2020年服飾公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2020-2024年)

1、2020年服飾公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2020-2024年）2020年2月目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc33790812 一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景 PAGEREF _Toc33790812 h 4 HYPERLINK l _Toc33790813 1、國(guó)民消費(fèi)水平提升需求變化，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)零售行業(yè)變革 PAGEREF _Toc33790813 h 4 HYPERLINK l _Toc33790814 2、整合產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)業(yè)金融科技增值服務(wù)需求量大 PAGEREF _Toc33790814 h 5 HYPERLINK l _Toc337908

2、15 3、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，為新供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供強(qiáng)力支持 PAGEREF _Toc33790815 h 5 HYPERLINK l _Toc33790816 4、國(guó)家政策推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展，更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) PAGEREF _Toc33790816 h 6 HYPERLINK l _Toc33790817 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方針 PAGEREF _Toc33790817 h 6 HYPERLINK l _Toc33790818 1、服裝業(yè)務(wù)全面升級(jí)，打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖 PAGEREF _Toc33790818 h 7 HYPERLINK l _Toc337

3、90819 2、以線上線下融合的新零售模式加快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局，為業(yè)務(wù)開(kāi)展開(kāi)疆?dāng)U源 PAGEREF _Toc33790819 h 8 HYPERLINK l _Toc33790820 （1）打造商品與服務(wù)之間的平衡 PAGEREF _Toc33790820 h 8 HYPERLINK l _Toc33790821 （2）促進(jìn)體驗(yàn)與效率之間的平衡 PAGEREF _Toc33790821 h 8 HYPERLINK l _Toc33790822 （3）提高公司時(shí)尚產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與新零售模式的契合度 PAGEREF _Toc33790822 h 9 HYPERLINK l _Toc33790823 3、踐

4、行產(chǎn)融結(jié)合使命，大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，布局特色新鏈融服務(wù) PAGEREF _Toc33790823 h 9 HYPERLINK l _Toc33790824 （1）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融 PAGEREF _Toc33790824 h 9 HYPERLINK l _Toc33790825 （2）場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融 PAGEREF _Toc33790825 h 10 HYPERLINK l _Toc33790826 （3）為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)輸出的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的新金融科技服務(wù) PAGEREF _Toc33790826 h 10 HYPERLINK l _Toc33790827 三、業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要保障措施 PA

5、GEREF _Toc33790827 h 11 HYPERLINK l _Toc33790828 四、主要風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc33790828 h 11 HYPERLINK l _Toc33790829 1、政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)變化及行業(yè)周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc33790829 h 11 HYPERLINK l _Toc33790830 （1）公司金融科技領(lǐng)域業(yè)務(wù)的開(kāi)展，受政府宏觀政策的影響較大 PAGEREF _Toc33790830 h 11 HYPERLINK l _Toc33790831 （2）服裝行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況息息相關(guān) PAGEREF _T

6、oc33790831 h 12 HYPERLINK l _Toc33790832 2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc33790832 h 12 HYPERLINK l _Toc33790833 3、渠道創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc33790833 h 12 HYPERLINK l _Toc33790834 4、存貨的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc33790834 h 12 HYPERLINK l _Toc33790835 5、公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc33790835 h 13黨的十九大報(bào)告指出，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放近40年的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力、綜合國(guó)力、人民生活水

7、平實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與居民收入水平的不斷提高，人民對(duì)美好生活的向往更加強(qiáng)烈，人民群眾的需要呈現(xiàn)多樣化多層次多方面的特點(diǎn)。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在此背景下，時(shí)尚服飾、時(shí)尚休閑服務(wù)等為代表能夠滿足人民消費(fèi)升級(jí)需求的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等核心驅(qū)動(dòng)的新技術(shù)將打開(kāi)新的實(shí)體供應(yīng)格局，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的金融科技服務(wù)行業(yè)也將進(jìn)入快速發(fā)展的新歷史時(shí)期。 公司計(jì)劃在未來(lái)五年期間，以過(guò)去三十年積累的男裝服飾業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，充分利用公司在服飾產(chǎn)業(yè)多年積累的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以時(shí)尚服飾

