2022年工程調度會及專題會管理制度

1、第PAGE45頁共NUMPAGES45頁2022年工程調度會及專題會管理制度第一章總則第一條為及時解決項目建設中遇到的問題，夯實安全基礎，提高工程質量，保證施工進度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，制定本制度。第二條本制度適用于公司項目建設期間工程調度會、專題會議的管理。第二章工程調度會第三條工程調度會系依據(jù)工程進度計劃，對工程實施過程中安全、質量、進度及其它問題進行督促、協(xié)調、落實，保證工程順利開展及節(jié)點的實現(xiàn)的工作會議。第四條工程調度會確定的決議，系經過項目各參建單位必須執(zhí)行。第五條工程調度會參加人員必須是各參建單位項目經理、主要負責人、總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師和建設單位領導及各相關部門的主要負責人、專業(yè)

2、工程師等。第六條工程調度會主要聽取各參建單位反映目前工程存在的主要問題，以及施工進度、質量、安全狀態(tài)，協(xié)調解決各參建單位的施工矛盾。第七條工程調度會系公司召開，責任人為公司分管領導，通常情況下，可委托總監(jiān)理工程師主持，在公司的授權下直接對公司負責。第八條會議由監(jiān)理單位專人記錄，會后整理形成紀要。調度會紀要由監(jiān)理下發(fā)給各相關單位執(zhí)行。第九條工程調度會的主要內容：(一)設計、施工存在的問題；(二)施工接口及交叉的有關問題；(三)工程進度、質量、安全文明施工等問題；(四)總平面部署有關問題；(五)其它涉及工程的有關問題。第十條施工單位應在調度會前形成書面材料上報監(jiān)理單位和公司，其主要內容包括但不限于

3、：(一)目前工程進展情況，上一階段工作安排落實情況及下一階段工作計劃；(二)工程安全、質量情況；(三)需協(xié)調解決的問題，包括設計、材料、設備、資金、施工道路、場地等需協(xié)調的問題；(四)施工單位匯報上階段工程進度、質量安全管理情況、存在問題及原因、補救措施和本階段主要工作、需要協(xié)調地方政府、設計單位等單位解決問題等。第十一條監(jiān)理工程師應針對施工中存在的安全質量問題，提出監(jiān)理意見和要求；公司相關部門針對問題進行發(fā)言，公司領導明確協(xié)調事宜，提出具體要求。第十二條工程調度會每周召開一次，每月最后一周調度會同月度例會同時召開。第三章工程技術專題會第十三條工程專題會旨在解決施工過程遇到的各類技術問題。第十

4、四條工程專題會可由施工單位、監(jiān)理單位、項目公司提出，原則上由監(jiān)理單位主持，會議提前通知各參會單位，明確會議時間、地點和議題。參會單位接到通知后，認真做好會議準備，安排對口技術人員參加會議。第十五條工程專題會由主持單位負責做好會議記錄，起草會議紀要，各與會代表認可后簽發(fā)。第四章附則第十六條本制度解釋權歸公司工程管理部門。第十七條本制度自發(fā)布之日起實施，試行期_年。2022年工程調度會及專題會管理制度（二）第一條公司生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。為使生產按計劃有序進行，及時處理生產、技改和工程建設中出現(xiàn)問題，協(xié)調各部門之間的工作，特制定此管理制度。第二條調度會組織單位生產安環(huán)部第三條調度

5、會時間、地點(一)會議時間每周星期一，夏季時間上午9：_分召開，冬季時間上午10：00召開。(二)會議地點羅中辦公樓_室。第四條與會單位原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業(yè)公司、計劃財務部、質量檢驗部、保衛(wèi)科、生產安環(huán)部。第五條與會人員各生產單位(部門)原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務骨干參加。第六條調度會議內容(一)總結上周生產計劃完成情況。(二)檢查落實上周布置工作。(三)各單位制定下周生產計劃和提出需要協(xié)調解決的事宜。(四)會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。(五)與會公司領導作指示。第七條會議要求(一)與會人員不

6、準遲到、曠會或中途退場。(二)發(fā)言次序按與會單位排列順序進行。(三)各單位發(fā)言內容要簡潔，時間原則上不超過_分鐘。(四)會議總時間原則上不超過_分鐘。(五)會議制定的生產計劃和布置的工作，由各單位(部門)一把手負責。(六)各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。(七)各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條調度會議紀要必須當天上傳oa信息平臺。第九條本制度由生產安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。2022年工程調度會及專題會管理制度（三）1引言為了及時掌握工程進展，檢查、協(xié)調和解決工程建設中存在的問題，確保項目建設施工正常進行，特制定本制度。2范圍

