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文檔簡(jiǎn)介

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理三年個(gè)人工作總結(jié) 一、聚焦抓班子、帶隊(duì)伍,不斷提高總攬全局能力 在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和支持下,把建設(shè)一流班子、鍛煉一流隊(duì)伍,作為干出一流業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。一是聚焦發(fā)展、頂層設(shè)計(jì)。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求,推動(dòng)公益類國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展,作為提高經(jīng)營(yíng)管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗(yàn),緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),研究確立了保安全、強(qiáng)管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展發(fā)展思路,細(xì)致規(guī)劃了X年達(dá)到國(guó)內(nèi)先,X年脫離財(cái)政補(bǔ)貼,X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)掛牌上市發(fā)展目標(biāo),劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面,任務(wù)分解與時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化XX余條重點(diǎn)措施,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財(cái)力反哺城市供水差價(jià)

2、,加快脫離財(cái)政補(bǔ)貼的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線搞調(diào)研,面對(duì)面提要求,對(duì)大項(xiàng)工作親自研究方案、部署安排、檢查督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí),年均下基層調(diào)研XX余次、召開經(jīng)理辦公會(huì)XX余次,研究討論議題XX余個(gè),統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃,有力貫徹上級(jí)和集團(tuán)黨委決策部署。特別是20XX年X月X日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施X水庫(kù)資產(chǎn)并購(gòu)任務(wù)后,按照集團(tuán)黨委部署,成立專班,掛帥擔(dān)任組長(zhǎng),全面組織領(lǐng)導(dǎo);先后召開專班會(huì)議XX次,厘清難點(diǎn)問(wèn)題XX項(xiàng),倒排工期,逐點(diǎn)攻突;對(duì)接政府部門、銀行等機(jī)構(gòu)單位X家,及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計(jì)XX天圓滿完成收購(gòu)任務(wù),創(chuàng)造集團(tuán)歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項(xiàng)目運(yùn)作記錄,

3、以堅(jiān)決的貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔(dān)當(dāng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)。支持班子里X位副職領(lǐng)導(dǎo)放開手腳,大膽管理,擔(dān)責(zé)盡職,齊心協(xié)力營(yíng)造合作共事的良好氛圍。帶頭堅(jiān)持民主集中制,認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告,對(duì)涉及集團(tuán)發(fā)展的重大問(wèn)題,都要經(jīng)過(guò)集體討論,上報(bào)集團(tuán)黨委研究決定,各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益,決策中暢所欲言,決策一旦作出,自覺(jué)服從、堅(jiān)決貫徹、狠抓落實(shí),確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊(duì)伍、凝聚合力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,20XX年,認(rèn)真組織集團(tuán)X名干部赴X跟崗學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì);XX余名中層干部對(duì)標(biāo)先進(jìn),開展水務(wù)之問(wèn)大討論,凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí);緊跟部署兩批、XX

4、名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí),與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)零差距學(xué)習(xí)漏控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)上下形成了人心思上、人心思干、人心思進(jìn)的奮斗氣場(chǎng),持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。 二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn),不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實(shí)現(xiàn)供水保障零差錯(cuò)、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的三零目標(biāo),供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的雙百目標(biāo),工程防洪與水庫(kù)興利的雙贏目標(biāo)。20XX年集團(tuán)參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核,在X個(gè)市管企業(yè)中考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀;參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核,得分排名位居X(jué)X家單位第1。一是嚴(yán)格水源地保護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)區(qū)管理責(zé)任制度,

5、常態(tài)化開展水庫(kù)巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查,重視壩體巡檢觀測(cè)、工程運(yùn)維等工作,全力確保水庫(kù)安全。XX水庫(kù)通過(guò)國(guó)家重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺(tái)阻擊戰(zhàn),在20XX年XX月XX日XX水庫(kù)流域特大暴雨時(shí),面對(duì)大壩站小時(shí)最大降雨量達(dá)XX毫米,單站降雨量和最大小時(shí)雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴(yán)峻考驗(yàn),時(shí)隔X年開閘泄洪,總量達(dá)XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒,均超過(guò)20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。20XX年有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)煙花燦都等極端天氣影響。汛期全面采用算上游來(lái)水、算水庫(kù)泄洪,看水位庫(kù)容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度二算五看方法,精控汛限水位,保人民生命財(cái)產(chǎn)和水庫(kù)安全

6、,保防洪興利。集團(tuán)XX座水庫(kù)汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米,其中XX水庫(kù)達(dá)到正常高水位、XX米限值。全年共防御強(qiáng)降雨X次。目前,兩大水庫(kù)水資源充足,蓄水量共計(jì)XX億立方米,水質(zhì)均為國(guó)家地表水X類。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推進(jìn)供水調(diào)度模型項(xiàng)目建設(shè),全力打造全鏈條精細(xì)化供水調(diào)度智能版。20XX年根據(jù)豐水年來(lái)水態(tài)勢(shì),采取引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)節(jié)為輔方式,累計(jì)調(diào)度XX、XX、XX工程XX次,實(shí)現(xiàn)保供水與促節(jié)水兩贏。三是嚴(yán)格水質(zhì)安全管控。嚴(yán)把源、輸、凈、配環(huán)節(jié)水質(zhì)安全,特別是疫情發(fā)生以來(lái),加密檢測(cè)頻次。水庫(kù)源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測(cè)XX次,加密監(jiān)測(cè)XX次;原水管線檢測(cè)原水XX批次、出廠水

