2022年中小學(xué)校長招聘面試答辯試題及答案

1、2022年中小學(xué)校長招聘面試答辯試題及答案一、作為一個學(xué)校的校長，你打算怎樣強化班子建設(shè)，狠抓教育教 學(xué)質(zhì)量？抓實學(xué)校管理提高教育質(zhì)量，教育質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在于宏觀管 理的正確領(lǐng)導(dǎo)，中觀管理（校級管理）的英明指導(dǎo),使教育管理現(xiàn)代化、 科學(xué)化和民-主化，能鼓舞教育工作者的積極性，則微觀管理的群眾 （教師）才能全面提高質(zhì)量。結(jié)合金牛鎮(zhèn)中心學(xué)校轄區(qū)范圍內(nèi)教師資 源優(yōu)勢的不同，區(qū)位資源的不同，信息資源的不同，辦學(xué)水平的差異， 管理水平的參差不齊，校點偏多的客觀實際,如何管理好各中小學(xué)，更 好凸現(xiàn)辦學(xué)效益，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，我認為應(yīng)該從以下兒個方 面抓起。第一、抓學(xué)習(xí)一一構(gòu)建新的管理理念。有好的學(xué)校

2、就有好的校長，反之有好的校長就有好的學(xué)校。而校 長又是一所學(xué)校的組織者和指揮者，站在核心、主導(dǎo)和決策的地位上, 因而必須要求校長具有全面的、綜合的素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí) 是先導(dǎo)。學(xué)習(xí)應(yīng)從以下幾個方面入手：一是學(xué)習(xí)教育法規(guī)。廣泛深入 地學(xué)習(xí)、宣傳新的義務(wù)教育法、教師法、職業(yè)教育法、掃盲 工作條例、教師工作條例、考試違規(guī)處理規(guī)定、教育督導(dǎo)規(guī)定，行 政許可證法、行政處罰法等。二是進行拓展目標教育。包括本體 性知識中專業(yè)知識，管理知識的更新，補充條件知識中遠程教育知識， 實踐性、一般性知識中的教育統(tǒng)計知識，建立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理 念。四是堅持以科學(xué)的發(fā)展為指導(dǎo),堅持正確的教育理念，遵循教育規(guī)

3、律，明確辦學(xué)方向，加大協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，強化“發(fā)展意識、責(zé)任意識、質(zhì)量 意識”大力弘揚與時俱進精神，增強質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識， 在機制體制創(chuàng)新方面加大研究力度，改變從權(quán)利管理到制度管理，從 經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，從非理性管理到理性管理，構(gòu)建適合本校實際 的校本管理理念。校本管理有利于制定清晰的符合自身實際的發(fā)展目標和政策；有 利于提高學(xué)校教育的靈活性和針對性；通過共同決策，可以傾聽各方 面的意見和建議,提高決策水平，同時也有利于師生員工對學(xué)校目標、 政策的認同,提高學(xué)校的凝聚力和執(zhí)行政策的主動性、積極性。第二、抓改革一一構(gòu)建一鎮(zhèn)兩制的管理模式?；诮鹋ｆ?zhèn)中心校轄區(qū)共有三所初級中學(xué)、十六所完小，管

4、理水 平有差距，辦學(xué)效益差別過大，點多面廣的客觀實際；為了充分發(fā)揮各 校的管理功能，突出素質(zhì)教育、新課程改革的瓶頸即評價體系、標準 一刀切的現(xiàn)實；為了充分發(fā)揮示范性學(xué)校的示范功能、輻射功能，經(jīng) 中心校研究決定：將金牛一中、二中、一小、二小、大新完小、李相 完小六所學(xué)校劃分為校本管理個性化改變常規(guī)管理范圍。主張學(xué)校的 自主、自治。嘗試以學(xué)校的本來實際情況，學(xué)校自身的客觀規(guī)律為依 據(jù)，自主確定學(xué)校發(fā)展方向、辦學(xué)特色，確定學(xué)校的組織行為和管理行 為,優(yōu)化資源配置，從而提高辦學(xué)效能。其余十三所中小學(xué)校由中心校 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評價。無論是校本管理的學(xué)校,還是非校本管理的學(xué) 校均實行動態(tài)管理，釆用升降制度

5、的管理方式，提高教育科學(xué)管理水 平,全面提高教育質(zhì)量。第三、抓教學(xué)一一凸現(xiàn)常規(guī)管理效能。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，具有教學(xué)常規(guī)管理是抓教學(xué)、提 高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。研究如何加強教學(xué)常規(guī)管理，要注意細節(jié)管 理,實施精細化管理。體現(xiàn)“嚴”字,抓好一日常規(guī)；實施“細”字,狠 抓制度建設(shè)；突出一個“實”字，強化管理。教育教學(xué)常規(guī)管理我認 為必須從以下幾個方面入手：“備、講、輔、改、考、研、思、評”。一是改革備課：在備課上，同年級、同學(xué)科教師對單元備課有明 確的分工,利用教研活動和課堂時間，以主講人為中心，圍繞實驗課題 集體研究，確定重點、難點、教學(xué)思路和方法，再由主講人匯總老師們 的意見，修改教案

6、后，執(zhí)教本課，同組的教師全部參加聽課、評課，在此 基礎(chǔ)上改進教學(xué)設(shè)計，提高教學(xué)效益；二是課堂教學(xué)追求“實”、“新”、“活”?！皩崱本褪墙處熒险n不能成為鼠標的奴隸，要實在，不讓形式?jīng)_ 淡內(nèi)容，盡量讓學(xué)生有所得?！靶隆本褪亲尳處熞M量不落俗套，從形 式到內(nèi)容都要有創(chuàng)意，注意引入新的知識信息，能讓學(xué)生耳目一新，學(xué) 得有興趣。“活”就是課堂教學(xué)永遠應(yīng)是動態(tài)、生動的課堂，就是要根 據(jù)學(xué)情，隨時靈活調(diào)整整體教學(xué)策略，“活”要求教師有教學(xué)機智，會 聯(lián)系、會拓展、會變通；三是實施分層輔導(dǎo)。對學(xué)有困難的學(xué)生要加 強課后輔導(dǎo)，有的放矢，因材施教，注重實效。對學(xué)有余力的學(xué)生也要 加強輔導(dǎo)，使其優(yōu)秀教師資源能夠達到共

7、享，鼓勵自主學(xué)習(xí)。加寬、加 強做好各類學(xué)科知識競賽的輔導(dǎo)工作；四是改革作業(yè)。在作業(yè)設(shè)置上, 學(xué)校要求教師科學(xué)精選,嚴格控制總量，提倡研討式作業(yè)，壓縮抄記式 書面作業(yè)，加大教師課內(nèi)指導(dǎo)力度,減少課后作業(yè)批改量。學(xué)校有步驟 地對部分作業(yè)篩選假釋制度下的學(xué)生自查、自糾與互批互改,使學(xué)生 在批改中復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識，訓(xùn)練基本技能；五是命題考試。命題考 試嚴格把關(guān)，控制數(shù)量，內(nèi)容適中，以考促學(xué)，營造公平，培養(yǎng)誠信，評 價試題，分析查找原因，提出改進教學(xué)的意見、建議，建立試題庫、信 息庫、案例庫、工具庫；六是加強教育教學(xué)研究；七是寫好教學(xué)反思。 教學(xué)反思是教師執(zhí)行計劃后的總結(jié)，是課堂教學(xué)中成功與失敗的體現(xiàn),