7、本標準規(guī)定了工程調度協(xié)調會的參會單位和人員，以及會議的議題和議程等內容；本標準適用于公司項目建設施工過程中，協(xié)調建設單位與設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同解決項目建設施工中有關安全、質量、進度、設計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設備、材料供應等方面存在的問題。3職責定期召開工程調度會是現(xiàn)場指揮工程建設的最有效的措施之一，調度會上所作的決定和發(fā)出的指令，具有絕對的權威性和嚴肅性。參加調度協(xié)調會的單位應有整體觀念和全局思想，講真話，講風格，講團結，客觀公正地處理問題。3.1由業(yè)主工程部組織并主持工程調度會，公司主管領導和各專業(yè)部門人員參加，并由工程部編寫印發(fā)會議紀要，協(xié)調、督促有關單位嚴格執(zhí)行。3.23

8、.34監(jiān)理單位參加調度會，并負責監(jiān)督工程調度會有關事項的落實情況。施工、設計代表及其他參加者參加工程調度會，并執(zhí)行、落實會議決定。議題主要研究解決工程施工過程中存在的安全、質量、進度、設計、變更、保衛(wèi)、文明施工及設備、材料供應等方面存在的問題。55.1議程首先由施工單位匯報上周調度會安排工作的完成情況、質量、安全、人員機具進場計劃及需要協(xié)調的問題。5.2監(jiān)理、質檢、設計院及參會有關人員依次總結上周工作情況，提出要求解決的安全、質量、進度、變更、文明施工等方面的問題。5.3建設單位現(xiàn)場相關部門負責人按管轄范圍與權限分別總結上周情況、提出所屬權限內問題的解決途徑及時間，并安排下周進度計劃。5.45

9、.5主持人綜合總結上周工作，并協(xié)調以上問題，明確責任人及解決期限。公司主管領導提出有關要求和指示。5.6工程調度會原則上每周召開一次，時間為星期五上午九時，后期如有必要，可每日或隔日一次。5.7第一次調度會內容：5.7.1建設單位、監(jiān)理單位、質檢機構、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構，人員及分工；5.7.2建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權；5.7.3建設單位介紹工程開工準備情況；5.7.4承包單位介紹施工準備情況；5.7.5建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；5.7.6監(jiān)理公司介紹監(jiān)理規(guī)劃；5.7.7研究確定各方在施工過程中參加調度會的主要人員、周期、地點和

10、主要議題。會議紀要由業(yè)主工程部起草，參會各方會簽。5.8正常調度會內容：5.8.1及時傳達上級有關工程建設方面的決定、指令，協(xié)調解決工程建設中存在的問題；5.8.2全面掌握建設總體統(tǒng)籌計劃，參與編制月、周計劃。及時檢查各單項，單位工程的施工準備，工程開工條件，工程進度情況；5.8.3根據(jù)工程進度，檢查落實設備、材料及各種預制件的加工到貨情況；5.8.4督促業(yè)主按工程進度要求及時提供設計圖紙、標準、規(guī)范，組織圖紙會審工作；5.8.5根據(jù)施工單位上報的施工組織設計和施工方案，督促落實施工機械，人員組織情況；5.8.6對施工現(xiàn)場總圖管理執(zhí)行情況進行檢查、督促；5.8.7及時公布天氣預報，督促預防措施

11、的落實。6記錄業(yè)主單位工程部負責會議記錄并形成會議紀要，由公司主管施工領導簽發(fā)后分發(fā)與會各方，并報公司有關領導，同時存檔。同時，每月中旬工程部應根據(jù)項目進展情況編制工程簡報，送公司領導審閱，以及時協(xié)調處理工程中存在問題。7專題會議根據(jù)工程建設需要，由總經理或主管項目副總經理組織召開專題會議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術問題。參加人員及時間、地點以通知為準，專題會議由指定人員記錄并負責形成會議紀要，召集人簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。8會議紀律8.1與會單位根據(jù)需要由專項負責人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前作好充分準備，按規(guī)定時間參加。8.2與會人員須熟悉本單位相關工作情況，并

12、能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔。8.3經會議研究決定的意見，各單位必須在限期內落實，嚴禁推諉、拖延。2022年工程調度會及專題會管理制度（四）林改工作從今年_月在全鎮(zhèn)全面鋪開以來，先后經歷了成立機構、調查摸底、宣傳發(fā)動、制訂方案、制訂村組方案、外業(yè)勾圖等階段，在這個關鍵時刻召開這次會議，目的是請大家一起來總結前一階段的工作，分析、研究和部署下一步的林改工作。按照縣林改領導小組的工作部署，下一階段，我們面臨的任務將很艱巨，尤其是內業(yè)工作這個關鍵環(huán)節(jié)，工作量非常大，如果不高度重視、不嚴密組織、不狠抓落實，將嚴重

