路橋建設(shè)股份公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、合同治理方法第一章總則第一條 為加強(qiáng)路橋建設(shè)股份滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部(下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”)建設(shè)項(xiàng)目合同治理工作，規(guī)范合同行為,依照中華人民共和國(guó)合同法結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定本方法。第二條 簽訂和履行合同應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持平等、自愿、公平和老實(shí)信用的原則，嚴(yán)格按照合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)。第二章 合同治理機(jī)構(gòu)第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是合同治理的主體。項(xiàng)目經(jīng)理部是路橋集團(tuán)為履行合同成立的治理機(jī)構(gòu)，代表公司行使合同治理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合同治理中的重大決策,項(xiàng)目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)

2、人為小組成員，協(xié)助做好各專(zhuān)業(yè)合同治理工作。第四條 實(shí)行合同歸口治理。計(jì)合部是項(xiàng)目經(jīng)理部合同統(tǒng)一歸口治理部門(mén)，在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)履行合同治理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定合同治理的相關(guān)制度,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督合同治理工作及合同履行情況,協(xié)調(diào)處理各類(lèi)合同糾紛及有關(guān)索賠事宜。第五條 計(jì)合部是項(xiàng)目合同歸口治理部門(mén),配備專(zhuān)職合同治理人員,負(fù)責(zé)合同治理日常工作，建立合同治理臺(tái)帳，妥善保管合同文本、相關(guān)文件、重要數(shù)據(jù)及證明材料。第三章 合同評(píng)審及程序第六條 所有合同實(shí)行簽訂評(píng)審制度。合同簽訂前,必須按以下程序辦理項(xiàng)目合同評(píng)審。由合同經(jīng)辦部門(mén)按第九條合同評(píng)審內(nèi)容組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。第八條 合同評(píng)審可采納會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審

3、兩種方式進(jìn)行。不論采取何種方式評(píng)審，均應(yīng)做出評(píng)審記錄，并妥善保存。未經(jīng)評(píng)審的合同或協(xié)議不得簽訂。第九條 合同評(píng)審的要緊內(nèi)容：(一)合同是否符合法律、法規(guī)要求；(二)合同雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定是否明確、清晰；（三)解決爭(zhēng)議的方法是否明確;(三)費(fèi)用計(jì)算與支付方式是否正確、清晰;（五)合同乙方資信是否滿(mǎn)足要求；第十條 合同會(huì)簽評(píng)審的流程:合同主辦部門(mén)相關(guān)部門(mén)合同治理部門(mén)合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組公司主管部門(mén)合同主辦部門(mén)按照會(huì)簽評(píng)審意見(jiàn)修改或落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理。第四章 合同的簽訂第十一條 合同簽訂一律采納書(shū)面形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書(shū)面協(xié)議。第十二條 合同內(nèi)容一般包括以下條款：當(dāng)事人的名稱(chēng)（或姓名和住宅）；標(biāo)

4、的(當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)共同指向的對(duì)象。物、勞務(wù)、行為、智力成果、工程項(xiàng)目等)；數(shù)量(數(shù)字和計(jì)量單位表示);質(zhì)量;價(jià)款或酬勞；履行的期限、地點(diǎn)和方式（工期、支付結(jié)算地點(diǎn)、方式);雙方權(quán)利和義務(wù);違約責(zé)任;解決爭(zhēng)議的方法（和解、調(diào)解、仲裁、訴訟）。第十三條合同的簽訂應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人各方的法定代表人或其授權(quán)代理人簽字，并加蓋當(dāng)事各方單位的合同專(zhuān)用章（或法人公章）,同時(shí)需提供法定代表人身份證明書(shū),授權(quán)代理人簽字的,還應(yīng)提供授權(quán)托付書(shū)。第十四條 合同主辦部門(mén)在合同簽訂前應(yīng)驗(yàn)證合同對(duì)方當(dāng)事人有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、資信狀況，驗(yàn)明合同對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格,審查合同對(duì)方的主辦(經(jīng)辦)人是否具有

5、代理權(quán)及其權(quán)限，查驗(yàn)上述資料的真實(shí)性、合法性，并保存有關(guān)資料。第十五條 合同簽訂后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部合同治理部門(mén)備案。第五章 合同的履行第十六條 依法成立的合同應(yīng)全面履行，不得隨意變更或解除。如合同不能履行應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施減少損失。因不可抗力因素阻礙合同履行的應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)采取積極措施減少損失，并注意保存有關(guān)證據(jù)。第十七條 合同主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立合同主辦專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度，主辦人發(fā)生變化時(shí)，必須做好資料的完整移交。主辦人對(duì)合同談判、履行過(guò)程中雙方往來(lái)的電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要、文件、圖表、電子郵件等文件資料,應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集齊備交合同歸口治理部門(mén)妥善保管。第十八條 合同主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握合同履行

6、的動(dòng)態(tài),發(fā)覺(jué)對(duì)方不履行或者不完全履行合同時(shí),合同主辦人應(yīng)積極與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商,督促其履行合同約定義務(wù)，同時(shí)應(yīng)將其不履行或不完全履行合同的情況及時(shí)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并協(xié)助在索賠期限內(nèi)收集和保存證據(jù),及時(shí)索賠。第十九條 合同治理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定,定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同履約檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)并向項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保合同規(guī)定條款落實(shí)到位。第二十條 嚴(yán)格按照合同約定設(shè)置勞務(wù)治理機(jī)構(gòu)和人員,完善“架子隊(duì)”治理制度,組建和治理“架子隊(duì)”，全面實(shí)現(xiàn)“架子隊(duì)”用工治理模式,同意發(fā)包人的監(jiān)督與考核。 第二十一條 對(duì)未發(fā)生合同糾紛、無(wú)無(wú)效合同、臺(tái)帳齊全、資料完整、無(wú)拖欠勞務(wù)工

7、工資的單位，通過(guò)評(píng)比,予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)治理混亂、弄虛作假,變相簽訂合同,發(fā)生合同糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、臺(tái)帳及資料嚴(yán)峻欠缺致使企業(yè)蒙受損失的單位,進(jìn)行處罰。打算治理方法第一章 總 則第一條 為充分發(fā)揮打算治理在項(xiàng)目治理中的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。依照滬昆公司有關(guān)打算治理規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)情況,制訂本方法。第二條 工程建設(shè)打算是項(xiàng)目投資(進(jìn)度）治理和操縱的依據(jù)，其差不多任務(wù)是:一、依照滬昆公司的要求或履行合同的需要,編制工程建設(shè)打算。二、合理組織各種施工資源,加強(qiáng)施工過(guò)程操縱,及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、以滬昆公司批準(zhǔn)的滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為主線，統(tǒng)籌安排，在項(xiàng)目

