《績效考核量化管理全案1共5部分》教學(xué)教材

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。績效考核量化管理全案1共5部分-弗布克績效考核設(shè)計與細(xì)化全案系列績效考核量化管理全案一目錄HYPERLINKl_Toc263349540第2章生產(chǎn)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334954121生產(chǎn)部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349544213生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349547216生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334954822生產(chǎn)部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633495

2、49221生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349554226車間班組長績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349555227生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334956023生產(chǎn)部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349561231生產(chǎn)部量化考核方案模板232HYPERLINKl_Toc263349562生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349566第3章銷售部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334956731銷售部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc26334

3、9570313銷售部量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334957132銷售部崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349572321銷售部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349576325銷售專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334957733銷售部崗位量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349578331銷售部量化考核方案模板334HYPERLINKl_Toc263349581銷售人員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349582第4章市場部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334

4、958341市場部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349586413市場部量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334958742市場部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349588421市場部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349591424廣告專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334959243市場部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349593431市場部量化考核方案設(shè)計432HYPERLINKl_Toc263349594市場部經(jīng)理量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349

5、597第5章品管部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334959851品管部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349603515產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334960452品管部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349605521品管部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349608524成品檢驗專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334960953品管部量化考核方案模板531品管部量化考核方案模板533HYPERLINKl_Toc263349612質(zhì)量檢驗員量化考核方案模板HYPERL

6、INKl_Toc263349615第6章技術(shù)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334961661技術(shù)部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349619613技術(shù)部量化考核辦法設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334962062技術(shù)部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349621621技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349623623技術(shù)專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334962463技術(shù)部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349625631技術(shù)部量化考核方案模板633HYPERLIN

7、Kl_Toc263349627技術(shù)專員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349628第7章研發(fā)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334962971研發(fā)部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349633714研發(fā)項目管理考核辦法設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334963472研發(fā)部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349635721研發(fā)部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349637723產(chǎn)品研發(fā)專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334963873研發(fā)部量化考核方案模板HYPERLINKl_T

8、oc263349639731研發(fā)部量化考核方案模板733HYPERLINKl_Toc263349641研發(fā)人員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349642第8章采購部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334964381采購部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349647814供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334964882采購部崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349649821采購部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349652824供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板HYPERLINKl

9、_Toc26334965783采購部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349658831采購部量化考核方案模板834HYPERLINKl_Toc263349661生產(chǎn)采購專員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349662第9章物流部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334966391物流部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc263349667914運(yùn)輸安全量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc26334966892物流部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349669921物流部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_T

10、oc263349673925配送專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc26334967593物流部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349676931物流部量化考核方案模板932HYPERLINKl_Toc263349677物流運(yùn)輸量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349681第10章倉儲部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349682101倉儲部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633496851013倉儲部量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349687102倉儲部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc

11、2633496881021倉儲部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633496891022倉管人員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349690103倉儲部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633496911031倉儲部量化考核方案模板1033倉庫管理員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349695第11章財務(wù)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349696111財務(wù)部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633497011115會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349702112財務(wù)

12、部崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497031121財務(wù)部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497061124預(yù)算專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349709113財務(wù)部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633497101131財務(wù)部量化考核方案模板1135HYPERLINKl_Toc263349714會計人員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349717第12章促銷部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349718121促銷部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc26334972

13、21214促銷活動量化考核辦法設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349724122促銷部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497251221促銷部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497281224促銷專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349729123促銷部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633497301231促銷部量化考核方案模板1234HYPERLINKl_Toc263349733促銷專員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349734第13章網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案HYPERLINKl_Toc2

14、63349735131網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633497381313網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349739132網(wǎng)絡(luò)銷售部崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497401321網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497411322網(wǎng)絡(luò)推廣專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349742133網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核方案模板1331HYPERLINKl_Toc263349743網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349745第14章電話銷售部

15、量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349746141電話銷售部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633497491413電話銷售部量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349750142電話銷售部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497511421電話銷售部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349753電話銷售專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349754143電話銷售部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633497551431電話銷售部量化考核方案模板1433HYPERLINKl_To

16、c263349757電話銷售專員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349758第15章零售直營店量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349759151零售直營店量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633497621513零售直營店量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349763152零售直營店績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497641521店長績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497671524銷售員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349769153零售直營店量化考核方案模板HYPER

17、LINKl_Toc2633497701531零售直營店量化考核方案模板1533HYPERLINKl_Toc263349772零售店銷售員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349774第16章客戶合作量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349775161客戶合作量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633497781613渠道管理量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349779162客戶合作績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497801621經(jīng)銷商管理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497821623供貨商管

18、理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349783163客戶合作量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633497841631經(jīng)銷商量化考核方案模板1633HYPERLINKl_Toc263349786供貨商量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349787第17章客戶服務(wù)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349788171客戶服務(wù)部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633497911713客戶服務(wù)部量化考核辦法設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349793172客戶服務(wù)部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349