13、影響林改的進度和質量。一、前期工作1、領導高度重視林改，形成了“三級書記抓林改”的工作局面。2、制訂了嚴格的考核和獎懲措施，落實了工作責任。3、增加了技術力量和工作經費，提供了工作保障。4、發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快了工作進度。二、存在的主要問題1、有的村政策宣傳不到位，不深入，有盲區(qū)。有的地方林農對林改不了解，知曉度低；有的林農沒有參與林改，參與度不高。3、許多地方還沒有續(xù)簽責任山承包合同，沒有補簽已流轉山林的經營合同。3、一些村、組方案程序不到位、不規(guī)范。有的村組林改會議記錄不全，甚至沒有會議記錄；六是有的村會議記錄不規(guī)范，有用圓珠筆做記錄的。4、林權登記申請表填寫存在許多問題

14、。一是申請表填寫不及時，造成了有的因子錯填；二是申請表涂改嚴重，因子填寫普遍存在缺項、漏項；三是四至界址描述不規(guī)范、不具體，甚至描述錯誤；四是在相關人員的簽名中，有錯字、別字、白字的現(xiàn)象5、許多地方內業(yè)整理還有很大的工作量。一是沒有及時轉圖拼圖；二是申請表沒有及時進行內業(yè)編號；三是沒有進行自查和互查。6、資料收集和歸檔不規(guī)范。存在檔案資料收集不及時、不齊全，沒有指定專人集中保管，有的資料沒有進行整理。三、下一階段的主要工作1、進一步做好查漏補缺工作。要按照縣林改領導小組下發(fā)的一系列文件要求，對前一階段的工作開展質量“回頭看”。村組方案的內容質量，聯(lián)戶勾圖、分戶登記(發(fā)證)、內表填寫，林農對林改

15、的知曉度、參與度和滿意度進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符的，要立即予以糾正，不完善的要盡快完善，沒有做到位的要盡快到位。2、進一步做好糾紛的調處工作。3、收集林改資料，搞好分類整理，按要求建立檔案。林改資料既是林改工作的成果，更是以后的歷史資料，要收集齊全，科學分類，整理歸檔，嚴格按照省林改辦規(guī)定的資料歸檔要求進行歸檔。四、要求1、要提高認識，防止和克服松勁的情緒。2、要繼續(xù)加強組織領導，落實工作責任。3、要講究工作方法，科學統(tǒng)籌安排，學會打時間差。4、要密切注意林區(qū)動態(tài)，確保林區(qū)社會穩(wěn)定。2022年工程調度會及專題會管理制度（五）1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會

16、議內容，旨在規(guī)范各種會議管理，以便更好地協(xié)調工程建設中各有關單位之間的關系，及時解決工程建設中出現(xiàn)的各種問題。2.定義工程協(xié)調會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。3.責任會議召集單位。負責通知、主持各種會議，編寫會議紀要，并按各文件資料有關要求發(fā)放參加單位。會議參加單位。負責按要求參加相應會議，并準備好有關資料。各單位依據(jù)其內部的管理規(guī)定負責進行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責。4.規(guī)定有關人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設備關閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關規(guī)定進行考核。5工程例會5._月度計劃平衡會5.1._月度計

17、劃平衡會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。5.1._月度計劃平衡會定于每月_日召開。5.1.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料(書面、電子版)，書面資料與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至會議主持單位。5.1._月度計劃平衡會的內容主要包括：5.1.4.1上月工程計劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項目的里程碑計劃和一級網絡計劃，檢查施工承包商二級網絡計劃及月度施工計劃的完成情況。5.1.4.2資金預付、到位情況。5.1.4.3協(xié)調設計方面的問題，包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產生的問題。5.1.4.4物資、設備供應

18、情況。5.1.4.5下月工程計劃安排。5.1.4.6整個工程中需要協(xié)調的問題，確定問題的完成時間、責任人。5.1.5會后由監(jiān)理公司負責整理會議紀要并經總監(jiān)簽發(fā)。5.1.6會議參加人員。要求各參會單位分管計劃的副經理(副總)或以上人員參會。5._月度質量例會5.2._月度質量例會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。5.2._月度質量平衡會定于每月_日召開。5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料(書面、電子版)，書面資料與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至會議主持單位。5.2._月度質量例會的內容主要包括：5.2.4.

