公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策

1、公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策摘要：公立醫(yī)院的運行狀況直接關(guān)系著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。當公立 醫(yī)院面臨經(jīng)營環(huán)境的巨變時，財務(wù)管理作為醫(yī)院管理中的關(guān)鍵一環(huán), 其重要性不言而喻。當面臨公立醫(yī)院改革時，醫(yī)院要做出科學決策, 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低醫(yī)院營運成本，這些舉措無不與醫(yī)院的財務(wù)管理 息息相關(guān)。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)管理；財務(wù)運行一.我國醫(yī)院財務(wù)管理存在問題L醫(yī)院籌資渠道單一，政府對醫(yī)院的財政補助不足2009年1月全國 衛(wèi)生工作會議明確：為改變以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，公立醫(yī)院將取消對所售 藥品收取7%-15%的加價，加收藥事服務(wù)費。新醫(yī)改前，公立醫(yī)院的 補償方式由政府財政補助、醫(yī)療服務(wù)費、藥品銷售差價三部分

2、組成, 而醫(yī)療服務(wù)費和藥品銷售差價屬于市場補償。隨著新醫(yī)改的頒布與推 進，國家取消了藥品加成。公立醫(yī)院的定位和性質(zhì)決定了其補償方式 中政府承擔了主要責任，公立醫(yī)院資金短缺與政府補償不足之間的矛 盾被形象的稱為既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。XY醫(yī)院近年為了持 續(xù)滿足患者對醫(yī)療服務(wù)的需求和尋求長遠的發(fā)展，不斷地擴大規(guī)模。2.借款增加籌資風險拓寬補償渠道，促進醫(yī)院活力。2000年國家財政 部、計委、衛(wèi)生部聯(lián)合頒布的關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見指出： 有條件的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可以通過銀行貸款、國家財政貸款和單位自籌 等形式籌措資金，用于醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展建設(shè)。當下，醫(yī)院籌資活動不 再僅僅依靠過去的行政手段，而是運

3、用經(jīng)濟手段面向市場進行融資。 公立醫(yī)院主要的融資方式是向銀行進行借款。通常情況下，醫(yī)院資產(chǎn) 負債率大于50%會導致籌資風險加大。但目前我國大多數(shù)公立醫(yī)院忽 視了這個規(guī)律，盲目貸款。據(jù)了解，我國公立醫(yī)院資產(chǎn)負債率在 50%100%的醫(yī)院比率有13%。醫(yī)院通過適度的負債融資方式可以推進 醫(yī)院管理進程、提升效率，但是過高的負債會增加醫(yī)院的財務(wù)風險。 雖然目前沒有公立醫(yī)院像企業(yè)因債務(wù)風險導致破產(chǎn)事件的發(fā)生，但需 要指出的是，醫(yī)院通過高額的長期借款進行擴張發(fā)展，借款成本需要 很長的周期才可以收回。醫(yī)院一旦無法到期還債，醫(yī)院的財務(wù)運行就 會處于緊張狀態(tài)，造成醫(yī)院的聲譽受損，嚴重阻礙醫(yī)院的發(fā)展。.醫(yī)院盲目投

4、資，存在投資浪費現(xiàn)象醫(yī)院各科室購進醫(yī)療設(shè)備等固定 資產(chǎn)的自主性強，通常各科室在沒有提出申請資金的前提下就購買, 缺乏一定的科學性。止匕外，有的醫(yī)療設(shè)備在承載本科室醫(yī)療服務(wù)量的 范圍內(nèi)完全可以分享，沒必要去投入資金再購買。一些科室所購置的 醫(yī)療設(shè)備，利用的頻率并不高，一年到頭也使用不了幾次，耗費了大 量資金。.醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款管理薄弱，存在大量應(yīng)收醫(yī)療款項流失在外醫(yī)院每 年都存在數(shù)千萬的應(yīng)收醫(yī)療款無法在當年收回，其中患者看病所欠醫(yī) 療款只占了很小的比例，而醫(yī)保欠費占了很高的比例。若醫(yī)?；乜畈?及時，直接會引起醫(yī)院流動資金不足，無法向藥商支付貨款，使得醫(yī) 院陷入了惡性的現(xiàn)金流。資產(chǎn)負債率和應(yīng)收醫(yī)療款

