6S現場管理教材

1、歡迎參與怡達快速電梯6S培訓預備紙筆，手機振動靜下心，熱下腦16S現場管理培訓教材6S Site Management Training浙江怡達快速電梯迮建軍2任務場所堆了很多沒有用的東西，任務環(huán)境臟亂。我們現場存在以下問題嗎？3任務臺面上東西零亂4經常找一件東西，要翻箱倒柜5通道堵塞，行人、搬運難以經過6倉庫中物料混放，帳、卡、物不符 7堆放的東西臟兮兮8有人來觀賞或檢查時突擊大掃除9人員關系緊張，脾氣暴燥、出口傷人10沒有團隊協(xié)作精神11 假設這些事纏繞著他，他的任務心情就會遭到影響，大大降低任務效率。處理上述問題的良方推行現場6S管理。12實施6S給您帶來的益處.對于個人而言:提供您發(fā)明

2、性地改善您任務崗位的時機使您的任務環(huán)境更加溫馨;使您的任務更加方便;使您的任務更平安;使您更容易和周圍的同事交流;.13目錄第1講 6S的含義第2講 6S的作用第3講6S之間的關系第4講整理的推進重點第5講整頓的推進重點第6講清掃的推進重點第7講清潔的推進重點第8講素養(yǎng)的推進重點第9講平安的推進重點14第1講 6S的含義【本講重點】6S的含義156S的來源1提起 6S，首先要從 5S 談起5S來源于日本的一種家庭管理方式，已流傳200多年了，主要是針對地和物提出了整理，整頓2個S。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因質量低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改動

3、了日本人，養(yǎng)成了“仔細對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做的任務作風，這種作風對消費世界一流質量的產品是不可或缺的。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理方式起到了沖擊的作用，并由此全球掀起了5S的熱潮。166S的含義6S是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))和Safety(平安)這六個單詞，由于六個詞前面發(fā)音都是“S，所以統(tǒng)稱為“6S。根據怡達公司開展戰(zhàn)略的需求，我們推行的現場“6S，將GB/T28000一同涵蓋在內。5SSafety176S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品。 目的

4、：騰出空間，防止誤用。 順口溜：要與不要，一留一棄；整頓：合理規(guī)劃，降低尋覓時間 目的：任務場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的任務次序。 順口溜：科學規(guī)劃，取用快捷；186S的含義清掃：將崗位堅持無渣滓，無灰塵，干凈整潔形狀。 目的：堅持良好的任務環(huán)境，穩(wěn)定質量，到達零缺點，零損耗。 順口溜：去除渣滓，美化環(huán)境；清潔：整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化。 目的：成為慣例和制度，開場構成企業(yè)文化。 順口溜：干凈環(huán)境，貫徹究竟；196S的含義素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 目的：養(yǎng)成良好的5S管理的習慣，鑄造團隊精神。 順口溜：構成制度，養(yǎng)成習慣。平安：注重全員平安教育，每時

5、每刻都要平安第一觀念，防備于未然。 目的：建立起平安消費的環(huán)境，一切的任務應建立在平安的前提下。 順口溜：平安操作，生命第一。206S的精華行為規(guī)范化，地、物明朗化。21方便記憶，順口溜：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)平安去除渣滓，美化環(huán)境干凈環(huán)境，貫徹究竟構成制度，養(yǎng)成習慣要與不要，一留一棄科學規(guī)劃，取用快捷平安操作，生命第一22幾年前，一家公司接洽了一個日本客戶，日本客戶來到企業(yè)后，沒有進會議室，甚至連一口水都沒有喝，直接來到了消費現場?？赐晗M現場后，客戶對這家企業(yè)的擔任人說：“請貴公司現做5S吧，連5S都做不好的企業(yè)，敝公司不敢與之協(xié)作。 案例：23對企業(yè)，6S是一種態(tài)度企業(yè)要達本錢人的消費運營

6、目的，要生存開展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業(yè)中心的競爭力是什么呢？不是決策才干，不是營銷才干，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀律性的高低。6S是一種態(tài)度，為了構成有紀律的文化，必需闡明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到、把做到的做好的堅決態(tài)度。24對管理人員，6S是根本才干現場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)、測的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，可以讓現場井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工任務心境酣暢。所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量管理才干高低的重要目的，6S做不好的指點，其他任務也做不好?，F場管理六要素： “人