8、 是教師及時調(diào)整教學(xué)方法、改進教學(xué)措施的重要依據(jù)。通過寫教學(xué)反 思，可以不斷地積累素材、反思得失，尋找良策,從而有效地提高教學(xué) 質(zhì)量,也達到了深化思維、自我完善、自我超越的自由。第四、抓調(diào)整一一促進教育均衡發(fā)展。一是調(diào)整工作重心，改變抓硬件建設(shè)輕軟件管理的思想；二是優(yōu) 化教師資源調(diào)配,調(diào)整學(xué)校之間的教師結(jié)構(gòu)；三是根據(jù)實際情況，調(diào)整 學(xué)校結(jié)對幫扶對象；四是與時俱進、對口支援,達到優(yōu)質(zhì)師資資源共 享。第五、抓實教育科研一一全面提升管理品位和教育教學(xué)質(zhì)量。一是從辦好人民滿意的教育出發(fā)，提升校長的管理品味。校本管 理是校長的一項重要職能,校本管理是動態(tài)的、變化的、發(fā)展的，它要 求每一位校長必須時時從管

9、理理論、管理方法、管理層次等各方面， 全方位地與時俱進，與校同進。具體要求是：（一）要不斷更新、研討 發(fā)展管理理念。校本管理的精髓應(yīng)在“管”上講究藝術(shù)，在“理”上講求科學(xué)。致力管活,重在科學(xué)管人，而不是重在管事，要多管過程，而不 是維持現(xiàn)狀,通過創(chuàng)新并實施以得治校、以法治校、以情治校,力求盡 快實現(xiàn)從經(jīng)驗治校到理念治校的歷史性跨越；（二）要不斷改進管理 方法。關(guān)鍵是校長要樹立并堅持“以人為本”的大管理觀，采取以實 對實，以變對變，以活對活的辦法進行管理。以優(yōu)良道德品質(zhì)、出眾的 領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的民-主作風(fēng)、以情感人，有親和力、凝聚力和向心力， 建章立制，完善制度，做到有法可依、有據(jù)可循,實現(xiàn)從人

10、制到法制的 整合；有正確的教育思想，樹立正確的政績觀，切實加強學(xué)校的班子建 設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；（三）是要不斷提升管理品位。從忙碌型、事務(wù)型、經(jīng) 驗型的校長，轉(zhuǎn)向教育管理專家。學(xué)會在研究狀態(tài)下進行校本管理，通 過在研究中抓管理，在管理中抓研究，努力把學(xué)校的各種優(yōu)質(zhì)教育資 源整合為一流的管理質(zhì)量，教研質(zhì)量和教育教學(xué)質(zhì)量，在“教學(xué)相長”、“教研相長”和“交管相長”中使自己成為一名能與時俱進的“科研 型”、“學(xué)者型”的校長；二是抓實教育科研的常規(guī)工作。做到“六到 位”：1、轉(zhuǎn)變觀念、認識到位；2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、組織到位；3、健全制 度、措施到位；4、注重實踐、活動到位；5、以身作則、示范到位； 6、評價激勵、

11、落實到位；三是開展課題研究；四是加本培訓(xùn)力度。中 小學(xué)教師校本培訓(xùn)是教育教學(xué)研究活動的有效方法，它也是做好校本 培訓(xùn)工作的前提條件。在實施操作過程中，它具體要求是：校本培訓(xùn) 方案要體現(xiàn)一個“實”字；校本培訓(xùn)理念要強調(diào)一個“變”字：校本 培訓(xùn)內(nèi)容要突出一個“新”字；校本培訓(xùn)過程要貫穿一個“思”字； 校本培訓(xùn)管理要堅持一個“嚴”字；校本培訓(xùn)結(jié)果要落實一個“高” 字。實踐證明：只要校本培訓(xùn)策略正確，校本培訓(xùn)活動方能快速發(fā)展， 只要校本培訓(xùn)策略得到了有效發(fā)揮，中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量才會全面提 高；五是加強校本教研,不斷更新教師的觀念，不斷改善教學(xué)行為，不 斷改進研究策略，切實解決教師在課程實踐中遇到的實際

12、問題。第六、抓落實一一扎實有效的工作。有布置無檢查一一落空,有檢查無要求一一懸空。因而要求做到： 發(fā)揮工作作風(fēng)的表率作用，做到有要求、有指標、有督促、有促進、 有提高。第七、抓思想一一重塑精神風(fēng)貌。無論哪一個行業(yè)都有一種精神支柱。教育事業(yè)承擔(dān)著傳承文明、 社會進步、經(jīng)濟發(fā)展的重任，因而倡導(dǎo)教育工作必須有六種精神：不 計得失精神；不甘落后的拼博精神；愛生如子的園丁精神；認真執(zhí)教 的敬業(yè)精神，終身從教的獻身精神：團結(jié)合作的創(chuàng)新精神。十年樹木，百年樹人，深知任重道遠；曉之以理，動之以情,堪為良 師益友。我們將在今后的工作中不斷探索、不斷研究、不斷創(chuàng)新，扎 實工作，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的新局面。二、學(xué)

13、校一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，校長該如何處理？可以從6個方面來把握：1、對于學(xué)生傷害事故案件，如果認定為學(xué)校承擔(dān)民事賠償責(zé)任的, 不論是調(diào)解解決還是訴訟解決，其賠償?shù)捻桯范圍與標準應(yīng)當(dāng)依照最 高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋 辦理。2、對于學(xué)生食物中毒事故,除釆取及時、有效的救治措施外，如 果學(xué)生經(jīng)搶救醫(yī)治全愈，將產(chǎn)生有關(guān)交通費、家長誤工損失、醫(yī)藥費、 護理費、營養(yǎng)費、住院伙食補助費等賠償支付的處理工作。如果致殘 或死亡的，還有傷殘評定、傷殘賠償金、喪葬事項、死亡賠償金以及 精神撫慰金等賠償支付的善后處理工作。在日常學(xué)生食物衛(wèi)生管理與 食物中毒事件中，還要注意兩個方面：一是食物中

14、毒引起的原因較多， 排除人為因素，從飲食角度上講,細菌、毒素、自然毒素以及不良飲食 習(xí)慣，都可能發(fā)生食物中毒或急性胃腸炎，弄清引起食物中毒原因及 可能性，根據(jù)個案事實、現(xiàn)象與證據(jù)作出準確判斷，以及及時、正確地 處置。在學(xué)校食堂衛(wèi)生管理上，除嚴格按照衛(wèi)生防疫部門的要求執(zhí)行 外,必須禁止可能產(chǎn)生食物疾病菜品、制作加工工藝，如豆角、豆奶、 生芽土豆、甜豆?jié){、生菜、拌菜、涼菜等禁止在學(xué)校食堂出售；供餐 時食堂內(nèi)的食物器具、免費菜湯必須有專人看官運亨通，防止意外發(fā) 生與事故隱患。二是密切注意學(xué)生利用或假報食物中毒、胃腸疾病逃 課或做他事的情形。學(xué)生報案后，由校醫(yī)作初步診斷，根據(jù)現(xiàn)象與證據(jù) 及時作岀準確、