5、過高，影響了醫(yī)院 財務(wù)運行和日常經(jīng)營，而醫(yī)院也沒有采取合適的方式來加強應(yīng)收醫(yī)療 款的回收速度。為了維持正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)院就被迫向銀行借款，這無形 中增加了醫(yī)院的營運成本，醫(yī)院需要承擔一定的利息費用。資金是醫(yī) 院財務(wù)運行和日常運營的血液，資金流動的好壞直接影響著醫(yī)院發(fā)展 健康持久。.醫(yī)院成本控制意識淡薄，管理費用高居不下XY醫(yī)院近五年業(yè)務(wù)收 入逐年增長，卻沒有給醫(yī)院帶來可觀的經(jīng)濟效益，反而出現(xiàn)了支出大 于收入、沒有結(jié)余的情況。很多人覺得公立醫(yī)院依靠國家財政撥款, 不會虧損，但實際上隨著近年物價增長，醫(yī)院日常運營成本也隨之不 斷增長。.醫(yī)院財務(wù)人員整體素質(zhì)水平偏低(1)思想認識方面的問題。首先，醫(yī)院領(lǐng)

6、導者對財務(wù)工作不夠重視。由于醫(yī)院領(lǐng)導的教育背景大多是醫(yī)學專業(yè)，對財務(wù)工作的流程不是特 別熟悉和了解，同時財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)工作的理解基本上是 完成收支任務(wù)，對財務(wù)工作者缺少一些職業(yè)規(guī)劃和工作開展的指導。 其次，財務(wù)工作者的財務(wù)觀念不強。公立醫(yī)院作為財政供給的事業(yè)單 位，員工的收入都相對穩(wěn)定，這使得醫(yī)院整體人員對醫(yī)院自身的財務(wù) 收入狀況不夠重視，特別是財務(wù)工作者對醫(yī)院財務(wù)工作的重要性缺乏 客觀全面的了解，這導致了醫(yī)院財務(wù)工作人員缺乏責任意識和工作的 動力。最后，醫(yī)院財務(wù)工作者缺乏創(chuàng)新和持續(xù)性的學習意識。伴隨公 立醫(yī)院改革，醫(yī)院的會計準則和財務(wù)規(guī)章制度也在進行著修整和變化, 而醫(yī)院財務(wù)工作人

7、員缺乏進取意識，沒有及時更新自己的知識和專業(yè) 水平。例如，公立醫(yī)院財務(wù)軟件系統(tǒng)僅局限于平常的賬務(wù)處理，在兼 容性方面無法滿足財務(wù)分析的功能和全面性的要求，無法與其他信息 系統(tǒng)進行資源分享，這點就說明了醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識停滯不前。(2)業(yè)務(wù)水平方面。第一，醫(yī)院財務(wù)人員缺乏專業(yè)財務(wù)知識學習， 沒有財務(wù)工作經(jīng)驗，醫(yī)院財務(wù)工作人員專業(yè)能力水平和培訓差強人意, 整體素質(zhì)不高。第二，基本業(yè)務(wù)處理能力差。在賬簿使用方面，各類 賬簿經(jīng)?；煊?、一本賬多年使用，使得財務(wù)人員在調(diào)取使用時責任不 清。最后，公立醫(yī)院財務(wù)人員缺乏繼續(xù)教育，這嚴重抑制了財務(wù)人員 專業(yè)水平方面的提高。二、改進醫(yī)院財務(wù)運行的建議.積極大力拓