8、投資總額內(nèi),按期、安全地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。第三條 滬昆公司及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各種打算是建設(shè)治理指令性文件，各分部需嚴(yán)格執(zhí)行。第二章 職責(zé)分工第四條 打算合同部會(huì)同相關(guān)部門(mén)和各分部編制項(xiàng)目年度投資建議打算或調(diào)整建議打算,提交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)題會(huì)議審定后報(bào)滬昆公司打算財(cái)務(wù)部,并依據(jù)滬昆公司下達(dá)的年度投資打算或調(diào)整打算,下達(dá)年度、季度(月份）投資實(shí)施打算,并按規(guī)定進(jìn)行考核。各分部應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好投資打算的編報(bào)工作，按時(shí)編制標(biāo)段的年度、季度(月份)投資打算建議、年度投資調(diào)整打算建議，經(jīng)分部領(lǐng)導(dǎo)審核后送項(xiàng)目經(jīng)理部審查，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)送監(jiān)理、滬昆公司指揮部審查后交滬昆公司打算財(cái)務(wù)部。第六條 各分部

9、須安排業(yè)務(wù)熟練的專(zhuān)業(yè)人員從事打算工作，及時(shí)編制、報(bào)送建議打算。同時(shí),依照下達(dá)的總體打算分解內(nèi)部實(shí)施打算。第三章 打算編制第七條 編制原則:圍繞目標(biāo)，系統(tǒng)安排;科學(xué)可行,及時(shí)糾偏；統(tǒng)籌兼顧，操縱重點(diǎn)。第八條 編制依據(jù): (一）施工承(發(fā))包合同及其他合同；(二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);(三)滬昆公司下達(dá)的年度投資打算和調(diào)整打算； (四)施工設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工條件；（五）項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況;第九條 打算分類(lèi)為滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目打算治理需要,各分部需編制的打算文件有:一、年度打算(必要時(shí)編制年度調(diào)整打算)二、季度打算三、月度打算第八條 年度打算一、建議打算編制(一）施工建議打算各分部于每年11月5日前或在項(xiàng)目

10、經(jīng)理部計(jì)合部要求的時(shí)限內(nèi)，編制次年的年度及年度分月施工建議打算,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)題會(huì)議審定后報(bào)送監(jiān)理單位及滬昆公司審核。二、實(shí)施打算編制(一）計(jì)合部依照滬昆公司下達(dá)的年度打算,結(jié)合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與前一年度實(shí)際完成情況和各分部上報(bào)的建議打算，編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段T-2標(biāo)200Y年度建設(shè)打算,于年初下達(dá)各分部。(二)各分部依照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段CJ-2標(biāo)Y年度建設(shè)打算，重新編制分解到季度的滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段X標(biāo)段200年度施工打算，并在項(xiàng)目經(jīng)理部打算下達(dá)后1天內(nèi)報(bào)計(jì)合部及相關(guān)部門(mén)備案。三、調(diào)整打算項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與打算安排出現(xiàn)較大偏差時(shí),各分部可依照工程

11、實(shí)際進(jìn)展情況，綜合分析存在的問(wèn)題，在不阻礙合同約定工期的前提下,提出年度調(diào)整打算理由和建議，并編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段KJ2標(biāo)段X分部200Y年度施工調(diào)整建議打算，于當(dāng)年8月1日前書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部復(fù)審,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)研究認(rèn)為需要調(diào)整時(shí)，編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段00年度建設(shè)調(diào)整建議打算報(bào)監(jiān)理單位、滬昆公司審定，并依照滬昆公司下達(dá)的調(diào)整打算分解下達(dá)各分部執(zhí)行。第十二條 季度打算各分部依照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度打算,于每季度末月的18日前編制下一季度建議打算,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核、修改。計(jì)合部依照審核、修改后建議打算和年度打算等其他相關(guān)文件編制滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段0Y年Q季度打算并經(jīng)

12、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)題辦公會(huì)審定后下達(dá)。第十三條 月度打算各分部依照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的季度打算，于每月末23日前編制本單位下月月度施工打算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、計(jì)合部審核后執(zhí)行。第十四條 年度與季度及月度建議打算編制要求各分部編制的年、季、月建議打算文件由封面、文字講明與附表三部份組成。其編制要求是：一、封面格式見(jiàn)附件，各分部(部門(mén)）經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人需在指定位置簽名并加蓋單位(部門(mén))公章。二、文字講明（一)首先是對(duì)前一期打算的完成情況作出簡(jiǎn)要講明,然后對(duì)本次編制打算(當(dāng)年或當(dāng)季或當(dāng)月)擬完成投資（分建安投資與其他投資)和擬完成要緊項(xiàng)目實(shí)物工程數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。要緊實(shí)物工程量要有以下內(nèi)容：區(qū)間路基土石方斷面

13、方XX萬(wàn)方；站場(chǎng)路基土石方斷面方XX萬(wàn)方；換填A(yù)組填料X萬(wàn)方；CG樁完成XX萬(wàn)米；巖溶注漿XX萬(wàn)方；附屬圬工XX萬(wàn)方;鋪設(shè)土工布XX萬(wàn)平方； 鋪設(shè)土格柵X萬(wàn)平方；擋土墻圬工XX萬(wàn)方；特大橋、大橋、中橋、小橋折合完成XX延長(zhǎng)米，涵洞折合完成X橫延米，隧道折合完成成洞米，給水、排水工程量應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要。（二）其次是對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的形象進(jìn)度安排文字描述。特不是3公里（含）以上的隧道各工作面的要緊工序;特大橋(分座)和技術(shù)復(fù)雜的大橋的基礎(chǔ)、墩臺(tái)、上部結(jié)構(gòu)各工序;重點(diǎn)區(qū)段的土石方等工程的形象進(jìn)度安排必須有詳細(xì)描述。(三)完成當(dāng)期打算存在問(wèn)題或需解決的困難。(四）確保完成施工打算擬采取的措施。（五各

