5S培訓(xùn)教材-小企業(yè)精華版

1、5S培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)目的參與這個培訓(xùn)之后，我將會了解：什么是5S。我們?yōu)槭裁醋?S。我們怎樣做5S。5S的作用。 什么是5S？是一套設(shè)計的程序，用于整理、清潔任務(wù)現(xiàn)場，使之規(guī)范化，并設(shè)立堅持的規(guī)那么。第1個S：清理 整頓第2個S：整理 擺放第3個S：清潔 清掃第4個S：規(guī)范化 制定規(guī)范第5個S：自律 不斷改善什么是5S?5S是清潔、整齊的任務(wù)場所的規(guī)范。 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。營業(yè)單位的管理層將對其實施、結(jié)果 和效果進(jìn)展審計。5S構(gòu)造圖平安情況改善 有序清楚地域分需求的和不需求的物品，去除其它的東西。 干凈保證工廠和一切任務(wù)區(qū)域的清潔和干凈整齊 將需求的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 堅

2、持有序、 整齊 和清潔。 自律按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣質(zhì)量提高本錢降低設(shè)備運(yùn)用率提高交貨可靠更多時機(jī)清理整理清潔規(guī)范化清理第1個S：清理 區(qū)分需求和不需求的物品，去除剩余的東西。把紅標(biāo)簽掛在待處置的物品上。I. 扔掉渣滓、廢物和廢料。II. 掛牌的方法：沒有掛牌 = 需求的物品掛紅牌 = 不需求的物品真亂！真整潔！第1個S：清理 (續(xù))目的：處置一切不需求的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。使得區(qū)域里每個班的員工都有時機(jī)看到這些物品。 使得維修和其他部門有時機(jī)查看屬于他們的物品，并提出不要處置的掛牌物品。第1個S：清理 (續(xù))紅牌III. 掛牌物品的處置掛牌物品在暫放區(qū)放置一

3、周后，應(yīng)該：-斷定為不需求的，去除-斷定為需求的，保管去除斷定為不需求的掛紅牌物品第1個S： 清理 (續(xù))IV. 初步清潔 清潔一切剩余的物品-任務(wù)臺-工具-地面-設(shè)備制定清潔方案-分配責(zé)任誰清掃，何時清掃-按分配執(zhí)行整理S2第2個S：整理營造一個“家，運(yùn)用目視工具管理一切的物品，并按照任務(wù)的物理流程放置。I. 按照任務(wù)流程整理任務(wù)場所 改良方法：- 目前情況圖反映如今任務(wù)場所的布置- 未來情況圖 反映新的、改善后的任務(wù)場所的布置2. 經(jīng)過運(yùn)用目視工具，使任務(wù)場所一目了然。第2個S：整理營造“家的步驟：1. 按照未來情況圖，重新放置物品2. 為車輛通道畫出邊境3. 為固定在地面的物品畫出邊境4

4、. 為地面的可挪動物品畫出邊境5. 為人行通道和任務(wù)通道畫出邊境6. 為任務(wù)面臺面、柜子里畫出邊境7. 給每個畫出邊境的區(qū)域一個“家庭地址稱號。8. 給每個物品一個稱號標(biāo)簽怎樣運(yùn)用目前情況圖1.) 運(yùn)用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前任務(wù)區(qū)域的簡圖墻、門等。 - 實線 = 永久 - 虛線 = 暫時2.) 畫出渣滓箱、桌子、工具箱、存物柜、任務(wù)臺和午餐桌。- 按比例畫出物品- 按物品的實踐位置畫圖一定要包括每一件物品！怎樣運(yùn)用目前情況圖續(xù) 3. 用紅色箭頭畫出任務(wù)場所的流程?，F(xiàn)狀工具箱存物柜入口渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱1765432出口午餐區(qū) 怎樣運(yùn)用未來情況圖1. 在一張干凈的白

5、紙上畫出任務(wù)場所的簡圖。2. 把渣滓箱、任務(wù)臺和午餐桌畫在新的位置，改良任務(wù)流程。未來情況人口 出口 2134567渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱在每個任務(wù)中心設(shè)置專門的工具掛板，替代位置不方便的大工具箱。存物柜渣滓箱怎樣運(yùn)用未來情況圖續(xù)3. 用紅色箭頭畫出流程，測試新的規(guī)劃。未來情況出口 2134567渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱渣滓箱在每個任務(wù)中心設(shè)置專門的工具掛板，替代位置不方便的大工具箱。存物柜渣滓箱入口 第2個S： 整理續(xù)目視工具：1. 邊境劃出邊境、區(qū)域2. 區(qū)域稱號闡明邊境里擺放著什么物品3. 標(biāo)簽闡明是什么物品以及位置在哪里邊境物品周圍的線條，闡明其區(qū)域和邊境。車輛通道