15、綜合的判斷,要求學(xué)生立即上醫(yī)院檢查、檢驗,或者要 求學(xué)生及家長提供學(xué)生嘔吐物送防疫部門檢驗，查明病因及病源，以 便分清責(zé)任。3、在學(xué)生治安案件與刑事案件中，學(xué)校應(yīng)報案、配合司法機關(guān)的 偵查取證。應(yīng)注意報案條件，需要慎重考慮，我國刑法中，不少刑 事責(zé)任的構(gòu)成要件有一個起點，這要求學(xué)校知曉或查明刑事法律規(guī)定, 對于學(xué)生主要還是幫助教育。如果學(xué)生承認錯誤，有較好的認識與態(tài) 度，加上金額不到起點，就不要作刑事案件報案。對于學(xué)校盜竊案件, 設(shè)備如果不是新設(shè)備財物，就應(yīng)以折舊價，或案發(fā)的市場相應(yīng)價來計 算,而不能以新品購置價計算。另外，對于數(shù)名學(xué)生盜竊案件，只要不 是團伙作案，金額不能合計,此時涉案金額可

16、能不會到盜竊案的起點， 即不構(gòu)成盜竊罪。4、對學(xué)校不承擔(dān)賠償責(zé)任的意外事件處理。通過案例加以說明， 某住校生因身體不適，服用自己從家中帶到學(xué)校的某部隊自行研制生 產(chǎn)的藥物后，產(chǎn)生嚴重的副作用與身體不適。本案中，學(xué)校無過錯，事 件發(fā)生后，學(xué)校仍將該生送到醫(yī)院救治，解除該生的病痛與藥物副作 用，及時通報其家長到該生家中慰問，同時控制了該生服用的該藥及 包裝。但該生家長卻以“學(xué)生在校發(fā)生事件，學(xué)校有責(zé)任”為由，拒付 醫(yī)療費及相關(guān)費用，學(xué)校用事實與證據(jù)反復(fù)對其家長作了說明與思想 工作，使糾紛得以解決。5、學(xué)生違反公序良俗的事件的處理。在校園周邊，出現(xiàn)了 “鐘點 房”、無數(shù)的網(wǎng)吧，學(xué)生早戀現(xiàn)象蔓延，校園

17、暴-力事件上升，少數(shù)學(xué)生 的行為已大大起過“不良行為”的概括界線。在處理這類事件中，有 兩個方面的問題應(yīng)當(dāng)引起學(xué)校的足夠注意與重視：一是規(guī)范學(xué)生校園 行為須有相應(yīng)規(guī)定，并告知學(xué)生。二是當(dāng)學(xué)校對平時認為不違法的行 為處理時，由于方法不當(dāng)，可能引起更多、更廣泛的法律糾紛與問題。 學(xué)校在作出處分決定時，應(yīng)當(dāng)注意載明其處分依據(jù)以及處分的性質(zhì)， 以避免卷入不必要的訴訟之中。6、合同糾紛事件。要做好詳細的市場調(diào)查,分析合同可能涉及的法律、權(quán)屬、知識產(chǎn)權(quán)、衛(wèi)生與質(zhì)量等要素。例如，某著名國際食品 公司與學(xué)校簽訂贊助協(xié)議書。由該公司以產(chǎn)品、助學(xué)（獎學(xué)金）、宣 傳費、載有該公司商品標志的物品贊助，由學(xué)校開展教學(xué)活

18、動、宣傳 以及講座，借以推動該產(chǎn)品。這類合同的條款，學(xué)校要研究：該公司的 法人主體與所屬企業(yè)單位；該公司與產(chǎn)品之間的關(guān)系；產(chǎn)品的生產(chǎn)許 可與產(chǎn)品質(zhì)量。三、校長如何創(chuàng)造條件促進教師專業(yè)發(fā)展？答案要點：1、為教師提供健康、向上的工作環(huán)境。如建設(shè)學(xué)習(xí) 型組織、規(guī)范學(xué)校健康的人際關(guān)系、輿-論氛圍,形成具有特色的校園 文化。2、為教師搭設(shè)一個自我發(fā)展的空間。充分挖掘教師自身發(fā)展 需要的潛能和可能，支持教師根據(jù)各自的特點去尋求發(fā)展的路徑。3、 為教師提供一切提高專業(yè)能力的條件。如爭取機會讓更多的教師多參 加各級的展示課、研究課、開放課，在實踐中鍛煉自己，提高自己。鼓 勵更多的教師參加各級各類的論文的評選活

19、動。幫助他們品嘗成功的 甜美，激發(fā)自我提高的能力。四、如何建立校長的權(quán)威？答：（一）、校長的權(quán)威：即校長的權(quán)力和威信，權(quán)力是職務(wù)賦予 的，與職同生；威信是由自己去建立的。（二）、校長的威信的建立是 一個漸進的、積累的、量變的過程，決不是一個突變的過程，要在打開 局面，開展工作中，逐步的讓下屬和教師了解，領(lǐng)會校長的辦學(xué)思想, 了解校長的工作作風(fēng)，認識校長的為人處事,感受校長的人格魅力。久 而久之，人們會被校長的魅力所折服，會被校長的激-情所感動，會在 課后評議中對校長的學(xué)識產(chǎn)生欽佩之心，會在突發(fā)事件中對校長的臨 危不亂深表敬意最終,校長在群體中建立了威信。（三）、威信是 在干事中建立起來的，不是

20、“刻意”追求建立起來的，需要一點一滴的 積累，一旦做錯一件事，就可能威信掃地。五、你憑什么競聘校長，自己有什么優(yōu)勢？答：我的回答是：“我有三顆紅心，那就是：熱心、責(zé)任心和進取 心?！蔽艺J為我主要有以下優(yōu)勢：一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參 加工作以來，我始終不忘記讀書，在教學(xué)中勤鉆研，善思考,多研究，不 斷地豐富自己、提高自己。二是有一定的學(xué)校管理工作經(jīng)驗。參加工 作以來，我多次被評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。三是有較強的工作能 力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，實實在在做事”為信 條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年擔(dān)任教導(dǎo)主任的鍛煉，自 己的工作領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力

21、、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都 得到了師生認可。四是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健 康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng) 中去。五是有勤學(xué)好問、謙虛嚴謹，拼搏進取，敢于挑戰(zhàn)的精神。本人 所教的學(xué)科每次考試在同類學(xué)校均名列前予，由于本人對工作有著積 極的進取心。六是有堅實的群眾基礎(chǔ)。能善于團結(jié)師生，處理好師生 之間的關(guān)系。六、如果我能競聘為校長，我主要從以下幾個方面去開展工作答：一、首先調(diào)動教職工的積極性,構(gòu)建良好的工作環(huán)境和育人 環(huán)境。調(diào)動教職工的積極性是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校是一個相對封閉 的場所，教師埋頭于教學(xué),對外界事物缺乏了解，校長就要想辦法，“請 進來，走出去”，

22、擴大教師的知識面，開闊其眼界，從而構(gòu)建一種新的學(xué) 校環(huán)境。二、建立健全有效的學(xué)校管理組織制度，堅持以教學(xué)為中心， 狠抓常規(guī)管理，營造一個新的教書育人氛圍。我要進一步加強教學(xué)常 規(guī)管理，主要抓好教學(xué)環(huán)節(jié)中的備、教、改、輔、考、析。成立聽課、 評課、備課組，充分發(fā)揮各組的功能，交流信息，相互學(xué)習(xí)，取長補短。 三、做好新課程改革工作，以改革求生存，以改革求發(fā)展。假如我當(dāng)了 校長后，要組織教師加強對“課改”的學(xué)習(xí)和實踐研究，充分利用和開 掘教學(xué)資源，發(fā)揮互助、互補、相互促進的作用，共同學(xué)習(xí)提高發(fā)展， 確保教學(xué)質(zhì)量不斷提高。四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的 新局面。如果我當(dāng)選校長，我將更加努力，向

