34高水平領導講話稿必備的六個維度（拿來即用的框架）_第1頁
34高水平領導講話稿必備的六個維度（拿來即用的框架）_第2頁
34高水平領導講話稿必備的六個維度（拿來即用的框架）_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、-職場研習社- 高水平領導講話稿必備的六個維度（拿來即用的框架）一、提高認識認識高與低， 認識好不好，對搞好工作有直接關系；任何工作想搞好，想再上一個臺階，想全面完成任務，都有一個提高認識的問題。講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。二、加強領導立即層層傳達會議精神。成立相應的領導小組機構。制定出本單位的工作方案，抓工作的措施。領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。三、夯實責任一講完成工作的時限。二講工作任務要層層分解，落實責任。三講工作中

2、要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合。四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施。五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。四、搞好宣傳宣傳是搞好工作的先導，宣傳是工作的輿論氛圍。對群眾進行宣傳，群眾的理解、支持才是搞好工作的基礎。要調(diào)動一切宣傳手段。搞宣傳，要敢于投入；搞宣傳，決不是做表面文章。五、狠抓落實時間緊，任務重；形勢嚴峻，任務艱巨。時間過半任務過半；必須確保全年任務的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下XX的牌子。要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位。要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題。要做好檢查、督促、督辦工作。六、獎罰分明做得好表彰獎勵，做得差通報批評。實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次。此項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論