質(zhì)量問題歸零與質(zhì)量問題雙歸零

1、質(zhì)量問題歸零與質(zhì)量問題雙歸零，一次講透一、質(zhì)量歸零1、什么是質(zhì)量問題歸零“質(zhì)量問題歸零”是指針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，從管理上按“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”五條標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，并形成管理歸零報(bào)告和相關(guān)文件的活動(dòng)。技術(shù)歸零五條要求：“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三?！弊ⅲ骸百|(zhì)量問題”是指故障、事故、缺陷和不合格。2、質(zhì)量問題歸零標(biāo)準(zhǔn)過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章：1、過程清楚是查明質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)展的全過程，從各有關(guān)環(huán)節(jié)中分析問題產(chǎn)生的原因， 查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞。2、責(zé)任明確是在過程清楚的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量職責(zé)分清造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和

2、責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并從主觀和客觀、直接和間接方面區(qū)分責(zé)任的主次、大小。3、措施落實(shí)是針對(duì)出現(xiàn)的管理問題，制定并落實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。4、嚴(yán)肅處理是對(duì)由管理原因造成的質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育人員和改進(jìn)管理工作的目的。 對(duì)重復(fù)性故障以及有章不循、違章操作等人為責(zé)任原因造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，按照情節(jié)和后果，給予經(jīng)濟(jì)處罰或(和)行政處分。5、完善規(guī)章是針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度并加以落實(shí)，從制度上防止質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。3、質(zhì)量問題歸零的范圍1、重復(fù)性質(zhì)量問題；2、有章不循、違章操作等人為責(zé)任質(zhì)量問題；3、無章可循、規(guī)章制度不健全造成的質(zhì)

3、量問題；4、技術(shù)狀態(tài)管理問題；5、既有設(shè)計(jì)或工藝等技術(shù)因素，又有管理方面的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題；6、行政領(lǐng)導(dǎo)和型號(hào)指揮系統(tǒng)確認(rèn)需要進(jìn)行管理歸零的質(zhì)量問題。4、質(zhì)量問題歸零的程序1、查明問題的發(fā)生過程和責(zé)任(1)責(zé)任單位行政正職應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員查明問題產(chǎn)生的過程，分析原因，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，并確定相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；(2)對(duì)由幾個(gè)單位共同完成的產(chǎn)品，管理歸零工作由提供最終產(chǎn)品的單位負(fù)責(zé)組織，并分 解到有關(guān)單位共同做好歸零工作。2、采取措施和完善規(guī)章(1)針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，對(duì)相應(yīng)管理環(huán)節(jié)采取糾正措施和預(yù)防措施；(2)凡屬質(zhì)量管理體系要求或規(guī)章制度不健全的問題，補(bǔ)充和

4、完善相關(guān)的規(guī)章制度。3、對(duì)問題的處理(1)對(duì)造成質(zhì)量問題的管理上的原因應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，從中吸取教訓(xùn)，特別應(yīng)加強(qiáng)人員的思想 教育和制度的宣貫與培訓(xùn)；(2)對(duì)確屬重復(fù)性質(zhì)量問題和人為責(zé)任質(zhì)量問題責(zé)任單位和責(zé)任人，以及弄虛作假、隱瞞不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人， 應(yīng)按照責(zé)任和影響的大小，按規(guī)定給予批評(píng)教育、通報(bào)、離崗培訓(xùn)等行政和(或)經(jīng)濟(jì)處罰。4、完成管理歸零報(bào)告(1)管理歸零報(bào)告由責(zé)任單位組織編寫；(2)管理歸零報(bào)告應(yīng)由質(zhì)量管理部門、質(zhì)量監(jiān)督代表和相關(guān)部門簽署意見，經(jīng)本單位主管 副職審查、行政正職批準(zhǔn)后上報(bào)；(3)對(duì)于同一類管理問題，可編寫一份管理歸零報(bào)告，但在報(bào)告中應(yīng)說明是發(fā)生在哪些產(chǎn)5、質(zhì)量問題歸零的評(píng)審I1

5、1、管理歸零評(píng)審由責(zé)任單位質(zhì)量管理部門歸口組織和管理，有關(guān)部門參加；必要時(shí)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織管理歸零評(píng)審。評(píng)審組長(zhǎng)由責(zé)任單位行政正職擔(dān)任，評(píng)委應(yīng)包括有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督代表。管理歸零評(píng)審視情況可與技術(shù)歸零評(píng)審結(jié)合進(jìn)行。2、管理歸零評(píng)審內(nèi)容:質(zhì)量問題的發(fā)生過程是否清楚。發(fā)生問題的主要原因和問題性質(zhì)是否明確。主要責(zé)任單位和責(zé)任人是否明確， 相關(guān)單位是否認(rèn)識(shí)到應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并采取了改進(jìn)措施。是否結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)人員進(jìn)行了教育，采取什么教育形式。需要對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰的是否進(jìn)行了處罰， 處罰是否妥當(dāng)，是否有文字記錄或通報(bào)。 屬無章可循或質(zhì)量管理體系 規(guī)定和規(guī)章制度不健全的問題是否已完善質(zhì)量