23、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)， 扎根基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好老師 們的表率。誠懇待人，關(guān)心老師們的工作和生活，努力和各位同事一起, 營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的優(yōu)秀學(xué)校,做到人盡其才，人盡其用， 用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,去創(chuàng)造業(yè)績。七、你認為一個優(yōu)秀的初中（小學(xué)）校長，要具備哪些基本素質(zhì)？ 答：成為一名優(yōu)秀校長的基本素質(zhì)：1.政治思想素質(zhì)過硬，工作認真，作風(fēng)正派，能做好工作，在教師中有較高的威信；2.自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)過硬，教育教學(xué)能力強,教學(xué)效果好；3.組織、管理、協(xié)調(diào)能力強， 綜合素質(zhì)高；分管工作業(yè)務(wù)熟悉，措施扎實，實績突出。八、某學(xué)校發(fā)生了青年

24、教師體罰學(xué)生的事件，電視臺記者突然來 到學(xué)校，要求釆訪，你作為學(xué)校主持工作的校長,應(yīng)該怎么做？請說一 說你的主要思路和大致安排。答：1 .作為校長，必須全面負責(zé),認真處理好這一突發(fā)事件；2.在 第一時間向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取有關(guān)意見。3.召集校委會成員共 同商量解決方案，并做好分工。4.用最快的時間組織有關(guān)人員調(diào)查事 情的來龍去脈，及時做好相關(guān)備忘工作。取得第一手證明資料。5.最 好的辦法是事前首先做好學(xué)生家長的工作，不應(yīng)該將事態(tài)擴大化。但 現(xiàn)在己以捅岀去了，也不要心慌，有條不紊在應(yīng)對和積極處理。6.安 排有關(guān)教師接待好記者的來訪，并征求上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，決定接待記 者的安排。7.本著實事求是

25、的原則，既不隱惡，也不激化，公平公正地 處理問題。8.的確是教師體罰學(xué)生,學(xué)校不能包庇，應(yīng)嚴肅校紀校規(guī), 以法治教。對體罰學(xué)生的老師做岀嚴肅處理，并向?qū)W生、家長及當(dāng)事 人認錯。并要通過這件事情教育所有教師，強化以法治校的意識和行 為。9.應(yīng)盡量用我們虔誠認真的態(tài)度和實事求是的精神來感動記者, 讓他們相信，學(xué)校和教育主管部門是完全有能力處理好這件事的，感 到?jīng)]有必要參與其中。如果記者執(zhí)意要將釆訪內(nèi)容報道出來,我們也 應(yīng)該坦然地接受，這是記者的工作，我們要予以理解。九、你是如何看待學(xué)校制度管理與人文關(guān)懷的？答：1、學(xué)校的制度建設(shè)要體現(xiàn)以師生為本的管理理念。2、學(xué)校 的制度建設(shè)要體現(xiàn)以激勵為本的理念

26、。3、學(xué)校的制度建設(shè)要有利于 整合各種資源、協(xié)調(diào)各種群體利益。4、變重行政管理為重“人本” 管理。5、變“壓抑的環(huán)境”為“互相尊重的環(huán)境”。6、變“剛性的 制度管理”為“以師為本的彈性管理”。7、變“結(jié)果管理”為“過程管理”。十、一些校長為了實現(xiàn)任期內(nèi)的辦學(xué)目標，兌現(xiàn)上崗時的承諾,工 作認真勤懇，甚至犧牲了很多休息時間。但是，一些校長由于沒有找準 工作的著力點，整天忙于事務(wù)，做了許多應(yīng)該由中層干部甚至是一般 教師做的工作，身心疲憊，學(xué)校工作也沒多大起色。請你圍繞校長如何 找準工作的著力點這一主題談幾點看法。答：1、作為校長，從上任的第一天起，就必須要有自己治理學(xué)校、 發(fā)展學(xué)校的長遠規(guī)劃，包括辦

27、學(xué)條件的改善、隊伍建設(shè)的加強、內(nèi)部 管理的規(guī)范、辦學(xué)效益的提高等，以此指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，指導(dǎo)學(xué) 校的建設(shè)和發(fā)展，凝聚人心，激勵斗志，鼓舞士氣。2、建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機制。校長的每一個決策,都涉及學(xué)校內(nèi)部人員之間、工作之間、利益 之間的調(diào)整，涉及學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。作為校長,要把著力點放 在決策前的調(diào)研上，深入實際調(diào)查研究，透徹了解國家的法律法規(guī)和 方針政策，摸清學(xué)校內(nèi)外的真實情況和師生動態(tài),充分發(fā)揮學(xué)校工會、 教代會等民-主管理機構(gòu)的作用，絕不能單憑自己作為校長的權(quán)威和 過去的經(jīng)驗來決策,更不能只任自己頭腦發(fā)熱來決策。3、提升辦學(xué)理念先進的辦學(xué)理念既體現(xiàn)社會發(fā)展要求和時

28、代特征的共性，又體現(xiàn) 學(xué)校自身的特點，對學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。例如：示范高中評估標準 增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。辦學(xué)理念要符合素質(zhì)教育的精神，體現(xiàn) 學(xué)校特色，得到學(xué)校管理者、師生、家長與社會的理解與認同。一所 現(xiàn)代化的學(xué)校，如果沒有先進的辦學(xué)理念，就不能形成自己的特色，辦 出較高的質(zhì)量，產(chǎn)生良好的效益。因此，校長應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代辦學(xué)的總體趨 勢與要求，依據(jù)本校的歷史、傳統(tǒng)、校情等方面提出學(xué)校的辦學(xué)理念, 并在實際工作中不斷充實、完善、豐富和提升。4、融洽師生感情校長對師生懷有真誠的感情，師生就會“親其師，信其道”，在制 度管理的基礎(chǔ)上，教育管理專家近年提出了 “情感管理”，并在實踐中 收到了很好的效果

29、。校長在實施情感管理時，要把著力點放在師生感 情的融洽上,對教師要信任，揚師之長，安排適合他們發(fā)展的工作，使 其有用武之地，有成就感；容師之短,諒解教師的一時失誤，既往不咎, 并給予更多的關(guān)愛和扶持；用師不疑，鼓勵教師大膽工作，充分發(fā)揮其 聰明才智。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制，校長要“無情改革，有 情操作”，注意教師情感的變化,傾聽、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心，保證改革 順利推行。要營造良好環(huán)境,創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，使管理者與管理對 象之間彼此信任，互相了解，愉快協(xié)作。5、提高隊伍素質(zhì)校長要緊緊依靠管理隊伍、教師隊伍和服務(wù)隊伍，把學(xué)校辦好、 管好。在對待中層干部上，校長要賦予他們與相稱的責(zé)任、權(quán)力和

30、利 益，要給他們創(chuàng)造脫穎而出的機會，創(chuàng)設(shè)一種寬松和-諧、積極向上的 工作環(huán)境。要強化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，釆取多種形式,抓好中青年教 師和骨干教師的培養(yǎng)，鼓勵在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，改進 教學(xué)手段,提高教學(xué)效益，使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的 敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識修養(yǎng)和較強的教育能力。要提高服務(wù)隊伍素質(zhì)， 端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。十一、人們常說“ 一個好校長就是一所好學(xué)?！边@句話不無道理。 我感到要當(dāng)好一名小學(xué)校長，要具備多方面的優(yōu)良素質(zhì)，必須依法治 校，以德治校，實行民-主決策,發(fā)揮教師的群體作用，必須能識人善用, 量體裁衣。充分發(fā)揮教職工的聰明才智，搞好學(xué)校教育教學(xué)工作。

