2022年崗位交接班管理制度范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年崗位交接班管理制度范文為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15_分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應(yīng)做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說明的事項交代清楚。4、填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。四、交接班實行十交：1、交本班生產(chǎn)情況

2、和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印?、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚

3、。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵(房)、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。2022年崗位交接班管理制度范文（二）一、目的為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，

4、養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍_科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工三、內(nèi)容(一)交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

5、(二)接班內(nèi)容及要求接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。(三)交接班程序1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情

6、況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；5、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對無誤后確認(rèn)簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班)。(四)交接時應(yīng)做到五清和兩交接1、五清即：看清、講清、問清、查清、點清；2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接。指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，

7、不能只進(jìn)行帳面交接。(五)有以下情況之一的，不得交接班1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。(六)基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，()文字表達(dá)力求清楚、詳

8、盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患?/p>