19、1各單位匯報本月質量驗收及質量控制情況5.2.4.2檢查上次會議議定的質量計劃的落實情況。5.2.4.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。5.2.4.4制定下月質量控制及工作計劃。5.2.4.5明確各項工作的責任人及期限。5.2.5會后由監(jiān)理公司負責整理會議紀要并經總監(jiān)簽發(fā)。5.2.6會議參加人員。要求各參會單位分管質量的副經理(副總)或以上人員參會。5._月度安全例會5.2._月度安全例會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、施工承包商等5.2._月度安全例會定于每月_日召開。5.2.3各參會單位應會前應準備好與會相關的資料(書面、電子版)，書面資料

20、與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至會議主持單位。5.2._月度安全例會的內容主要包括：5.2.4.1施工單位匯報上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點。5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應該控制的重點。5.2.4.3建設單位總結上月安全情況、存在問題、控制重點，并提出意見與要求。5.2.5會后由監(jiān)理公司負責整理會議紀要并經總監(jiān)簽發(fā)。5.2.6會議參加人員。要求各參會單位分管安全的副經理(副總)或以上人員參會。_周協(xié)調會_周協(xié)調會由監(jiān)理公司負責召集并主持，參加單位：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、調試單位、施工承包商、供貨商代表等。_周協(xié)調會

21、每周五召開。5.4.3各參會單位應會前準備好與會相關的資料(書面、電子版)，書面資料與會期間使用，電子版資料會前_個小時發(fā)至會議主持單位。_周協(xié)調會的內容主要包括：5.4.3.1上周施工計劃的執(zhí)行情況。5.4.3.2施工質量的控制情況。5.4.3.3安全管理情況。5.4.3.4設計圖紙的交付進度。5.4.3.5物資供應情況。5.4.3.6下周施工的計劃安排。5.4.3.7施工中需要協(xié)調的問題，確定責任單位和落實期限。5.4.4會后監(jiān)理公司負責整理會議紀要并經總監(jiān)簽發(fā)。5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務副經理(副總)或以上人員參會。6專題會6.1在以下情況下，可隨時召開專題性會議：6.

22、1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時。6.1.2針對某一專業(yè)或某一技術性問題需要各方進行討論時。6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調時。6.2專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。6.3專題性會議的主要內容：6.3.1主持人宣布會議主要議程。6.3.2根據(jù)議程安排展開討論或進行協(xié)調。6.3.3確定所討論協(xié)調事項的處理意見、責任單位和期限等。6.4專題會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時要求有關單位的代表簽字。6.5會議參加人員。要求各參會單位專業(yè)技術負責人或以上人員參會。7.調試協(xié)調會7.1調試協(xié)調會由調試單位召集并主持。7.2調試協(xié)調會的內容主要包括：7.2.1討

23、論協(xié)調測點數(shù)量、位置、加工安裝事宜。7.2.2調試儀器、材料供應。7.2.3調試標準和方法。7.2.4調試分工。_分部試運及總啟動調試計劃、方案。7.2.6各單位需要協(xié)調的問題。7.3由調試單位負責整理會議紀要，并經調總簽發(fā)。7.4會議參加人員。要求各參會單位分管調試的副經理(副總)或以上人員參會。8.附則因為工程需要，確實要進行各方協(xié)調而舉行的會議，由會議發(fā)起單位提前進行通知，聯(lián)系各方參與單位。各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。重要會議召集單位應編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應提前分發(fā)至與會代表，以便在會前做好充分準備。如遇特殊情況需更改會

24、議時間、地點或取消會議，召集單位應提前通知各有關單位。2022年工程調度會及專題會管理制度（六）第一條總則1、為加強局經理部對本工程的_、管理和監(jiān)督，強化規(guī)范調度管理工作，實現(xiàn)及時、準確、全面地掌握工地的有關信息，建立快速反應的信息管理機制，為領導正確決策及時提供依據(jù)，根據(jù)相關文件規(guī)定，結合集團公司相關管理規(guī)定，制定本辦法。2、局經理部的工程調度應堅持事實求是的工作作風，做到動態(tài)信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。3、工程調度部門是局經理部施工生產指揮系統(tǒng)的辦事機構和信息中心。負責下達工程施工的有關指令；收集、匯總、分析工程施工信息；及時接受上級機關各項指令和向上級匯報施工進展情況，

25、按時上報調度報表；負責各種_的信息處理和報告。4、本辦法適用于局經理部、各項目部。5、各項目部據(jù)此制定實施辦法并抓好落實。第二條工程調度_機構1、局經理部的調度管理體系由局經理部與項目部兩級構成。局經理部及各項目部應指定分管工程調度工作的人員和部門，并建立工程調度信息系統(tǒng)。相關職能部門積極支持配合。2、局經理部在工程管理部設工程調度室，指定專人負責全線工程調度工作，日常工作由工程管理部管理，建立_小時值班制度。3、各項目部應設專職工程調度，建立_小時值班制度。第三條調度工作人員職責1、局經理部調度職責(1)根據(jù)局經理部工作部署，協(xié)調、處理工程施工中的日常問題，對工程施工中的重大問題和_及時向局