8、為核心大力布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略，以實(shí)體時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈金融科技為工具，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路，將公司打造成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈金融科技應(yīng)用融合發(fā)展的千億級(jí)新經(jīng)濟(jì)體。 在過(guò)去的幾年中由于發(fā)展遇到瓶頸，未能緊跟新經(jīng)濟(jì)的腳步從而留下了很多矛盾問(wèn)題，公司新管理層將在公司治理發(fā)展問(wèn)題上，傳承和發(fā)揚(yáng)“依靠群眾就地化解矛盾的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，就地取材，取長(zhǎng)補(bǔ)短”，在實(shí)踐中不斷發(fā)展創(chuàng)新，努力將公司打造成為代表時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售新鏈融模式的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)品牌。 為此，公司新的管理層著力對(duì)公司的現(xiàn)有業(yè)

9、務(wù)進(jìn)行了全面的梳理與整合。為了明確公司的發(fā)展方向與奮斗目標(biāo)，并確保公司的經(jīng)營(yíng)能在正確軌道上運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，公司管理層經(jīng)過(guò)充分分析與論證，編制了公司未來(lái)五年（2020-2024年）戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景 1、國(guó)民消費(fèi)水平提升需求變化，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)零售行業(yè)變革在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展階段，中國(guó)國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求也相應(yīng)變化，主要表現(xiàn)為居民從對(duì)產(chǎn)品功能性的消費(fèi)訴求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品的附加值的訴求，從物質(zhì)主義進(jìn)化到物質(zhì)審美主義。具體到時(shí)尚服飾產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)為更加關(guān)注產(chǎn)品的審美屬性和個(gè)性差異化元素，更強(qiáng)調(diào)消費(fèi)體驗(yàn)和場(chǎng)景風(fēng)格，更關(guān)注產(chǎn)品售后服務(wù)如物流、打理保養(yǎng)等，因而時(shí)尚服飾新零售領(lǐng)域?qū)⒕哂蟹浅V闊的發(fā)展前景。

10、 新零售的發(fā)展迎合了國(guó)民當(dāng)前所需，通過(guò)商業(yè)元素?cái)?shù)據(jù)化、重構(gòu)人貨場(chǎng)、C2B生產(chǎn)等依托人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的普及，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和新制造規(guī)模化。相比原先的單一線下消費(fèi)渠道，線上+線下共同進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和實(shí)體體驗(yàn)店相結(jié)合的新零售模式，更能滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，讓消費(fèi)者不止追求更好的購(gòu)物體驗(yàn)同時(shí)，也能感受到商品的便利性和獨(dú)特性。 2、整合產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)業(yè)金融科技增值服務(wù)需求量大傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)近年來(lái)普遍遭遇新零售的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品庫(kù)存上升，生產(chǎn)成本上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是以低價(jià)取勝。為此，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以謀求新的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到了不同環(huán)節(jié)中信息不對(duì)稱、資金需求無(wú)法

11、滿足等各種問(wèn)題，急切需要全方位、多層次的金融增值服務(wù)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融服務(wù)能通過(guò)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的各種問(wèn)題，促使實(shí)體企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的快速發(fā)展，為新供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供強(qiáng)力支持近年來(lái)，在傳統(tǒng)金融部門和金融科技快速發(fā)展的共同推動(dòng)下，金融業(yè)務(wù)、交易結(jié)構(gòu)甚至整體金融架構(gòu)都將發(fā)生重大變革，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈等技術(shù)與金融深度融合是大勢(shì)所趨，對(duì)金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、組織和服務(wù)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。金融科技的出現(xiàn)是國(guó)家鼓勵(lì)金融創(chuàng)新的必然結(jié)果，是適應(yīng)

12、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融創(chuàng)新的客觀要求，是滿足不斷增長(zhǎng)的小微金融服務(wù)需求的內(nèi)在要求。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)不斷取得突破，推動(dòng)科技、互聯(lián)網(wǎng)與金融快速融合，促進(jìn)了金融創(chuàng)新，提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游金融資源配置效率，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。 4、國(guó)家政策推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展，更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)2017年10月13日，國(guó)務(wù)院發(fā)布【2017】84號(hào)文關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)），提出“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)”的宏觀定義。該意見(jiàn)指出，供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共

13、贏、開(kāi)放、綠色等特征，通過(guò)資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，同時(shí)能夠確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。 2018年4月17 日，商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、人民銀行、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)決定開(kāi)展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)，并下發(fā)了相關(guān)通知。通知涉及的試點(diǎn)城市將出臺(tái)支持供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的政策措施，優(yōu)化公共服務(wù)，營(yíng)造良好環(huán)境，推動(dòng)完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，并探索跨部門、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈治理新模式。 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方針 公司計(jì)劃在未來(lái)五年期間，以公司過(guò)去三十年積累的男裝服飾業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，充分利用公司在

