中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度

1、頁眉內(nèi)容績效考核，教學(xué)中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度卜面是某企業(yè)制定的培訓(xùn)管理工作制度，供讀者參考。制度名稱培訓(xùn)管理工作制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條 為A己合公司的發(fā)展目標，增強員工從事本職工作的能力，增進其對企業(yè)文化的了解， 并使其有計劃地充實自身的知識技能， 發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓(xùn)實施與 管理的依據(jù)。第2條 本制度適用于公司員工培訓(xùn)管理。第3條 公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負責(zé)，主要包括培訓(xùn)計劃的制訂、組織實施培訓(xùn)、培 訓(xùn)的反饋等職能。具體分工如下表所示。培訓(xùn)管理工作分工表在舁 廳P工作事項責(zé)任部門/人員1培訓(xùn)組織管理人力資源部2培訓(xùn)需求申報人力資源部

2、、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)崗位員工3培訓(xùn)需求分析人力資源部、相關(guān)部門經(jīng)理4需求確認、編制計劃人力資源部5培訓(xùn)計劃核準人力資源副總、總經(jīng)理6培訓(xùn)計劃實施人力資源部、相關(guān)崗位人員7培訓(xùn)評估反饋人力資源部、相關(guān)部門第2章培訓(xùn)計劃制訂第4條培訓(xùn)需求調(diào)查相關(guān)規(guī)定如下。每年年底12月份，公司人力資源部下發(fā)通知，對公司各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報培訓(xùn)需求計劃。第5條 部門年度培訓(xùn)計劃相關(guān)規(guī)定如下。每年年底，各部門根據(jù)工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門年度培訓(xùn)計劃，并上報人力資源部。第6條 公司年度培訓(xùn)計劃相關(guān)規(guī)定如下。人力資源部根據(jù)公司組織目標、工作要求等因素對各部門上報的培訓(xùn)計

3、劃進行匯總、調(diào)整、 補充后，制訂公司年度培訓(xùn)計劃，交由人力資源副總、總經(jīng)理審批，核準后作為公司下一年度培 訓(xùn)計劃。第7條 臨時培訓(xùn)申請相關(guān)規(guī)定如下。對于臨時培訓(xùn)需求，公司各部門需填寫培訓(xùn)需求申請表上報需求計劃。培訓(xùn)需求申請表如下 所示。培訓(xùn)需求申請表編號：日期：申請部門申請人（簽字）培訓(xùn)需求描述關(guān)鍵事件具體目標需求程度非常緊急比較緊急本月安排 比下月安排培訓(xùn)形式推薦講師部門經(jīng)理意見人力資源部意見第3章培訓(xùn)組織實施第8條公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需 求安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程。公司培訓(xùn)課程體系如下表所示。培訓(xùn)課程體系列表類別課程主要講授形式主要培訓(xùn)內(nèi)容新 員

4、 工 培 訓(xùn)崗前培訓(xùn)課程1.講解2.參觀.公司歷史、發(fā)展、文化、產(chǎn)品/服務(wù).內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、公司制度規(guī)章崗位培訓(xùn)課程1.講解2.觀摩.入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程.本部門職責(zé)分工及行為規(guī)則3.操作演練aT7-UTy.-H4立匚3.4.針對某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)崗位外語培訓(xùn)4.八,/匕巾捌以講座為主， 種形式包括以下三1.研發(fā)及測試技術(shù)1.互動研討2.客戶服務(wù)知識與技能專業(yè)技能課程2.講座3.仃業(yè)運目3.練習(xí)4.財務(wù)知識、人力資源技以演練為主，包括以下三在種形式1.通用管理知識、財務(wù)及人力資源職中層/基層管理者課1.互動研討、小組討論知識培程2.講座2.專業(yè)知識與技fg訓(xùn)3.練習(xí)3.自我管理技研討為主

5、，包括以下四種 形式1.自我管理以及素質(zhì)與內(nèi)涵修煉1.研討會2.新知識、新思路、新的管理理念高級管理者課程2.模擬演練3.創(chuàng)新與系統(tǒng)思維3.參觀4.戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識與技fg4.繼續(xù)教育5.高級財務(wù)及人力資源知識第9條 本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)需相關(guān) 部門提供培訓(xùn)資料的，各部門編制教材并提供給人力資源部， 可編制成書面資料或幻燈片。由人 力資源部統(tǒng)一編制成公司培訓(xùn)教材。第1陳 本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，以人力資源部擔(dān)當(dāng)為主，各部門配合承擔(dān)部分課 程講解。第1僚傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式，培訓(xùn)組織部門應(yīng) 根據(jù)課

6、程需要選擇適當(dāng)?shù)氖谡n方式。第4章培訓(xùn)考核評估第12條 培訓(xùn)項目完成后，人力資源部應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對受訓(xùn)者進行反饋調(diào)查，并通過各 種形式的考核、測驗考查受訓(xùn)者接受培訓(xùn)的效果。第13條 人力資源部收集整理各類培訓(xùn)反饋資料，并在 3日內(nèi)報受訓(xùn)者所在部、【后者將通 過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中，對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用及其業(yè)績行為的改 善情況。第1僚 人力資源部定期對培訓(xùn)工作進行檢查指導(dǎo)和考核考評，及時、深入調(diào)查和分析培訓(xùn) 效果，為調(diào)整下一年度培訓(xùn)策略提供依據(jù)。第5章培訓(xùn)風(fēng)險管理第1舔 培訓(xùn)協(xié)議簽訂相關(guān)規(guī)定如下。為避免培訓(xùn)員工流失等培訓(xùn)風(fēng)險，對于公司派出參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與之

7、簽訂 培訓(xùn)協(xié)議書。具體來說，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議書的情況包括以下幾種。.培訓(xùn)時間超過1周以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)。.培訓(xùn)費用超過5 00QX/次的培訓(xùn)。.公司資助的長期業(yè)余培訓(xùn)。第1舔 培訓(xùn)費用退賠相關(guān)規(guī)定如下。員工在合同期內(nèi)主動離職或因以下情況導(dǎo)致公司提前與員工解除勞動合同的， 從公司與員工 結(jié)束勞動關(guān)系之日起往前倒推一年 （不足一年按實際時間核定，核定時間包括員工的試用期）期 問公司為員工投入的培訓(xùn)費用，員工應(yīng)全額退還公司。.員工嚴重違反公司勞動紀律或規(guī)章制度、對公司造成嚴重影響而被公司辭退。.員工因嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成損失而被公司辭退。.員工因泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失而被公司辭退。.員工因不符合任職要求經(jīng)調(diào)整工作崗位或培訓(xùn)后仍不能稱職而被公司辭退。第6章培訓(xùn)檔案管理第1磔員工培訓(xùn)檔案是員工個人檔案的重要組成部分。第1聯(lián) 人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理。第1舔 員工培訓(xùn)檔案包括員工參加歷次培訓(xùn)的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)地點、培訓(xùn) 教師/培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)成績、個人分攤的培訓(xùn)費用等項目。第20條每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部均應(yīng)對員工參加培訓(xùn)后的相關(guān)記錄填具 員工培訓(xùn)檔案 卡并經(jīng)培訓(xùn)負責(zé)人和人力資源部經(jīng)理簽字后納入員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案卡姓名性別入