規(guī)章制度作用

1、Word - 6 -規(guī)章制度作用 企業(yè)規(guī)則制度 國(guó)家有法律，地方有規(guī)矩，企業(yè)有規(guī)則制度，家庭有法規(guī)，用中國(guó)俗語(yǔ)是：沒(méi)有法規(guī)不成方圓。我們這個(gè)社會(huì)的全部成員都要受到法律的約束，這樣才干安定進(jìn)展。同樣，公司制定法規(guī)是為了約束員工的行為，錯(cuò)了要受罰，有貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)。提升員工的工作樂(lè)觀性，這個(gè)公司才干在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)則制度是企業(yè)的內(nèi)部規(guī)矩，是企業(yè)平時(shí)管理行為的重要依據(jù)，它能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理運(yùn)作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運(yùn)作，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)更大效益，為社會(huì)及員工謀更多福利。制度能夠告知大家什么能夠做，什么應(yīng)當(dāng)做，什么是不該做的。 就企業(yè)的規(guī)則制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)

2、容： 一、什么叫企業(yè)規(guī)則制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱(chēng)企業(yè)規(guī)則制度，是企業(yè)管理中各種管理?xiàng)l例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法、守則等的總稱(chēng)。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和辦法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特征 企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特征： 1、規(guī)范性，它告知人們應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何去做。 2、強(qiáng)制性，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違背。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有藏匿性和權(quán)威性。 3、科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)該精確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能互相沖突。 4、相對(duì)穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時(shí)期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能

3、朝令夕改，使人無(wú)所適從。 5、群眾性，管理規(guī)范要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，便于大家掌控和落實(shí)。同時(shí)，管理規(guī)范要注重以“鼓舞”代替“禁止”，以事前防范代替事后譴責(zé)，以樂(lè)觀獎(jiǎng)賞代替消極處罰。 三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)該遵從以下一些主要的原則。 1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)打算，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)該在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或?qū)嶒?yàn)，證實(shí)它的確符合客觀邏輯和本廠(chǎng)的實(shí)際狀況，的確能取得良好效果，才干組織實(shí)施。 2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來(lái)落實(shí)的，

4、必需反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必需有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)光閱歷，充分聽(tīng)取員工的看法，這樣才干扎根于群眾之中，為廣闊群眾自覺(jué)遵從落實(shí)。 3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，聽(tīng)從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的任務(wù)。 4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相全都的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不行，必需互相全都。 5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)該規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和模糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量

5、化，并且，行文要作到容易明白、通俗易懂，使落實(shí)者易于理解和掌控。 四、企業(yè)管理規(guī)范的落實(shí) 管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必需在實(shí)際工作中切實(shí)地貫徹落實(shí)。為使管理規(guī)范能順當(dāng)?shù)孬@得貫徹落實(shí)，應(yīng)該注重以下一些問(wèn)題。 1、必需嚴(yán)格按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執(zhí)法不嚴(yán)，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實(shí)際上等于取消了管理規(guī)范。 2、必需重視教導(dǎo)培訓(xùn)。利用教導(dǎo)培訓(xùn)，提升員工落實(shí)規(guī)范的自覺(jué)性，掌控落實(shí)管理規(guī)范所必需的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能。 3、大力培養(yǎng)鄭重仔細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，反駁粗心、憑閱歷干 事的習(xí)慣。 4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為落實(shí)管理規(guī)范的模范。要堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

6、必需帶頭遵守，仔細(xì)貫徹。 5、堅(jiān)持嚴(yán)格的檢查和考核。企業(yè)要堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，利用檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正不足。并且，對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位采取定性和定量的考核，把考核結(jié)果同提職、獎(jiǎng)懲等結(jié)合起來(lái)。 五、企業(yè)規(guī)則制度的意義 俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有法規(guī)，不成方圓”。法規(guī)也就是制度。國(guó)家要有法律規(guī)矩制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，法規(guī)也就是規(guī)則制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)則制度可以保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；第二，規(guī)則制度能夠防止管理的隨意性，充分庇護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)章，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工

7、雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)則制度都是依據(jù)國(guó)家法律規(guī)矩，結(jié)合公司管理特征和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲處和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公正性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一任務(wù)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的進(jìn)展。我們的每一個(gè)規(guī)則制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和落實(shí)，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個(gè)生疏的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和落實(shí)規(guī)則制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文

8、化，同時(shí)讓你更直觀更清楚的了解在公司所擁有些基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，可以協(xié)助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，快速地融入團(tuán)隊(duì)，舒暢地開(kāi)展工作。作為入職后的老員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)和遵守規(guī)則制度，能夠明晰工作流程和工作權(quán)限，保證平時(shí)工作的順當(dāng)和高效，削減和避開(kāi)工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分庇護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提高自身職業(yè)化，增進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與進(jìn)展。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)當(dāng)在制度的落實(shí)過(guò)程中， 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引領(lǐng)、訂正員工的行為，提升團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 六、企業(yè)管理制度普通包括以下幾個(gè)

9、方面： 1、人力資源管理制度。包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、聘請(qǐng)制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。 2、平安管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火平安制度、平安生產(chǎn)管理制度、平安守衛(wèi)制度、事故管理制度、危急物品平安管理制度等等。 3、財(cái)務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。 4、行政管理制度。會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理