19、7941721客戶服務(wù)服務(wù)經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633497991726售后服務(wù)專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349802173客戶服務(wù)服務(wù)部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498031731客戶服務(wù)部量化考核方案模板1732HYPERLINKl_Toc263349804售后服務(wù)主管量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349808第18章網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349809181網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633498121813網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核

20、制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349813182網(wǎng)絡(luò)信息部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498141821網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498171824網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349819183網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498201831網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核方案模板1834HYPERLINKl_Toc263349823網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349824第19章人力資源部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263

21、349829192人力資源部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498301921人力資源部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498341925考核專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498361927人事專員績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349837193人力資源部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498381931人力資源部量化考核方案模板1933HYPERLINKl_Toc263349840招聘專員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349841第20章綜合管理部量化考核全案HY

22、PERLINKl_Toc263349842201綜合管理部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633498452013綜合管理部量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349846202綜合管理部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498472021綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498502024辦公室秘書績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349851203綜合管理部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498522031綜合管理部量化考核方案模板2034HYPERLINKl_Toc2633

23、49855綜合管理部行政秘書量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349858第21章后勤管理部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349859211后勤管理部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633498632114宿舍管理量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349864212后勤管理部崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498652121后勤管理部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498672123綠化主管績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349868213后勤管理部量化考核方案模板

24、HYPERLINKl_Toc2633498692131后勤管理部量化考核方案模板2133HYPERLINKl_Toc263349871車輛主管量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349873第22章物業(yè)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349874221物業(yè)部量化考核圖表、制度HYPERLINKl_Toc2633498772213物業(yè)部量化考核管理制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc263349878222物業(yè)部績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498792221物業(yè)部經(jīng)理績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498812223維修主

25、管績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349882223物業(yè)部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498832231物業(yè)部量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498852233綠化人員量化考核方案模板2234HYPERLINKl_Toc263349886維修人員量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349888第23章事業(yè)單位量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349889231醫(yī)院量化考核圖表、模板、制度HYPERLINKl_Toc2633498922313醫(yī)院量化考核制度設(shè)計HYPERLINKl_Toc2633498932

26、314醫(yī)院績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633498942315醫(yī)院量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc2633498952316醫(yī)院各崗位量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349896232學(xué)校量化考核圖表、模板、制度HYPERLINKl_Toc2633498992323教師績效考核管理辦法設(shè)計HYPERLINKl_Toc2633499002324義務(wù)教育學(xué)校崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633499012325中等職業(yè)學(xué)校崗位量化考核量表模板HYPERLINKl_Toc2633499022326高等教育學(xué)校崗位量化考核量表模板HY

27、PERLINKl_Toc2633499032327學(xué)校各崗位量化考核方案模板HYPERLINKl_Toc263349904233科研院所量化考核圖表、模板、制度HYPERLINKl_Toc2633499072333科研院所量化考核制度設(shè)計2334HYPERLINKl_Toc263349908科研院所各崗位績效考核量表模板HYPERLINKl_Toc263349909第24章服務(wù)窗口量化考核全案HYPERLINKl_Toc263349910241銀行服務(wù)窗口量化考核圖表、制度、方案HYPERLINKl_Toc2633499122412銀行服務(wù)窗口考核管理制度模板HYPERLINKl_Toc263

28、349914242行政服務(wù)窗口量化考核圖表、制度、方案HYPERLINKl_Toc2633499162422行政服務(wù)中心窗口量化考核辦法第2章生產(chǎn)部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334954121生產(chǎn)部量化考核圖表、制度213生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容解決問題1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清

29、晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期

30、考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的_日至_日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計入月度考核。第5條考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源

31、部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考

32、核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情

33、況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章所需表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高

34、_%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合計附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5好4普通3較差2很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好好一般較差很差2工作場所不留雜物、廢物非常好好一般較差很差3通道空出、不雜亂非常好好一般較差很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好好一般較差很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識，查找方便非常好好一般較差很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符非常好好一般較差

35、很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動、熱情非常

36、好好一般較差很差合計附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減_分）2開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)

37、象，得_分工作紀(jì)律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期216生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計解決問題1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率2控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計編制要求1符合設(shè)備使用規(guī)范2參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位

38、調(diào)整和薪酬提供依據(jù)修改與完善1本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2可根據(jù)人員和設(shè)備的變動情況進(jìn)行及時的補(bǔ)充與修改設(shè)計思路1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計時，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設(shè)計方法和注意事項，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章目的第1條目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

39、，特制定本制度。第2章考核組織與實施第2條職責(zé)劃分1生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)備管理科科長主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析和處理。2車間主任、班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài)，并組織設(shè)備修理的實施和驗收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。第3條考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對各車間設(shè)備管理的考核。第3章設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條各生

40、產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減_分。第5條充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減_分。第6條按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減_分。第7條每_小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減_分。第8條設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。第4章設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查

41、，仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作，下班前1015分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減_分，造成嚴(yán)重影響的，減_分。第10條各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減_分/次。第11條對不按要求保養(yǎng)的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減_分及_分。第12條設(shè)備部對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于_次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施減_分/項次、_分/項次和減_分/項次。第5章設(shè)備事故管理第13條設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。1一般設(shè)備事故