14、分部需要講明的其他事項(xiàng)。三、建議打算附表各分部編制并上報(bào)的年、季、月度建議打算附表需按照合同包價(jià)表(工程量清單)或綜合概算章節(jié)表格式完整編制打算表。表格中的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤, 表格形式見(jiàn)附表至附表7。第十五條 文件編制傳遞方式建議打算文件及表格必須嚴(yán)格按上述要求編制。年、季、月度建議打算由各分部派人送達(dá)并通過(guò)電子郵件發(fā)送。第四章 打算的執(zhí)行與考核第十六條 計(jì)合部將不定期地檢查各分部的打算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注操縱工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序的進(jìn)度，定期（按季、月)分析完成情況；督促各分部采取措施,協(xié)助解決存在的問(wèn)題,保證打算安排順利完成。第十七條下達(dá)的年、季度投資打算既是驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款的重要依據(jù),

15、又是信譽(yù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束等要緊考核內(nèi)容,因此各分部必須指定既有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)又有打算治理經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部每年對(duì)各分部打算完成情況實(shí)行考核。以完成的要緊實(shí)物工程量和投資為依據(jù)，對(duì)比年度、季、月度打算考核其完成情況。打算考核納入綜合考核體系。第五章 附 則第十九條 上級(jí)單位對(duì)打算工作有新的要求時(shí),本方法將依照上級(jí)要求進(jìn)行修改。本方法由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋。附表:1年度投資打算建議表.季度投資打算建議表3月度投資打算建議表4.月度投資實(shí)施打算表5年度投資調(diào)整打算建議表6封面格式附表1 年度投資打算建議表章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位合同額度年度打算開(kāi)累可能完成剩 余累計(jì)

16、完成占合同百分比%數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值注：1 表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬(wàn)元。2. “工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。3.本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。編制者: 日期： 復(fù)核者: 日期:附表2 xx年x季度投資打算建議表節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位已下達(dá)年度打算本年度已完成打算本季度打算建議本年剩余講 明數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值注：1.表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬(wàn)元。2. “工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。3.本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。附表3 年分月投資打算建議表章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位 年度 月 月 月數(shù)量數(shù)量數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量

17、價(jià)值注:1. 表內(nèi)價(jià)值欄的單位為萬(wàn)元,“工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。2.本表的編制者和復(fù)核者為編制單位填寫(xiě)。編制者: 日期: 復(fù)核者: 日期:附表 年月度投資實(shí)施打算表工程項(xiàng)目及責(zé)任單位合同段上年累計(jì)完成年度打算月打算編制者： 日期： 復(fù)核者： 日期:附表5 年度投資調(diào)整打算建議表章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)單位合 同（概算)年調(diào)整打算月調(diào)整打算開(kāi)累完成剩 余數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值（元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元)數(shù)量?jī)r(jià)值(元）注:1 表內(nèi)概算額為公司報(bào)部填寫(xiě)，其他單位均按合同額填寫(xiě)。2. “工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)”按工程量計(jì)價(jià)清單項(xiàng)目順序填寫(xiě)。3本表的編制者和復(fù)核者

18、為編制單位填寫(xiě)。編制者： 日期： 復(fù)核者: 日期：附表6建設(shè)項(xiàng)目 打算名稱(chēng) 打算 標(biāo)段名稱(chēng) 分 部: 工程部： 項(xiàng)目經(jīng)理部: (蓋章） 分部負(fù)責(zé)人： 計(jì)合部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日統(tǒng)計(jì)治理方法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)路橋建設(shè)股份滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”)統(tǒng)計(jì)治理工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,依據(jù)中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法、中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本方法。第二條本方法適應(yīng)于項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),包括投資完成統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)物工作量統(tǒng)計(jì)等。第三條 統(tǒng)計(jì)必須堅(jiān)持實(shí)事求

19、實(shí)的原則，不得虛報(bào)和瞞報(bào)。第二章 統(tǒng)計(jì)治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口治理。計(jì)合部是統(tǒng)計(jì)工作的治理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總工作和統(tǒng)計(jì)分析工作。第五條 統(tǒng)計(jì)工作的要緊職責(zé)：1、建立健全統(tǒng)計(jì)全面質(zhì)量保障體系，建立和完善統(tǒng)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，在統(tǒng)計(jì)調(diào)查、數(shù)據(jù)處理、資料上報(bào)、信息治理和使用等各環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程統(tǒng)計(jì)質(zhì)量治理,詳實(shí)反映滬昆客運(yùn)專(zhuān)線長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-標(biāo)建設(shè)全過(guò)程，確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，真實(shí)性和及時(shí)性。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和滬昆公司制定的投資統(tǒng)計(jì)規(guī)章、報(bào)表制度及有關(guān)規(guī)定,建立和完善原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做好統(tǒng)計(jì)工作。3、嚴(yán)格審核各分部提供的統(tǒng)計(jì)資料,做到統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確,防止

20、虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)等情況，不得有偽造或篡改統(tǒng)計(jì)資料。4、深入實(shí)際,加強(qiáng)分析研究,及時(shí)反映建設(shè)工程進(jìn)展、投資等情況和相關(guān)問(wèn)題。第六條 統(tǒng)計(jì)人員獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。保障并支持統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)事求實(shí)，如實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。第三章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表治理第七條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年度報(bào)表和月度報(bào)表。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)刻段為上月26日至當(dāng)月25日，各分部上報(bào)時(shí)刻為每月23日17:00時(shí)前(節(jié)假日不順延)。年報(bào)表的統(tǒng)計(jì)時(shí)刻段為當(dāng)年1月日至12月3日，上報(bào)時(shí)刻為第二年1月3日17:00時(shí)前(節(jié)假日不順延)。為全面反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,各分部除按時(shí)上報(bào)月、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還需按要求隨時(shí)報(bào)送有關(guān)施工資料

21、及臺(tái)帳。 第八條統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法:橋梁、涵洞、隧道折合延米、橫延米（按價(jià)值指標(biāo)折合計(jì)算),并附經(jīng)監(jiān)理及滬昆公司相關(guān)部門(mén)簽認(rèn)的已完實(shí)物工程數(shù)量。驗(yàn)工計(jì)價(jià)后,各分部按季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的完成投資和實(shí)物工程量作一次調(diào)整。年度統(tǒng)計(jì)完成投資和數(shù)量以年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)為準(zhǔn)。 第九條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制:統(tǒng)一按要求和規(guī)定格式、內(nèi)容填報(bào)，采納4紙,封面必須加蓋單位印章,并由各分部領(lǐng)導(dǎo)簽署并署名編制者。第十條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào),目前必須在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)先用電子郵件或傳真上報(bào),正式報(bào)表5日內(nèi)報(bào)送達(dá)打算財(cái)務(wù)部。第十一條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表是反映項(xiàng)目建設(shè)情況的要緊形式。各分部統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制與報(bào)送。第四章 統(tǒng)計(jì)資料治理第十

