5S的意義和作用

1、5S的意義和作用.5S概述【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的根底5S的闡明書.5S的來源15S的沿革5S來源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。.1955年，日本的5S的宣傳口號為“平安始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、涵養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理方式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。.5S的來源25S的開展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理

2、任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的開展，5S曾經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。.根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求，有的公司在原來5S的根底上又添加了節(jié)約(Save)及平安(Safety)這兩個(gè)要素，構(gòu)成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，構(gòu)成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“1

3、0S都是從“5S里衍生出來的。.5S是什么？5S是在消費(fèi)現(xiàn)場中對機(jī)器、人員、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。.5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng))這五個(gè)單詞，由于五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S，所以統(tǒng)稱為“5S。它的詳細(xì)類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉渣滓和倉庫長期不要的東西。.一整理含義： 將任務(wù)場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都去除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的：騰出空間；防止誤用。.“整理的做法/例如

4、：將物品分為幾類如：不再運(yùn)用的；運(yùn)用頻率很低的；運(yùn)用頻率較低的；經(jīng)常運(yùn)用的。將第1類物品處置掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置任務(wù)場所。.二整頓含義： 把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識。它是提高效率的根底。 目的：任務(wù)場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的任務(wù)環(huán)境。.“整頓的做法/例如：對可供放置的場所進(jìn)展規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識。.三清掃含義： 將任務(wù)場所及任務(wù)用的設(shè)備清掃干。 堅(jiān)持任務(wù)場所干凈、亮麗。 目的：堅(jiān)持良好任務(wù)心情；穩(wěn)定質(zhì)量。.“清掃的做法/例如：清掃從地面到墻板到天花板一切物品；機(jī)器工具徹底清理、光滑；杜絕污

5、染源如水管漏水、噪音處置；破損的物品修繕。.四清潔含義： 維持上面3S成果。目的：監(jiān)視。.“清潔的做法/例如：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。.五素養(yǎng)含義： 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事培育自動積極的精神。目的：培育好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工；營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。.5SISO9000的輔助“5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保證體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培育每個(gè)員工良好的習(xí)慣開場，構(gòu)成實(shí)施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)根底管理。 將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推行的方式。.5S是企業(yè)管理的根底5S基石Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)

6、T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目的.推行5S的目的縮短作業(yè)周期、確保交期降低消費(fèi)本錢改善庫存用轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率提高保證平安消費(fèi)減少甚至消除缺點(diǎn)改善員工精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度，改善企業(yè)的運(yùn)營情況構(gòu)成自主改善機(jī)制培育員工自動性和積極性發(fā)明人和設(shè)備都適宜的環(huán)境5S推行目的培育團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神.5S 的作用“八零工廠0虧損0缺勤0投訴0事故0切換時(shí)間0故障0浪費(fèi)0不良80工廠.5S的意義 5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法那么。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使任務(wù)環(huán)境堅(jiān)持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高任務(wù)質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具

7、有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)籠統(tǒng)及競爭力。.“5S簡介清理：取舍分開，取留舍棄。整理：條理擺放，取用快捷。清掃：清掃渣滓，不留污物。清潔：去除污染，美化環(huán)境。素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。.5S之間的關(guān)系素 養(yǎng)整理 整頓清掃清潔管理程度提升推進(jìn).只需整理沒整頓， 物品真難找得到；只需整頓沒整理， 無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃， 物品運(yùn)用不可靠； 3 S 效果怎保證， 清潔出來獻(xiàn)一招；規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)， 公司管理程度高。.5S是企業(yè)管理的根底作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，發(fā)明最大的利潤和社會效益是一個(gè)永久的目的。而優(yōu)質(zhì)管理詳細(xì)說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：Q(quality：質(zhì)量)C(cos

8、t：本錢) D(delivery：交期)S(service：效力)T(technology：技術(shù))M(management：管理) .質(zhì)量是指產(chǎn)品的性能、價(jià)錢比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的質(zhì)量是博得顧客信任的根底。5S能確保消費(fèi)過程的迅速化，規(guī)范化，能非常有效地為好的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的根底。Q(quality)質(zhì)量.隨著產(chǎn)品的成熟、本錢趨向的穩(wěn)定，在一樣的質(zhì)量之下，誰的本錢越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的能夠。5S可以減少各種浪費(fèi)，防止不平衡，大幅度地提高效率，從而到達(dá)本錢的最優(yōu)化。C(cost)本錢.為了順應(yīng)社會的需求，大批量消費(fèi)已成為個(gè)性化消費(fèi)，多種類而又少批量地消

9、費(fèi)，只需彈性的機(jī)動靈敏的消費(fèi)才干順應(yīng)交期的需求，交期表達(dá)了公司的順應(yīng)才干的高低5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。D(delivery)交貨期.眾所周知，效力是博得客源的重要的手段，經(jīng)過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和任務(wù)樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的效力。經(jīng)過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的稱心度。S(service)效力.技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰可以掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S經(jīng)過規(guī)范化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)本錢，能加快開發(fā)的速度。T(technology)簡稱技術(shù)競爭.管理是一個(gè)

10、廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、資料、方法等四方面的管理。只需經(jīng)過科學(xué)化、效能化的管理，才可以到達(dá)人員、設(shè)備、資料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最根本的要求。M(management)管理.一個(gè)企業(yè)經(jīng)過推進(jìn)5S活動，就可以有效地將質(zhì)量、本錢、交期、效力、技術(shù)、管理等六大要素都到達(dá)最正確的形狀，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目的。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和根底。.5S的闡明書15S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能非常有效地治療企業(yè)里的各種不良情況的“疾病，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。.適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室

11、、公共場所公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。作用：(消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。用法：內(nèi)外兼服。用量：遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止主要成分整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng).一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必需求有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐漸地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必需有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會往上走。.怎樣正確地運(yùn)用止動力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)根底要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)健企業(yè)的“體魄，提高免疫力。.(1)讓客戶留下深化的印象；(2)節(jié)約本錢，實(shí)施了5S的場所就是節(jié)約的場；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的任務(wù)場所的平安系數(shù)非常有效地增大；(5)可以推進(jìn)規(guī)范化的建立；(6)經(jīng)過5S可以極大地提高全體員工的士氣。25S的主要功用.【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，能否存在以下景象，它所呵斥的后果是什么，應(yīng)采取什么對策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻(2)工裝夾具隨地亂放(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多(6)地面臟污，設(shè)施破