42、。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減_分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減_分；造成設(shè)備損壞的，按照_%_%的比例賠償。2重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。3特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第6章考核結(jié)果應(yīng)用第14條考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85100分為“優(yōu)秀”；6084分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_元設(shè)備安全獎金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除_元獎金。第16條生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_

43、元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎_元。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期22生產(chǎn)部績效考核量表模板221生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計劃完成率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到_%月度/季度車間班組生

44、產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度人力資源部量化考核得分合計指標(biāo)說明1生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核

45、應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考

46、核得分總計指標(biāo)說明產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：22

47、7生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率20%低于_%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標(biāo)值_%，減_分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進(jìn)度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于_次，減_分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減_分補(bǔ)貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標(biāo)說明生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率=100%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位

48、合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：23生產(chǎn)部

49、量化考核方案模板231生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說明量化考核得分合計生產(chǎn)計劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100

50、%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實際完成程度進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1，則個人績效為實際績效

51、1.1，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的

52、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8s3/_6x#tg2x(_%X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrd

53、ay,招聘,培訓(xùn),薪酬,績效,ERM,法規(guī),戰(zhàn)略,辦公行政,企業(yè)文化,案例分析,培訓(xùn)師,職業(yè)規(guī)劃,招聘求職,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR人力資源管理1甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。9A1qj!g3B,o&N4G$四、乙方的權(quán)利和義務(wù)17N-jU&X69L!P7VHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111乙方

54、應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2+OP%c6n4B;J5H4Q:PHR沙龍-互動社區(qū)精彩共享222乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作t

55、-)I-+G%?#_9五、目標(biāo)考核和獎懲辦法1乙方年薪為人民幣_萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。2.s7N5R:y6Y)qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_元；每月浮動部分為人民幣_元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。39i/r1Gw_2TV&g/a!V#2每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表（包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣_元。4h6E*9q,P0k/c%I:i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客

56、,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn),薪酬,績效,ERM,法規(guī),戰(zhàn)略,辦公行政,企業(yè)文化,案例分析,培訓(xùn)師,職業(yè)規(guī)劃,招聘求職,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR人力資

57、源管理4核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的_%作為對乙方的年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。*l$6P%f/c3I.VHR沙龍-互動社區(qū)精彩共享5年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。&9|8L#H1r;K%_(p9v2V#X六六六、附則1本責(zé)任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。2本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。5S)H0G0v9Q6d8HR沙龍-互動社區(qū)精彩共享+Y$T0g2G9l(j-z#qs#&FHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)

58、社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方：乙方：+g3u&.y)w2y0T7H$yJ8c)KA&F-zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期：年月日日期：年月日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第3章銷售部量化考核全案HYPERLINKl_Toc26334956731銷售部量化考核圖表、制度銷售部量化考核制度設(shè)計設(shè)計思路本制度以實際操作為出發(fā)點，沿著績效考核組織、績效考核實施、績效申訴處理這一考核工作流程展開，使該制度更突出實用性、操作性的特點解決問題1考核組織職權(quán)劃分清晰，避免考核管理混亂問題的出現(xiàn)2規(guī)定了考核頻率和時間，解決了考核周期不規(guī)范的問題編制要求1考核標(biāo)準(zhǔn)制定要

59、科學(xué)、合理2制度的制定要簡潔規(guī)范；易于理解和操作應(yīng)用范圍銷售部績效考核管理相關(guān)工作均按本制度執(zhí)行修改與完善1本制度要根據(jù)銷售部門工作重點的變化對各類指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整2考核制度要每年進(jìn)行一次修訂銷售部量化考核制度設(shè)計制度名稱公司銷售部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條為規(guī)范銷售部考核工作，激勵銷售人員的工作熱情，提高本部門工作績效，確保銷售任務(wù)順利完成，特制定本制度。第2條考核應(yīng)本著公平、公正、公開的原則。第2章績效考核組織第3條考核小組由公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組，具體負(fù)責(zé)銷售部考核評估工作。第4條職權(quán)劃分1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實施、考核結(jié)

60、果統(tǒng)計分析等工作。2考核小組負(fù)責(zé)銷售部績效考核過程監(jiān)控、考核評分等工作。3總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售部績效考核結(jié)果的審核，以及績效考核申訴的最終裁決。第3章績效考核實施第5條考核周期銷售部考核分為月度和年度考核兩種，具體的考核安排如下。1月度考核。要求次月5日前完成考核（節(jié)假日順延）。2年度考核。要求次年1月15日前完成考核（節(jié)假日順延）。第6條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1銷售部考核主要從業(yè)績考核和管理考核兩方面展開，具體的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。其中，銷售業(yè)績考核是部門考核的重點，占績效考核總權(quán)重的70%。2部門績效滿分為100分，按考核得分不同分為以下四個等級。（1）優(yōu)秀，得分為90分以上。（2）良好，得分