22、四條 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件，由計(jì)合部統(tǒng)一保管，統(tǒng)計(jì)人員不得隨意向無(wú)關(guān)人員泄漏。第十五條對(duì)外公布的統(tǒng)計(jì)信息,均須由提供資料人員與計(jì)合部統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。第十七條統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限,均按檔案治理有關(guān)規(guī)定辦理。第五章附 則第十八條 本方法適用于參加滬昆客運(yùn)專(zhuān)線長(zhǎng)昆湖南段CKTJ-2標(biāo)建設(shè)的所有分部和部門(mén)。第十九條 本方法由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋,本方法自公布之日起實(shí)施。項(xiàng)目激勵(lì)約束考評(píng)實(shí)施細(xì)則第一章總 則第一條為全面落實(shí)“六位一體”治理目標(biāo)，依照滬昆客專(zhuān)湖南公司建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核方法(滬昆湘計(jì)財(cái)20102號(hào)）文件要求，為加強(qiáng)滬昆客專(zhuān)CKTJ-標(biāo)段

23、施工治理,強(qiáng)化施工技術(shù)治理、工程質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)治理、施工打算合同治理、物資設(shè)備治理、試驗(yàn)檢測(cè)治理、文明施工和環(huán)境與水土保持治理、征地拆遷治理，進(jìn)一步規(guī)范施工行為,不斷提高工程施工治理水平，有效操縱工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工等，確保滬昆鐵路工程“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本細(xì)則。第二條 檢查評(píng)比的原則:公平、公正、公開(kāi)、客觀。既注重最終結(jié)果或效果,又兼顧日常檢查、抽查的結(jié)果及過(guò)程操縱中的工作情況。第三條 綜合檢查評(píng)比工作由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，有關(guān)部門(mén)派員參加,對(duì)各分部所負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)水保、物資設(shè)備治理、技術(shù)治理、試驗(yàn)檢測(cè)治理等情況進(jìn)行全面檢查、綜合評(píng)比

24、。第四條 綜合檢查定為每個(gè)季度檢查一次,時(shí)刻為本季度的末月下旬。第五條 檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各分部?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào),并抄送至路橋建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)、各分部所屬公司。第二章 考評(píng)范圍與內(nèi)容第六條 考評(píng)范圍路橋建設(shè)滬昆客專(zhuān)KJ-標(biāo)段的所有路基、橋涵、隧道、站場(chǎng)工程。第七條 考評(píng)內(nèi)容考評(píng)的要緊內(nèi)容:施工打算合同治理；2.施工技術(shù)治理;3.工程質(zhì)量治理;4. 施工安全治理;5環(huán)境愛(ài)護(hù)及文明施工；6.物資設(shè)備治理；. 試驗(yàn)檢測(cè)治理；. 征地拆遷工作;具體考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)附后,各分部必須認(rèn)真執(zhí)行。第三章考評(píng)依據(jù)第八條 考評(píng)依據(jù)1國(guó)家及地點(diǎn)各級(jí)政府關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量治理的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及要求等；2鐵

25、路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； .施工合同及招投標(biāo)文件；4現(xiàn)行的國(guó)家及部頒施工規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等;5滬昆客專(zhuān)湖南公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化治理體系中相關(guān)施工組織、施工打算治理文件。. 路橋建設(shè)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部治理制度匯編中相關(guān)制度和方法。第四章 考評(píng)組織第九條 路橋建設(shè)滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程激勵(lì)約束檢查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和激勵(lì)約束考評(píng)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作的組織檢查、考核評(píng)定和審定考評(píng)結(jié)果。激勵(lì)約束檢查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：趙天法常務(wù)副組長(zhǎng)：馮貴瑩副 組 長(zhǎng):蔡克明 雷朝輝 任文峰組 員：苗喜鳳 孟祥慧 張根海 向繼全 黃祥恩 高慶普 王朋君 茍效忠 賀 文 激勵(lì)約束檢

26、查考評(píng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部。第五章考評(píng)方法第十條 以各分部為單位，依照實(shí)際情況隨機(jī)檢查相關(guān)的考評(píng)項(xiàng)目。第十一條 考評(píng)采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、提問(wèn)題、測(cè)實(shí)物等方法。第十二條檢查時(shí)先行集中召開(kāi)預(yù)備會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)事宜,然后各小組分不按考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，各分部做好檢查的配合工作。第十三條各分部的考評(píng)等級(jí)由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依照綜合考評(píng)分確定?？荚u(píng)采納百分制,并設(shè)“甲、乙、丙、丁(不合格）”四個(gè)等級(jí)。.檢查評(píng)比甲級(jí)單位：評(píng)比總分大于或等于9分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)治理無(wú)重大違規(guī)。2檢查評(píng)比乙級(jí)單位:評(píng)比總分大于或等于0分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)治

27、理無(wú)重大違規(guī)。3.檢查評(píng)比丙級(jí)單位:評(píng)比總分大于或等于70分，其中分部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)均達(dá)標(biāo)、架子隊(duì)治理無(wú)重大違規(guī)。4檢查評(píng)比丁級(jí)單位:評(píng)比總分小于70分。5綜合評(píng)定：集中檢查占40%，平常檢查占6。第十四條 實(shí)行質(zhì)量、安全事故一票否決制。受業(yè)主表彰加獎(jiǎng)的評(píng)比加2分。第六章 評(píng)定及獎(jiǎng)罰第十五條 實(shí)行每季度綜合考評(píng)一次,第四季度作為年終最終綜合考評(píng)。每季度末月中旬組織季度集中檢查，結(jié)合每季度內(nèi)組織若干次平常檢查情況，對(duì)各分部的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及環(huán)保水保、技術(shù)治理、物資治理、試驗(yàn)治理等進(jìn)行綜合考核評(píng)定。依照綜合考核評(píng)定的結(jié)果,予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源為每季度計(jì)價(jià)中提取的計(jì)價(jià)產(chǎn)值的

