中小企業(yè)管理變革之道

1、- 管理資料筆者認(rèn)為 , 提升企業(yè)的管理水平, 中小企業(yè)需要從以下四個(gè)方面做起:一、重塑企業(yè)文化，明確企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀。小企業(yè)管理靠人，中型企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的表現(xiàn)。而大多數(shù)中小企業(yè)在管理變革中卻往往忽視了企業(yè)文 化的推動(dòng)作用，他們偏信于專家的權(quán)威作用，認(rèn)為只要把現(xiàn)行的管 理模式讓員工推廣執(zhí)行就可以完成流程再造，卻忽略了企業(yè)員工的 主觀能動(dòng)作用。管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，再好的管理模 式都需要去實(shí)施。如果企業(yè)員工沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的管理 模式不了解或不明白，就會(huì)出現(xiàn)思想上抵觸變革的情緒，行為上拒

2、 不執(zhí)行或打折扣執(zhí)行，這也是為什么國(guó)外一些先進(jìn)的管理模式到國(guó) 內(nèi)企業(yè)推行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，當(dāng)然這也正是管理的 藝術(shù)魅力所在。在管理變革中首先要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑，把企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念、 新的用人理念、新的發(fā)展戰(zhàn)略等通過(guò)培訓(xùn)、宣導(dǎo)等不同形式灌輸?shù)?每個(gè)員工，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必然性和迫切性，明確企 業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，建立起企業(yè)共同的愿景，才能真正 做到讓員工與企業(yè)“同生存，共命運(yùn)”。變革也是企業(yè)的一場(chǎng)革命， 是一個(gè)痛苦的抉擇過(guò)程，也是一個(gè)涅磐的過(guò)程，只有企業(yè)全體員工 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)才能確保管理變革的順利實(shí)施。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“換腦工程”中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，大多文化素

3、質(zhì)較低，屬于典型的經(jīng)驗(yàn)管理型,因此 , 在管理變革實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加快個(gè)人提高速度， 實(shí)施個(gè)人“換腦工程”。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式努力提高 個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能把自己禁錮在“小王國(guó)”內(nèi)，必須走出 去，才能感受到社會(huì)的巨變，行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅猛變化， 才能感受到企業(yè)生存的壓力，從而堅(jiān)定管理變革的決心和恒心；另 一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行溝通座談，一方面提升個(gè) 人形象，另一方面開闊視野，理清思路，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。只有這樣，才能為企業(yè)管理變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，拉大組織架構(gòu)中小企業(yè)在變革過(guò)程中大部分都面臨著一個(gè)體制問(wèn)題的束縛。多數(shù)中小企業(yè)是

4、私營(yíng)體制，在創(chuàng)業(yè)初期由于規(guī)模小，基本上都是用“家族式”管理方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原來(lái)的“家族式”管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。因此在企業(yè)管理變革過(guò)程中，大多數(shù)員工沒有企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，總認(rèn)為企業(yè)是老板一個(gè)人的， 做好了利潤(rùn)是老板的，做不好也應(yīng)該由老板承擔(dān)，抱著“事不關(guān)已， 高高掛起”的態(tài)度，很難真正形成企業(yè)的凝聚力和向心力。中小企業(yè)要想取得變革和發(fā)展的成功，首先要對(duì)企業(yè)體制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，鼓勵(lì)企業(yè)員工參股入股，真正做到“共同創(chuàng)造、共同分享”。從而實(shí)現(xiàn)“你好、我好、大家好”的三贏原則，“一人之力、一家之財(cái)；眾人之力，社會(huì)資源”，真正使員工和公司形成利益共同體，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、寬松、有序、高效的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次要對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行修訂，不同企業(yè)，不同階段的組織架構(gòu)