物料員培訓(xùn)教材

1、物料培訓(xùn)資料2012.7.51一、ERP查詢(xún)二、各種單據(jù)的使用說(shuō)明、由那些人簽名、注意事項(xiàng)。四、突發(fā)事件怎樣處理？如何保證生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)作？五、變更單物料組是怎樣收到又是如何處理？六、生產(chǎn)線(xiàn)多余的物料怎么辦？是送給供應(yīng)商還是扔掉？如果是退給倉(cāng)庫(kù)，要不要打單位？七、過(guò)拉本重要嗎？過(guò)拉本應(yīng)該記錄與保管？八、物料剛到工廠，生產(chǎn)線(xiàn)急用，你是如果處理？十、物料員為誰(shuí)服務(wù)？你的服務(wù)態(tài)度如何？2ERP查詢(xún)一、查看庫(kù)存數(shù)1.1 進(jìn)入方式：打開(kāi)“易飛ERP系統(tǒng)輸入口令及密碼”點(diǎn)擊“主系統(tǒng) 流程圖”點(diǎn)擊“工單”點(diǎn)擊“高級(jí)設(shè)置”“輸入計(jì)劃號(hào)”點(diǎn)擊“確定”點(diǎn)擊“時(shí)程與產(chǎn)量”1.2 權(quán)限：新增; 修改; 查看; 審核1.

2、3作業(yè)信息：數(shù)量、品號(hào)、規(guī)格、3物料員領(lǐng)、發(fā)料常識(shí)物料員領(lǐng)料前，先查看是否有IQC確認(rèn)或IQC PASSED章，并對(duì)物料進(jìn)行抽檢，確保領(lǐng)上線(xiàn)生產(chǎn)之物料為良品；領(lǐng)料時(shí)，貴重物料、散料進(jìn)行全部清點(diǎn)，原包裝進(jìn)行抽查，確保所領(lǐng)物料與BOM、套料單實(shí)物相符、數(shù)量一致后在套料單記錄簽字留底，作為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)的依據(jù)；物料放置要做到 整齊、平穩(wěn)、不超高；4物料在搬運(yùn)過(guò)程中,要防止 振動(dòng) 、拋摔 、擠壓 ;物料儲(chǔ)存要保持 整齊、清潔、按5S要求維護(hù)；堆放物料應(yīng)考慮物料的 耐壓程度 ，不因放置過(guò)高而將物料壓壞；物料建帳應(yīng)做到帳卡物一致、卡物對(duì)應(yīng)；物料的儲(chǔ)存應(yīng)遵循三大原則，即防火、防水、防塵; 定點(diǎn)、定位、定量；先進(jìn)、

3、先出;5將物料拉到指定位置后與相關(guān)之產(chǎn)線(xiàn)接料員進(jìn)行交接，交接無(wú)誤后簽字確認(rèn)；發(fā)料時(shí)要做到先進(jìn)先出.同一種物料只能保留一個(gè)尾數(shù);對(duì)倉(cāng)庫(kù)套料欠料（包括退補(bǔ)料不夠訂單數(shù)）時(shí)，及時(shí)以書(shū)面形式提交欠料單給拉長(zhǎng)、主管與PMC6二、各種單據(jù)的使用說(shuō)明、審批流程、注意事項(xiàng)。7名稱(chēng)過(guò)程要求審批流程注意事項(xiàng)領(lǐng)料單按生產(chǎn)計(jì)劃表和廠內(nèi)工單，進(jìn)入ERP系統(tǒng)確認(rèn)工單物料，根據(jù)物料庫(kù)存可用量，去“打單中心”打出領(lǐng)料單。持領(lǐng)料單到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，核對(duì)計(jì)劃號(hào)、品號(hào)、數(shù)量并作好交接記錄。將倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的物料運(yùn)送到車(chē)間，與生產(chǎn)線(xiàn)多能工交接，核對(duì)物料的計(jì)劃號(hào)、品號(hào)、數(shù)量并做好記錄。若物料待檢或倉(cāng)庫(kù)未審單，無(wú)庫(kù)存，及時(shí)知會(huì)物料拉長(zhǎng)，同

