2022年工程質(zhì)量考核、檢查制度

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年工程質(zhì)量考核、檢查制度為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組：隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達標。跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：(一)、工程質(zhì)量管理小組職責：全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。(二)、工程

2、質(zhì)量管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。(三)、負責工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。三、工程質(zhì)量管理目標：實現(xiàn)錨桿(索)零失效，錨桿(索)無松動，確保支護質(zhì)量合格。四、管理要求：(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。(二)、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任，當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄，當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。(三)、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環(huán)節(jié)，每

3、個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負責，升井后由跟班干部給予考核，當天兌現(xiàn)。(四)、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標準要求檢查，并有檢查記錄。(五)、每個班組必須配備一把力距扳手，把當班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120Nm，幫錨桿扭力不小于80Nm。(六)、每個掘進面必須有一臺拉拔機，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于80KN,幫錨桿拉拔力不小于60KN，錨索拉拔力不小于320KN，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)

4、立即重新補打錨桿錨索。(七)、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核五、工程質(zhì)量考核辦法嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法中的巷道掘進工程質(zhì)量標準及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。(二)、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支

5、護的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm-100mm。錨桿外露長度控制在10mm-50mm;錨索的外露長度控制在150mm-250mm有偏差超過允許值的嚴格按規(guī)定進行處罰，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。(三)、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。(四)、采用不合格托盤的，每處處罰責任人10工分。(五)、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責任人10工分。(六)、按照設(shè)計缺失錨桿的，每缺少一根處罰責任人40工分。(七)、錨索托盤松

6、動或未上托盤，每處處罰責任人100工分。(八)、錨索未按照設(shè)計缺失的，每缺一根處罰責任人100工分。(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。(十二)、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的，每米處罰20工分。(十三)、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。(十四)、巷道高度偏差值小于設(shè)計

7、允許值的，每處處罰20工分。(十五)、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。(十六)、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。以上規(guī)定必須要嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負主要責任。2022年工程質(zhì)量考核、檢查制度（二）安居富民工程質(zhì)量責任追究辦法第一章總則第一條為進一步加強安居富民工程建設(shè)工作，督促各村落實目標責任，確保全面完成安居富民工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。第二條安居富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責督查各村年度目標責任落實情況，以及相關(guān)部門推動安居富民工程建設(shè)的履職情況。第二章責任主體及職責第三條安居富民工程建設(shè)第一責任人，承

8、擔工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責任。主要職責是理清安居富民工程建設(shè)工作思路，解決工程建設(shè)中存在的問題，安排部署下一階段工作，督促各村加快安居富民工程建設(shè)。第四條各村第一責任人，承擔鄉(xiāng)村安居富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責任。主要職責是結(jié)合實際，因地制宜制定實施辦法，逐村落實上級提出的目標和要求。第五條安居富民工程建設(shè)_主任和村分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接責任人。主要職責是主管安居富民工程建設(shè)，立足當?shù)貙嶋H，加快制定科學規(guī)范的安居富民工程建設(shè)管理辦法和制度，完善各項措施，加大督促檢查力度，確保全面完成年度計劃任務(wù)。第六條安居富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)聯(lián)責任人，承擔建設(shè)安居富民工程建設(shè)相關(guān)的指導(dǎo)管理責任。安居富民工程建設(shè)領(lǐng)

9、導(dǎo)小組要積極爭取項目、資金支持，加大人力、物力、財力等方面投入力度，強化各類培訓，加快推進“兩居”工程建設(shè)。第三章督促檢查第七條安居富民工程建設(shè)年度目標責任按照年初與各村簽訂的目標責任書執(zhí)行。第八條安居富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取聽取匯報、實地調(diào)研、走訪座談、查閱檔案資料等方式定期不定期進行督促檢查，包括各村是否高度重視，機構(gòu)是否健全，人員、經(jīng)費是否到位，制度是否完善，制定中長期規(guī)劃、年度計劃和實施方案是否符合實際，采取的措施和辦法是否切實可行，是否嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等要求實施和管理，執(zhí)行國家和自治區(qū)工程建設(shè)強制性標準和相關(guān)抗震技術(shù)政策情況，監(jiān)督檢查與技術(shù)

10、指導(dǎo)情況，安居富民工程建設(shè)信息收集、上報情況，中央和自治區(qū)補助資金及援助資金的管理和使用情況，自籌資金到位情況、農(nóng)村工匠培訓情況，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施配套情況、建房戶質(zhì)量監(jiān)督檔案填報情況等。第九條加強_，營造農(nóng)民積極參與安居富民工程建設(shè)的濃厚氛圍，宣傳推介工作中的先進經(jīng)驗和典型做法，對工作完成不力或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的進行曝光。第四章責往追究第十條責任追究方式。根據(jù)問題輕重、性質(zhì)和責任程度要采取以下三種形式：(一)下發(fā)督查單；(二)通報批評；(三)問責約談。第十一條實施安居富民工程建設(shè)發(fā)生下列情形的村下發(fā)督查單，責令整改：(一)_工作不力，不能按計劃完成階段性任務(wù)的；(二)不執(zhí)行國家和自治區(qū)工

11、程建設(shè)強制性標準和相關(guān)抗震技術(shù)政策，存在工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任隱患的；(三)對安居富民工程建設(shè)檢查指導(dǎo)和服務(wù)不力的；(四)報送安居富民工程建設(shè)信息失實、延誤的；(五)對已建成的安居富民工程建設(shè)項目區(qū)管理不善的；(六)未按要求做好檔案管理工作的。第十二條實施安居富民工程建設(shè)中發(fā)生下列情形的村通報批評，限期整改：(一)未按照鄉(xiāng)的安排下達年度計劃任務(wù)的；(二)配套資金不到位，影響工程進度的；(三)未嚴格執(zhí)行國家和自治區(qū)工程建設(shè)強制性標準和相關(guān)抗震技術(shù)要求，造成質(zhì)量和安全責任事故的；(四)對實施安居富民工程建設(shè)資金使用監(jiān)管不力，出現(xiàn)濫用、挪用資金行為的；(五)村履行職責不到位，工作不認真，影響工程建設(shè)總體進度的；(六)未能及時、準確審核和報送安居富民工程建設(shè)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的；(七)未按規(guī)定時間完成工程驗收的。第十三條實施安居富民工程建設(shè)中發(fā)生下列情形之一的，追究鄉(xiāng)相關(guān)人員責任，并由鄉(xiāng)安居富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長約談村支部書記、主任，說明原因并提出整改方案。(一)對實施“兩居”工程建設(shè)重視程度不夠，