7、操作者、“機機器設備、“料物料、“法作業(yè)指點書、“環(huán)消費環(huán)境、“測質量檢驗25對員工，6S是每天必需的任務這個必需的任務假設沒有做好，任務崗位混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，消費不順暢，贊揚經常有在這種環(huán)境下，無論怎樣忙都是瞎忙，很難有效益。這種現場，員工呆得憋氣，老板看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去訂單。26【討論】檢查一下在我們的企業(yè)中，能否存在以下景象，它所呵斥的后果是什么，應采取什么對策？存在現象產生后果規(guī)避辦法(1)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻(2)工裝夾具隨地亂放(3)物品堆放雜亂，常用品與不流動物品混雜，合格品與不合格品很難區(qū)分(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁

8、走動(5)機器設備保養(yǎng)不良，故障多(6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用(8)現場管理氣氛緊張，員工都無所適從27【本講總結】企業(yè)在未來的猛烈競爭過程中，不進那么退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必需經過一種力量，才干使企業(yè)卓有效果地逐漸提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹究竟實施規(guī)范化，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，添加了這五種力量，事業(yè)才干更上一層樓。6S是現場管理的根底，但6S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動?，F實上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實施6S活動。28第2講推行6S的作用【本講重點】6S的“八零作用：零虧損、零不良、零浪費、零缺點

9、、零切換產品時間、零事故、零贊揚、零缺陷，有人稱之為“八零工廠。291零虧損6S是最正確的推銷員現場就是市場。電梯行業(yè)經常有客戶觀賞工廠，6S就顯的尤為重要。由于客戶會將他所看到的工廠現場與公司的產質量量劃上等號；現場管理不好，質量一定也不會好；哪怕您跟客戶說破嘴，客戶也難以置信，由于眼見為憑、眼見為實。日本有這么一句話：6S是產品無形言的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內，被稱之為最干凈和整潔的代表。302零不良-6S是質量的護航者干凈整潔的消費場所可以有效地大大提高員工的質量認識。機械設備的正常運用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現問題后的處置上

10、。環(huán)境整潔有序，異常景象一眼就可以發(fā)現。產品嚴厲地按規(guī)范要求進展消費。313零浪費6S是節(jié)約能手6S的推進能減少庫存量，排除過剩的消費，防止零件及半廢品、廢品的庫存過多。假設工廠內沒有6S，那么勢必因零件及半廢品、廢品的庫存過多而呵斥積壓，甚而致使銷售和消費的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經濟效益的預期目的將難以實現。防止庫房、貨架的“短少。防止踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。防止購置不用要的機器、設備。324零缺點6S是交貨期的保證無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進展維護保養(yǎng)，機械運用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調試尋覓缺點的時間會減少，設備才干穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地

11、提高。每日的檢查可以防患于未然。335切換產品時間為零 6S是高效率的前提模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，無需費時尋覓，它可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹6S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。346事故為零 6S是平安的軟件設備整理、整頓后，通道和休憩場所都不會被占用。任務場所的寬闊亮堂使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地運用維護器具，不會違規(guī)作業(yè)。一切的設備都進展清潔、檢修、預防、發(fā)現存在的問題，消除了平安隱患。消防設備的齊備，滅火器放置定位，逃生道路明確

12、，萬一發(fā)生火災或者地震，員工的生命平安必然會有所保證。357零贊揚 6S是規(guī)范化的推進者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白任務該怎樣做；任務既方便又溫馨，而且每天都有所改善，并有所提高；每天都在清點、清掃、提高。368缺勤為零 6S發(fā)明高興的任務崗位一目了然的任務場所，沒有浪費，無勉強而不拘謹，崗位明確、干凈，沒有灰塵、渣滓；任務已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。經過6S，企業(yè)能安康而穩(wěn)定地開展，逐漸開展成為對地域有奉獻，甚至成為世界級的企業(yè)。37【本講總結】實施6S活動，確實能給公司帶來宏大的益處。一個實施了6S的企業(yè)，可以降低消費本錢，提高任務效率，確保企業(yè)

13、的平安消費并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體籠統(tǒng)，加強企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內外市場的競爭力。因此，推行6S活動，進展規(guī)范化的管理運營活動，是企業(yè)存在、開展和壯大的有效途徑之一。38第3講6S之間的關系【本講重點】6S之間的關系6S與其它活動的關系396S之間的關系整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這六個S并不是各自獨立。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的根底，整頓又是整理的穩(wěn)定，清掃是顯現整理、整頓的效果，而經過清潔和素養(yǎng)，那么使企業(yè)構成一個所謂整體的改善氣氛。40只需整理沒整頓，物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品運用不可

