財務(wù)工作心得體會及建議精選多篇

1、財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）財務(wù)工作體會及建議（精選多篇）第一篇：學校財務(wù)工作建議對學校財務(wù)工作的有關(guān)建議一、幼兒園半托相關(guān)費用1、可按原方式收支。但不能開具除非稅局提供的收據(jù)。半托費用 收取仍然實行家長簽名的方式，以表示家長愿意學校代收代管。每月 半托交費登記表應(yīng)有班主任核實簽名。2、工友工資等條據(jù)在伙食團賬內(nèi)照實報銷，不能制作假賬，否則 違背邏輯問題更大。3、伙食團采購凡有稅務(wù)登記的商家（如食用油、液化氣、廚房用 品等）都必須提供完稅發(fā)票，以保障伙食安全。同時，避免稅務(wù)部門 查出白條后學校要承擔稅務(wù)和罰款。4、伙食團報銷條據(jù)應(yīng)有實物驗收人、幼兒園代表和總務(wù)處簽證； 總務(wù)處一周制作一份

2、匯總憑證，匯總憑證應(yīng)有幼兒園園長和總務(wù)主任 簽證，校長審批。5、匯總憑證會計記錄臺賬簽字后，方可支付。二、學校支出1、凡大宗現(xiàn)金支出（包括向教職工的發(fā)放），校長要提前一周告 知財務(wù)人員，以協(xié)調(diào)撥款計劃、準備現(xiàn)金。（一篇好范文帶來更多輕松：）1 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）2、采購物品的發(fā)票需經(jīng)手人、證明人簽字，標注用途，校長簽批。同一發(fā)票含多項物品的需附詳細清單。3、學校教職工采購小件物品，不能自行墊付的先借款后報銷。4、以下情況，一律采用直接支付方式，不支付現(xiàn)金。（1）在同一商家一次采購超過 1000元的（需附詳細物品清單）。（2）在定點 商家采購，以月為單位結(jié)算，超過 100

3、0元的（需附詳細物品清單）。（3）所有合同性支出（需附合同、驗收報告、預決算清單，需按規(guī)定 進行審計的要附審計報告）。采用直接支付方式的，校長簽批條據(jù) 后，收款人需在財務(wù)人員當面注明收款賬號，以免發(fā)生訛誤。5、大宗物品或集中采購的物品，應(yīng)由會計填寫實物登記表。6、招待用餐，集中結(jié)算的一律采用直接支付方式。7、除對教職工的發(fā)放外，每周五下午受理支出業(yè)務(wù)。其他時間不 予辦理。確有特殊情況，要提前預約。否則影響本人的教學工作，也 影響學校正常秩序。8、理論上，出納付款前應(yīng)經(jīng)會計審查發(fā)票的合法性，并就相關(guān)情 況作出登記。第二篇：當前財務(wù)工作的幾點建議當前財務(wù)工作的幾點建議董事長及各股東：2 / 14財

4、務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）公司即將進入醫(yī)療設(shè)備、藥品材料、家用電器、辦公設(shè)備、低值易耗品等財產(chǎn)物資采購階段，這一階段將產(chǎn)生大量往來賬款和財產(chǎn)物 資入庫驗收工作，為保障財產(chǎn)物資完整性、安全性、，落實有關(guān)人員 保管、使用責任，完整準確記錄債務(wù)的發(fā)生。特提幾點建議：1）建立由領(lǐng)導、財會、保管 3人以上的財產(chǎn)物資驗收小組，對公 司所有購入財產(chǎn)物資進行實質(zhì)性驗收，（不管是否付款）醫(yī)療設(shè)備必 須有專業(yè)技術(shù)人員鑒定，財產(chǎn)物資的驗收必須開具驗收單，由驗收人 員簽字，醫(yī)療設(shè)備必須有質(zhì)量鑒定書，財務(wù)憑以上憑證和采購合同及 時入賬。2）制定各科室必配設(shè)施目錄（如病床、彩電、衣柜、空調(diào)、電 腦、辦公桌等）和數(shù)量