6、固定的物品可挪動物品人行通道任務(wù)外表物品區(qū)域稱號 38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸 定位針物品區(qū)域的標(biāo)志。它應(yīng)該包括：物品稱號位置 物品圖片、側(cè)影、輪廓線選擇其一經(jīng)過察看掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備情況的目視的反響信息。標(biāo)簽 38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸 38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：物品稱號物品的區(qū)域稱號清潔第3個S： 清潔繼續(xù)堅持和控制任務(wù)區(qū)域的情況，反映問題和不能接受的情況。I. 目視察看a) 平安 車輛通道無妨礙， 標(biāo)示了有危險的資料b) 浪費 裝滿的渣滓箱、 任務(wù)臺上過多的原料c) 干凈 工具在掛板上指定的地方， 地

7、面清潔第3個S： 清潔II. 實施清潔a) 平安 報告不平安情況、 清掃地面的液體b) 浪費 清空渣滓箱、 轉(zhuǎn)移過多的原料c) 干凈 清潔地面、 把工具放在掛板上規(guī)范化第4個S：規(guī)范化確定如何完成任務(wù)，闡明完成任務(wù)的最正確做法。I. 5S商定- 將清理、整理和清潔的程序是什么及規(guī)那么歸檔。 目視管理闡明 物品需求量最少和最大- 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 什么時候和由誰進(jìn)展 清潔規(guī)范 任務(wù)場所布置方法 - 制定審計規(guī)范檢查表，公布結(jié)果第4個S：規(guī)范化續(xù)4 in.傳動軸操作手冊II. 任務(wù)程序-將任務(wù)場所的每一個工序的步驟歸檔-將操作程序和闡明歸檔-將任務(wù)所需的 全部資料歸檔 運(yùn)用闡明、 參考資料、

8、 問題處理手冊自律第5個S：自律保證日常任務(wù)按照5S的要求進(jìn)展，不斷改善質(zhì)量。?我們能否遵照本人制定的5S規(guī)那么？我們能否得到了所期望的結(jié)果？第5個S：自律續(xù)1. 團(tuán)隊- 為任務(wù)區(qū)域的團(tuán)隊制定方案詳細(xì)責(zé)任分工 2. 個人 -為本人指定個人方案實踐按照進(jìn)展情況修正和更新3. 效果- 決議怎樣衡量效果詳細(xì)指定檢查方案為什么我們要做 5S?改善任務(wù)場所的平安情況消除危害隱患。改善任務(wù)場所實踐的任務(wù)流程。整理任務(wù)區(qū)域，使任務(wù)變得更簡單。經(jīng)過預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)活力器缺點，并提高機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)率從根本上處理問題提高質(zhì)量防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況。為什么我們要做 5S?減少消費預(yù)備時間有次序地放置工具、清

9、潔設(shè)備。使客戶對我們更有自信心、更加信任整潔、干凈的車間消費的產(chǎn)品是沒有缺陷的、低本錢的和可以按時交貨的。有助于公司的贏利和生長由于有才干以最低的本錢消費最正確質(zhì)量的產(chǎn)品怎樣做5S？按照下面的步驟進(jìn)展5S 不要跳過任何一個步驟！5S是任務(wù)區(qū)域員工的團(tuán)隊型的活動5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計的。把它作為一種規(guī)范，確定每個人的職責(zé)，創(chuàng)建一個更好的任務(wù)場所。5S的優(yōu)點改善平安情況營造一個清潔有序的任務(wù)場所提高效率減少缺點振奮士氣規(guī)范化任務(wù)的方法減少變化性和混亂情況有助贏利和生長提高消費率和改善平安情況的現(xiàn)場清潔5S實施程序1.) 清理有序：1.)第1步是走遍任務(wù)區(qū)域，扔掉渣滓、廢物等。2.)將不需求的待處置物品掛上紅標(biāo)簽。3.) 將不經(jīng)常運(yùn)用的物品掛上紅標(biāo)簽。 .決議將它們放在哪里遠(yuǎn)離需求的物品2.) 整理整齊：1.)決議存貨的位置2.)預(yù)備位置3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置如：畫出輪廓油漆該區(qū)域、運(yùn)用掛板4.)標(biāo)示物品稱號存貨盤、廢物箱等5.)標(biāo)示數(shù)目最多和最少量、顏色標(biāo)志、輪廓線等3.) 清潔干凈：1.)決議需求清潔的物品和方法!每日、每周、每月清潔成文！2.)決議由誰進(jìn)展清潔分擔(dān)任務(wù)量成文3.)清潔檢查表t檢查程序編制檢查表4.)堅持清潔對操作