14、靠；3S效果怎保證， 清潔出來獻一招；規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，平安消費最重要；日積月累勤改善，公司管理程度高。6S關系口訣：41【小組討論】6S之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才干發(fā)明一個干凈、整潔、溫馨、合理的任務環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 426S之間的關系概要目的活動示例整理發(fā)生源對策層別管理沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數量減少架子、箱、盒等清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生空間的確保和擴大整頓有效、整齊地保管物品無尋找時間做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能的保管和布

15、局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進行定點存放管理減少尋找物品的時間清掃清掃、點檢環(huán)境的凈化為維護機器設備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所形成能早期發(fā)現設備、環(huán)境的問題，及時采取措施的體制通過高功能要求的清潔化，實現無垃圾、無污垢維持設備的高效率，提高產品質量強化對污染發(fā)生源的處置對策436S之間的關系概要目的活動示例清潔“一目了然”的管理標準化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓清掃，以保障安全、衛(wèi)生強化公用設施的維護和管理努力使異常現象明顯化，并通過觀察進行管理素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習慣創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關系創(chuàng)造紀律良好的工作

16、場所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣安全不傷害他人不被他人傷害保證生產的正常運行保障員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患、險情的發(fā)現和排除突發(fā)事件的應對446S與其它活動的關系6S是管理的根底，是TQM(全面質量管理、JIT(豐田的拖動準時交貨)的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000，ISO14000，GB/T28000的根底。公司任何的活動，假設有了6S的推進，就能收到事半功倍的效果，6S都推行不了的企業(yè)，一定很難很難進展其它活動。45推進6S可以營造一種整體的氣氛，6S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的規(guī)范

17、和良好的氣氛，企業(yè)去推行ISO，再去推進TQM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調發(fā)動工的積極性來構成強大的推進力。1營造整體氣氛46實施ISO、TQM、JIT或者推行其它的管理活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而6S的推進，它的效果那么是立竿見影的，假設在推行ISO、TQM、JIT的活動的過程中，先導入了6S，可以在短期內獲得顯著效果來加強企業(yè)員工的自信心。2表達效果，加強自信心476S為相關活動打下堅實的根底。6S是現場管理的根底，6S程度的高低代表著現場管理程度的高低，而現場管理的程度高低那么制約著ISO、TQM、JIT活動能否順利地推進或推行。36S為相關活

18、動打下堅實的根底48由此可見，在實施ISO、TQM、JIT、流程再造的企業(yè)中推行6S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保證。6S運動與相關活動的關系圖49【本講總結】一個企業(yè)，只需全面地推行6S管理，才干獲得顯著的效果并提高企業(yè)的運營管理程度。6S的整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，這六者并不是相互對立，互不相關的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關系。這六個要素缺一不可。 506S看板516S競賽看板52疑問：6S并不適宜我們這種機械加工行業(yè)，我們的活有臟又重，無法推行6S!先看看我們電梯競爭對手的6S管理53轎架裝配54轎底裝配55電焊組56折彎組57噴漆線58倉

19、庫59蘇州其它電梯公司倉庫60南潯其它電梯公司61南潯其它電梯公司62第4講整理的推進重點【本講重點】整理的含義整理的作用整理的推行要領推行整理的步驟詳細實例63整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。64空間呵斥浪費；零件或產品由于過期而不能運用，呵斥了資金浪費；因場所狹窄，物品時常不斷地挪動，呵斥了工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會呵斥場地和人力資源的浪費；庫存管理以及清點，呵斥時間浪費。1因缺乏整理睬呵斥的各種浪費我們的工廠正變得愈加擁堵！65您能很快的找到您要找的數字嗎？來玩?zhèn)€數字游戲11, 34, 6266 12344831102

20、8192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912672. 整理的作用能使現場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高任務效率；減少碰撞，保證消費平安，提高產質量量；消除混雜資料的過失；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心境酣暢，任務熱情高漲。68整理的推行要領馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即使是必需品也要適量；將必需品的用量降到最低的程度；對可有可無的物品，不論是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處置掉，絕不能手軟！ 69如何區(qū)