6、管理體系文件和規(guī)章，完善了哪些質(zhì)量管理體系文件和規(guī)章。3、質(zhì)量問題歸零過程中產(chǎn)生的所有信息應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理。各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)按規(guī)定將本 級(jí)質(zhì)量問題歸零信息整理入庫(kù)，并做好信息傳遞工作。4、對(duì)于質(zhì)量問題管理歸零報(bào)告及有關(guān)的歸零工作文件，責(zé)任單位應(yīng)歸檔管理。6、質(zhì)量問題歸零的作用質(zhì)量問題歸零管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行閉環(huán)管理，能夠幫助企業(yè)：以結(jié)構(gòu)化的形式收集質(zhì)量問題信息，規(guī)范質(zhì)量問題填報(bào)及審批流程；建立質(zhì)量問題歸零工作待辦事項(xiàng)并進(jìn)行執(zhí)行跟蹤；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題歸零信息的統(tǒng)計(jì)分析。7、8D與質(zhì)量問題歸零管理有啥區(qū)別？8D的范圍：1、該方法適用于解決各類可能遇到的簡(jiǎn)單或復(fù)雜的問題；2、8D方法就是

7、要建立一個(gè)體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息，努力達(dá)成目標(biāo)。3、8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑，但它是解決問題的一個(gè)很有用的工具；4、亦適用于過程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決；5、面對(duì)顧客投訴及重大不良時(shí)，提供解決問題的方法。質(zhì)量問題歸零的范圍:1、重復(fù)性質(zhì)量問題；2、有章不循、違章操作等人為責(zé)任質(zhì)量問題；3、無章可循、規(guī)章制度不健全造成的質(zhì)量問題；4、技術(shù)狀態(tài)管理問題；5、既有設(shè)計(jì)或工藝等技術(shù)因素，又有管理方面的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題；6、行政領(lǐng)導(dǎo)和型號(hào)指揮系統(tǒng)確認(rèn)需要進(jìn)行管理歸零的質(zhì)量問題。8、案例淺析神舟AVIDM質(zhì)量問題歸零功能特點(diǎn).質(zhì)量問題填報(bào)質(zhì)量問題填報(bào)能夠提供給質(zhì)量問

8、題發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行信息的填報(bào)。采用基于AVIDM的結(jié)構(gòu)化表單引擎，可以定制質(zhì)量問題管理相關(guān)表單：表單數(shù)據(jù)項(xiàng)分組，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的權(quán)限控制； 質(zhì)量表單和工作流引擎的綁定， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量表單的自 動(dòng)簽署、表單中部分屬性信息的自動(dòng)填寫； 表單數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中， 質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立 存儲(chǔ)，利于質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)分析。.質(zhì)量問題表單審批在系統(tǒng)中采用質(zhì)量問題表單審批的方式實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能，采用的實(shí)現(xiàn)技術(shù)是將結(jié)構(gòu)化表單和AVIDM文檔管理引擎集成，將質(zhì)量問題表單作為一種特殊的結(jié)構(gòu)化文檔進(jìn)行存儲(chǔ)和審批。.任務(wù)盒管理當(dāng)質(zhì)量問題表單提交開始審批流程后，審批流程中的每個(gè)審批人會(huì)依次在自己的任務(wù)盒中接收到質(zhì)量表單的審批任務(wù)， 審批人在任

9、務(wù)盒中可以對(duì)提交的質(zhì)量表單進(jìn)行簽署、打回、填寫意見等操作。質(zhì)量管理人員將待辦事項(xiàng)下發(fā)后，執(zhí)行人會(huì)在自己的待辦事項(xiàng)任務(wù)盒中接收到待辦事項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行人須根據(jù)待辦任務(wù)的要求和相關(guān)文檔進(jìn)行質(zhì)量歸零工作，完成質(zhì)量歸零工作后， 執(zhí)行人須提交自己的待辦事項(xiàng)任務(wù)，上傳待辦事項(xiàng)提交物，經(jīng)審批確認(rèn)后完成該待辦事項(xiàng)任務(wù)。.歸零待辦事項(xiàng)管理歸零待辦事項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)與文件評(píng)審等設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量活動(dòng)的待辦事項(xiàng)統(tǒng)一管理，主要包括以下功能：制定質(zhì)量問題歸零工作待辦事項(xiàng)待辦事項(xiàng)執(zhí)行情況跟蹤待辦事項(xiàng)提交物管理.質(zhì)量問題及歸零信息管理對(duì)于審批通過的質(zhì)量問題報(bào)告單，在系統(tǒng)中形成質(zhì)量問題，質(zhì)量管理人員及質(zhì)量決策人員可以就質(zhì)量問題及歸零信息