28、%;評(píng)定按實(shí)際評(píng)分結(jié)果分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，并依照本季度完成的計(jì)價(jià)產(chǎn)值乘以評(píng)定等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分不給予獎(jiǎng)勵(lì)。除丁級(jí)不予獎(jiǎng)勵(lì)外，其它各等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為甲等12,乙等7，丙等3。第十六條 對(duì)綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)存資金,項(xiàng)目經(jīng)理部可依照各分部在施工中作出的貢獻(xiàn),給予一次性建設(shè)成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)材料不實(shí)、弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí)將追回獎(jiǎng)金,并通報(bào)批判。第十七條 本方法由經(jīng)理部計(jì)合部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起生效。紅線責(zé)任成本治理制度為了保證在合同工期和責(zé)任預(yù)算內(nèi)完成施工任務(wù),以制度化的方式對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理,達(dá)到責(zé)任成本可控，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益完成項(xiàng)目治理目標(biāo)，制定以下紅線責(zé)任成本治理制

29、度。第一條 責(zé)任成本治理目標(biāo) 各分部要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的綜合治理目標(biāo),在項(xiàng)目經(jīng)理部總體責(zé)任成本目標(biāo)下認(rèn)真做好各分部的財(cái)務(wù)預(yù)算（即項(xiàng)目收支預(yù)算），在可能總收入和可能總成本總量操縱下落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算(即項(xiàng)目收支預(yù)算）的具體執(zhí)行工作,操縱項(xiàng)目施工成本在責(zé)任成本內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù),在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取達(dá)到成本降低，完成責(zé)任成本治理目標(biāo)。第二條 責(zé)任成本治理原則 在項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)下以各分部為單元落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合以及全員成本治理、全過(guò)程成本操縱的原則，以財(cái)務(wù)預(yù)算為操縱標(biāo)準(zhǔn)做好成本治理工作。第三條責(zé)任成本治理流程進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算(即項(xiàng)目收支預(yù)算)編制，實(shí)施成本費(fèi)用發(fā)生過(guò)程

30、的操縱與治理、開(kāi)展成本核算與成本分析、進(jìn)行責(zé)任成本治理考核。通過(guò)循序的責(zé)任成本治理流程,依次進(jìn)行成本治理目標(biāo)的落實(shí)、為成本治理提供依據(jù)和指導(dǎo)。通過(guò)具體的過(guò)程操縱，搜集歸納成本信息、總結(jié)分析成本治理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、查找更佳治理途徑,并進(jìn)行成本治理結(jié)果考核給予責(zé)權(quán)利相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。第四條 成本治理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)、成立項(xiàng)目責(zé)任成本治理小組:項(xiàng)目經(jīng)理部及分部成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任成本治理小組。成本治理小組定期召集組織項(xiàng)目成本治理活動(dòng)，研究成本操縱內(nèi)容、制定和完善成本操縱措施、落實(shí)成本操縱制度的執(zhí)行和措施的修訂、進(jìn)行成本治理時(shí)期性檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展成本治理評(píng)比和獎(jiǎng)罰。2、成本治理部門(mén)結(jié)構(gòu)和職責(zé): 工程治理部

31、：在項(xiàng)目成本治理工作中要緊負(fù)責(zé)工程數(shù)量操縱，包括提供各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)數(shù)量和完工數(shù)量(含變更設(shè)計(jì)),以及相應(yīng)的材料消耗數(shù)量，為成本操縱提供數(shù)量依據(jù),在總量操縱上把關(guān)。打算合同部:在項(xiàng)目成本治理工作中要緊負(fù)責(zé)價(jià)值操縱，重點(diǎn)為一系列的價(jià)格操縱。在充分考慮利潤(rùn)指標(biāo)、稅金及項(xiàng)目治理費(fèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行勞務(wù)班組承包價(jià)格的核定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)承包合同的簽訂。做好成本操縱對(duì)象預(yù)算價(jià)格（或合同價(jià)格）及其與實(shí)際成本價(jià)格的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和分析工作,為完善成本操縱和過(guò)程糾偏提供價(jià)格依據(jù)。做好對(duì)建設(shè)單位及勞務(wù)承包班組的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)工作，在價(jià)格和總價(jià)操縱上把關(guān)。打算工作要在充分考慮合同工期的基礎(chǔ)上按實(shí)施性施

32、工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)打算，合理利用資源節(jié)約施工投入。在編制生產(chǎn)打算時(shí)要充分考慮項(xiàng)目保本產(chǎn)值，使項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模滿(mǎn)足合理的投入產(chǎn)出比，使物耗投入及時(shí)得到計(jì)價(jià)收入補(bǔ)償,實(shí)現(xiàn)資金和生產(chǎn)的良性循環(huán)。 物資設(shè)備部:在項(xiàng)目成本治理工作中要緊負(fù)責(zé)由貨幣資金到生產(chǎn)資料、再由生產(chǎn)資料的消耗到工程實(shí)體構(gòu)成這些價(jià)值轉(zhuǎn)換過(guò)程的操縱。要依照生產(chǎn)打算安排材料采購(gòu)打算、依照設(shè)計(jì)用量安排材料使用打算，以達(dá)到打算采購(gòu)、限額發(fā)料操縱材料費(fèi)用支出的目的。同時(shí)需做好采購(gòu)材料價(jià)差和使用材料量差的統(tǒng)計(jì)分析工作,為材料費(fèi)用操縱和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)。 關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備不管是自有依舊租賃要注重設(shè)備的完好率,合理安排使用,提高設(shè)備的利用率。做好設(shè)

33、備臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和費(fèi)用結(jié)算記錄，為機(jī)械使用費(fèi)的核算考核提供依據(jù)。外租設(shè)備盡量采納工作量法核算付費(fèi),以期達(dá)到較好的費(fèi)效比。 財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目成本治理工作中要緊負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金打算的制定和監(jiān)管使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督審核，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算的編制、做好各勞務(wù)承包班組的應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核算工作以及各承包班組核算結(jié)果的信息反饋。以達(dá)到收支有記錄、過(guò)程有操縱、結(jié)果有反映的目的,為項(xiàng)目治理和成本操縱以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供信息和依據(jù)。 安質(zhì)部：在項(xiàng)目成本治理工作中要緊通過(guò)日常的安全質(zhì)量隱患事故防范、防微杜漸，防止意外成本支出和效益流失。切實(shí)做好文明施工、安全質(zhì)量無(wú)事故本身確