21、別“需求和不需求區(qū)別“需求和“不需求的原那么:能否有用能否經常運用數量能否過多處置方式:就近放在任務區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫70分類識別形狀整理的方法71所謂必需物品，是指經常必需運用的物品，假設沒有它，就必需購入替代品，否那么就會影響任務。非必需品那么可分為兩種：(1)運用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才運用一次的物品；如樣品、不常用的圖紙、過時的零配件等；3如何區(qū)分必需和非必需物品呢?72(2)對目前的消費或任務無任何作用的，需求報廢的物品。它又包括以下兩種： 非必需用品：如非裝箱組用于釘釘子的鐵錘，能夠不是每天要用，也不能夠是每周都要用，但它能夠每隔一段時

22、間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；不能用的物品：如過期的圖紙、樣品。73那么，必需物品的運用頻率能夠是每小時或每天都要用，也能夠每一周都要用，凡是它的運用頻率為每小時或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品 它的處置方法就是放在任務臺上，或是隨身攜帶。如筆就是我們經常要用的必需用品。必需用品74【討論】請檢查一下他的辦公地點，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，他是如何進展處置？他又如何擺放它的？現場只留下: 需求的物品、需求的數量、需求的時間一個根本的斷定原那么，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。75第一步：現場檢查第二步：區(qū)分必需和

23、非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第五步：每天循環(huán)整理推行整理的步驟76第一步：現場檢查對任務場所要進展全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，抽屜的內部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設備，一個大機械設備，它的內部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現場檢查時應特別需求留意的地方。歸納起來就是兩點：看得見的要整理，看不到的更要進展整理。77第二步：區(qū)分必需品與非必需品管理必需品和去除非必需品同樣重要。首先要判別這個東西的重要性是什么？然后根據此物的運用頻率來決議它的管理方法。假設是一支筆，它的運用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用

24、恰當的方法來保管必需品，以便于尋覓和運用。對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需求與客觀想要的概念，他們在保管物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種“以防萬一心態(tài)，最后把任務場所幾乎變成了雜物箱，所以對管理者能而言，準確地域分需求還是想要，是非常關鍵的問題。78第三步：清理非必需品清理非必需品時必需把握好的是看物品如今有沒有運用價值，很重要的一句話是，應留意運用價值，而不是原來的購買價值，也就是運用價值大于購買價值。要重點清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能運用的設

25、備、工具、原資料、半廢品、廢品，在他的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。紅牌作戰(zhàn)79非必需品的處置非必需物品無運用價值有運用價值折價變賣轉移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展現教育特別處置分類后出賣特別處置80第五步：養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣整理是一個永無盡頭的過程，現場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有能夠是多余的。比如他昨天拿著訂書機訂了一堆的書面資料，但今天他不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天能夠是多余的，今天的需求與明天的需求必然有所不同。整理貴在日日做，時時做，假設僅是偶爾突擊一

26、下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。整理，是一個循環(huán)的任務，根據需求而隨時進展，需求的留下，不需求的馬上放在另外一邊。81實例: 無運用價值的物品不能運用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；已損壞而無法運用了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準的千分尺、卡尺等丈量器具； 不能運用的工裝夾具；破爛的渣滓桶、包裝箱；過時的報表、資料；枯死的花卉；停頓運用的規(guī)范書；無法修繕好的器具設備等；過期、蛻變的物品。82目前已不消費的產品的零件或半廢品；已無保管價值的實驗品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換產品的消費設備；已停產產品的原資料；安裝中央空調后的落地扇、吊扇；實例: 不運用的物品83目前沒登

27、記在產品目錄上的產品；曾經過時、不合潮流的產品；預測失誤而呵斥消費過剩的產品；因生銹等緣由不能銷售的產品；有運用缺陷的產品；積壓的不能流通的特制產品。實例:銷售不出去的產品84沒必要裝配的零件；能共通化的盡量共通化；設計時應從平安、質量、操作等方面思索，能減少的盡量減少。實例:多余的裝配零件85取放物品不方便的盒子；為了搬運、傳送而經常要翻開或關上的門；讓人繞道而行的隔墻。占據工場重要位置的閑置設置已不運用的舊設備；偶爾運用的設備；指點盲目購買的，沒有任何運用價值的設備。實例:呵斥消費不便的物品86設置不良品放置區(qū)域；規(guī)定不良品的標識方法；誰都知道哪些是不良品；任務崗位上只能擺放當天任務所需的

