中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

1、中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)國內(nèi)企業(yè)界對企業(yè)文化的認(rèn)識已經(jīng)有一些年頭了， 對其重要性也從海兒等實例及自己的實踐中，有了很好的認(rèn)知。但，企業(yè)文化在成為企業(yè)界經(jīng)久不衰之話題和企業(yè)運營中的一個重點的同時， 企業(yè)文化的構(gòu)建卻在廣大的中小企業(yè)中遇見了不可小覷的坎， 而且還似乎總難上路， 以至企業(yè)文化成了口上的香餑餑實際中的燙山芋 談著又香又可口， 做下來不但見不著實效， 反而還是投入上的無底洞，甚至還越做越糟糕。實例：某市政工程公司 5 年前的產(chǎn)值就已達(dá)5000 萬元以上， 3 年前， 居安思危的企業(yè)老總， 為了更好適應(yīng)和更好的參與企業(yè)形象與文化競爭時代的到來， 特意從上海高薪請進(jìn)一個曾在某名企工作過的

2、“高手 ”專事構(gòu)建企業(yè)文化。此君來到后，搞了一套企業(yè)理念、員工守則重新編印了企業(yè)畫冊，引進(jìn)vi 重新裝點了辦公場所、規(guī)范了員工制服，健全了企劃部、公關(guān)宣傳部等部門，招聘進(jìn)一大幫具有表演和公關(guān)才能的靚女俊男， 客企與政企聯(lián)誼會也經(jīng)常地舉辦了起來， 等等， 總之做了一切似乎是企業(yè)文化中所包含的東西。感覺真的是不錯，甚至連外界的反應(yīng)也不錯。但一邊在巨額的花錢投入搞所謂的企業(yè)文化構(gòu)建與展示， 一邊是員工不但老樣子還更養(yǎng)成了務(wù)虛不務(wù)實做表面功夫的習(xí)性。兩年不到，火旺的企業(yè)終于支持不下去，樹倒猢猻散。從此，該企老總談到企業(yè)文化就說： 還是以前那套管用， 企業(yè)文化就是找路子托門子送錢搞定業(yè)務(wù)的文化。從本例可

3、以看出， 企業(yè)文化被當(dāng)著了唬人的表面東西， 不但未被大多數(shù)企業(yè)所真正的認(rèn)知和理解， 還進(jìn)入了必需及時更正的誤區(qū)。誤區(qū)在筆者近期對年產(chǎn)值從幾百萬到近兩億的多家企業(yè)走訪中，發(fā)現(xiàn)上例現(xiàn)象并不是獨特的， 而是在廣大中小企業(yè)中所普遍存在的。 lOCAlHOst誤區(qū)一： 認(rèn)識上就有問題 企業(yè)文化本來就是表面的和虛的東西， 主要目的就是讓員工更聽話就是讓外部對自己的感覺更正規(guī)與更具實力感。顯然， 這種認(rèn)識決定了相應(yīng)的企業(yè)，在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時候，會著重偏向口號、標(biāo)志、 vi 、員工服飾與舉止等等看得見的有形的東西上。其實企業(yè)文化是一種源自精神出自促成的本能而付之實際實踐的本質(zhì)或現(xiàn)象。 它的使命重在達(dá)成企

4、業(yè)上上下下的員工的工作或在公司的為人處世方式的一致性與整體性， 從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)的 “人格化般的魅力” ，使這股具有一致方向的扭成一團(tuán)的向心力， 在競爭中在經(jīng)營中在企業(yè)日常運做中無往不勝。這認(rèn)識上的誤區(qū)又導(dǎo)致廣大中小企業(yè)在著手構(gòu)建企業(yè)文化 上的誤區(qū)。誤區(qū)二：著重構(gòu)建企業(yè)文化的外衣，忽視企業(yè)文化的內(nèi)核。正如上面所講， 企業(yè)文化在廣大中小企業(yè)那里已經(jīng)變味為時髦的 “皇帝的新裝 ” 。這從眾多企業(yè)只導(dǎo)入 vi,不導(dǎo)入bi、mi,并將vi等同于ci,就可看出表面的企業(yè)文化正風(fēng)行于中國廣大的中小企業(yè)。 不僅僅如此，當(dāng)你看見一個企業(yè)從員工胸卡到服飾，從信箋、信封到其它辦公用品， 從企業(yè)門頭到

5、辦公室裝潢都視覺統(tǒng)一并很正規(guī)的時候，千萬不要肯定它的企業(yè)文化建設(shè)就搞得很好。因為，在這樣的假象下面，極可能隱藏著坑害你的另一層 “企業(yè)文化 ”：辦事馬虎、拖拉，不講商業(yè)道德騙術(shù)連連，等等。但，你又似乎悟出：規(guī)范、促成上下員工為人處世的言行延展至企業(yè)立身處市的舉止， 使自己的員工在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完成 “主人翁 ”精神的回歸，才是企業(yè)文化的真正核心呢？所以， 我們在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時候， 一定要從人從人性化的東西著手， 一定要激勵員工的精神面貌規(guī)范一致他們的言行，一定要抓對應(yīng)或有悖企業(yè)文化要素的典型來進(jìn)行企業(yè)文化教育，一定要懂得兌現(xiàn)承諾并按實事求是的雙贏的盟約文化來運營企業(yè)。因此， 作為一個真正要構(gòu)建企業(yè)文化的企業(yè)來說， 僅靠一個部門或者就其中的少數(shù)幾個人是不行的， 一定要統(tǒng)一和規(guī)正企業(yè)所有人員的認(rèn)識，把構(gòu)建企業(yè)文