5S活動的概念和實施

1、5S活動的概念和實施李奕雄.培訓紀律1、手機調到振動形狀，有急事接請到課堂外；2、填寫好培訓登記表。.什么是5S？5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S，所以統稱為“5S。整理整頓清掃清潔素養(yǎng).為何要實施5S？先看以下不良景象解析：1)儀容不整或穿著不整的任務人員 .有礙觀瞻,影響任務所氣氛.缺乏一致性,不易塑造團體精神.看起來懶散,影響任務士氣.易生危險.不易識別,妨礙溝通協調.為何要實施5S？.2)機器設備擺放不當.作業(yè)流程不流暢.添加搬運間隔.虛耗工時增多.3)機器設備保養(yǎng)不良.不整

2、潔的機器,就好像開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不溫馨,影響任務士氣.機器設備保養(yǎng)不講究,從而對產品的質量也不講究.機器設備保養(yǎng)不良,影響運用壽命及機器精度,從而直接影響消費效率,并使質量無法提高.缺點多,添加開關機時間及添加修繕本錢.4)原料,半廢品,廢品,整修品,報廢品隨意擺放容易混料-質量問題.要花時間去找要用的動西-效率問題.管理人員看不出物品究竟有多少-管理問題.添加人員走動時間-次序與效率問題.易呵斥堆積-浪費場所與資金.5)工具亂擺放添加找尋時間-效率損失.添加人員走動-任務場所次序.工具易損壞.6)運料通道不當任務場所不流暢.添加搬運時間.易生危險.7)任務人員的座位或座

3、姿不當易生疲勞-降低消費效率及添加質量變異之機遇.有礙觀瞻,影響作業(yè)場所士氣.易產生任務場所次序問題. 綜合以上種種不良景象,可以看出,不良景象均會呵斥浪費,這些浪費包括: 1,資金的浪費 2,場所的浪費 3,人員的浪費 4,士氣的浪費 5,籠統的浪費 6,效率的浪費 7,質量的浪費 8,廢品的浪費 因此如何成為一個有效率，高質量,低本錢的企業(yè),第一步就是要注重整理，整頓，清潔的任務,并徹底的把它做好.對以上病癥,我們開出一個處方,藥名叫5S，這就是實行5S的緣由。5S活動不僅可以改善消費環(huán)境，還能提高消費效率、產品質量、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 .5S第一步:整理整理就是

4、將必需物品與非必需品區(qū)分開原那么：不需求的東西堅決處置掉！ 要點如下：1、對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 2、要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 3、即使是必需品也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度： 4、在哪兒都可有可無的物品，不論是誰買的，有多昂貴，也應堅決處置掉，決不手軟：.5S第一步:整理5、非必需品是指在這個地方不需求的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用的意思，應該找它適宜的位置。6、當場地不夠時，不要先思索添加場所，要整理現有的場地，他會發(fā)現竟然還很寬綽。 .5S第一步:整理這些東西是他需求嗎？他需求用這么多嗎？.5S第一步:整理這是任務場地

5、嗎？.5S第一步:整理整理的目的:1、改善和添加作業(yè)面積；2、現場無雜物，行道暢通，提高效率；3、減少磕碰的時機，保證平安，提高質量；4、消除混放、混料的事故；5、減少庫存量，節(jié)約庫存本錢；6、改動作風，提高積極心情。.5S第一步:整理.5S第一步:整理整理的實施方法：1、明確開展的目的，建立共識：a、確認不需求的東西，多余的庫存會呵斥浪費；b、全體宣講，獲得共識；c、下發(fā)整理的措施；d、規(guī)定整理要求。2、對任務現場進展全面檢查，點檢出哪些是多余的，哪些是不常用的：a、辦公場地檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、看板、標語、月歷等等；.5S第一步:整理

6、b、地面特別留意死角檢查內容：設備、不良的半廢品、資料、置放于各角落的良品、不良品、半廢品、油桶、油漆、渣滓筒、小部件等；c、室外檢查內容：堆放在場外的資料、料架、墊板上的未處置品、廢品、雜草、掃把、紙箱等；d、工裝架上檢查內容: 不用的工裝、損壞的工裝、破布、手套、酒精等耗費品等；e、倉庫檢查內容：原資料、廢料、柜子、標志牌、標簽、墊板等；f、天花板檢查內容:導線及配件、蜘蛛網、單位部門指示牌、照明器具等。.5S第一步:整理3、制定要與不要的規(guī)范任務現場全面清點，就現場清點的物品逐一確認，根據規(guī)范，判明哪些要，哪些不要；4、不需求品的處置：分類，該報廢丟棄的一定處置掉，集中保管的由專人擔任保