31、好校長要有事業(yè)心，要有能力和魅力，要有思想和愛心。當(dāng)好一名 校長我認為需要做到以下兒點：一、要公平公正。要襟懷坦蕩,辦事公道正派，一視同仁。二、要廉潔自律。清正無私，不搞特權(quán)，不謀私利。三、要勤政務(wù)實。只有勤于思考，勤于研究學(xué)校內(nèi)部管理,勤于化 解學(xué)校中的各種矛盾，才能減少內(nèi)耗，提高學(xué)校內(nèi)部工作開展的效率， 才能使學(xué)校充滿活力和生機。四、要堅持原則。校長要有正義感，要堅持真理，要弘揚正氣，狠 剎歪風(fēng)，提倡積極、主動和奉獻精神。杜絕落后消極，不思進取的思想， 反對不良生活習(xí)慣，形成優(yōu)良校風(fēng)。五、要不斷進取。校長要始終堅持昂揚的斗志，飽滿的精神，不斷 更新學(xué)校發(fā)展的目標，不斷追求卓越。銳意改革創(chuàng)新

32、，更新教育教學(xué)理 念、努力探究新的教學(xué)方法，教書育人。六、要以身作則。校長要率先垂范,要求教師做到的自己也必須 做到，時刻走在教職工的前頭。吃苦在前、享樂在后、勇于奉獻、不 爭名利，履行自己的職責(zé)。七、要民-主公開。學(xué)校制度的建立要堅持民-主集中的原則，增 強管理的透明度，虛心聽取群眾的意見和建議。切實做到作風(fēng)民-主、 多謀善斷、言必行、行必果，使每個教職工產(chǎn)生信任感。八、要有先進的辦學(xué)理念。校長的辦學(xué)理念直接決定著辦學(xué)方向 和目標。素質(zhì)教育要求學(xué)校教育必須面向全體學(xué)生。使學(xué)生的到全面 的健康發(fā)展。因此，校長的辦學(xué)理念一定遵循黨的教育方針，要緊要緊 跟時代的要求，要切合學(xué)校的實際。九、要能識人

33、善用。校長要以欣賞的眼光看待每一位教師，從較 深層次喚起教師的主題意識。用人要顧全大局，不能感情用事,不能以 自己的好壞標準來衡量他們，應(yīng)做到以誠待人，重用賢人，用人不疑, 疑人不用，大膽合理地使用人才。讓不同的人才在不同的崗位上大顯 身手，大膽地讓每個青年教師在工作中不斷鍛煉提高，從而增長才干, 提高工作效率。十、是要實事求是。作為一名校長要自覺遵循實事求是的原則, 根據(jù)學(xué)校的實際情況，實施科學(xué)管理，扎扎實實地，有序地推進各項工 作。此外，還要做到政令暢通，迎難而上，致力抓好校園文化建設(shè)，安 全教育，并且要具備處理突發(fā)事件的能力。十二、校長面臨重大決策時應(yīng)如何處理上級、教師、學(xué)生意見？做重大

34、決策時一定要取得上級支持，教師學(xué)生認可，請示研究，首 先要認真對待上級對于決策的表態(tài)（態(tài)度），組織班子成員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會 上級精神，做出正確的決策。其次當(dāng)上級意見同決策內(nèi)容相違背時，要認真帶領(lǐng)班子成員分析不同意見產(chǎn)生的原因癥結(jié)，如有必要，調(diào)整決 策，重新請示。但如果認為學(xué)校決策對學(xué)校發(fā)展有利而上級意見相反， 也要再次向上級請示，詳細闡明理由，取得上級支持，如決策在不違背 原則不會產(chǎn)生后果而又對學(xué)校有利情況下，我認為可以先操作后說明。 對待教師、學(xué)生要充分尊重教師學(xué)生參政議政的權(quán)力。召開教代會， 說明決策理由，開會研究，取得教師支持，當(dāng)教師持相反意見時，要正 確對待教師意見，研究討論，重新征求教師意

35、見，取得一致達成共識。十三、你認為學(xué)校管理的內(nèi)行應(yīng)具備哪些條件？1、具有高度的政治思想素質(zhì)（1）掌握政治理論，并能自覺地運 用這些理論來指導(dǎo)自己的工作實踐，樹立科學(xué)的人生觀和世界觀，全 面貫徹黨的教育方針政策，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，立志獻 身于人民的教育事業(yè)。（2）明確我國現(xiàn)行的各種法律法規(guī)，尤其要掌 握有關(guān)的教育教學(xué)法規(guī)，依法治校、依法治教，使教育走上法制化的軌 道。（3）勤政廉政，一心為公，以身作則。依靠自己的影響力，充分發(fā) 揮學(xué)校組織效能，實現(xiàn)學(xué)校教育管理目標。2、具備較好的業(yè)務(wù)技能素 質(zhì)（1）有較高的教育教學(xué)水平。校長首先應(yīng)是教學(xué)能手，懂得教育教 學(xué)的規(guī)律，熟悉各方面的教學(xué)工作

36、,深入課堂教學(xué)第一線，掌握教學(xué)的 第一手材料，創(chuàng)造良好的教學(xué)競爭氣氛，讓教師在實踐中和競爭中增 長才干。（2）科學(xué)管理學(xué)校的能力。校長的地位決定了校長必須具有 很強的管理能力。校長處事要有戰(zhàn)略頭腦，深思熟慮，在決策時要有科 學(xué)遠見，統(tǒng)觀全局,協(xié)調(diào)好整體利益和局部利益，事事講原則、講風(fēng)格， 體現(xiàn)校長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。（3）具備社交攻關(guān)能力。隨著政治體制和經(jīng)濟 體制改革的深入，學(xué)校與社會各方面的關(guān)系越來越密切，要求校長要 具備良好的功關(guān)能力，在系統(tǒng)內(nèi)部、直線關(guān)系上要處理好與上級教育 行政部門的領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系，從思想上、感情上、工作上加強溝通。在 橫向關(guān)系上，要認真自覺協(xié)調(diào)處理好與各級黨委、政府及其職能部門

37、 的關(guān)系。3、具備深厚的文化素質(zhì)（1）科學(xué)管理學(xué)校的知識。必須具 備全面系統(tǒng)的管理學(xué)校的知識和教育教學(xué)的水平，有駕駕全局的能力; 善于吸取領(lǐng)導(dǎo)班子及教職員工意見，善于借鑒別人的成功經(jīng)驗和吸取 失敗的教訓(xùn)；能充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子及教職員工的積極性，大膽探索，敢 為天下先。（2）全面、系統(tǒng)的文化知識。做一個博學(xué)多才的校長，才 能在師生中樹起很高的威信，發(fā)揮自己的影響力。（3）有繼續(xù)學(xué)習(xí)的 能力和水平。使自己能永遠站在教育改革的前列。（4）有很好的語 言和書面表達能力。校長的口頭表達能力很重要，它往往能使自己工 作得心應(yīng)手。另外，還要具備很好的書面表達能力，讓自己能從理論上 系統(tǒng)地總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