5、，制定個人住房配備家具目錄及數(shù)量，庫房保 管員憑目錄表及領(lǐng)用單調(diào)撥發(fā)貨。3）財產(chǎn)物資采購活動中發(fā)生的預付款必須出具領(lǐng)款條，結(jié)賬必須 開具稅務(wù)發(fā)票，結(jié)賬發(fā)生的債務(wù)及還款期雙方必須確認一致，爾后憑 有關(guān)文件支付余款。4）財產(chǎn)物資采購活動中，財產(chǎn)物資的定價、質(zhì)量、數(shù)量由公司指 定專門小組或?qū)Ｈ素撠?，其他任何人不得插手?）建議財會部門配備工作人員 4人，主辦會計1人，負責全院財 務(wù)工作及內(nèi)、外賬核算；助理會計1人，協(xié)助主辦會計工作并負責全院財產(chǎn)物資明細核算和醫(yī)保、農(nóng)合、交通事故結(jié)算；藥品會計1人，3 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）負責全院藥品、材料明細核算；出納 1人，負責全院收付款、銀

6、行結(jié) 算業(yè)務(wù)。6）加強財產(chǎn)物資安全保衛(wèi)工作，財務(wù)室、中西藥庫房、中心藥 房、門診藥房、材料庫房、醫(yī)技檢查科室等部門必須配備防盜門、窗 戶防盜網(wǎng)。7）建立固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品及其他材料采購、保管、領(lǐng) 用、報廢等制度。8）公司應(yīng)指定1名股東負責財務(wù)后勤領(lǐng)導工作，明確責任。財會室2014年6月1日第三篇：財務(wù)工作的建議財務(wù)工作的建議一是加強財務(wù)監(jiān)督及制度約束，財務(wù)工作的建議。應(yīng)根據(jù)財政法 律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實際，努力提高財務(wù)管理工作規(guī)范 化、科學化水平，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理，維 護財務(wù)制度的嚴肅性。二是細化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機關(guān)的辦公室、信息中心、財 務(wù)科等

7、聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各單位、機構(gòu)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓、變 賣固定資產(chǎn)情況堅持定期清查、定期盤點和準確核算，及時進行固定 資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應(yīng)由4 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督進行，由各單位、機構(gòu)申報，辦公室核實，根據(jù)處置權(quán) 限逐級上報審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn) 受損，防止個別單位、機構(gòu)及個別干部長期不合理地占用公物甚至化 公為私。當使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時，應(yīng)嚴肅 追究有關(guān)責任人的賠償責任。當單位或者機構(gòu)負責人及工作人員出現(xiàn) 工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機構(gòu)和個人使 用的

8、公共財物，確保國有資產(chǎn)不流失。三是夯實會計工作基嘉應(yīng)嚴格按照財政法律、法規(guī)的要求建立會 計賬冊，進行會計核算，規(guī)范支出項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標 準，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費核銷手續(xù)。對無領(lǐng)導簽字 和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充 對不真實、不合法的原始憑證，不予受理 ；對沒有取得收款人正式發(fā)票 的憑證，不得列支。四是明確經(jīng)費支出標準。其中包括：實行費用限額管理，全面核 定各單位、機構(gòu)年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關(guān)單位、機 構(gòu)的預算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預算的，嚴格履行審 批手續(xù)。應(yīng)實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出

9、 審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機 構(gòu)的電話費、水電費、車輛費、招待費等經(jīng)費支出情況按季度進行通 報，加強民主管理和監(jiān)督，工作總結(jié)財務(wù)工作的建議。5 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）五是重視和加強內(nèi)部審計工作。應(yīng)制定內(nèi)部財務(wù)審計工作規(guī)范， 加大審計工作力度，努力使審計面達到100%要把對各單位、機構(gòu)預算執(zhí)行的事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把對預算支出總額的 控制變?yōu)閷γ抗P經(jīng)費支出的有效監(jiān)督與控制。應(yīng)加強財務(wù)稽核，重點 對上報原始單據(jù)的真實性、合法性、合理性、規(guī)范性、完整性進行嚴 格稽核管理，嚴把收入關(guān)、支出關(guān)、審核關(guān)、監(jiān)督關(guān)，使財務(wù)工作從 事務(wù)型向管理

