中小企業(yè)管理變革之道

1、- 管理資料筆者認為 , 提升企業(yè)的管理水平, 中小企業(yè)需要從以下四個方面做起:一、重塑企業(yè)文化，明確企業(yè)的使命和核心價值觀。小企業(yè)管理靠人，中型企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心競 爭力的表現(xiàn)。而大多數(shù)中小企業(yè)在管理變革中卻往往忽視了企業(yè)文 化的推動作用，他們偏信于專家的權(quán)威作用，認為只要把現(xiàn)行的管 理模式讓員工推廣執(zhí)行就可以完成流程再造，卻忽略了企業(yè)員工的 主觀能動作用。管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，再好的管理模 式都需要去實施。如果企業(yè)員工沒有形成統(tǒng)一的認識，對新的管理 模式不了解或不明白，就會出現(xiàn)思想上抵觸變革的情緒，行為上拒

2、 不執(zhí)行或打折扣執(zhí)行，這也是為什么國外一些先進的管理模式到國 內(nèi)企業(yè)推行過程中會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，當(dāng)然這也正是管理的 藝術(shù)魅力所在。在管理變革中首先要對企業(yè)文化進行重塑，把企業(yè)新的經(jīng)營理念、 新的用人理念、新的發(fā)展戰(zhàn)略等通過培訓(xùn)、宣導(dǎo)等不同形式灌輸?shù)?每個員工，讓員工深刻認識到企業(yè)變革的必然性和迫切性，明確企 業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，建立起企業(yè)共同的愿景，才能真正 做到讓員工與企業(yè)“同生存，共命運”。變革也是企業(yè)的一場革命， 是一個痛苦的抉擇過程，也是一個涅磐的過程，只有企業(yè)全體員工 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動才能確保管理變革的順利實施。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實施“換腦工程”中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，大多文化素

3、質(zhì)較低，屬于典型的經(jīng)驗管理型,因此 , 在管理變革實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加快個人提高速度， 實施個人“換腦工程”。通過“走出去、請進來”的方式努力提高 個人素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能把自己禁錮在“小王國”內(nèi)，必須走出 去，才能感受到社會的巨變，行業(yè)的發(fā)展和競爭對手的迅猛變化， 才能感受到企業(yè)生存的壓力，從而堅定管理變革的決心和恒心；另 一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常請專家學(xué)者進行溝通座談，一方面提升個 人形象，另一方面開闊視野，理清思路，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。只有這樣，才能為企業(yè)管理變革打下堅實的基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營體制，拉大組織架構(gòu)中小企業(yè)在變革過程中大部分都面臨著一個體制問題的束縛。多數(shù)中小企業(yè)是

4、私營體制，在創(chuàng)業(yè)初期由于規(guī)模小，基本上都是用“家族式”管理方式來進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，原來的“家族式”管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的進一步發(fā)展，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。因此在企業(yè)管理變革過程中，大多數(shù)員工沒有企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，總認為企業(yè)是老板一個人的， 做好了利潤是老板的，做不好也應(yīng)該由老板承擔(dān)，抱著“事不關(guān)已， 高高掛起”的態(tài)度，很難真正形成企業(yè)的凝聚力和向心力。中小企業(yè)要想取得變革和發(fā)展的成功，首先要對企業(yè)體制進行轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，鼓勵企業(yè)員工參股入股，真正做到“共同創(chuàng)造、共同分享”。從而實現(xiàn)“你好、我好、大家好”的三贏原則，“一人之力、一家之財；眾人之力，社會資源”，真正使員工和公司形成利益共同體，為員工創(chuàng)造一個和諧、寬松、有序、高效的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。其次要對公司組織架構(gòu)進行修訂，不同企業(yè)，不同階段的組織架構(gòu)