34、實(shí)是費(fèi)用的節(jié)約和成本的操縱。要做好安全質(zhì)量治理和文明施工投入和執(zhí)行結(jié)果的臺(tái)帳記錄。 綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公用品、會(huì)議接待、低值易耗品、房租、水電氣、工程治理用車(chē)的采購(gòu)、使用、繳費(fèi)和治理工作，要建立物品采購(gòu)審批制度和低值易耗品臺(tái)帳治理制度。要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的住宿及食堂工作安排和治理工作，做好項(xiàng)目經(jīng)理部食堂費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、核定匯總及核算工作。 成本治理的層次結(jié)構(gòu)和職責(zé):為了使成本治理的制度措施落到實(shí)處，必須在成本治理組織的縱向有深度，貼近施工現(xiàn)場(chǎng)以加強(qiáng)執(zhí)行力度。各作業(yè)隊(duì)、拌和站從水電氣使用到收發(fā)料以及機(jī)械使用的治理都應(yīng)結(jié)合既有工作崗位落實(shí)到人,要及時(shí)辦理簽認(rèn)、匯總、登記、上報(bào)工作，做到真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)各個(gè)施工

35、承包班組要做到以量定支進(jìn)行材料領(lǐng)用，依照設(shè)計(jì)用量限額發(fā)料，對(duì)分部、分項(xiàng)及勞務(wù)承包班組的物耗在打算供料時(shí)必須考慮總量操縱，防止白費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。要合理安排機(jī)械使用,提高機(jī)械利用率,做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄、匯總、上報(bào)工作。對(duì)零星用工和機(jī)械使用也要明確工作量并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄核算,不能搞回憶錄,真正達(dá)到全員治理、全過(guò)程操縱效果，實(shí)現(xiàn)成本操縱提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法第一章 總則第一條 為了確保滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線長(zhǎng)昆湖南段建設(shè)順利進(jìn)行，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和投資完成情況,科學(xué)、合理、有效地使用好建設(shè)資金，依照滬昆公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法,結(jié)合滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線長(zhǎng)昆湖南段路橋建設(shè)的實(shí)際情況,特制定本方法，據(jù)此

36、規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是指對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程承包合同(包括補(bǔ)充合同)、協(xié)議中已完合格工程數(shù)量或工作進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量和對(duì)經(jīng)驗(yàn)收、計(jì)量的工程數(shù)量或工作進(jìn)行計(jì)價(jià)活動(dòng)的總稱(chēng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)工計(jì)價(jià))。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是辦理工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的要緊依據(jù):一、依法簽訂的工程承包合同(含補(bǔ)充合同）；二、經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告；三、滬昆公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法四、滬昆公司下達(dá)的年度投資打算(含調(diào)整打算）；五、經(jīng)審核的施工圖及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)；六、經(jīng)滬昆公司批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用；七、合同約定的工程或工作質(zhì)量合格的證明文件；八、監(jiān)理工程師依照施工圖對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定及其他現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核對(duì)資料；九、項(xiàng)目經(jīng)理部下

37、達(dá)的任務(wù)劃分通知;十、項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo);第四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的辦理必須實(shí)事求是，依照實(shí)際完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量或工作內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作按先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)的原則進(jìn)行，不漏驗(yàn)、不多計(jì),真實(shí)反映工程和投資完成情況。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理職責(zé)劃分第五條 分部職責(zé) 1、編制對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)已完工程(含設(shè)備購(gòu)置、征地拆遷補(bǔ)償）工點(diǎn)數(shù)量表及相關(guān)的質(zhì)量證明材料報(bào)監(jiān)理工程師審核。及時(shí)派員協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量,并為計(jì)量提供便利條件。2、依照批準(zhǔn)的已完工程數(shù)量表及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部計(jì)價(jià)指標(biāo)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)臺(tái)帳第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、計(jì)合部是滬昆客專(zhuān)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)主辦部門(mén)

38、,負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)及分部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)價(jià)工作。、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法,3、負(fù)責(zé)審核分部提交的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表；4、審核合同價(jià)款調(diào)整項(xiàng)目的價(jià)格;、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)臺(tái)帳。第七條監(jiān)理單位職責(zé)1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的已完工程（含設(shè)備購(gòu)置、征地拆遷）工點(diǎn)數(shù)量表和計(jì)價(jià)表及相關(guān)的質(zhì)量證明材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量確認(rèn)和計(jì)量,對(duì)計(jì)價(jià)報(bào)表進(jìn)行審核(對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)），并在相關(guān)表格和封面簽字蓋章。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)分類(lèi)和范圍第八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)按工程進(jìn)行的時(shí)期分為季度、年度和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第九條 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià):依照當(dāng)季完成并經(jīng)業(yè)主審批的符合合同要求的工程數(shù)量及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用,按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)，

39、編制季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后據(jù)以撥款。第十條 年度驗(yàn)工計(jì)價(jià):要求同季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)，年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)與四季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)合并辦理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)單作為年度結(jié)算的依據(jù)。第十一條 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià):在完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理了固定資產(chǎn)移交手續(xù)后方可進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。按照各分部承擔(dān)的工程總量和核定的工程總價(jià)及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同外費(fèi)用編制末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理竣工清算手續(xù)，具體要求另行通知。第十二條 工程量清單范圍內(nèi)的工程 ,依據(jù)當(dāng)期完成的經(jīng)業(yè)主審批的工程數(shù)量，按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)計(jì)列。第十三條工程量清

40、單范圍以外的工程，屬于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整以及由于不可抗力造成重大損失等費(fèi)用,屬于共性的問(wèn)題,由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織報(bào)批并依據(jù)批準(zhǔn)后的費(fèi)用統(tǒng)一分劈，按分劈總價(jià)計(jì)價(jià)。屬于個(gè)性的問(wèn)題,由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后有關(guān)單位派員配合項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主報(bào)批,依據(jù)批準(zhǔn)的費(fèi)用辦理計(jì)價(jià)。第十四條變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按照合同規(guī)定辦理，即：由于業(yè)主緣故引起的類(lèi)變更設(shè)計(jì)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位報(bào)鐵道部批準(zhǔn),依照鐵道部批復(fù)的數(shù)量和價(jià)值，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡分劈后辦理計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)的程序和要求與合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)相同。第十五條 屬于總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)解決的工程或費(fèi)用,由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的費(fèi)用結(jié)合各分部實(shí)際情況統(tǒng)一分劈，