10、型轉(zhuǎn)變。六是嚴把財務(wù)人員關(guān)。應(yīng)努力把思想品質(zhì)好、財會業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的 人員選拔到財務(wù)工作崗位。同時，抓好財務(wù)人員崗位培訓，切實促進 財務(wù)人員學習新知識，掌握新政策，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 應(yīng)鼓勵和提倡財務(wù)人員參加財會專業(yè)資格認定考試，推行財務(wù)人員持 證上崗制度。七是認真開展財務(wù)分析工作。目前，基層工商機關(guān)的財務(wù)工作大 多停留在列收支、搞統(tǒng)計、報數(shù)據(jù)的淺層次上，在必要的財務(wù)收支分 析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理 性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可為實施 財務(wù)管理及防范廉政風險提供有力支持。同時，通過對財務(wù)報表數(shù)據(jù) 的分析，可以為本機關(guān)負責人合理

11、調(diào)配資金、降低行政成本提供決策 依據(jù)。因此，財務(wù)機構(gòu)應(yīng)深入實際開展定期財務(wù)分析或者專題財務(wù)分6 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）析，加強調(diào)查研究，使財務(wù)管理工作由收支型向管理型轉(zhuǎn)變，由粗放 型向精細型轉(zhuǎn)變。八是倡導勤儉建局。應(yīng)號召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念， 堅持以節(jié)約為榮，以浪費為恥；堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要 像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待 經(jīng)費收支管理。要把降低能耗、節(jié)約開支與各業(yè)務(wù)條線的履行崗位職 責緊密結(jié)合，引導干部增強節(jié)約意識，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié) 約”。第四篇：財務(wù)工作改善建議財務(wù)工作改善建議首先，你在從事這個工作以前，問自

12、己，是否愿意跟數(shù)字打交道 我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作 也相對來說不是很難找，所以選擇財務(wù)這一行，財務(wù)工作改善建議。 我想這個理由，還是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡 的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務(wù)，有機會 干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務(wù)人的特點決定，干這 一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾 向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成 這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。7 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）如果的確喜歡財務(wù)工作，那么財務(wù)

13、工作本身你也需要選擇向哪里 發(fā)展。通常財務(wù)部門的規(guī)模達到一定程度之后，會分為 5個領(lǐng)域， 即：會計部門、稅務(wù)部門、資金部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部 門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去 選擇。當然，不是每個企業(yè)都這么詳細地分工，但是這些功能是一個 完善的財務(wù)體系必備的，不要以為財務(wù)工作就是簡單的會計工作。其次，財務(wù)的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理 工的、學經(jīng)濟類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓，處理簡單的 業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務(wù)的人做得還要好。所 以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干 財務(wù)的比掃馬路的還要多！

14、 ”但是，這個行業(yè)的達到高水準的人才，卻 很難，非常難！首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你 永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們 3個 人花費了 5天的時間，給他做了差不多 50多頁的報告。但是他看了不 到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛 盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出 來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的 死對頭一一中方的董事長也是對他極其地欣賞 （由于中外合資雙方的關(guān) 系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董 事），工作總結(jié)財務(wù)工作改善建議。中方董事長在他們

15、集團會議8 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個 人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了 ！我想，一個人做 到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個 老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的input和output不是很配比的。你可以感 覺到你的input ,但是感覺不到 output 很多財務(wù)人天天加班，但 是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東 西；生產(chǎn)人員說，我超額完成了多

16、少;qa人員可以說，降低了多少不良 率；可是我們呢？說：報表完成得很順利？這個月稅務(wù)沒出問題？分析出 這個月的虧損的原因是什么？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得 住寂寞！再次，財務(wù)工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于 deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到 的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和 準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助！大家會從各大公司的招聘廣告中可 以看得到“ workingunderhighpre