10、管理模塊對(duì)質(zhì)量問題及歸零信息進(jìn)行管理操作。主要包括以下功 能：質(zhì)量問題及狀態(tài)查詢。填寫質(zhì)量問題歸零通知單質(zhì)量問題歸零匯總質(zhì)量問題及歸零信 息的導(dǎo)出.質(zhì)量問題歸零信息統(tǒng)計(jì)分析型號(hào)領(lǐng)導(dǎo)和決策人員可以通過質(zhì)量問題歸零信息統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表了解和監(jiān)督質(zhì)量問題的歸零情況，為型號(hào)管理提供決策依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析采用 AVIDM報(bào)表引擎實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表包括以下幾種：質(zhì)量問題報(bào)告及時(shí)率：以百分比的形式統(tǒng)計(jì)各歸零單位和部門的質(zhì)量問題報(bào)告及時(shí)率。質(zhì)量問題歸零各問題分類占比：以餅圖的形式統(tǒng)計(jì)各歸零單位和部門的質(zhì)量問題總數(shù)、分類、分類占比信息內(nèi)容。.系統(tǒng)配置及管理質(zhì)量歸零系統(tǒng)的用戶管理模塊采用集成AVIDM用戶管理模塊的技術(shù)

11、實(shí)現(xiàn)，AVIDM產(chǎn)品管理員可以給型號(hào)主管和質(zhì)量決策人員賦予質(zhì)量問題及歸零信息查詢統(tǒng)計(jì)分析的功能，型號(hào)主管和質(zhì)量決策人員可以在授權(quán)范圍內(nèi)訪問和統(tǒng)計(jì)自身負(fù)責(zé)型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題及歸零信息數(shù) 據(jù)。二、質(zhì)量雙歸零質(zhì)量雙歸零概念質(zhì)量問題歸零是指“對(duì)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術(shù)上、管理上分析產(chǎn)生的原因、機(jī)理，并采取糾正措施、預(yù)防措施，以避免問題重復(fù)發(fā)生的活動(dòng)”。在這個(gè)定義中，“質(zhì)量問題”是指故障、事故、缺陷和不合格等。依據(jù)問題的性質(zhì)，對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的歸零，可以是技術(shù)歸零、管理歸零，也可以同時(shí)有技術(shù)歸零和管理歸零，這就是 所謂的“雙歸零”。雙歸零的方法是按照戴明、朱蘭、克勞士比和費(fèi)根堡姆共

12、同的“質(zhì)量改進(jìn)”主題，遵循著戴 明循環(huán)（PDCQ ,從出現(xiàn)的質(zhì)量問題入手通過技術(shù)上的分析、管理上的改進(jìn)，達(dá)到系統(tǒng)預(yù)防 的目的，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。質(zhì)量雙歸零方法1、技術(shù)歸零所謂“技術(shù)歸零”，就是針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，從技術(shù)上按“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的 5條要求逐項(xiàng)落實(shí)，并形成歸零報(bào)告或技術(shù)文件的活動(dòng)。這 5 條要求環(huán)環(huán)相扣。定位準(zhǔn)確是歸零的前提；機(jī)理清楚是歸零的關(guān)鍵；問題復(fù)現(xiàn)是歸零的手段， 措施有效是歸零的核心，舉一反三是歸零的結(jié)果延伸。1、定位準(zhǔn)確：就是確定解決問題的對(duì)象，首先找到問題發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)、部件。2、機(jī)理清楚：在定位準(zhǔn)確的情況下，分析問題發(fā)生的根本原

13、因和演進(jìn)過程。3、問題復(fù)現(xiàn)：復(fù)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)生的現(xiàn)象，驗(yàn)證定位和機(jī)理的準(zhǔn)確與正確性。4、措施有效：通過采取糾正措施，確保質(zhì)量問題得到解決。5、舉一反三：就是把發(fā)生的質(zhì)量問題反饋給本型號(hào)、本單位和其他型號(hào)、單位，使具有相 同原理設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都能避免同類問題的發(fā)生。2、管理歸零“管理歸零”則是針對(duì)質(zhì)量問題，從管理上按“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、 完善規(guī)章”的5條要求逐項(xiàng)落實(shí)，并形成管理歸零報(bào)告和相關(guān)文件的活動(dòng)。 它們之間的關(guān)系 是過程清楚是基礎(chǔ)，責(zé)任明確是前提，措施落實(shí)是核心，嚴(yán)肅處理是手段，完善規(guī)章是結(jié)果。1、過程清楚：查明質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)展的全過程，從各有關(guān)環(huán)節(jié)中分析問題產(chǎn)生的原因， 查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞。2、責(zé)任明確：在過程清楚的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量職責(zé)分清造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并從主觀和客觀、直接和間接方面區(qū)分責(zé)任的主次、大小。3、措施落實(shí)：針對(duì)出現(xiàn)的管理問題，制定并落實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。4、嚴(yán)肅處理：對(duì)由管理原因造成的質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育人員和改進(jìn)管理工作的目的。 對(duì)重復(fù)性故障以及有章不循、違章操作等人為