41、按分劈總額計(jì)價(jià)。第四章 季度(年度)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序第十六條 對(duì)滬昆公司計(jì)價(jià)1、于每季末2日(或次年月日）前,分部依據(jù)合同（協(xié)議）約定的工程計(jì)量方法，按照工程類(lèi)不逐工點(diǎn)統(tǒng)計(jì)經(jīng)駐地監(jiān)理單位驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按合同中工程量清單格式和批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件，分章節(jié)編制季度已完工程數(shù)量計(jì)量表（附件一)，并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字講明和施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的證明材料（相關(guān)的隱蔽工程檢查證、成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告單等)交駐地監(jiān)理審核。分部應(yīng)及時(shí)派員協(xié)助駐地監(jiān)理進(jìn)行計(jì)量，并為計(jì)量提供便利條件。2、 駐地監(jiān)理單位在收到分部上報(bào)的工程數(shù)量計(jì)量表后天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定,按設(shè)計(jì)圖紙分部共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

42、計(jì)量,對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),核實(shí)已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件。3、于每季末25日(或次年月1日)前,項(xiàng)目經(jīng)理部匯總各分部經(jīng)駐地監(jiān)理單位審核的季度已完工程數(shù)量計(jì)量表并據(jù)此編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表（附件二)，交監(jiān)理單位審核。、監(jiān)理單位在收到項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程數(shù)量計(jì)量表后3天內(nèi)依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定,對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，核實(shí)已完工程數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并依照計(jì)量結(jié)果完成計(jì)價(jià)審核。5、指揮部在收到監(jiān)理單位審核簽認(rèn)的已完工程數(shù)量計(jì)量表后,在日內(nèi)完成復(fù)審，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件直接報(bào)公司分管計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)審批，年度或末次計(jì)價(jià)資料報(bào)工程部復(fù)審，工程部在2日內(nèi)完成復(fù)審后報(bào)公司分管計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)審批。、打算財(cái)務(wù)部在收

43、到經(jīng)分管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)審批的已完工程數(shù)量表后，在3日內(nèi)完成計(jì)價(jià)審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)價(jià)、分部依照業(yè)主審批的已完工程數(shù)量表、內(nèi)部計(jì)價(jià)指標(biāo)編制當(dāng)季驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，于次季首月日前將內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)合部審核。3、計(jì)合部應(yīng)及時(shí)審核分部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分發(fā)各分部、項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、財(cái)務(wù)部。5、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)所有工作應(yīng)在次季首月5日前完成。第十八條 勞務(wù)隊(duì)伍工費(fèi)結(jié)算按照項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同約定辦理第五章 合同價(jià)款支付第十九條 合同價(jià)款支付按項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)治理方法執(zhí)行。第二十條 質(zhì)量保證金扣留比例和返回比例及時(shí)刻均按照合

44、同有關(guān)條款執(zhí)行。質(zhì)量保證金由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理。第六章 附則第二十一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表統(tǒng)一用型復(fù)印紙,按附件規(guī)定各種表格形式填報(bào)。第二十二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料數(shù)量1、對(duì)滬昆公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料按以下數(shù)量提交:“已完工程數(shù)量計(jì)量表”與“驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”均為一式十份(公司6份，監(jiān)理單位1份、施工單位3份)。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料按以下數(shù)量提交:已完工程數(shù)量計(jì)量表”與“驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”均為一式五份(項(xiàng)目經(jīng)理部2份，分部3份）。第二十三條 本方法由指揮部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本方法自頒布之日起執(zhí)行。附件:. 已完工程數(shù)量計(jì)量表格式工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格式3設(shè)備驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格式4、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格式附件1 已

45、完工程數(shù)量計(jì)量表滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 標(biāo)段合同編號(hào)： 已完工程數(shù)量計(jì)量表年 季度(第 次)施工單位負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師: 指揮部負(fù)責(zé)人： 工程部負(fù)責(zé)人: 施 工 單 位:(公章） 監(jiān)理單位(公章): 指揮部（公章)： 工程部(公章)： 批 準(zhǔn) 人： 填報(bào)日期: 年 月 日 核準(zhǔn)日期： 年 月 日 核準(zhǔn)日期： 年月 日 批準(zhǔn)日期： 年 月 日 附件1-滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 標(biāo)段工程驗(yàn)工數(shù)量匯總表年 季度承包單位: 工程范圍： 第 頁(yè) 共 頁(yè)章節(jié)計(jì)量項(xiàng)目或費(fèi)用名稱(chēng)計(jì)量單位合同數(shù)量本季完成數(shù)量本年完成數(shù)量開(kāi)累完成數(shù)量剩余數(shù)量備注編制: 復(fù)核: 監(jiān)理工程師： 指揮部主管工程師: 工程部主管工程師: 年

46、月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng)：區(qū)間路基土石方序號(hào)設(shè)計(jì)起訖里程土石類(lèi)不計(jì)量單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)量開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量剩余數(shù)量 編制： 復(fù)核： 監(jiān)理工程師： 指揮部主管工程師：年 月 日 年 月 日 年 月日 年 月 日滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng):站場(chǎng)土石方序號(hào)設(shè)計(jì)起訖里程土石類(lèi)不計(jì)量單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)量開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量剩余數(shù)量 編制: 復(fù)核: 監(jiān)理工程師: 指揮部主管工程師: 年 月 日 年月 日 年 月 日 年 月 日滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng)：

47、附屬土石方序號(hào)設(shè)計(jì)起訖里程土石類(lèi)不計(jì)量單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)量開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量剩余數(shù)量 編制: 復(fù)核: 監(jiān)理工程師： 指揮部主管工程師: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng)：路基加固及防護(hù)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位標(biāo)段計(jì)價(jià)數(shù)量合計(jì)DKXXX+X+XXDKXXXXXX+XXDKX+XXXXXXDXX+XXX+XX設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)本年計(jì)價(jià)開(kāi)累計(jì)價(jià)剩余數(shù)量本次開(kāi)累本次開(kāi)累本次開(kāi)累本次開(kāi)累1干砌片石立方米 2漿砌片石圬工方 3混凝土圬工方 4鋼筋混凝土圬工方 土工合成材料平方米 6墊層（砂、碎石）立方米 碎石樁米 8旋噴樁米 水泥攪拌樁

