2022年工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。二、考核人：1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長等。三、考核期：1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式

2、：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為_分，考核得分在_分及其以上為優(yōu)良，考核得分在_分及其以上為合格，考核得分在_分以下為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2022年工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（二）_項(xiàng)目部是工程現(xiàn)場安全文明施工管理的主體，對(duì)所屬工程項(xiàng)目的安全文明管理負(fù)直接管理責(zé)任。2代表公司負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場安健環(huán)管理的日常工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件，建立、健全、落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)人員安健環(huán)管理責(zé)任制。3建立工程項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，定期組織召開工程安全文明施工會(huì)議，編制工程年度

3、安健環(huán)工作計(jì)劃,成立應(yīng)急事件救援組織機(jī)構(gòu),組織施工單位編制突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。4協(xié)助監(jiān)理部做好工程安全委員會(huì)的日常工作，定期協(xié)助組織召開會(huì)議，研究解決項(xiàng)目安全文明施工中出現(xiàn)的重大問題。5協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全文明施工中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)解決不了的問題及時(shí)提交上級(jí)有關(guān)部門及安委會(huì)研究解決。6監(jiān)督審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)理單位日常安健環(huán)工作程序，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮監(jiān)理單位大監(jiān)理、小業(yè)主的作用，對(duì)監(jiān)理單位未認(rèn)真履合同條款及不符合要求的安全監(jiān)理人員有權(quán)提出批評(píng)和撤換。7審查施工隊(duì)伍施工條件和安全資質(zhì)，審查施工單位重大施工安全技術(shù)措施，參與工程竣工驗(yàn)收。8認(rèn)真開展春秋檢、安全月、防汛、防寒、防凍等季節(jié)性

4、安全大檢查以及安全隱患排查治理等專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，掌握現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象，消除施工現(xiàn)場安全隱患；對(duì)工程安全文明施工中存在的問題有權(quán)提出整改和考核決定。9監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場日常安全文明施工情況，監(jiān)督承包單位是否認(rèn)真履行合同中有關(guān)安全文明施工條款，對(duì)存在的問題應(yīng)提出整改建議并跟蹤監(jiān)督。10負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目安健環(huán)管理檔案、資料的建立與整理，做到分類清晰，齊全規(guī)范，妥善保管，工程竣工后及時(shí)移交總經(jīng)部歸檔。11參與工程有關(guān)人身、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析，按照四不放過的原則，查明事故原因，落實(shí)防范措施，監(jiān)督責(zé)任單位認(rèn)真整改。12及時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場周、月、季、年安全文明施工管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，按時(shí)上報(bào)安監(jiān)部及工程部13認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)工作，做好對(duì)工程建設(shè)新上崗人員的安全教育培訓(xùn)，每半個(gè)月至少組織一次項(xiàng)目部全體成員的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)工程建設(shè)人員的安全