38、，以便交流學(xué)習(xí)。4、具備良好的心理 品質(zhì)。首先，要有健康的情緒。學(xué)校工作千頭萬緒，校長可算得上是個 日理萬機的大忙人，無時無刻會受到成功喜悅和挫折的困擾，校長一 定要保持平衡的心理狀態(tài)，做到喜怒有常、喜怒有度。其次，要有堅強 的意志。學(xué)校工作的復(fù)雜性和繁重性，決定了校長工作在時間上的連 續(xù)性，空間上的廣泛性，方法上的隨機性,要挑起學(xué)校這副復(fù)雜而又繁 重的擔(dān)子，校長必須有堅強的意志。只有這樣才能在戰(zhàn)勝挫折、克服 困難中，不斷積累才華，增長才干。再次，要有寬闊的胸懷。校長要有 全局意識，有寬闊的胸懷。十四、對于一個校長來說，是學(xué)識重要還是管理能力重要？答：我認為學(xué)識和管理能力都重要，二者是相輔相成

39、缺一不可，沒 有理論指導(dǎo)的管理只是低層次管理，脫離實際的理論那只是空泛的， 蒼白乏味，紙上談兵。清華校長職業(yè)化研修中心的策劃者，首次向也人 推出“職業(yè)化校長”的概念?！?A”能力模式和“教育經(jīng)營”理念。 3A能力是指職業(yè)化校長應(yīng)具備的教育管理、教育經(jīng)營、教育科研的頂 極能力。其中教育科研能力是先導(dǎo),重在解決觀念問題；教育管理能 力是繼承,重在解決規(guī)范化建設(shè)問題；教育經(jīng)營能力是創(chuàng)新，重在解決 跟進時代發(fā)展問題。因此，一個好校長必須緊跟時代的步伐，樹立新的 教育價值觀和人才觀，應(yīng)成為學(xué)校中最有學(xué)問的、最具人格魅力的人, 成為對教師最關(guān)心的、最了解的人，成為更新教育觀念先行者，搞好教 育教學(xué)改革排頭

40、兵和終身學(xué)習(xí)帶頭人，成為知本型管理人才。十五、您認為校長在學(xué)校管理中應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？校長是學(xué)校行政與業(yè)務(wù)的最高負責(zé)人。就行政來說，校長的管理 要素是人、財、物。就業(yè)務(wù)來說，校長的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容是德、智、體、美、 勞。由此，引出校長工作的兩條主線：行政線與育人線。校長應(yīng)善于 駕馭上述各要素，并注入自己智慧和創(chuàng)造。將學(xué)校辦成學(xué)習(xí)型組織，培 養(yǎng)人和人才的搖籃。十六、學(xué)校校長的思想品德素質(zhì)主要體現(xiàn)在哪幾個方面？答：思想道徳素質(zhì)是校長的立身之本，校長必須以公正凝聚人心, 真正樹立公仆形象。這樣對班子才有感召力，對教師才有說服力?！捌?身正,，不令而行；其身不正，雖令不從”。校長只有為教師作出表率， 以自身的

41、人格魅力感召教師，才能真正帶動起群體的力量。使學(xué)校成 為一個有向心力、凝聚力的集體。首先，校長要公正嚴明，表里如一,對人處事皆出以公心，“一碗水 端平二不能徇私在教師中分出親疏遠近，以免產(chǎn)生不度的工作作風(fēng)。二要謙虛民-主,走群眾路線。校長雖是一校負責(zé)人，但對學(xué)校的 工作事務(wù)也應(yīng)廣泛聽取廣大教師、家長、學(xué)生的心聲,采納合理的建 議和意見。這樣，集思廣益，更能促進學(xué)校健康快速地發(fā)展。三要自尊、自重、自律。校長要依法管理學(xué)校，不被名位所累及, 堂堂正正做人、做事，時時反思自己的言語行為工作作風(fēng)。不能隨心 所欲，唯我獨尊,想干什么就干什么。四要虛懷若谷，有容人之心。如果有人與自己意見不同，應(yīng)積極與 之

42、溝通，和平處理，正確引導(dǎo),給下屬和教師發(fā)展的空間。以心換心，贏 得人心。五要擺正自己的角色位置，樹立“公仆”意識，選人用人和獎懲時， 堅持以人為本的理念。十七、拿破侖說：不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵。人人都有 追求發(fā)展的愿望，都有追求成功的夢想。請您從校長的角度談如何創(chuàng) 造條件促進教師實現(xiàn)發(fā)展。參考答案：一、為教師提供健康、向上的工作環(huán)境。如建設(shè)學(xué)習(xí) 型組織、規(guī)范學(xué)校健康的人際關(guān)系、輿-論氛圍,形成具有特色的校園 文化。二、為教師搭設(shè)一個自我發(fā)展的空間。充分挖掘教師自身發(fā)展 需要的潛能和可能，支持教師根據(jù)各自的特點去尋求發(fā)展的路徑。三、為教師提供一切提高專業(yè)能力的條件。如爭取機會讓更多的老師

43、多參 加各級的展示課、研究課、開放課，在實踐中鍛煉自己，提高自己。鼓 勵更多的教師參加各級各類的論文和案例的評選活動。幫助他們品嘗 成功的甜美，激發(fā)自發(fā)提高的動力。四、建立科學(xué)、合理的考核機制。五、還要大幅度加大財力投入，提高專業(yè)化優(yōu)質(zhì)教師的待遇。十八、前段時間，我市某縣某所寄宿學(xué)校發(fā)生了一起食物中毒事 件，有近六十名學(xué)生中毒住院。請您談?wù)勈录l(fā)生時，這所學(xué)校的校長 應(yīng)該釆取哪些措施？參考答案：措施：1先不考慮傷者與肇事者之間的糾葛原因，先搶 救傷者.2阻止事態(tài)進一步擴大。3收集事故信息，了解情況作出正確 決定。4決定作出后，向教師（或上級機關(guān)）、家屬傳達。5處理事故 責(zé)任者.6分析指清事故原

44、因引以為械。十九、俗話說：火車跑得快,還得車頭帶。一所學(xué)校要想健康發(fā) 展，無疑需要一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，您認為一支優(yōu)秀的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集 體應(yīng)該怎樣建設(shè)。參考答案：1、結(jié)構(gòu)合理,包括年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)等。2、相互理解，團結(jié)務(wù)實。3、有共同的奮斗目標。4、分工合理,協(xié)作緊 密，能夠形成合力。5、廉潔勤政，相互督促。二十、您認為教師的獎金差別越大越好，還是差別越小越好？為 什么？參考答案：（1）作為學(xué)校管理者為教師頒發(fā)獎金的目的是為了建 立一種激勵機制，在教師中形成“多勞多得、少勞少得、不勞不 得” “鼓勵先進、鞭策后進” “獎優(yōu)罰劣”良好氛圍。這也是符合我 們社會主義國家按勞分配的基本原則。

45、從這個意義上看獎金拉大是可 以的。（2）小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育不能等同于其它高等院校、科研機構(gòu)。 囚此要根據(jù)一所學(xué)校教師的整體素質(zhì)、經(jīng)濟狀況而定。獎金應(yīng)有差距 但不能懸殊太大。（3）從教師群體的三種類型看（雇傭型、職業(yè)型、 事業(yè)型），在教師收入能保證基本的生活水平的情況下,雇傭型的教師 是為了錢而工作，職業(yè)型教師是為了擁有這份不錯的職業(yè)而工作，事 業(yè)型教師是為了成就一番事業(yè)而工作。一般學(xué)校教師大部分屬于職業(yè) 型，一部分屬于事業(yè)型，我們學(xué)校應(yīng)該鼓勵大部分教師從職業(yè)型向事 業(yè)型轉(zhuǎn)化。如果我們把每一個教師的工作都與獎金掛起鉤來，形成了 工作是為了掙錢，為獎金斤斤計較，其工作就使教師向雇傭型轉(zhuǎn)化，短 期內(nèi)