26、經理部領導匯報，向局經理部有關部門通報，并根據(jù)領導指示和要求，發(fā)布處理意見，實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果。(2)根據(jù)局經理部領導要求，起草、發(fā)布調度命令、調度通知和其它相關電文并督辦落實，及時向領導回復有關情況。(3)及時收集、匯總全線工程的進度、技術、質量、安全、環(huán)保、管理、施工協(xié)調等情況和控制工程、重點工程進展情況。(4)及時向局經理部領導匯報施工情況，按時匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。(5)及時接收_公司的指令、布置的各項工作、要求和有關傳真、郵件，呈報局經理部領導或轉送相關部門；按要求_公司和集團公司上報調度報表。(6)負責對各項目部調度的指導協(xié)調工作。2、項目部

27、調度職責(1)接收局經理部調度轉發(fā)的調度命令、調度通知，并督促、回復落實情況。(2)掌握本單位施工動態(tài)，及時收集各種工程資料，按局經理部要求匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調度報告，報送局經理部調度。(3)對施工中出現(xiàn)的重大問題和_，以最快速度向局經理部調度匯報，并轉發(fā)處理指示和意見，并跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果，反饋處理情況。(4)及時完成局經理部調度布置的其它工作。3、調度人員要求調度工作人員應熟悉調度工作有關規(guī)定，業(yè)務熟練、工作責任心強并具有專業(yè)技術職稱和一定的管理經驗。調度人員應保持穩(wěn)定，如需變動，應做好工作銜接，并上報上級調度部門核備。第四條調度工作制度1、值班制度(1)各級

28、調度必須堅守崗位，調度電話隨響隨應，保證通信暢通。(2)各級調度員要做好交接班工作，確保調度工作不間斷。(3)調度員值班期間必須嚴肅認真，保持良好的精神狀態(tài)。調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。2、調度命令、調度通知(1)調度命令。用于下達局經理部領導對工作做出的重要部署，由局經理部領導簽發(fā)。調度命令主送各項目部；(2)調度通知。用于下達局經理部提出的工作要求，由工程管理部部長簽發(fā)。調度通知轉發(fā)管段內各項目部。3、請示匯報制度(1)調度報表和調度日常工作應及時按規(guī)定的內容和程序辦理；例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報；重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)；反映重大問題，在核

29、實內容準確、真實后，由單位主管領導審閱或簽發(fā)；(2)各項目部調度在接到局經理部調度命令后，應立即提出初步處理意見，并送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案；(3)遇重大的安全、質量事故或自然災害等_，各項目部要按規(guī)定及時將情況上報局經理部調度；及時上報分析判斷情況，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況；處理中，有新的重大變化時，應隨時報告。4、內業(yè)資料制度(1)各級調度部門要建立調度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集施工中的有關資料；(2)各級調度部門要建立控制工程、重點工程統(tǒng)計表，繪制控制工程、重點工程圖表，如形象進度示意圖，控制工程(重點工程)進度示意圖等；5、信息反饋制度調度人員要圍繞工

30、程統(tǒng)計分析和_進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并作書面記錄。6、責任制度各級調度人員要加強自身學習，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏感性與工作責任感，切實履行職責，對本級調度報表(告)、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。調度人員不得修改非本級的調度報表(告)、調度記錄和上報的調度信息。7、各級調度人員都應自覺遵守有關保密規(guī)定。第五條工程調度報表制度1、調度報表分快報、周報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。局經理部根據(jù)需要對控制工程、重點工程，要求填報快報，快報可分為一日報或兩日報。2、調度

31、報表實行逐級上報制度。項目部快報、周報、月報、年報報送局經理部調度，局經理部調度匯總報送_公司調度及集團公司調度。報表的格式、內容附后。3、其它重要情況或報表，按局經理部調度或領導臨時指定報送的內容和時_理。4、常用報表種類(1)值班記錄(2)通話記錄(3)工程周報表(4)工程調度月報(5)項目主要工程進度統(tǒng)計表(月報)(6)項目投資、實物數(shù)量完成統(tǒng)計表(月報)(7)工程調度命令(8)工程調度通知(9)橋、隧、涵進度換算辦法的統(tǒng)一規(guī)定。5、調度報表的報送，通過_報送。6、各類報表應附簡要的文字說明和綜合分析，內容包括：(1)工程完成情況及主要形象進度，完成的主要實物數(shù)量和計劃的對比分析，開累和

32、總量的對比分析；(2)投資完成情況：完成的投資額和計劃對比分析，開累完成投資和總量的對比分析；(3)控制工程、重點工程完成情況和主要形象進度；(4)工程進展情況的簡要綜合分析；(5)存在主要問題和建議。2022年工程調度會及專題會管理制度（七）一、總則1.為了加強和規(guī)范工程調度工作，建立快速反應的信息管理機制，及時準確全面地掌握工程進展情況，為領導正確決策及時提供依據(jù)，特制定本辦法。2.工程調度應堅持事實求是的工作作風，做到動態(tài)信息真實、準確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。3.建立健全工程調度信息網絡系統(tǒng)，并保證工程調度信息網絡全天_小時正常運作、信息渠道暢通無阻。二、_機構及人員1.由工程管