8、寬醫(yī)院籌資渠道，努力爭取財政更多的投入針對籌資渠 道單一的問題，醫(yī)院應(yīng)該積極努力地拓寬籌資渠道。譬如，醫(yī)院可以 通過對外直接借款的方式進行籌資，對外借款的對象可以是國際金融 組織、出口信貸或國外銀行等。此外，醫(yī)院可以吸引民間社會資本參 與醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。這些方式都可以增強醫(yī)院的籌資能力。.建立各科室之間設(shè)備共享制度，提高投資效率針對投資盲目的問題, 醫(yī)院有必要建立科室之間的設(shè)備共享制度，一些科室利用率不高的設(shè) 備可以幾個科室共同使用、共同承擔相關(guān)費用，這不僅提高了設(shè)備的 利用率，也在一定程度上降低了成本，提高了醫(yī)院的資本利用率。.加強醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的管理，提升資金使用效率醫(yī)院的欠費分成三 種

9、情況，第一種是患者看病欠費，第二種是醫(yī)保欠費，最后就是其他 應(yīng)收款欠費。其中患者欠費和醫(yī)保欠費使得醫(yī)院墊付了大量的醫(yī)療款。 針對患者看病欠費的款項應(yīng)該采取如下措施：首先，呼吁政府建立專 項基金項目，為一部分貧困患者看病買單。若政府設(shè)立專項基金來幫 助這些沒錢看病的患者，既能幫助貧困患者看得起病，政府也不會承 擔巨大的資金壓力。其次，醫(yī)院應(yīng)該推行科室承包責任制，醫(yī)生的收 入與科室收入相掛鉤，若產(chǎn)生欠費，科室和醫(yī)院各承擔一部分，這樣 使得醫(yī)院減少一定的風險與損失。最后，實行分期支付住院費用，如 果病人不能一次性結(jié)算費用，可通過與醫(yī)院簽訂分期付款協(xié)議。這樣 醫(yī)院不僅很好的履行社會責任，也緩解了醫(yī)患關(guān)

10、系。針對醫(yī)保欠費， 第一，要加強內(nèi)控管理。醫(yī)院醫(yī)保部門需要對全體醫(yī)院人員及相關(guān)工 作人員進行培訓，培訓所涉及的內(nèi)容是與醫(yī)保政策、公費醫(yī)療相關(guān)的 培訓和指導。第二，加強與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)。醫(yī)保政策、結(jié)算方 法等都存在時效性，避免因新舊政策的轉(zhuǎn)換而使得醫(yī)院承擔過多損失。.建立健全成本核算體系，降低醫(yī)療服務(wù)成本新醫(yī)改方案實施后，醫(yī) 院的醫(yī)療收費標準和項目發(fā)生了很大變化，公立醫(yī)院依靠日收日支的 方式已成為過去。公立醫(yī)院一方面要確保員工待遇穩(wěn)定上升，還要保 證醫(yī)院日常經(jīng)營可以持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院必須要確定收支結(jié)余、 銀行有存款和一定積累的事業(yè)基金，這些要求都需要公立醫(yī)院對收支 精打細算，進行科學的成本核算。如何把醫(yī)院的直接成本與間接成本 費用合理分攤到相應(yīng)科室，達成核算成本與財務(wù)成本相一致，這是醫(yī) 院進行成本核算的關(guān)鍵。成本核算之后，需要對醫(yī)院的成本與收入的 增加原因進行分析，提出相應(yīng)的管理意見和改進措施，并向醫(yī)院領(lǐng)導 和科室提供決策依據(jù)，確定成本可控的方法，從而控制科室發(fā)生的成 本以達到醫(yī)院降低運營成本的目的，確保醫(yī)院可以良性、可持續(xù)發(fā)展。.打造與建立高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù)管理團隊第一，醫(yī)院應(yīng)該實行面向社 會公開招聘制度，本著凡進必考的原則公開招聘財務(wù)人員，這樣不僅