46、可能對工作有促進，時間長了，工作不努力的教師會因為“自己沒 有努力工作也沒有拿那份獎金”而心安理得，努力工作教師會產(chǎn)生“自 己努力工作就是為了拿幾個獎金”的顧慮，對工作會產(chǎn)生負面影響。 從這個意義上說獎金不易拉大。二一、2012年6月12日，全國16名中小學(xué)生同一天因為溺水 事故失去了花季一般的生命。夏季來臨，您認為學(xué)校應(yīng)當(dāng)重視哪些安 全因素，您打算怎樣安排當(dāng)前的安全工作。參考答案：交通事故、校舍安全不分季節(jié)，夏季飲食、溺水、觸 電等是安全隱患最為高發(fā)的季節(jié)。措施，1、加強師生安全意識教育。 2、強化師生對安全突發(fā)事故的正確應(yīng)對方法教育。3、排查學(xué)校及周 邊安全隱患并釆取相應(yīng)的措施。4、制定預(yù)

47、防和應(yīng)急方案。二十二、舉例說明學(xué)校突發(fā)嚴重問題時應(yīng)急措施？學(xué)校易出現(xiàn)的突發(fā)嚴重事件有：學(xué)生意外傷害、火災(zāi)、水災(zāi)、食 物中毒等。措施：1先不考慮傷者與肇事者之間的糾葛原囚，先搶救傷者.2 阻止事態(tài)進一步擴大。3收集事故信息，了解情況作出正確決定。4決 定作出后，向教師（或上級機關(guān)）、家屬傳達。5處理事故責(zé)任者.6分 析澄清事故原因引以為戒。二十三、學(xué)校管理者可利用哪些因素來提升自己的影響力？答：為了提高學(xué)校的管理效率，校長需要具有影響力。這種影響 力主要來自兩方面一一權(quán)力與威信。權(quán)力由職務(wù)直接產(chǎn)生，是外界給予的，它對教職工的心理和行為 的影響是帶有強制性的。弄得不好，這種影響力往往會造成壓而不服

48、 的結(jié)果。威信則是校長自身的素質(zhì)和行為造就的，它對教職工心理和 行為的影響是建立在幸福的基礎(chǔ)上，它會使教職工自愿主動地做好工 作。由此可見，威信比權(quán)利更重要。倘若校長有權(quán)利而無威信，管理效 率會降低,倘若威信先行，權(quán)力隨后,管理效率則會提高。校長要使自 己具有強大的影響力，關(guān)鍵在于提高自身的修養(yǎng)，即思想道德、品德學(xué) 識、才能、作風(fēng)、情感等方面修養(yǎng)。這樣校長才會深得人心，工作才 會事半功倍。二十四、您認為校長在學(xué)校管理中應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？校長是學(xué)校行政與業(yè)務(wù)的最高負責(zé)人。就行政來說，校長的管理 要素是人、財、物。就業(yè)務(wù)來說，校長的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容是德、智、體、美、 勞。由此，引出校長工作的兩條主線：行政

49、線與育人線。校長應(yīng)善于 駕馭上述各要素，并注入自己智慧和創(chuàng)造。將學(xué)校辦成學(xué)習(xí)型組織，培 養(yǎng)人和人才的搖籃。二十五、簡述學(xué)校國有資產(chǎn)管理的原則。答：學(xué)校國有資產(chǎn)管理原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，管用結(jié)合，合 理調(diào)配，物盡其用，減少浪費，防止流失，保值增值。在此原則指導(dǎo)下， 建立各種內(nèi)部管理細則。國有資產(chǎn)管理的原則主要有：（1）神圣不可侵犯原則。（2）統(tǒng)一 政策，分級管理，管住管活原則。（3）價值管理和實物管理相結(jié)合。（4） 效益原則。（5）法定原則。（6）動態(tài)平衡原則。二十六、怎樣從根本上提高師德水平？在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，教師隊伍岀現(xiàn)了一些不可回避、不容忽 視的新情況和新問題。如重金錢，輕事業(yè)；講

50、實惠、談理想；普遍存 在教育觀念落后，教學(xué)思想方法陳舊；亂辦班、亂收費以及收受甚至 索要學(xué)生禮物等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，要從根本上提高師德水平可從以下幾 方面考慮：1、繼續(xù)提高教師的社會地位和物質(zhì)待遇。只有肯定教師勞動的作用，確立教師職業(yè)在社會各行各業(yè)中的優(yōu) 越地位時，才會激發(fā)和保護教師敬業(yè)、樂業(yè)和精業(yè)的精神，這是制約師 德水平整體提高的決定因素。2、深化教育改革是師德建設(shè)的關(guān)鍵途徑。健全適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下當(dāng)代中國實際的教育部門的人事、考核、分配、獎懲制度,形成對教師行為有效的激勵和約束機制。這是目前 師德建設(shè)乃至整個中國教育走向現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。（1）改革舊的人事制度。要廢除教師職業(yè)終身制。制定實施

51、“進 行來，留得住，出得去”用人制度，建立招聘機制，使教師隊伍不斷得 到優(yōu)秀分子的補充。疏通不適合教師職業(yè)，特別是缺乏教師職業(yè)道德 者送岀教育單位的渠道。只有廢除教師職業(yè)終身制，才能從人員素質(zhì) 上保證教師隊伍的質(zhì)量，警誡不守師德者改弦易轍，激勵教師正確處 理個人與國家利益的關(guān)系。（2）改革現(xiàn)行分配制。把教師享受的各種待遇與其對教育事業(yè) 的貢獻掛起鉤來,廢除現(xiàn)存的干與不干一個樣，干多少一個樣,干好干 壞一個樣的做法。真正實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞多是，少勞少得，不勞不得。 首先，在工資報酬方面,充分發(fā)揮崗位工資制的優(yōu)勢，切實保證按崗位 責(zé)任和貢獻大小確定工資等級，拉大不同崗位職責(zé)的工資差別，實現(xiàn) 工資與

52、工作職責(zé)一致。清華、北大、上海交大等學(xué)校制定九級工資制， 在這方面已為我們打破了堅冰。其次，嚴格定編制度，實行按學(xué)校規(guī)模 確定人員編制，減少和杜絕忙閑不均現(xiàn)象；最后，在獎金、住房分配、 津貼、福利等方面，堅持落實按勞分配原則。（3）健全考核評價制度。道德的維系依靠人們的信念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和教育，為 此要積極營造輿-論氛圍。特別是輿-論的力量。那么，營造恪守師德 光榮，不講師德可恥的輿-論氛圍,就要在大力提高廣大教師對教育事 業(yè)和教師勞動巨大價值的認識，深入廣泛宣傳師德規(guī)范，使廣大教師 對教師行為的真善美取得共識的同時，制定和完善于融合師德內(nèi)容的 教師評價考核制度。通過務(wù)實、公正、公開的考核評價，

53、輔之以相應(yīng) 的獎懲，弘揚獻身教育，勤奮敬業(yè)的高尚師德：激勵廣大教師在本職崗 位上建功立業(yè)。3、各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)率先垂范是師德建設(shè)的重要途徑。要求廣大教師在教育實踐中堅持以“為人民服務(wù)”作為師德的核 心,就首先要造成一種現(xiàn)實的環(huán)境氛圍。在形成這種氛圍過程中，首當(dāng) 其沖的應(yīng)是各級教育行政機關(guān)、教育研究單位，各級領(lǐng)導(dǎo)首先做出樣 子，樹立形象。使廣大教師看到職業(yè)道德水準提升的真實所在，對堅定 信念,激發(fā)道德人格，恪守道德規(guī)范,其作用無疑是現(xiàn)實、有力和巨大 的。在社會不良風(fēng)氣依然漫延的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的示范作用有著極 其重要的實踐意義。二十七、領(lǐng)導(dǎo)者良好心理素質(zhì)對學(xué)校管理工作有哪些作用？領(lǐng)導(dǎo)者的心理障礙指的