28、必需品；規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。不良品與良品分開擺放87 整理就是清理廢品，把必要物品和不用要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的拾掇后又整齊地放置廢品。 整理的難點5S活動中的整理任務比較難，要抑制一種舍不得丟棄而實踐又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的才干首先要有丟棄的目光和智慧。88【討論】 調查需求物品的運用頻率，決議日常用量物品使用次數是必需品還是非必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基準表使用次數判斷基準一年沒用過一次廢棄、放入封存?zhèn)}庫也許要用的物品放在倉庫或工具間三個月用一次放在車間附近一星期用一次放在使用地三天

29、用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處89【本講總結】永遠要區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時辰刻地進展清理。區(qū)別非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習慣。每天都要循環(huán)整理。90第5講整頓的推進重點【本講重點】整頓的含義整頓的作用推行的要領推行整頓的步驟詳細實例91整頓的含義92所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到尋覓時間為0尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能運用數量不夠立刻能運用太多了！數量太多適宜惋惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋覓百態(tài)圖93整頓的作用提高任務效率；將尋覓時間減少為零；異常情況(如喪失、損壞)能馬上發(fā)

30、現；非主管的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果應是一樣的(曾經規(guī)范化)。94技巧可視化管理:什么,哪里,多少95整理任務沒有落實必定會呵斥很大的浪費。 尋覓時間的浪費； 停頓和等待的浪費； 以為本單位沒有而盲目購買所呵斥的浪費； 方案變卦而產生的浪費； 工時的浪費。96推行的要領要領之一：徹底地進展整理徹底地進展整理，只留下必需物品；在任務崗位只能擺放最低限制的必需物品；正確地判別出是個人所需還是小組共需品。要領之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進展規(guī)劃研討；將經常運用的物品放在任務地點的最近處；特殊物品、危險品必需設置專門場所并由專人來進展保管；物品放置要100%

31、的定位。97要領之三 ：規(guī)定擺放方法產品按機能或按種類來區(qū)分放置；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應有限制，常用的物品不應過高，普通不超越1.2米；98要領之四：進展標識采用不同色的油漆、膠帶；用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。區(qū)分的各種標識，有綠、黃、白、還有紅線。色線的含義有以下幾種：黃線，它是屬于那種可挪動的設置，也是一種暫時的存放；白線就是作業(yè)區(qū)；紅線就是不良區(qū)跟不良品、平安控制。綠色：料區(qū)、廢品區(qū)詳細用何種顏色還要視底色而定！99推行整頓的步驟第一步：分析現狀第二步：物品分類第三步：決議儲存方法第四步：實施“每個物品都有一個放置的地方，每件

32、物品都放在它應該放置的地方。100第一步：分析現狀人們取放物品時為什么時常會花很多的時間，追根究底有幾個緣由：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點太遠；存放的地點太分散，物品太多，難以找到；不知道能否已用完，或者他人正在運用，他找不著。101第二步：物品分類在整頓時，要根據物品各自的特征進展分類，把具有一樣特點或具有一樣性質的物品劃分到同一個類別，并制定規(guī)范和規(guī)范，確定物品的稱號，標識物品的稱號。102第三步： 決議儲存方法對于物品的存放，普通應進展定制管理。按照人的生理、心思、效率及平安的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現人與物的最正確結合的管理方法。場所、物品的存放位

33、置、標識等三方面的含義都要固定。場所的固定：如這個物品應該擺在紅線或白線所在的位置；物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。103這些物品的特點就是按工藝流程的順序規(guī)定，不停地從上一道工序到與它相連的下一道工序進展流動，不斷到最后裝配、裝箱完成后出廠。例如我們每月的8批的排產的物品。所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，普通不再回歸到它原來所在的場所。這些物品的定制標識可以采用可挪動的牌子。如建議做些白色藍字的1-8帶磁性的座牌，每人都可以明確知道各工序的加工的批次形狀。流動位置物品104整頓必需求做到的幾個最最優(yōu)的空間利用，最短的運輸間隔，最少的裝卸次數，最確實的平

