2022年公司崗位達(dá)標(biāo)管理制度范本

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年公司崗位達(dá)標(biāo)管理制度范本1、目的規(guī)定班組開(kāi)展工作內(nèi)容，切實(shí)抓好基層班組安全管理工作，進(jìn)一步提高班組安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)達(dá)成公司安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。2、適用范圍適用班組安全管理。3、職責(zé)3.1、各部門(mén)、車(chē)間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。3.2、安全小組負(fù)責(zé)督促各部門(mén)、車(chē)間做好班組安全管理工作，并_其它職能管理部門(mén)開(kāi)展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。3.3、人資行政部負(fù)責(zé)_對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。4、管理內(nèi)容與方法4.1、班組安全_標(biāo)準(zhǔn)4.1.3、班組分散作業(yè)時(shí)每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。4

2、.2、班組安全教育4.2.1、教育內(nèi)容3、本崗位設(shè)備安全操作規(guī)程。3、對(duì)新入廠人員進(jìn)行安全教育。4.3、開(kāi)展班組班前會(huì)4.3.2、根據(jù)一段時(shí)期班組安全情況，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施落實(shí)工作。4.4、班組安全活動(dòng)4.4.2、安全活動(dòng)內(nèi)容每次安全活動(dòng)，班組長(zhǎng)和安全員要提供讓大家發(fā)言的機(jī)會(huì)，營(yíng)造活躍討論的氛圍。4.5、班組安全檢查同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。查思想，員工安全意識(shí)是否牢固，是否保持危機(jī)感意識(shí)。查設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無(wú)安全隱患。查違章，有無(wú)隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。查勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格，是否按規(guī)定

3、發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。4.6、做到四個(gè)互相即。2022年公司崗位達(dá)標(biāo)管理制度范本（二）總則第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：_公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；_公司_機(jī)構(gòu)及公司管理制度；3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門(mén)應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。培訓(xùn)階段第五條對(duì)于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段：_公司本部培訓(xùn)。2.主管部門(mén)培訓(xùn)

4、。3.實(shí)地訓(xùn)練。第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：_公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的_、規(guī)章制度等。2.參觀公司各部門(mén)及本人擬任崗位的工作環(huán)境。3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門(mén)配合。4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況。5.必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家實(shí)施培訓(xùn)。第七條各部門(mén)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。2.擬任崗位的工作技能及工作方法。3.時(shí)間的運(yùn)籌與管理。4.工作任務(wù)的達(dá)成率。第八條各部門(mén)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績(jī)的人員，公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)可根據(jù)擬任崗位