17、; 可見財務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn) 普遍的！財務(wù)分析也是一樣的，因為財務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非9 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以 challenge的，也就是說一幫人跟你指手畫腳的！這些會讓你感到很郁 悶。同時，財務(wù)也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤 或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí) 法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你

18、難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海 關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的！再其次，財務(wù)需要終身學習的。當然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類 的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準則，從07年開始實行。光是 這個，就夠你學習一段時間的！又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在 美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后， sec要求的 sarbanece-oxley 法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“ xx函”的方式規(guī)定的，本身的

19、邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法10 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢 的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。第五篇：企業(yè)財務(wù)工作建議企業(yè)財務(wù)工作建議在我國發(fā)電企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財務(wù) 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以財務(wù)管理的提升來驅(qū)動企業(yè)管 理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務(wù)管控模式和財務(wù)工作機制、 以全面預算管理和績效考核為集團戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動發(fā)電企業(yè)各 項管理工作的變革與改進

20、，企業(yè)財務(wù)工作建議。財務(wù)整合和決策分析財務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財務(wù)整合尤其是財務(wù)系 統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點問題之一，及 時、準確和全面的財務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導的決策、 資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將 財務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有 價值的財務(wù)工作中去，同時也使得他們在未來財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時 間做更多的思考和參與。財務(wù)的整合包括財務(wù)系統(tǒng)的整合、財務(wù)流程的整合以及財務(wù)制度 的整合。財務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務(wù)信息，可 以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自

21、企業(yè)內(nèi)11 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現(xiàn)財務(wù)的整合，必然要求財務(wù)信息系統(tǒng)的整合。企業(yè)應(yīng)依照財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財務(wù)系統(tǒng)整合，實現(xiàn)企業(yè)財 務(wù)信息共享，財務(wù)一體化。為實現(xiàn)此目標，企業(yè)有以下兩種選擇方 案：一是參照財務(wù)規(guī)劃框架和標準，對原有財務(wù)系統(tǒng)進行升級改造， 規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實 現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財務(wù)信息通道，完成財務(wù)系統(tǒng)整合；二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財務(wù)系統(tǒng)必須滿 足財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。對比兩種方案，前者的優(yōu)勢在于耗時短，見效快

22、，投入成本較 低，企業(yè)對整合后的系統(tǒng)會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對 系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段 必須有經(jīng)驗豐富的專業(yè)咨詢公司介入；能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求 在系統(tǒng)整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統(tǒng)改 造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求；針對可能產(chǎn)生的新需求快速反 應(yīng)，保證項目順利進展，工作總結(jié)企業(yè)財務(wù)工作建議。后者的優(yōu)勢在于全面實施的新的財務(wù)系統(tǒng)會有較好的集成性，更 容易推行統(tǒng)一的制度和流程；同時，可以結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略的需求，選 擇滿足需求的系統(tǒng)進行實施。但這種方案實施周期長，要求的投入成 本較高；另外，由于是全新的系統(tǒng)，對企業(yè)帶

23、來的沖擊較前一種方案12 / 14財務(wù)工作心得體會及建議（精選多篇）大，需要做好變革管理；新系統(tǒng)實施的過程中，需要經(jīng)驗豐富的咨詢公 司結(jié)合發(fā)電集團的實際情況，對系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集 團“量體裁衣”。在整合的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進財務(wù) 全面轉(zhuǎn)型。通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標建立預警機制，實現(xiàn) 多維度分析、多維度匯總組合等功能。改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作定位，成 為經(jīng)營目標實現(xiàn)的推動者；改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?面向整體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。財務(wù)轉(zhuǎn)型前面提到的財務(wù)整合和決策分析作為實現(xiàn)發(fā)電集團財務(wù)工作戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個趕超國內(nèi)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的過程，那 么接下來才是財務(wù)