33、理部配備專職調度人員，負責工程調度日常工作，建立_小時值班制度。2.各施工單位應配備專職工程調度人員值班，配備必要的辦公設施，如計算機、傳真機等，并建立調度專用_。3.現(xiàn)場指揮部(如果有)、咨詢分部(如果有)、項目監(jiān)理機構及設計單位配合施工機構應有_小時開機的通信聯(lián)系電話。4.指揮部建立建設項目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應配備終端接入設備，由工程管理部_對使用人員的培訓。5.工程調度人員應有一定的調度工作經驗，熟悉調度工作有關規(guī)定；工程調度人員應相對穩(wěn)定，若因工作需要確需進行調整，要及時向有關單位通報。三、調度工作職責1.負責接收各參建單位的電話、傳真、_，呈報領導或轉送相關部門。負責起草和發(fā)

34、布工程調度通知、其它相關電文，并督促、回復落實情況。2.掌握實施性施工_設計執(zhí)行情況和生產建設中的主要情況，包括工程建設期間的施工、技術、工程進度、安全、質量、協(xié)調等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表，分送領導和相關部門。3.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業(yè)線運輸?shù)氖┕?，如封鎖線路或停用信號、接觸網和電力設備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖(含共用天窗)施工計劃。4.配合做好應急事件處理。對建設管理中的重大問題和_，以最快速度向有關領導和部門匯報，上傳下達領導批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.負責對各參建單位調度的協(xié)調和指導工作。6.參加交班

35、會和有關會議，協(xié)助做好工程管理會議和活動的_。四、調度工作制度1.值班制度調度人員必須堅守崗位，調度電話隨響隨應，應確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時必須明確接替人員，確保調度值班工作不間斷。2.內業(yè)資料管理制度建立值班、調度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設期間的有關文件、技術資料。調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記；對上級部門、單位領導的重要指示和交辦的有關工作事項等均應及時、準確的詳細記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。3.請示報告制度及時反映有關重要信息和重大問題，應在核實內容準確無誤后，逐級向領導報告。對提請領導閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對

36、各參建單位_請示、報告要及時處理，主動協(xié)調。在交班會和其他有關工程會議上隨時報告、分析工程建設情況。4.應急處理制度發(fā)生重大安全、質量、環(huán)境保護、自然災害、建設協(xié)調和其他重大或_應立即報告領導和上級有關部門，做好協(xié)調處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。5.施工信息歸納分析制度1)對重點工程和控制工程按報告期進行實際進度與計劃進度對比、分析，并隨形象進度一同報送解決工期滯后的措施。2)對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經驗教訓的基礎上制定防范措施。6.責任制度1)調度工作的質量和報表的及時準確性，納入對各單位的綜合考核評比。2)調度工作要客觀真實的反映本線建設的

37、全過程。調度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調度部門應保存原始記錄、設置調度臺帳。3)調度報表需經填報單位負責人簽字確認后，方能上報。五、調度工作報表1.調度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報。重點建設項目或建設項目中的重點控制工程，按需要選擇日報、周報、月報等方式。2.調度報表實行逐級上報制度，周報表統(tǒng)計起止時間定為周一到周日，月報表統(tǒng)計起止時間定為上月_日到本月_日，年報表截止時間為_月_日。3.其它重要情況或報表，按上級調度或領導臨時指定報送的內容、數(shù)據(jù)和時_理。4.常用報表種類1)_線投資、實物工作量完成統(tǒng)計表。2)_線重點控制工程建設情況表。

38、3)_線架梁工程進度表4)_線無砟軌道工程進度表。5)月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填報。5.各類報表應附簡要的文字說明，內容包括：1)資金到位情況。項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況。2)投資完成情況。項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況。3)計劃完成情況。項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況。4)主體工程年累和開累形象進度，重點工程年累和開累形象進度。5)建設項目進展情況的簡要分析。6)本期大事記(領導視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調解決的重大問題，貫徹落實鐵道部決策情況，建設過程中

39、其它大事記等)。7)存在主要問題和建議。六、附件(略)2022年工程調度會及專題會管理制度（八）目錄調度室主任崗位責任制調度室副主任崗位責任制調度室主任工程師崗位責任制調度室調度員崗位責任制煤礦調度員值班制度調度員交接班制度安全調度指揮中心逐級匯報制度安全事故匯報制度調度員下井(下基層)管理制度調度會議管理制度煤礦調度資料管理制度調度質量標準化管理(驗收)制度調度業(yè)務保安制度調度業(yè)務學習制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度礦領導值班制度領導入井帶班制度領導入井記錄檔案管理制度調度室主任崗位責任制一、在生產副礦長的直接領導下，全面負責調度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產的有關技術、政策和礦生產計劃安排對日