14、服飾產(chǎn)業(yè)多年積累的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以時(shí)尚服飾為核心大力布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，同時(shí)大力發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略，以實(shí)體時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈金融科技為工具，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路，將公司打造成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈金融科技應(yīng)用融合發(fā)展的千億級(jí)新經(jīng)濟(jì)體。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向主要包括以下三個(gè)方面： 1、服裝業(yè)務(wù)全面升級(jí)，打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖 基于公司對(duì)服裝紡織業(yè)務(wù)多年深耕經(jīng)驗(yàn)的全面認(rèn)識(shí)和總結(jié)，未來(lái)五年內(nèi)，公司將分步驟，用“由點(diǎn)及面”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，以既有的男裝品牌為起點(diǎn)，以時(shí)尚服飾為核心、以全時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售為拓

15、展方向。實(shí)現(xiàn)公司由主營(yíng)傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)向立足時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)的跨越。 首先，公司將引進(jìn)新零售方式、新技術(shù)、新供應(yīng)鏈模式，集中精力做大做強(qiáng)既有男裝業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的全面升級(jí)，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合男裝客戶的差異性和階梯性特點(diǎn)，充分利用已有客戶資源，做好市場(chǎng)細(xì)分和互補(bǔ)，打造“一流新男裝”。其次，在抓牢男裝市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司將從具備高附加值的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域布局，積極探索其他時(shí)尚業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)及解決方案，挖掘女性、兒童客戶的時(shí)尚需求和消費(fèi)潛力，適應(yīng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)的需求，著力構(gòu)建基于全時(shí)尚服飾領(lǐng)域互聯(lián)的“時(shí)尚服飾大平臺(tái)”。再次，公司將著力投入精力探

16、索為消費(fèi)者提供其他專業(yè)化細(xì)分時(shí)尚產(chǎn)品和服務(wù)的有效方式，構(gòu)建其他細(xì)分品類的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。最后，公司將把全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)作為進(jìn)軍目標(biāo)，不僅要抓住國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，還要將在國(guó)內(nèi)建立的成熟有效的合作模式拓展到國(guó)際時(shí)尚市場(chǎng)，積極探索與國(guó)際高端品牌合作建立合作的方式，在國(guó)際市場(chǎng)上建立自身的企業(yè)聲譽(yù)，打造“全球時(shí)尚力量”。 2、以線上線下融合的新零售模式加快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局，為業(yè)務(wù)開(kāi)展開(kāi)疆?dāng)U源 當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)格局大致穩(wěn)定的宏觀環(huán)境。在人們消費(fèi)理念的變化和技術(shù)的飛速發(fā)展雙重驅(qū)動(dòng)下，零售行業(yè)企業(yè)越發(fā)投入精力對(duì)業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深耕細(xì)作與精雕細(xì)琢，公司未來(lái)五年內(nèi)將加大線上線下

17、新零售業(yè)務(wù)的投入力度，促進(jìn)線上線下有效融合，著力以新零售助力時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局。 （1）打造商品與服務(wù)之間的平衡零售的本質(zhì)是為消費(fèi)者提供合適的商品，供應(yīng)鏈的梳理讓商品的流轉(zhuǎn)效率提升是企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。將服務(wù)型消費(fèi)融入公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，用大數(shù)據(jù)分析用戶挖掘更多新的服務(wù)并將其融入商品，并通過(guò)探索有效的定價(jià)模式，將服務(wù)理應(yīng)獲得的價(jià)值體現(xiàn)在公司提供的商品之中。通過(guò)提高商品、服務(wù)的質(zhì)量，增加公司產(chǎn)品的附加值。 （2）促進(jìn)體驗(yàn)與效率之間的平衡未來(lái)，公司將投入更多的經(jīng)歷增加客戶的消費(fèi)體驗(yàn)，線下塑造良好的消費(fèi)場(chǎng)景，大力推進(jìn)數(shù)字化和便利支付；線上提高消費(fèi)者搜索效率和配送時(shí)效；同時(shí)加快整合線上線下?tīng)I(yíng)銷能力，提高線