7、XX批次、管網(wǎng)水XX批次;凈水水廠入廠水日檢測(cè)XX次,出廠水日檢測(cè)X次,管網(wǎng)水月檢測(cè)XX次。從水源頭到水龍頭全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達(dá)XX%,確保千家萬(wàn)戶喝上放心水。四是精細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案,逐步對(duì)X個(gè)方面XX個(gè)專題持續(xù)用力整治,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制安全生產(chǎn)制度,20XX年組織開展常態(tài)化檢查XX次、專項(xiàng)行動(dòng)XX次、大排查大整治XX次;深刻汲取我市安全事故教訓(xùn),聘請(qǐng)XX名市級(jí)專家,對(duì)全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋,查找問(wèn)題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè),其余問(wèn)題設(shè)臺(tái)賬、定措施,確保整改清倉(cāng)清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對(duì)疫情第一時(shí)間構(gòu)

8、建四級(jí)防控響應(yīng)體系,完善網(wǎng)格化管理機(jī)制;高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)凈水廠實(shí)行全封閉管理,職工吃住在廠,連續(xù)作業(yè),確保水廠運(yùn)行穩(wěn)定和居民供水安全。20XX年成功應(yīng)對(duì)了XX波疫情沖擊。20XX年面對(duì)XX突發(fā)疫情,迅速啟動(dòng)防控級(jí)響應(yīng),重點(diǎn)場(chǎng)所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài),組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴(yán)管XX個(gè)網(wǎng)格,為XX名群眾構(gòu)筑屏障;開展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺(tái)賬;區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次,完成XX人流調(diào)統(tǒng)計(jì),第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息,配合屬地部門對(duì)XX名員工進(jìn)行隔離,做到高效防控阻擊。 三、聚焦抓經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)實(shí)力,不斷提高駕馭發(fā)展的能力 堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續(xù)促進(jìn)發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展

9、動(dòng)能持續(xù)增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來(lái)始終把漏損控制工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線,環(huán)環(huán)緊扣,久久為功。強(qiáng)化頂層推進(jìn)。確立XX指導(dǎo)原則,設(shè)立集團(tuán)產(chǎn)銷差專班,制定漏損控制三年行動(dòng)方案,持續(xù)全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開展居民水表專項(xiàng)檢查、強(qiáng)化用水稽查力度。強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺(tái)和移動(dòng)終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測(cè)試、一體推進(jìn)GIS系統(tǒng),加快全域DMA分區(qū),高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)示范區(qū)。20XX年集團(tuán)銷售水量XX億立方米、同比增加X(jué)X萬(wàn)立方米,增長(zhǎng)XX%,自來(lái)水銷售收入達(dá)到XX億元,同比增加X(jué)X億元、增長(zhǎng)XX%;年供水量XX億立方米,同比減少XX

10、億立方米、降低XX%,節(jié)約成本XX億元;正反相加、相當(dāng)于增收XX億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化,漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)探索總結(jié)六化管控模式,得到省住建廳高度認(rèn)可、并上報(bào)經(jīng)驗(yàn)材料,擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報(bào)漏損控制試點(diǎn)項(xiàng)目向國(guó)家發(fā)改委和住建部推薦,排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強(qiáng)勁推動(dòng)著眼,成立專班親自掛帥,按照月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點(diǎn)常態(tài)化機(jī)制推動(dòng)工作謀準(zhǔn)謀深。從營(yíng)造氛圍著手,集團(tuán)逢會(huì)講降本、逢事說(shuō)任務(wù)、逢人道指標(biāo),上下一心,形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅(jiān)定決心和濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)體系著力,20XX年,引入社會(huì)力量,貫穿水庫(kù)等五大環(huán)節(jié),突出原水費(fèi)

11、、人工費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析,初步建立成本管控體系;20XX年,重點(diǎn)深化主要運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)定,對(duì)標(biāo)先進(jìn)水企的成本標(biāo)準(zhǔn),形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)確定兩年降本XX億元目標(biāo),實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。持續(xù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強(qiáng)化社會(huì)競(jìng)標(biāo)、質(zhì)量管控,20XX年利潤(rùn)XX萬(wàn)元,為上年的XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難,年均保持XX萬(wàn)元營(yíng)收能力。去年XX公司加大捕魚力度、拓寬銷售通路,魚量XX萬(wàn)斤,產(chǎn)值XX萬(wàn)元,雙創(chuàng)歷史新高。 四是聚焦抓改革、增后勁,不斷提高謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的能力 一是抓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。站在優(yōu)化營(yíng)

12、商環(huán)境就是實(shí)現(xiàn)兩先區(qū)高質(zhì)量發(fā)展重要抓手的政治高度、謀劃推深工作。近年來(lái)圍繞獲得用水評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位,精準(zhǔn)施策,首創(chuàng)XXXX服務(wù)新機(jī)制,新建項(xiàng)目報(bào)裝縮至X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日,小型建設(shè)項(xiàng)目報(bào)裝壓到X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日,全部做到零資料、零費(fèi)用辦理。首推設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)EPCO全鏈條服務(wù)新模式,深化一站式精細(xì)化管理。深化審批不見面改革,推進(jìn)用水報(bào)裝系統(tǒng)、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)。20XX年集團(tuán)牽頭的獲得用水指標(biāo)整改提升工作被市營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20XX年,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,貫通集團(tuán)X個(gè)管理層級(jí)、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,經(jīng)理層契約化完成率100%,超額完成任務(wù)。按照建臺(tái)賬、月報(bào)送方式,系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級(jí)等XX項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí),集團(tuán)改革綜合評(píng)估值XX%,超額完成年度目標(biāo)。三是抓科技賦能升級(jí)。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)落地,設(shè)立集團(tuán)信息化專班,編制完成智慧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

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