4、時(shí)詢(xún)問(wèn)計(jì)劃部門(mén)來(lái)料時(shí)間并隨時(shí)關(guān)注來(lái)料信息，屆時(shí)領(lǐng)取物料。PMC 打單中心打單倉(cāng)庫(kù)配料通知生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)大件、點(diǎn)尾數(shù)+抽點(diǎn)大件（20%）的方法，但A類(lèi)物料要全數(shù)清點(diǎn)，物料在裝、運(yùn)過(guò)程中要輕拿輕放、牢固平穩(wěn)。不得超高、超寬裝載以及在運(yùn)輸過(guò)程中不得碰、撞損壞工廠設(shè)施，同時(shí)注意人身安全。8名稱(chēng)過(guò)程要求審批流程注意事項(xiàng)退料單凡生產(chǎn)退回的不良品（包材、線(xiàn)材、緊固件、A類(lèi)物料等），應(yīng)與生產(chǎn)多能工就品號(hào)、實(shí)物、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行交接，確認(rèn)無(wú)誤后，雙方在物料過(guò)拉表上簽字確認(rèn)，填寫(xiě)物料申請(qǐng)單后；在將不良品送IQC檢驗(yàn)后，在到申請(qǐng)單上注明來(lái)料不良和制程不良。放可以退到不良品倉(cāng)。根據(jù)所退物料的品號(hào)，進(jìn)入“ERP系

5、統(tǒng)”查看是否有庫(kù)存可用量，若有，再去“打單中心”打退補(bǔ)領(lǐng)料單申請(qǐng)人 部門(mén)主管 IQC IQC主任倉(cāng)庫(kù) PMC PMC經(jīng)理-打單中心打單-倉(cāng)庫(kù)簽單如無(wú)庫(kù)存，及時(shí)知會(huì)物料拉長(zhǎng)。同時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)，由其協(xié)調(diào)處理，屆時(shí)領(lǐng)取物料。9名稱(chēng)過(guò)程要求簽名順序注意事項(xiàng)欠料表凡生產(chǎn)退回的不良品物料（五金、塑膠），應(yīng)與生產(chǎn)多能工就品號(hào)、實(shí)物、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行交接，確認(rèn)無(wú)誤后，雙方在物料過(guò)拉表上簽字確認(rèn)，填寫(xiě)周轉(zhuǎn)物料申請(qǐng)單；查看倉(cāng)庫(kù)是否有備品，若有備品，則填寫(xiě)周轉(zhuǎn)物料單，領(lǐng)取退補(bǔ)料；若無(wú)備品，則填寫(xiě)欠料表經(jīng)物料拉長(zhǎng)確認(rèn)后，交部門(mén)主管簽字，報(bào)給計(jì)劃部門(mén)和采購(gòu)部并隨時(shí)跟蹤來(lái)料信息，屆時(shí)領(lǐng)取物料。申請(qǐng)人車(chē)間主管 IQC IQ

6、C主管倉(cāng)庫(kù)欠料表雙方要認(rèn)真核對(duì)品號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。防止供應(yīng)商補(bǔ)回來(lái)的是錯(cuò)誤的 ，要出貨要及時(shí)報(bào)計(jì)劃部門(mén)10名稱(chēng)過(guò)程要求簽名順序注意事項(xiàng)工單變更單根據(jù)工程部發(fā)出的變更單，進(jìn)入ERP系統(tǒng)，查看工單中所變更的物料（增加或減少物料）時(shí)，若追加、變更的物料急用，沒(méi)有庫(kù)存可用量，但倉(cāng)庫(kù)有實(shí)物，填寫(xiě)借條（注明借料原因、歸還時(shí)間）到倉(cāng)庫(kù)借料，保證重工、變更工單生產(chǎn)順利進(jìn)行；減少的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。申請(qǐng)人部門(mén)主管計(jì)劃員計(jì)劃主管IQC倉(cāng)庫(kù)主管簽名工單變更需取消的物料，必須在工單完工入庫(kù)前退回倉(cāng)庫(kù)，若先將工單入庫(kù)完工，后將變更取消的物料退回倉(cāng)庫(kù)屬違規(guī)）。同一品號(hào)不同供應(yīng)商提供的物料，當(dāng)工程部或品質(zhì)部指定供應(yīng)商時(shí)，需核