40、常生產進行調度指揮，均衡地完成煤炭生產任務。二、認真貫徹煤炭企業(yè)生產調度工作條例，接受和傳達上級調度部門和礦領導有關生產和安全方面的調度命令、指示、決定。三、_安全生產平衡會議，參加各種安全生產會議，分析研究生產計劃完成和生產安全情況，對會議的生產安排和決議負責檢查、督促、落實。四、掌握生產動態(tài)，加強產、銷、存的調度，搞好綜合平衡，理順生產系統(tǒng)，協(xié)調生產單位和輔助部門的關系，確保均衡生產。五、堅持“安全第一”的生產方針，對安全生產中存在的問題，_有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調動人力、物力，_事故的處理，行使調度職權。六、_調度人員的政治、業(yè)務學習，不斷提高其政治、業(yè)務素

41、質，_實施調度標準化工作。七、負責向礦領導和上級調度部門匯報工作，提供情況。調度室副主任崗位責任制一、在調度主任領導下，負責做好分管的調度業(yè)務管理工作。二、在班時，要了解上一班生產情況和本班生產計劃及工作重點，掌握礦井生產、運輸、提升、倉存及銷售情況，_完成生產任務。三、掌握全礦安全生產動態(tài)，及時平衡協(xié)調生產中出現(xiàn)的各種問題，_好生產事故的處理，保證生產系統(tǒng)的暢通。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產中存在的各種問題。五、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。六、不斷學習新經驗、新技術，更好地為生

42、產和安全服務。七、完成主任交辦的其它工作。調度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，_采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。3、參加礦年、季、月度計劃的_、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與_好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，_均衡生產。6、

43、對生產監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。調度員崗位責任制一、在主任的領導下，負責公司的安全生產調度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務，調度工作做到快、準、細、靈。二、協(xié)助值班領導處理好安全生產工作；主動調度生產進度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細清、情況明。三、認真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產分析記錄以及有關臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準確。五、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接

44、班制度，做到“_口，手交手，你不來，我不走”，保證調度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調度的情況交接清楚。六、值班調度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。八、保持室內清潔衛(wèi)生，愛護公共財物，保養(yǎng)好調度臺所有通訊設備。九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。煤礦調度員值班制度調度值班是_指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行_小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班，實行交接班，每班_人。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各

45、類規(guī)程措施及領導指示_指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的_、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的_協(xié)調能力。3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位

46、現(xiàn)狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。5、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向公司領導匯報。6、按照作業(yè)計劃_

47、完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。7、掌握公司領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫調度員交接班記錄。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。

48、即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。10、堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上

49、傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)_。調度臺每天需要向調度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款_元，報公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款_元。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提

50、高調度工作質量。c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記_號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款_元。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前_分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接

51、班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人_元和_元。安全調度指揮中心逐級匯報制度為了充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，盡快掌握事故原因，尋求快速解決方案，減少事故影響時間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設備事故應立即采取并按制度逐級匯報

52、：1、值班人員接到事故電話后，應初步調查清事故發(fā)生時間、原因、地點，且做好紀錄。2、值班人員白天要向調度中心主任說明事故情況，夜間值班報告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。3、事故較為重要報告給分管領導，根據(jù)事故情況需第一時間趕赴現(xiàn)場必須立即到場親自指揮、掌握情況及時向局長匯報事故處理進展狀況。4、出現(xiàn)一般性事故無人員、設備損失的應及時向分管領導匯報情況，由分管領導裁決。5、突發(fā)事故分管領導要親臨現(xiàn)場指揮處理。安全事故匯報制度為加強事故管理，切實維護員工切身利益，特制定本制度。1、認真執(zhí)行國家關于發(fā)生事故后上報的安全生產法、煤炭法、煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定等一系列法規(guī)中的

53、規(guī)定，嚴禁隱報和瞞報事故的發(fā)生。2、員工在發(fā)生事故后，同班工作的工友一方面根據(jù)現(xiàn)有的情況進行急救，同時就近尋找電話，匯報礦調度室，匯報時必須匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、傷亡者的姓名、工種、傷亡程度。3、調度室接到電話后，首先通知傷者所在區(qū)隊及礦醫(yī)務所，礦醫(yī)務所準備好醫(yī)療器械，隨同區(qū)隊領導事故地點進行救護；同時通知礦值班領導。4、礦醫(yī)務所根據(jù)傷者的情況及時與醫(yī)院聯(lián)系，做好轉院的準備。5、值班領導接到匯報后，及時匯報礦長及公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局然后按照事故匯報程序逐級迅速匯報。6、安監(jiān)處迅速成立事故追查小組，按“三不放過”的原則對事故的經過、原因進行追查，追查時必須認真分析事故的原因及事故責任者