48、米 10CFG樁米 11鋼筋混凝土管樁米 .立方米 平方米 處 滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng):DXX+XX特大橋序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)量開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量剩余數(shù)量11基礎(chǔ) 立方米 2(1)明挖立方米 (2）承臺(tái)立方米（4)挖孔樁立方米 5(5)鉆孔樁延長(zhǎng)米 62墩臺(tái)立方米 73現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁孔 8(1)預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(24m)孔 9(2)預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(3)孔 (3)預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(40m)孔 116預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁延長(zhǎng)米 27鋼桁梁(鋼桁拱)噸 1.支座(盆式橡膠支座）個(gè) 1415.橋面系延長(zhǎng)米 1516附屬工程立方米

49、編制： 復(fù)核: 監(jiān)理工程師: 指揮部主管工程師:年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日注:如工程量清單中一般特大橋?yàn)閰R總報(bào)價(jià)時(shí)，工點(diǎn)表采納大橋工點(diǎn)表格式。滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng):大橋(中橋與小橋格式同本表)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位標(biāo)段合計(jì)XX大橋X大橋XX大橋本次計(jì)價(jià)開(kāi)累本次開(kāi)累本次開(kāi)累本次開(kāi)累11.基礎(chǔ)立方米 (1）明挖立方米 3(2)承臺(tái)立方米 4（4)挖孔樁立方米 （）鉆孔樁延長(zhǎng)米 62.墩臺(tái)立方米 .現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁孔 (）預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(2m)孔 9(2）預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(32m)孔 10(3）預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(40)孔 16.預(yù)應(yīng)

50、力混凝土連續(xù)梁延長(zhǎng)米 27.鋼桁梁(鋼桁拱)噸 114.支座(盆式橡膠支座)個(gè) 141橋面系延長(zhǎng)米 1516.附屬工程立方米 編制: 復(fù)核: 監(jiān)理工程師: 指揮部主管工程師:年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng)：涵洞序號(hào)工程名稱(chēng)計(jì)量單位設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)數(shù)量本年計(jì)價(jià)數(shù)量開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)量剩余數(shù)量1座-橫延米2座橫延米 3 4 5 本頁(yè)小計(jì) 本段合計(jì) 編制: 復(fù)核: 監(jiān)理工程師: 指揮部主管工程師: 年月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 年第 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工點(diǎn)表工程名稱(chēng)：隧道序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)量單位標(biāo)段計(jì)價(jià)數(shù)量合計(jì)X隧道

51、X隧道X隧道隧道設(shè)計(jì)數(shù)量本次計(jì)價(jià)本年計(jì)價(jià)開(kāi)累計(jì)價(jià)剩余數(shù)量本次開(kāi)累本次開(kāi)累本次開(kāi)累本次開(kāi)累1正洞（折合成洞米)延長(zhǎng)米 開(kāi)挖立方米 襯砌圬工方 2明洞及棚洞延長(zhǎng)米 明洞及棚洞挖基及襯砌延長(zhǎng)米 明洞及棚洞拱上工程延長(zhǎng)米 3洞門(mén)及相關(guān)工程圬工方 4附屬工程圬工方 5混凝土立方米 帷幕注漿米 7接觸網(wǎng)預(yù)埋螺栓米 編制: 復(fù)核： 監(jiān)理工程師: 指揮部主管工程師: 年 月 日 年月日 年 月 日 年 月 日附件2工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 標(biāo)段合同編號(hào): 驗(yàn) 工 計(jì) 價(jià) 表年 季度(第 次）本季計(jì)價(jià)金額： 元 核 準(zhǔn) 金 額： 元 批準(zhǔn)金額: 元本年計(jì)價(jià)金額: 元 年累 金 額: 元 年累金額： 元開(kāi)

52、累計(jì)價(jià)金額: 元 開(kāi)累 金 額: 元 開(kāi)累金額: 元施工單位負(fù)責(zé)人: 總監(jiān)理工程師: 批準(zhǔn)人:填報(bào)單位: 監(jiān)理單位: 批準(zhǔn)單位: 填報(bào)日期： 年 月 日 核準(zhǔn)日期:年 月 日 批準(zhǔn)日期: 年 月 日滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)按章節(jié)匯總表 年 季度承包單位: 工程范圍： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)計(jì)量單位合同價(jià)（元）本季驗(yàn)工計(jì)價(jià)(元）本年驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元）開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元）工程量單價(jià)總價(jià)工程量 合計(jì)小計(jì) 工程量合計(jì)工程量合計(jì) 小計(jì)1一拆遷及征地費(fèi)用二路基32區(qū)間路基土石方43站場(chǎng)土石方54路基附屬工程6三橋涵8四隧道及明洞 五軌道1六通信及信號(hào)12七電力及電力牽引供電3八房屋4九

53、其他運(yùn)設(shè)及建筑5十大臨和過(guò)渡工程16十一其他費(fèi)用17安全生產(chǎn)費(fèi)8以上各章合計(jì)9激勵(lì)約束考核費(fèi)總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)編制: 復(fù)核: 計(jì)財(cái)部造價(jià)工程師： 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 項(xiàng)目合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)表 年 季度承包單位: 工程范圍: 第 頁(yè) 共 頁(yè)章節(jié)計(jì)價(jià)項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)計(jì)量單位承包合同 本季完成本年完成開(kāi)累完成剩 余數(shù)量單價(jià)價(jià)值(元)數(shù) 量?jī)r(jià)值（元）數(shù) 量?jī)r(jià)值（元）數(shù) 量?jī)r(jià)值（元）數(shù)量?jī)r(jià)值（元）編制： 復(fù)核: 監(jiān)理工程師 : 造價(jià)工程師: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 滬昆客運(yùn)專(zhuān)線湖南段 項(xiàng)目合同調(diào)整驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)匯總表 年 季度承包單位： 工程范圍: 第 頁(yè) 共 頁(yè)章節(jié)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱(chēng)本季驗(yàn)工計(jì)價(jià)(元）本年驗(yàn)工計(jì)價(jià)(元)開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)（元)甲供材料價(jià)差調(diào)整批復(fù)類(lèi)設(shè)計(jì)變更其它小計(jì)甲供材料價(jià)差調(diào)整批復(fù)類(lèi)設(shè)計(jì)變更其它小計(jì)甲供材料價(jià)差調(diào)整批復(fù)類(lèi)設(shè)計(jì)變更其它小計(jì)編制： 復(fù)核: 監(jiān)理工程師： 造價(jià)工程師： 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人:年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日附