7、實(shí)所領(lǐng)物料是否符合要求，不符合時(shí)到倉(cāng)庫(kù)更換。11名稱(chēng)過(guò)程要求簽名順序注意事項(xiàng)成品入庫(kù)成品機(jī)需入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)員將QA已合格的成品機(jī)運(yùn)送至成品倉(cāng)庫(kù)，與成品倉(cāng)管員交接，在成品過(guò)拉表上簽字確認(rèn)，并在每天晚上9點(diǎn)前累計(jì)過(guò)拉數(shù)量，填寫(xiě)物料申請(qǐng)單，系統(tǒng)工單缺料時(shí)，前段工序還未入庫(kù)完的數(shù)量及時(shí)知會(huì)物料拉長(zhǎng)，必要時(shí)反饋給IQC、計(jì)劃部門(mén)、DIP，督促來(lái)料或半成品入庫(kù)，屆時(shí)再成品入庫(kù)。 經(jīng)辦人 品質(zhì)QAPMC倉(cāng)庫(kù)打單中心品質(zhì)QA倉(cāng)庫(kù)簽單運(yùn)送成品機(jī)時(shí)檢查是否有QA蓋章，是否數(shù)量，機(jī)型一致。12易飛ERP系統(tǒng)流程業(yè)務(wù)簽批對(duì)照表對(duì)照表.xls13四、突發(fā)事件如何保證生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)作？1.在自己職責(zé)范圍內(nèi)以正常生產(chǎn)為目標(biāo)。2

8、.特殊問(wèn)題只要倉(cāng)庫(kù)有料，就要做到一借二領(lǐng)三反饋。3.只要倉(cāng)庫(kù)有料，就能在10分鐘內(nèi)到產(chǎn)線(xiàn)。4.急轉(zhuǎn)拉，AV物料30分鐘、TV物料40分鐘內(nèi)到位，保證生產(chǎn)線(xiàn)排拉生產(chǎn)14生產(chǎn)線(xiàn)多余的物料怎么辦？生產(chǎn)線(xiàn)多余物料必須要整理、標(biāo)識(shí)好，退給物料員。物料員的對(duì)口為倉(cāng)管員，任何物料嚴(yán)禁直接退給供應(yīng)商。物料員收到料后填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)按照流程：申請(qǐng)人-部門(mén)主管-IQC-IQC主任-倉(cāng)庫(kù)-PMC-PMC主管-打單中心打單-倉(cāng)庫(kù)簽單。15七、過(guò)拉本應(yīng)該記錄與保管過(guò)拉本是體現(xiàn)一個(gè)物料員的工作成果表現(xiàn)，非常重要，過(guò)拉本做好了，方便日后的對(duì)賬、追朔，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。過(guò)拉本要保存6個(gè)，過(guò)程中如有工作變動(dòng)或辭職，需要把過(guò)拉本交給接

9、手人，接手人簽字確認(rèn)后方可變動(dòng)或離辭。16 螺絲的識(shí)別：1.螺絲型號(hào)中的英文說(shuō)明2.自攻類(lèi)3.機(jī)絲類(lèi)4.常見(jiàn)螺絲的圖片17P是指頭型是PAN頭；A是指尖尾牙，B是指平尾牙(即PA圓頭尖嘴鋼牙，PB圓頭平尾牙)。 18圓頭自攻螺絲PA 圓頭平尾自攻螺絲PB 圓頭割尾自攻螺絲PT 圓頭帶介自攻螺絲PWA 圓頭帶介平尾自攻PWB 圓頭帶介割尾自攻PWT 沉頭自攻螺絲KA 沉頭平尾自攻螺絲KB 沉頭割尾自攻螺絲KT 半沉頭自攻螺絲OA 大頭自攻螺絲BA 大頭平尾自攻螺絲BB 大扁頭自攻螺絲TA 大扁頭平尾自攻螺絲TB 大扁頭割尾自攻螺絲TT 薄頭自攻螺絲CA 薄頭平尾自攻螺絲CB 杯頭內(nèi)六角自攻HA 干壁釘/墻板釘/纖維釘 19機(jī)絲類(lèi)： 圓頭機(jī)牙螺絲PM 圓頭帶介機(jī)牙螺絲PWM 大扁頭機(jī)牙螺絲TM 沉頭機(jī)牙螺絲KM 半沉頭機(jī)牙螺絲OM 大頭機(jī)牙螺絲BM 薄頭機(jī)牙螺絲CM 杯頭機(jī)牙螺栓HM 常見(jiàn)螺絲的圖片PWMPAPWAPBPWB20態(tài)度與能力1 態(tài)度很差，能力很差。這類(lèi)人只能用“人裁”形容，因?yàn)樗麄冏钊菀壮蔀椴脝T的對(duì)象。