7、管。.5S第二步:整頓整頓就是把整理出來的需求的人、事、物加以定量、定置擺放。要點：1、物品定位置擺放，便于尋覓；2、擺放地點要合理。例如：常用的東西應近些顯眼些擺放作業(yè)區(qū)內，不常用的東西放遠些車間內集中存放)。3、可視化擺放。定量裝載的物品過目知數，能迅速找到物品并能迅速放回原位，不同的人做，結果一樣。.5S第二步:整頓整頓的實施方法：任務場所中，浪費時間最多的普通是在“尋覓和“選擇，整頓的目的就是要消除“尋覓和“選擇。1、決議放置場所A、需求的物品定位存放；B、依運用頻率，決議放置場所和位置；C、用黃色油漆劃分通道與作業(yè)區(qū)；D、不許堵塞通道；E、限定堆高高度；F、不合格品合理任務現場；G、

8、不明物撤離任務現場；H、看板要置于顯目的位置，且不妨礙視野.5S第二步:整頓I、危險物、溶劑、有機物應放在特定的地方；J、無法將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放牌，并注明理由時間；2、決議放置方法A、放置的方法有框架、箱柜、袋子等方式；B、盡量利用框架，立體存放，節(jié)約空間；C、同類物品集中放置；D、物品盡量明顯易見；E、注明物品的管理者、稱號、型號、數量等信息；F、清掃器具以懸掛方式放置。.5S第二步:整頓3、定位的方法：A、運用標志漆或定位膠帶寬度710cm；B、用顏色定位區(qū)分，全公司必需一致；普通，黃色表示任務區(qū)域，置放代加工料；綠色表示任務區(qū)域，置放合格完廢品；紅色表示不合格區(qū)域；藍色表

9、示待確認、回收、暫放區(qū)域；C、定位方式，有全格法、直角法、影繪法：全格法：按物體尺寸，格起方框；直角法：只定物體四角或對角；影繪法：依物體外形，實踐滿者；.5S第二步:整頓4、開展整頓活動的本卷須知A、標志方法沒有一致，他人看不懂；B、擺放位置經常變動，最后很多人都不知放哪里了；C、一次搬入的物品太多，連擺的地方都沒有；D、事先沒有規(guī)劃，先來先放，放置不合理，且沒有標識；.5S第二步:整頓.5S第二步:整頓.5S第二步:整頓.5S第二步:整頓.5S第三步:清掃就是將任務場所、儀器設備、資料、工具等上面的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，發(fā)明一個一塵不染的任務環(huán)境，公司一切人員都應一同

10、執(zhí)行這個任務。 要點：1、本人的區(qū)域、物品、設備等，本人擔任，不要依賴他人；2、最好分配責任區(qū)域；3、對設備的清掃，應著眼于設備的維護保養(yǎng)。清掃和點檢要結合起來，同時做好設備光滑；4、清掃也是為了改善。例如，清掃發(fā)現油水走漏，應立刻查明緣由，采取措施。.5S第三步:清掃清掃的實施方法：1、規(guī)定清掃的時間，例行清掃；2、不做外表任務，要清掃到各個細微的角落，如設備底部和內部；3、弄清楚臟污的源頭，徹底根除；4、在室內外規(guī)劃定位好渣滓筒；5、不需求之物品徹底去除掉；6、劃分責任區(qū)域，責任到人。一些錯誤認識：1、只在規(guī)定時間內清掃，平常臟污不當一回事；2、清掃是保潔人員的事，和本人無關；3、廢棄東西

11、找個地方隨意扔，反正不要了；4、夠不著，于是不清掃。.5S第三步:清掃清掃之前 清掃之后 .5S第三步:清掃.5S第四步:清潔清潔就是在“整理、“整頓、“清掃之后的日常維持活動，即構成制度和習慣。要點：1、實施了就不要半途而廢，否那么又回到原來的混亂形狀；2、清潔不僅要做到形體上的清潔，還要做到精神上的清潔，待人要禮貌，要尊重他人；3、進一步凈化任務環(huán)境，消除粉塵、噪音等污染源，消滅職業(yè)病。.5S第四步:清潔清潔的實施方法：1、首先大家應認識到清潔是前面3S的“結果；2、落實前3S的執(zhí)行，指點須自動參與，利用標語宣傳，營造新穎活動氣氛；3、養(yǎng)成整潔的習慣，經過培訓，加強全員認識；4、建立目視管理方式，一目了然；5、設定責任者，落實點檢，強化管理；6、主管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果。.5S第四步:清潔.5S第四步:清潔.5S第五步:素養(yǎng)素養(yǎng)就是培育全體員工良好的任務習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。素養(yǎng)著眼點應提高人的 素質，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。1、努力學習并遵守各項規(guī)章制度應是員工的義務；2、每個人都應自律，不能以善小而不為，惡小而為之；3、需求每個人都有更高的協作奉獻精神和職業(yè)品德；4、互置信任，多為他人著想，為他人效力。.5S第五步:素養(yǎng)素養(yǎng)的實施方法：1、繼續(xù)推行前4S，隔一段時