34、安防護，最大的操作便利，最少的心境不暢，最小的改良費用，最廣的一致規(guī)范，最正確而又靈敏的彈性，最美的協(xié)調規(guī)劃。105第四步：實施按照決議的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要呵斥有些物品沒有家。包括：任務場所的定置要求；消費現場各工序、工位、機臺的定置要求；工具箱的定置要求；倉庫的定置要求；檢查現場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進一步詳細地實施。106集中保管時須采用銜接記號放置方法貼上有色膠帶107夾具、模具之保管放置方法108放置方法易取、易歸位109運用者李四運用場所裝配車間標示方法清楚標明運用者及運用場所。以便緊急需求時，能及時找到。 形跡管理錘子的“形跡花瓶的“形跡11

35、0形跡定位管理本人制造形跡管理111整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要運用時可以隨時獲得。112【自學】學了今天這節(jié)課，請他試著用我們引見的方法，對您的任務環(huán)境進展一次自我整頓活動。對象標示定位通道設備成品、零件、半成品模具、夾具工具不良品、整修品清掃工具包裝材料檔案類搬運車下腳、殘料物料、消耗性物料櫥柜113【本講總結】在日常的任務過程中，要做好整頓任務，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。經過整理、整頓，使空間得到最正確利用。使運輸間隔得到縮短，減少裝卸次數，確實做到平安防護。最終到達操作便利，心境酣暢，費用最

36、少，構成一致規(guī)范、調和的環(huán)境規(guī)劃。114第6講清掃的推進重點【本講重點】清掃的含義清掃的作用推行的要領清掃的步驟詳細實例115清掃的含義將崗位變得沒有渣滓、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得非常好，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境。116灰塵的影響1171. 掃除干凈，去除干凈1182.掃除而使問題容易看到 擦拭渣滓、灰塵，使容易見到隱藏在渣滓、灰塵下面的地方。 以手實踐按解、看看有否異常。傷痕松動 以下為檢查被渣滓、灰塵隱藏的地方 有否微缺陷、使容易判別。 例設備檢查時 從接納地方有否漏氣？ 油杯的油量？ 油杯的油質？ 1191.地面作業(yè)區(qū)域的清掃A 作業(yè)中休時、下班時以掃帚掃除 或以拖把擦拭規(guī)定的區(qū)域。B

37、 漏掉油或水于通路時，需迅速擦試。 1202. 地板形狀的維持 A 定期保養(yǎng)地面。 B 確認地面的凸凹，必要時修補。 2. 地板形狀的維持121 A 機械的漏油 以機械的清掃點檢找出漏油位置面改善。 B 為防止出入帶出渣滓和污穢， 于出入口放置擦試渣滓板。 3.為了斷絕渣滓，污穢來源而改善122推行的要領建立清掃責任區(qū)室內、室外執(zhí)行例行掃除、清理臟污調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范每天下班前清掃下 VS 顧客是上班時間來訪問他的區(qū)域的123技巧先徹底大掃除，然后日?；更c要以身作那么。清掃是每一個人都去參與，責任貫穿到每一個人，清掃與點檢、檢查、保養(yǎng)任務要充分地結合，杜絕污染源

38、，最終要建立清掃的基準。124清掃的三個步驟步驟1：每天拿著笤帚、抹布仔細清掃設備、通道、崗位等位置養(yǎng)成良好的習慣和認識。步驟2：在清掃的過程中發(fā)現異常，把握設備的缺陷，防患以未然清掃就是點檢。步驟3：能本人動手改善就親身動手，不能的請專業(yè)部門協(xié)助清掃就是改善。125清掃的程序決議清掃對象決議清掃擔任人決議清掃方法清掃器具的整頓實 施 清 掃126清掃要點去除年年放置堆積的灰塵渣滓、污垢去除因油脂、原資料的飛散、溢出、走漏呵斥的臟污去除金屬面生銹 去除不用要的張貼告示 127對清掃中發(fā)現的問題，要及時進展整修。如地面的凹凸不平，搬運的車輛走在上面會讓產品搖擺甚至碰撞，導致發(fā)生問題，這樣的地面就

39、要及時地整修。對于松動的螺栓要馬上緊固，補上喪失的螺絲螺帽等配件，對于那些需求防銹維護、光滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。改換老化的或能夠破損的水、氣、油等各種管道。只需經過清掃，才干隨時發(fā)現任務場所的機器設備，或一些不容易看到的地方需求維修或保養(yǎng)，及時添置必要的平安防護安裝。整修128包括：明確清掃的對象、方法、重點、周期、運用的工具、擔任人等各種工程。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。制定相關的清掃規(guī)范129不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關；經過對機械設備進展每天的擦洗來發(fā)現細小的異常