54、是在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的不 良心理狀態(tài)，對其身心健康以及領(lǐng)導(dǎo)工作有許多消極影響。管理者的 健康心理有助于提高工作效率。能調(diào)動各種人的積極性，能使人產(chǎn)生 依賴，親切感。能鞏固組織的內(nèi)部團結(jié)，增強凝聚力和向心力,有利于 組織目標的實現(xiàn)和組織的發(fā)展。附贈：競聘副校長面試題目及答案如果你擔(dān)任了副校長，怎樣努力成為一個稱職的副校長？要進一步提升政治思想素質(zhì)，我工作認真，作風(fēng)正派，能支持、 配合校長做好工作，在教師中有較高的威信；刻苦鉆研，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，教育教學(xué)能力強，教學(xué)效果 好；提高自身的組織、管理、協(xié)調(diào)能力及綜合素質(zhì)；對分管工作業(yè) 務(wù)熟悉，措施扎實，爭創(chuàng)佳績。2、你認為副校長應(yīng)具備

55、什么素質(zhì)？答：我認為一個合格的副校長應(yīng)具備三大素質(zhì)：一是個人魅力, 二是管理水平，三是創(chuàng)新能力。1、個人魅力，個人魅力由“德、才、體”三部分構(gòu)成，作為副校 長,應(yīng)有較高的思想境界，具有大局意識，辦事公正，同時，“打鐵還需 本身硬”，知識結(jié)構(gòu)合理,能體現(xiàn)“多能一專”，在專業(yè)上不會鬧出“瞎子牽瞎子”的笑話，最后，還要有健康的體魄，充沛的精力，來適 應(yīng)紛繁復(fù)雜的工作；2、管理水平，能適應(yīng)副校長雙重身分的特點，在管理上既當(dāng)戰(zhàn)斗 員，又當(dāng)指揮員，具有一定的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。3、創(chuàng)新能力,在工作中能因地制宜，因肘制宜，捕捉恰當(dāng)?shù)那腥?點，進行創(chuàng)造性的工作，不但能抓工作，而且還能創(chuàng)造性地抓出特色化 的工作

56、。3、你認為怎樣做才能當(dāng)好副校長？答：副校長扮演著雙重角色，他是校長眼中的戰(zhàn)斗員，又是教工 眼中的指揮員，所以，當(dāng)好副校長，就必須在堅持“上為校長分憂，下 為教工服務(wù)”原則的前提下，做好以下三點：1、進入角色,處理好“兵頭將尾”的關(guān)系：作為戰(zhàn)斗員，應(yīng)做到 安排工作讓校長放心，完成工作讓校長滿意，同時，作為指揮員，應(yīng)做 好管理協(xié)調(diào)工作，使教工工作上支持，行動上合拍，感情上溝通，形成 合力，完成任務(wù)；2、履行職責(zé)，處理好上傳下達的關(guān)系：副校長的雙重身份決定 了他在履行了職責(zé)的時候必須當(dāng)好中介,履行上情下達和下情上達雙 重職能，促進整體工作的和諧,達到工作上的支持、目標上的認同、 行為的順應(yīng)、感情上

57、的共鳴；3、淡泊名利，處理好綠葉與紅花的關(guān)系：作為副校長，眼中要有 兩朵紅花，一是校長，二是教工，自己要甘為綠葉，為校長的全局工作 做實事，為教工的具體工作服好務(wù)，促進學(xué)校大局的良性發(fā)展。所以, 只有進入雙重角色，履行雙重職能,淡泊名利誘惑，才能當(dāng)好副校長。4、結(jié)合你所在學(xué)校的實際情況，簡述近幾年來學(xué)校實施素質(zhì)教 育取得的成績？你認為所在學(xué)校進一步推進素質(zhì)教育應(yīng)該主要解決 哪些問題？思考2分鐘，答題3分鐘。我認為，近幾年來，在實施素質(zhì)教育方面取得很多的成績。其中 最為突出的是在實踐“自主教育”的基礎(chǔ)上，融合和諧教育的理念， 形成了 “以和孕和，以和育賢”的整體辦學(xué)特色,大力發(fā)展項目特色,把學(xué)生

58、的和諧發(fā)展放在了首位，為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)奠定堅實的基礎(chǔ)。 學(xué)生的綜合素質(zhì)得到大幅提升，參加各類比賽成績驕人，學(xué)習(xí)質(zhì)量也 過得硬，參加街道的學(xué)科抽檢,都穩(wěn)居前列。主要解決的問題：1.由于辦學(xué)機制的改革，導(dǎo)致教師隊伍不穩(wěn) 定。因此,我認為，要師生素質(zhì)教育，首要的是穩(wěn)定、加強教師隊伍建 設(shè)，壯大骨干教師群體，提高教師整體素質(zhì)。2、加強教科研，推進小課題的研究，實現(xiàn)全面開花的素質(zhì)教育理 論硏究。加強特色項目研究，高揚本校特色品牌，要做出好像水鄉(xiāng) 畫、版畫這樣叫得響的特色品牌。我認為，先階段，以和孕和, 以和育賢、自編童話等兩大項目大有文章可作。尤其是自編童 話，為培養(yǎng)學(xué)生的想象力、創(chuàng)造力、寫作能力、應(yīng)用

59、信息技術(shù)的能 力，以及心理暗示方面都可極大限度地推進素質(zhì)教育的發(fā)展。某學(xué)校發(fā)生了青年教師體罰學(xué)生的事件，電視臺記者突然來 到學(xué)校，要求釆訪，校長因為出差還不知道這件事，也不能及時回校接 待，你作為學(xué)校臨時主持工作的副校長,應(yīng)該怎么做？請說一說你的 主要思路和大致安排。思考2分鐘，答題3分鐘。作為臨時主持工人物副校長,必須全面負責(zé)，認真處理好這一 突發(fā)事件；在第一時間向校長和上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取有關(guān)意見。召集在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同商量解決方案,并做好分工。用最快的時間組織有關(guān)人員調(diào)查事情的來龍去脈，及時做好相關(guān) 備忘工作。取得第一手證明資料。最好的辦法是事前首先做好學(xué)生家長的工作,不應(yīng)該將事態(tài)

60、 擴大化。但現(xiàn)在己以捅出去了，也不要心慌，有條不紊在應(yīng)對和積極 處理。安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接待好記者的來訪，并征求上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，決 定接待記者的安排。本著實事求是的原則，既不隱惡，也不激化，公平公正地處理 問題。的確是教師體罰學(xué)生，學(xué)校不能包庇，應(yīng)嚴肅產(chǎn)紀校規(guī)，以法 治教。對體罰學(xué)生的老師做岀嚴肅處理，并向?qū)W生、家長及當(dāng)事人認 錯。并要通過這件事情教育所有教師，強化以法治校的意識和行為。應(yīng)盡量用我們虔誠認真的態(tài)度和實事求是的精神來感動記 者，讓他們相信，學(xué)校和教育主管部門是完全有能力處理好這年事的, 感到?jīng)]有必要參與其中。如果記者執(zhí)意要將采訪內(nèi)容報道出來，我們 也應(yīng)該坦然地接受，這是記者的工作，我們