版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、目 錄子引及SWOT分析愛心媽媽篇目 錄子引及SWOT分析愛心媽媽篇未來總在我們的前面,我們怎么可能去追得上“她”? ,“女神”一般的消費者,讓“屌絲”一樣的我們?nèi)绾稳デ髳?基本的結(jié)論是,追求“女神”的要求越來越多,門檻越來越高。傳統(tǒng)的銷售模式已悄然受阻,線上傳播、線下覆蓋、試吃、捆綁或特價等方式已難打動“女神”;當你做到這些,即使有情人終成眷屬,你又老了,而“她”也老了。關(guān)于未來,一切都需要重新想象。新戀愛時代優(yōu)勢(strength)劣勢(weakness) 第一個真正品類劃分及聚焦,依托海天品牌做背書、線上品牌傳播已全面覆蓋及消費群體劃分;借助公司成熟的銷售渠道及網(wǎng)絡(luò),為產(chǎn)品快速打開市場及
2、提高曝光率贏得先機; 品牌知名度低、線下傳播及終端鋪市進度緩慢、消費者接受過程緩慢、終端產(chǎn)品回轉(zhuǎn)率偏低 機會(opportunity) 威脅(threat) 借力:借助公司成熟銷售體系、網(wǎng)絡(luò)及渠道,快速提高產(chǎn)品終端占有率;突圍:突破現(xiàn)有銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)及模式,迎合、借助互聯(lián)網(wǎng)信息時代,通過消費群體的重新定義,再分類、聚焦,為產(chǎn)品快速打開市場及消費者的培育贏得先機; 醬類行業(yè)老大老干媽特別是三四線或以下市場擁有絕對的話語權(quán):成熟、縱深的銷售網(wǎng)絡(luò)及忠實的消費群體;新產(chǎn)品針對消費者培育面臨著更高的要求,培育周期較長及成本較高; 目 錄子引及SWOT分析愛心媽媽篇困惑一、隨著國家對計劃生育的長期調(diào)控,人
3、口結(jié)構(gòu)已進一步步入老齡化,4+1、6+1的中國式家庭結(jié)構(gòu)已悄悄來臨,很多孩子一出生就步入了甜蜜包圍圈中,再苦不能苦孩子已成了很多家庭的共識,幾個大人圍繞著1個小孩的學習及生活起居轉(zhuǎn)已經(jīng)成為中國式現(xiàn)象,孩子從小便形成嬌生慣養(yǎng)、衣來伸手、飯來張口、要啥給啥等習慣,于是經(jīng)??吹?-2個大人或老人拿著飯追著小孩跑的現(xiàn)象;二、在學校各方面都得到老師表揚的寶貝,回到家完全變了樣:不愛吃飯、厭食、挑食、動手能力差、不聽話、嬌氣、愛撒嬌,打不得、罵不聽而且還常常與老人就教育孩子的方式?jīng)_突;于是乎中國式虎媽媽、爸爸隨著信息渠道來源的越多越廣,人們卻有了另一個困惑,信息多得令人無法甄別,于是,干脆誰也不信,只相信
4、身可以信任的人。哪些人可以信任?有著共同利益、追求、夢想的人,于是圈子開始出現(xiàn),而互聯(lián)網(wǎng),剛好為圈子的形成提供了技術(shù)便利。 今天,人們開始更加相信“圈內(nèi)人”的話,信息傳播回到了最初始的部落狀態(tài)。他們以群體或者社區(qū)存在,群體和社區(qū)有相同的價值觀、共同的語言。 現(xiàn)象中國人對于“麥當勞、肯德基等洋快餐”的普遍認知是“不營養(yǎng)”。但事實上,當你推開麥當勞和肯德基餐廳的門便會發(fā)現(xiàn),女性消費者是最多的。而且很多母親帶著孩子在吃。當你去問她們?yōu)槭裁丛谶@里消費時,她們一般是這樣回答:“因為喜歡呀”或者”是我小孩子喜歡啊“。你再問她:“你不覺得不健康嗎?”她們便會說:“沒關(guān)系啦,只要不是經(jīng)常吃就行。”所以說只要是
5、女人或孩子喜歡的東西,即使不好,她們也會找千百個理由來說服自己去消費?,F(xiàn)象傳遞正能量、給媽媽的愛+分主題齊分享、共成長口號方式重新定義、劃分、聚焦、精眾消費群體;創(chuàng)建QQ群或微信公共平臺,鼓勵、引導、互動、分享、點贊贏好禮以幼兒園、小學在校學生為目標群體,建立20-50人/個的媽媽親子圈,建議家長以孩子的可愛造形或全家福作為頭像,周一至周五晚上6:30-8:00為分享時間,家長通過平臺上傳及分享孩子的生活點滴,模擬學校方式鼓勵孩子相互學習、競賽,以培養(yǎng)良好的生活習慣為主要目的。獎項設(shè)置吃飯香香獎愛心獎環(huán)保小衛(wèi)士獎動手能力獎孝心獎 之星獎創(chuàng)新獎3-10歲月兒童對象時間一、9月1日-10日:通過問卷調(diào)查的形式邀請媽媽積極參與并獎勵獎品一份,快速建立信息公共平臺;二、9月11日-10月11日:分享、評比階段;三、10月15日-12月31日:開放活動平臺,擴大影響力,啟動“分享、點贊贏好禮”;獎項評比:當晚平臺負責人公平、公正、公開評選出1名獲獎?wù)卟⒂诘诙?2點前公布;獎品設(shè)置:200G招牌拌飯醬1瓶,并附有專心設(shè)計的兒童所屬生肖卡通獎/賀卡(可購置或手繪);獎品領(lǐng)取方式:家長憑獲獎兒童名字及獲獎編號赴所在處最近終端點領(lǐng)?。毁M用預(yù)算:隆林計劃創(chuàng)建2-3個公共平臺,以50人/平臺為例;費用明細:第一期:6.33元/瓶*50*3=950元;促銷員:50*2*3=300元;第二期:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度鞋類品牌跨界合作開發(fā)合同3篇
- 城市交通擁堵治理解決方案合同
- 聊城2025年山東聊城江北水城旅游度假區(qū)教育事業(yè)單位選聘教師6人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度網(wǎng)絡(luò)安全軟件采購合同范本3篇
- 泉州2025年福建南安市衛(wèi)生事業(yè)單位招聘編制內(nèi)衛(wèi)生類工作人員51人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 威海2025年山東威海市教育局直屬學校引進急需緊缺人才73人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 嘉興2025年浙江嘉興市婦幼保健院招聘高層次人才(博士研究生)10人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度高速公路建設(shè)碎石采購合同匯編3篇
- 2024年超白透明浮法玻璃項目可行性研究報告
- 2025年新院基礎(chǔ)運營費綜合服務(wù)合同2篇
- 【譯林版】六年級英語(下冊)單詞默寫單
- 高中英語名詞性從句講解
- 計算機二級wps題庫及答案
- 整套課件:工業(yè)催化
- 爆破安全管理知識培訓
- 旅游地理學教案
- 煤矸石綜合利用途徑課件
- 企業(yè)信息公示聯(lián)絡(luò)員備案申請表
- 衛(wèi)生部關(guān)于發(fā)布《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》的通知((78)衛(wèi)醫(yī)字第1689號)
- 挑戰(zhàn)杯生命科學獲獎作品范例
- 醫(yī)院崗位設(shè)置與人員編制標準
評論
0/150
提交評論