泵公司安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)特種泵分公司平安捍衛(wèi)任務(wù)發(fā)表人：祁濤綜合管理部20211223內(nèi)容提要1.選題背景2.小組概略3.方案目的4.對(duì)策執(zhí)行5.效果檢查6.評(píng)價(jià)處置平安捍衛(wèi)現(xiàn)狀選題背景人員情況人員平安設(shè)備退休老同志4人最大65歲原為任務(wù)主要方式白天看門(mén)，晚上根本是睡覺(jué)值班，沒(méi)有嚴(yán)厲執(zhí)行夜間值班巡查制度，難以履行平安捍衛(wèi)職責(zé)。 袖標(biāo)、手電筒平安捍衛(wèi)現(xiàn)狀案件發(fā)生情況僅2021年因盜竊案件呵斥經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)余元隔離圍墻低、無(wú)任何其它平安防備措施2021年以來(lái)發(fā)生5起越墻入室盜竊案件，喪失電纜100余米、半廢品水泵殼體3件，嚴(yán)重影響了泵公司的正常消費(fèi)次序選題背景平安環(huán)境經(jīng)濟(jì)損失確定課題選題背景 因此，本QC小組將 “加強(qiáng)

2、特種泵分公司平安捍衛(wèi)任務(wù)作為本次QC活動(dòng)課題。 小組名稱(chēng)特特種泵分公司安全保衛(wèi)工作小組課題名稱(chēng)加強(qiáng)特種泵分公司安全保衛(wèi)工作課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型 成立時(shí)間200909 注冊(cè)編號(hào)活動(dòng)時(shí)間200909200912活動(dòng)次數(shù)10次序號(hào)姓 名職稱(chēng)年齡組 內(nèi) 任 職1喬鍵高級(jí)工40調(diào)研、策劃改進(jìn)安全保衛(wèi)工作方法2石榮輝高級(jí)工32改進(jìn)工作中的現(xiàn)場(chǎng)管理3楊彪初級(jí)工26改進(jìn)工作中的現(xiàn)場(chǎng)管理4祁濤助理經(jīng)濟(jì)師32改進(jìn)工作中的具體執(zhí)行小組概略 方案目的目的分析原捍衛(wèi)人員缺乏個(gè)人平安配備個(gè)人平安存在危險(xiǎn)原捍衛(wèi)規(guī)章制度落實(shí)不到位缺乏有效監(jiān)視缺乏平安防備措施，任務(wù)僅靠人力；且值班條件簡(jiǎn)陋，不利于提高任務(wù)積極性原配人員綜合素質(zhì)無(wú)法實(shí)

3、現(xiàn)平安捍衛(wèi)任務(wù)要求人機(jī)法環(huán)因此，我們選定“特種泵分公司平安捍衛(wèi)作為本小組活動(dòng)主題，期望從根本上改動(dòng)原來(lái)平安捍衛(wèi)任務(wù)容顏。做到資源配置及時(shí)合理。規(guī)章制度健全執(zhí)行到位。根本杜絕盜竊案件發(fā)生。設(shè)定目的配置滿足任務(wù)要求的專(zhuān)職捍衛(wèi)人員，12月初全部到位。年令、身體、文化、家庭無(wú)拖累、能年年值夜班、無(wú)不良嗜好、無(wú)違法記錄等； 進(jìn)展PDCA循環(huán) 方案主要內(nèi)容配備必要的平安捍衛(wèi)配備，12月底前配齊如電警棍、強(qiáng)光電筒、手持對(duì)講機(jī)等；完善平安捍衛(wèi)制度，加強(qiáng)對(duì)人員職業(yè)品德、規(guī)章制度、平安等根本技藝的培訓(xùn)并加強(qiáng)監(jiān)視檢查，使制度落實(shí)到位。10月至12月培訓(xùn)不少于2次；進(jìn)展PDCA循環(huán) 方案主要內(nèi)容改善捍衛(wèi)環(huán)境條件，添加

4、警犬、安裝強(qiáng)力射燈、加高圍墻、裝設(shè)金屬蒺藜網(wǎng)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗安裝防盜網(wǎng)等，提高平安防備才干；改善捍衛(wèi)人員值班條件，配備采暖、衛(wèi)星電視、衣柜等設(shè)備，表達(dá)人性化管理，12月中旬前全部安裝完成。 方案實(shí)施期限： 2021年9月開(kāi)場(chǎng)至12月終了人員及平安配備1、到12月份，所需符合條件的人員4人曾經(jīng)全部到位。平均年齡比原來(lái)下降近30歲，身體條件滿足改良后捍衛(wèi)任務(wù)的需求。執(zhí)行情況2、已于12月初配齊必要的個(gè)人平安捍衛(wèi)配備。執(zhí)行情況制度與環(huán)境3、截止12月初，修訂完善了原捍衛(wèi)制度，并對(duì)新上崗人員進(jìn)展了每人不少于4學(xué)時(shí)職業(yè)品德、規(guī)章制度、平安等根本技藝的培訓(xùn)教育；4、11月底，安裝完成了平安防護(hù)網(wǎng)等，提高平

5、安防備才干；改善了捍衛(wèi)人員值班條件，配備了采暖、通訊、電視等設(shè)備。 檢查落實(shí)執(zhí)行檢查經(jīng)自查，以為本管理活動(dòng)方案得到了較好的執(zhí)行。在公司指點(diǎn)支持下，綜合管理部和有關(guān)同志積極努力任務(wù)，在選聘人員、聯(lián)絡(luò)選購(gòu)和協(xié)助安裝設(shè)備、培訓(xùn)人員、實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)視檢查任務(wù)落實(shí)情況等方面，做了大量任務(wù)，為改良活動(dòng)的順利進(jìn)展，提供了保證。 初步效果評(píng)價(jià)自本次改良活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，至今沒(méi)有發(fā)生一同盜竊案件或其它平安事件，特種泵分公司正常消費(fèi)次序得到了有效保證。 初步效果評(píng)價(jià)本小組在一個(gè)PDCA循環(huán)中，從信息的輸入、分析入手，經(jīng)過(guò)制定具有針對(duì)性的方案，在公司指點(diǎn)大力支持和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合下，經(jīng)過(guò)綜合管理部努力，執(zhí)行過(guò)程順利，到達(dá)了預(yù)期目的，初步效果良好。處置建議本小組初步處置建議是：將已證明行之有效的措施、方法等，以制度或任務(wù)流