2022年周例會管理制度范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年周例會管理制度范文一、目的：1、實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。二、會議時間及地點安排1、會議時間。每周六晚上800開始，完成會議工作。2、會議地點。公司辦公室。三、會議主持及參會人員1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。四、會議參加人員。公司項目負責人及相關(guān)部門負責人員。五、會議內(nèi)容1、各項目負責人對本周工作情況進行匯報。2、本周工作中存在的問題，分析

2、出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。3、本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過_討論尋求解決方案。4、各項臨時事項的完成情況。5、下周人員及工作的安排部署。6、對公司近期的重大問題進行討論。六、參會人員的要求：1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前_天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務(wù)的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款_元。遲到、早退一次罰款_元。2、各參會人員應(yīng)準備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。3、會議期間所有參會人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進行接聽。4、各參會人員應(yīng)于會議開始前_天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結(jié)和下周工作計劃安排。20

3、22年周例會管理制度范文（二）一、會議制度1.參加人員。各部門負責人。2.參會時，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會的應(yīng)提前向行政部請假。3.每一次例會需記錄會議內(nèi)容，會后發(fā)布。4.所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下。二、會議內(nèi)容_公司日常運作情況的目標、規(guī)劃、總結(jié)。2.各部門人員在本周的工作情況進行匯報，包括工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問題，計劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計劃，每月有總結(jié)的工作目標。每個部門必須有規(guī)劃性的做好目標，每周五會按照各部門規(guī)劃的目標總結(jié)實際完成情況，遇到的問題給予解決方案。三、會議紀律1.每次開會需提前_分鐘到場，有早退晚到需提前向會議主持人說明。2.會議一律不準交頭接耳，私開小會、不玩手機或上網(wǎng)、做與會議無關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動。3.在主持人宣布發(fā)表會議內(nèi)容時，參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時候再一一討論發(fā)表。4.會議有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠攏集中入座。5.未經(jīng)部門負責人同意不得安排他人代開會，代開會人員需到行政部報備，否則視為無故缺席例會。四、會議紀律處罰1.如違反以上紀律者會