gòu)決策的一 個(gè)依據(jù)。應(yīng)選B。12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成局部中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施【參考答案】

30、：B【解析】：專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)。13、股東大會(huì)是()的載體。A、原始所有權(quán)B、公司法人產(chǎn)權(quán)C、公司經(jīng)營權(quán)D、公司監(jiān)督權(quán)【參考答案】：A14、有助于形成“創(chuàng)新一轉(zhuǎn)讓一再創(chuàng)新”良性循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)是()oA、技術(shù)創(chuàng)新過程的優(yōu)化B、技術(shù)創(chuàng)新組織的規(guī)范C、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散D、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范【參考答案】：C15、如果問卷的預(yù)測(cè)試導(dǎo)致問卷產(chǎn)生較大的改動(dòng)，應(yīng)()oA、進(jìn)行正式詢問調(diào)查B、進(jìn)行第二次測(cè)試C、保持原問卷不變D、重新收集信息【參考答案】：B【解析】：?jiǎn)柧慝@得管理層的最終認(rèn)可后，還必須進(jìn)行預(yù)測(cè)試。在沒有進(jìn)行 預(yù)測(cè)試前，不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行正式的詢問調(diào)查。在預(yù)測(cè)試完

31、成后，任何需要改變的地方 應(yīng)當(dāng)切實(shí)修改。在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研前應(yīng)當(dāng)再一次獲得各方的認(rèn)同。如果預(yù)測(cè)試導(dǎo)致 問卷產(chǎn)生較大的改動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行第二次測(cè)試。應(yīng)選B。16、提供相同商品或服務(wù)，對(duì)具有同等交易條件的其他經(jīng)營者實(shí)行不同價(jià)格, 屬于O OA、壟斷價(jià)格B、價(jià)格欺詐C、低價(jià)傾銷D、價(jià)格歧視【參考答案】：D17、企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能 低的招聘本錢招聘到高素質(zhì)的員工。這表達(dá)了員工招聘的()原那么。A、信息公開B、公正平等C、雙向選擇D、效率優(yōu)先【參考答案】：D18、()表現(xiàn)為減持或全部出售對(duì)某一公司的股權(quán)或公司的資產(chǎn)，伴隨著資 產(chǎn)剝離過程。A、分拆B(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)分立C、出售D、

32、并購【參考答案】：C【解析】：出售是指將公司的某一局部股權(quán)或資產(chǎn)出售給其他企業(yè)。表現(xiàn)為 減持或全部出售對(duì)某一公司的股權(quán)或公司的資產(chǎn)，伴隨著資產(chǎn)剝離過程。應(yīng)選C19、企業(yè)在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理綜合階段時(shí)要建立完整的目標(biāo)體系，包括 戰(zhàn)略、部門的目標(biāo)、跨職能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和()OA、個(gè)人目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、環(huán)境目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】：A20、分銷需求計(jì)劃(DRP)輸出的計(jì)劃有()。A、庫存計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃C、送貨計(jì)劃D、銷售計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：DRP輸出的計(jì)劃是：送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。應(yīng)選C。21、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)的目標(biāo)是()oA、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)柔性化C、徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)D、生產(chǎn)均衡化【參考答案】：C【解析】：在書中第三章第二節(jié)“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)及基本方法”中有所 論述。22、對(duì)采用技術(shù)創(chuàng)新成果過程的管理，實(shí)際上是根據(jù)企業(yè)自身的需要，以最 合理的方式和最合理的價(jià)格選擇最()的技術(shù)。A、先進(jìn)B、實(shí)用C、相關(guān)D、通用【參考答案】：B23、一體化創(chuàng)新過程模型的主要缺點(diǎn)是()oA、企業(yè)所有資源全部投向單純依靠來自市場(chǎng)需求的工程，未考慮潛在的技 術(shù)機(jī)會(huì)B、忽略了各要素隨著時(shí)間經(jīng)過，具有連續(xù)變化的特性C、沒有明確指出企業(yè)在建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)