40、 ；清掃后及時地對清掃車輛等設備進展維護保養(yǎng)。機械設備每天要堅持光亮130防止那些碎屑的分散盡量把渣滓箱設置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在渣滓桶里面。設立分類渣滓箱可再生的，比如說塑料、金屬品；不可再生的，如生活渣滓。渣滓箱131【練習】列一份每日清掃清單6S責任人值日檢查內容電腦區(qū)機器是否干凈、無灰塵檢驗區(qū)作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊休息區(qū)地面無雜物，休息凳是否整齊模具區(qū)模具是否擺放整齊、干凈不良區(qū)地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物零件規(guī)格書柜內零件是否擺放整齊、標識明確文件柜及其他文件柜內是否干凈，物品擺放整齊備注：此表的6S是由擔當者每天進行實施 下班前15分鐘開始 其它包括清潔器具

41、，放置柜、門窗玻璃132【練習】填寫一份公共區(qū)域的清掃基準和查核表。日期會議桌地板窗戶門柜燈罩椅子畫框白板筆電話煙缸紙杯窗簾垃圾桶查核表附注1.“”表示良好，“”表示不良 2.發(fā)現不良現象，責任人應盡快改進。133【本講總結】清掃不僅僅是清掃，清掃，除了去除“臟污，堅持任務場所內干干凈凈、明亮堂亮，而且要排除一切干擾正常任務的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，堅持良好的習慣。134第7講清潔的推進重點【本講重點】清潔的含義清潔的作用推進要領推進清潔的步驟詳細實例135清潔含義圖136清潔的作用維持作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后獲得的良好成果維持下去，成為人人嚴

42、厲遵守的固定的制度。改善作用對已獲得的良好成果，不斷地進展繼續(xù)改善，使之到達更高更好的境界。貫徹6S的認識。137推進要領落實前3S的任務制定考評方法制定獎懲制度，加強執(zhí)行主管經常帶頭巡查，帶頭注重。138很多企業(yè)在推行6S的過程中，剛開場時都很熱，全體員工、指點都非常地注重，集會、宣傳、海報、辦演講、競賽等都在詳細化地實施6S?？墒沁^了一段時間以后，很多企業(yè)又逐漸地退回到原來的形狀。推進6S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，指點者必需以身作那么，要繼續(xù)不斷，堅持不懈。長時間養(yǎng)成的壞習慣，必需長時間地堅持矯正。139推進清潔的步驟對推進的組織進展培訓或教育不要以為，這是一個很簡單的任務而忽

43、略了對員工的教育，往往就是由于很簡單，因此一切的人都以為理所當然。這樣一來，最終會由于不同人的不同了解而得到不同的結果，呵斥無法貫徹實施，又收不到預期的效果，6S從此夭折的后果。要對員工進展教育。人的思想是復雜而多變的，必需一致思想，才干一同朝著共同目的去斗爭，所以必需求把6S的根本思想向企業(yè)的全體員工，進展長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。140整理，就是區(qū)分任務區(qū)的必需和非必需品，經過了必要的教育后，就應該帶著組織成員到現場，將目前一切的物品整理一遍，并調查它們的運用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必需和非必需品。進展教育以后，要進展現場實踐操作。帶著他們一同去整理一切的物品，然后

44、區(qū)分哪些是必需品，哪些是非必需品。141清潔是經過檢查前3S實施的徹底程度來判別的其程度和程度，普通要制定對各種消費要素、資源的檢查斷定表，來進展詳細的檢查。其內容含： 作業(yè)臺、椅子 貨架 通道設備 辦公臺 文件資料 公共場所詳細實例142檢查內容：(1)作業(yè)臺、椅子項目內容整理1）現場不用的作業(yè)臺、椅子2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下3）放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具4）用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒整頓1）凌亂地擱置臺面上的物料2）臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié)3) 作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4) 作業(yè)臺椅子等

45、都無標識清掃1）設備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿2）到處是灰塵、臟污3）材料余渣、碎屑殘留4）墻上、門上亂寫亂畫5）墊布發(fā)黑、許久未清洗6）表面干凈、實際上卻臟污不堪143檢查內容：(2)貨架項目 內 容整理1）現場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所大小不相適應，或與所擺放之物不相適應3）不用的貨物、設備、材料都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難于取放4）沒有按“重低輕高的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）布滿灰塵、臟

