【企業(yè)制度】生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程

1、生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程文件編號：TF/PMC-C-0003版次：A /0生效日期:第 頁共5頁【企業(yè)制度】生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程TF/PMC-C-0003生效日期:第 頁共5頁文件編版次：A /0流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄計劃員、物控 員物控員計劃員計劃員計劃員訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測所有內(nèi)外銷訂單通過了合同評審才能發(fā)至計劃部，否則

2、計 劃部不予執(zhí)行，對于訂單的更改亦同。每月20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計劃部編制次 月的生產(chǎn)計劃、并下第二個月的市場需求以便計劃部備料、 第三個月的市場需求預(yù)測以便安排國外材料的預(yù)先訂購。外銷訂單由國貿(mào)滾動下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具 備60天的周期。當(dāng)市場需求有變化時，應(yīng)及時對訂單進(jìn)行修改，以便調(diào)整 物料計劃，避免物料積壓。計劃部接到評審?fù)ㄟ^的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料交貨期。由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“MRP系統(tǒng)”的主計劃中。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，計劃員應(yīng)修改“主計劃列表”并由物 控員修改主生產(chǎn)計劃，訂單的相關(guān)項(xiàng)目有修改 （包括機(jī)型、 配色、

3、訂單號、數(shù)量等）；A、物料無法按原來的交期到料。B、設(shè)計無法按時完成導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤C、物料采購周期不夠。月生產(chǎn)計劃的編制計劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃，如有 追加訂單將另行通知。周生產(chǎn)計劃編制時應(yīng)核查計劃相應(yīng)機(jī)型“主計劃列表（MRP自動生成）”的到料情況。當(dāng)月生產(chǎn)計劃受到其它因素（如物料不齊、技術(shù)問題、資 料不全、市場需求調(diào)整等）的影響時，需對月計劃進(jìn)行調(diào) 整，調(diào)整后的計劃以“周生產(chǎn)計劃書”和“日生產(chǎn)指令書” 通知各相關(guān)部門，如月計劃未能按期完成，計劃部則知會 業(yè)務(wù)部門。工廠各部按調(diào)整后的計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫。整理訂單F制定主生產(chǎn)計劃1F產(chǎn)能評估F編制生產(chǎn)計劃1F生產(chǎn)計劃完成流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程文件編號：TF/PMC-C-0003版次：A /0生效日期：第4頁共5頁相關(guān)文件/記錄月生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)指令書月生產(chǎn)計劃完成情況 周生產(chǎn)計劃完成情況 生生產(chǎn)計劃完成情況職責(zé)工作要求每月二十五召開次月計劃研討會，二十七日下發(fā)“月生產(chǎn) 計劃書”到各相關(guān)部門。每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計劃書，各部門按周計劃運(yùn)作， 如有更改，將另行通知。每天下午16: 30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書”。月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督3.1計劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天的成品入庫數(shù)。計劃員 3.2核查月、周、日計劃達(dá)成率及分析未成的原因生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流