54、，同時做好事故追查記錄，并將事故報表及時報送公司安監(jiān)局。7、傷者所在單位，必須在事故發(fā)生后_小時內持醫(yī)院的診斷證明，事故報告辦理工傷登記及工傷證明。8、對故意隱瞞不報、謊報或故意延遲報告的單位，要責成補報，并對責任者按規(guī)定進行處罰。調度員下井(下基層)管理制度一、調度員必須按規(guī)定堅持深入井下，深入生產作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產第一手資料和動態(tài)情況。調度員每月下井不少于_次。二、地面調度員也應經常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，地面調度員每月到作業(yè)場所，天數(shù)不得少于_天。三、調度員下井(下基層)的重點，應放在生產第一線作業(yè)現(xiàn)場，安全生產重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產_重點區(qū)域，主要是：過構造對組、生產準備工作

55、面和生產系統(tǒng)等地點。四、嚴格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀律規(guī)定，下井前到調度室進行登記，到達工作點后應向調度室匯報作業(yè)現(xiàn)場情況和當班工人出勤、生產任務安排等情況、上井前應再次向調度室匯報當班生產任務完成情況、班中發(fā)生的問題和解決辦法、下個班應注意事項等。五、上井后應回調度室認真填寫調度員下井情況記錄表，將下井過程進行詳細登記，并向有關領導匯報發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。六、入井天數(shù)、時間不達有關規(guī)定的，既不能享受規(guī)定的入井津貼、也不計入個人下井天數(shù)。調度會議管理制度為了進一步提高調度會議質量，強化調度執(zhí)行力，提升安全管理基礎，建立安全長效機制，特制定本制度，分別對二畝溝煤礦早調度會、月度安全生

56、產會、周預防性檢修例會、基層調度會和班前會等調度會議制度進行明確和規(guī)范。1、總調度室主持會議，礦調度室主任或副主任負責做好會議記錄。礦領導、調度室、機關全體人員、及各單位主要負責人參加會議。調度員需在會前_分鐘打開并調試好視頻設備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴格按照規(guī)定時間提前_分鐘到會場，不得缺席。各位礦領導、機關全體人員及駐礦各單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領導請假，無故不參加會議一次，罰款_元。礦調度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。2、會議議

57、程及主要內容a、總調度室主任通報上一工作日及夜間安全生產外運情況，下達當日生產外運作業(yè)計劃，傳達神東集團及領導指示精神，強調當前重點工作，通報并協(xié)調解決存在的問題。b、有關業(yè)務部門通報專項業(yè)務檢查情況，并就下一步的工作提出要求。c、礦調度有需要緊急解決的問題，在7。30前傳總調度室轉相關領導閱辦。d、會議上領導強調部署重點工作，需貫徹落實的內容和指示，由相關業(yè)務部門按領導要求分口負責跟蹤督辦。周工作重點由總調度室當日下發(fā)督辦內容，各單位對督辦內容要有措施、方案、實施時間，逐項落實，由分管領導審核簽字后按神東集團領導要求準時反饋總調度室。e、礦領導布置當日的安全生產工作情況。煤礦調度資料管理制度

58、建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求。調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調度資料保存制度：(1)調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存_年以上；(2)上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達_通知、通報、傳真電文原稿，要保存_年以上；(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產報表作為永久保存資料；(4)季節(jié)性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存_年以上；(5)其它資料保存_年以上；(6)在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資

59、料和信息必須定期做備份，防止丟失。(7)調度指揮中心要建立保密制度，各項生產數(shù)據(jù)和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。調度質量標準化管理(驗收)制度根據(jù)公司文件精神和安全生產的需要，安全生產調度信息中心越來越重要，為了提高自身素質，加快發(fā)展，把我礦的安全生產調度工作提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標調度質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分之考核，(第三大項不打分)，要求每項在_分以上，管理制度健全，業(yè)務水平過硬，處理事情準確無誤，資料齊全。2、系統(tǒng)考評(1)、每月進行一次全面驗收，要求管理制度健全，各種資料齊全(2)根據(jù)各專業(yè)實際情況，結合實際在動態(tài)中檢查，每月評出兩名優(yōu)秀人選。(

60、3)、季度經集團公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵300-_元。3、日?？己?1)、對井下跟班調度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。(2)、對值班調度，主要是領導下達的指令能否準確及時具體的傳達下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時、準確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。(3)、在班組匯報，主要掌握匯報結果真實無誤，匯報與實際相符。4、評比辦法(1)、重大事故指揮失誤者一票否決。(2)、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的_%，未整改的除扣本項得分，另加罰款每條_元。(3)、上級部門檢查的重要問題加強處罰。(4)、對先進者按考評分獎勵。