18、上線下導(dǎo)流能力，將新科技融合到公司業(yè)務(wù)中，利用線上端的數(shù)據(jù)獲取和分析整合，從消費(fèi)者偏好、價(jià)格合理度、引流方式等多方面分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，推進(jìn)與主流電商平臺(tái)的深入合作，打造互利共贏的良性循環(huán)，為消費(fèi)者提供便捷有效的零售新模式，為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)助力。 （3）提高公司時(shí)尚產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)與新零售模式的契合度未來(lái)公司將充分重視以無(wú)界零售為代表的各類零售新模式，通過(guò)識(shí)別、洞察客戶需求，提高為消費(fèi)服務(wù)的精準(zhǔn)度，增強(qiáng)公司未來(lái)零售業(yè)務(wù)的可塑化、智能化和協(xié)同化，積極擁抱零售業(yè)務(wù)新時(shí)代。 3、踐行產(chǎn)融結(jié)合使命，大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，布局特色新鏈融服務(wù) 未來(lái)，公司將重點(diǎn)發(fā)展以區(qū)塊鏈技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融+場(chǎng)

19、景供應(yīng)鏈金融+為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提供新供應(yīng)鏈科技服務(wù)三個(gè)方面布局金融科技領(lǐng)域業(yè)務(wù)，打造屬于公司的特色新鏈融服務(wù)。 （1）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融公司將以主營(yíng)的服裝紡織行業(yè)為抓手，在供應(yīng)鏈金融方面與各供應(yīng)商及產(chǎn)業(yè)客戶展開(kāi)深度合作，充分利用浙江省的地域優(yōu)勢(shì)與區(qū)域內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢(shì)，整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、打樣、制版、測(cè)試、生產(chǎn)、物流、銷售、渠道、售后為一體的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，解決區(qū)域內(nèi)服裝紡織行業(yè)存在供需錯(cuò)配情況，提高服裝產(chǎn)品附加值，優(yōu)化物流、商流、信息流和資金流，用區(qū)塊鏈金融科技推動(dòng)業(yè)內(nèi)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向供應(yīng)鏈集成模式轉(zhuǎn)變。未來(lái)五年內(nèi)，公司產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)將由目前的紡織服裝行業(yè)逐步拓展到全時(shí)尚、高端制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)

20、業(yè)。 （2）場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融各類金融活動(dòng)對(duì)應(yīng)特定的供應(yīng)鏈場(chǎng)景，差異化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與多樣的參與者對(duì)金融服務(wù)有著差別化的價(jià)值訴求。未來(lái)，公司將著力打造場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融服務(wù)，了解不同場(chǎng)景下的產(chǎn)業(yè)主體的價(jià)值訴求，并且根據(jù)價(jià)值訴求確定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)的場(chǎng)景化和動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)充分的信息共享，加快各環(huán)節(jié)對(duì)終端要求改變的反應(yīng)速度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)精確定價(jià)和有效把握。未來(lái)，公司將把新零售與場(chǎng)景供應(yīng)鏈金融相結(jié)合，探索生活場(chǎng)景與銷售服務(wù)結(jié)合的方式，通過(guò)塑造多種體驗(yàn)場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈金融模式，采用人臉識(shí)別、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等多種現(xiàn)代化的技術(shù)，解決過(guò)去無(wú)法解決的門店數(shù)字化收集等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線下流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的無(wú)

21、界零售服務(wù)。 （3）為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)輸出的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的新金融科技服務(wù)公司將運(yùn)用自身及外部金融科技能力，幫助傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)搭建技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，提升傳統(tǒng)金融深入實(shí)體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)效率和能力，為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)賦能。公司將通過(guò)設(shè)立并購(gòu)基金投資金融科技領(lǐng)域早期項(xiàng)目，以及外延并購(gòu)等多種方式積極布局人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等方面的能力建設(shè)。 三、業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要保障措施 首先，公司將從組織層面基于戰(zhàn)略規(guī)劃，積極調(diào)整既有的組織架構(gòu)調(diào)整，梳理配套的人力資源規(guī)劃，加快引進(jìn)懂實(shí)業(yè)、懂新零售、懂技術(shù)、懂金融的專業(yè)人才等，加強(qiáng)管理體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T與制度流程方面的保障，同時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、完善薪酬與激勵(lì)體系，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)管理辦法。 其次，公司將投入精力從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、架構(gòu)等方面對(duì)既有的服飾業(yè)務(wù)和金融科技業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，加快完善各分項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，探索新的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)拓展方式。 再次，公司將著力提高資金的使用效率。對(duì)外在重視主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分考慮新零售和新鏈融科技領(lǐng)域的并購(gòu)機(jī)會(huì)，構(gòu)建多元化的融資渠道。對(duì)內(nèi)完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建公司資金使用風(fēng)險(xiǎn)防范體系，通過(guò)有效的內(nèi)控審計(jì)監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用的效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。四、主要風(fēng)險(xiǎn) 1、政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)變化及行業(yè)周期性波動(dòng)的風(fēng)