46、污4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質144檢查內容：(3)通道項目 內 容整理1）彎道過多，機械搬運車通行不便2）行人和貨物的通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被占為它用3）被占物品擺放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑145檢查內容：(4)設備項目 內 容整理現場有不使用的設備；殘舊、破損的設備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設備仍在走走停停地勉強運作整頓1）使用暴力，野蠻操作設備2）設備放置不合理，使用不便3）沒有定期地保養(yǎng)

47、和校正，精度有偏差4）運作的能力不能滿足生產要求5）缺乏必要的人身安全保護裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導線、導管全都破損、老化5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未及時更換6）標識掉落，無法清晰地分辨146檢查內容：(5)辦公臺 項目 內 容整理1)辦公臺多于作業(yè)臺，幾乎所有的管理人員都配有獨立的辦公臺2)每張臺都有一套相同的辦公文具，未能做到共用3)辦公臺面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章4)不能用的文具也在臺上5)私人物品隨意放置6)茶杯、煙灰缸放在上面7)堆放了許多文件、報表整頓1）現場辦公臺的設置位置主次不分2）辦公臺用作其它用途3）臺面辦公文具、電話等沒有進

48、行定位4）公共物品也放在個人抽屜里5）抽屜上鎖，其他人拿不到物品清掃1）臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）臺上辦公垃圾多日未傾倒147檢查內容：(6)文件資料項目內容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的人員沒有，無關人員反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意復印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）復印不清晰，難以辨認2）隨意涂改，

49、沒有理由和負責人3）文件破損、臟污4）文件柜、文件夾等污跡明顯5）沒有防潮、防蟲、防火等措施148檢查內容：(7)公共場所項目內容整理1）空間用來堆放雜物2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、調溫、照明等設施不全5）洗手間男女不分，時常弄出令人十分尷尬的場面整頓1）區(qū)域、場所無標識 2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置 4）逃生路線不明確5）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能擋風遮雨2）門、窗、墻被亂涂亂畫3）墻發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）外層污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進行必要的清潔、消毒149【自檢】制定一份清潔稽核表檢查對象 責任人檢查情況改進

50、辦法作業(yè)臺、椅子貨架通道設備辦公臺文件資料公共場所150部門內的自我查核，每題有五種答案，在選定的答案題號上打“。 1通道作業(yè)區(qū)沒有劃分 有劃分 劃線覺得還可以 劃線清楚，地面進展過清掃 通道及作業(yè)區(qū)覺得很酣暢2地面情況 有油或水 有油跡或水跡，顯得不干凈 地面不是很平 經常清理，沒有臟物 地面干凈亮麗自我查核1513辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室的清潔情況 很臟亂 偶爾清理 雖有清理，但還是顯得臟亂 本人覺得很好 任何人都會覺得很溫馨4儲物室 陰暗潮濕 雖陰濕，但可通風 照明缺乏 照明適度，通風好，覺得清新 干干凈凈，整整齊齊，覺得很溫馨152 【本講總結】清潔：不僅僅是“清凈整潔，而且

51、還包括“美化正常。也就是說，除了維持前3S的效果以外，更要經過各種目視化的措施來進展點檢任務，使各種“異常情況無所遁形并加以消除，讓任務環(huán)境堅持良好的形狀。153第8講素養(yǎng)的推進重點【本講重點】素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用素養(yǎng)推行的要領推進素養(yǎng)的步驟詳細實例154在推行了整理、整頓、清潔三個步驟，并做到清潔的規(guī)范化，制度化，最后讓企業(yè)一切的人都養(yǎng)成一種習慣。習慣會成自然。所以有了清潔要深化一步地進展素質教育，要做到有素養(yǎng)。1. 素養(yǎng)的含義155有素養(yǎng)的形狀消費的規(guī)那么：整理整頓的規(guī)那么開工前的規(guī)那么任務中的規(guī)那么收工時的規(guī)那么異常發(fā)生時的處置規(guī)那么質量基準無認識的形狀就是：掌握須遵守的規(guī)那么，不用每次回想的形狀于必要時能自然的完成必要事的形狀于無認識形狀下能自動地遵守消費規(guī)那么。156推行素養(yǎng)的步驟157素養(yǎng)推行的要領繼續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣經過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培育每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事。開展5S容易，但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。制定相關的規(guī)章制度規(guī)