企業(yè)文化建設之企業(yè)愿景的作用

1、企業(yè)文化建設之企業(yè)愿景的作用文章導讀：企業(yè)愿景、使命是解決企業(yè)的經營管理的意義、視野與起點的問題。公司的使命使企業(yè)在發(fā)展中，不但要有新產品，新市場，還要有更高的追求。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。善用企業(yè)愿景、使命激發(fā)動力企業(yè)的境界與追求可以通過企業(yè)的愿景、使命、宗旨的方式表達出來，使企業(yè)保持一種持久的動力和追求狀態(tài)的活力。管理者在管理工作中把愿景、使命作為資源運用，形成組織的牽引力，是非常重要的，這有助于組織成員依此而確立自己的奮斗目標。如，有的員工因為自我形象評價不高往往會降低自己期望值。但這些自我形象很多是以往的經歷。如果有人認為自己很不行

2、、干不好、不稱職，缺乏自信心，就很難以提高工作效率。自我暗示給每個人心理定位，給自己行動做出限制。然而，如果有了愿景、使命，就能調動人內在的潛力，想象自我能勝任工作，就更有可能努力改善與提高，獲得認可。“尋求生活的意義是我們生存的一部分，當一個人懂得了工作的原因，他個人的需要被滿足，公司的使命和他個人的發(fā)展相一致，一種強大的推動力量便作用于這個人身上，有益于開發(fā)他的創(chuàng)造力、生產力，保證服務、質量、成長、利潤和價值?！痹妇?、使命會給人帶來更多的希望，激勵人們追求更高、更好的目標，鼓勵人們超脫眼前的禁錮，不滿足于渺小與平庸。企業(yè)使命的定位企業(yè)使命是為了明確企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務主題，調整利益相關群體間

3、的分歧，解決管理者間的不同觀點，協(xié)調企業(yè)的內外矛盾，有助于共同愿景的實現(xiàn)。企業(yè)使命的定位是企業(yè)戰(zhàn)略定位的一部分。企業(yè)使命的定位是解決為何要設立企業(yè)使命，以及企業(yè)使命的戰(zhàn)略意義。通過確立企業(yè)使命，使企業(yè)的文化目標與經營戰(zhàn)略目標保持一致，指導企業(yè)不偏離遠景目標，激勵不同文化背景的員工，促進資源優(yōu)化配置，為經營戰(zhàn)略實現(xiàn)打下深遠的思想基礎。使命以定性化價值為核心，是定性化價值創(chuàng)造了消費者的高度參與。使命定位必須集中在挖掘能夠真正創(chuàng)造消費者高度參與的公司優(yōu)勢和價值，并以明確、清晰、易懂的語言向消費者表達和傳遞。使命應陳述你為目標消費群做什么，這個定位要準確。如果使命陳述只是營業(yè)額、利潤和市場份額，這是吸

4、引不了消費者興趣的。使命的表述無論長短，主要是應能讓每一個人清楚理解并記住其中包含的信息。高起點的使命，就會有更高遠的公司遠景目標。高起點的使命，也決定了經營戰(zhàn)略高起點的定位。設計時，一般在愿景制定前先確定使命，因為，使命是必須實實在在去做的，必須與目標能夠達到的現(xiàn)實存在相聯(lián)系。當你能夠開始關注“你希望為消費者創(chuàng)造什么”這一問題時，愿景才會以與目標產生關聯(lián)。使命、愿景的設計還必須與人力資源聯(lián)系起來考慮，以目標對象群體的能夠接受和理解的人性化訴求表達出來。比如，受教育水平更高的人，以公司文化來影響和帶動他們是十分重要的，而且，設立的目標必須足夠大，以得到每一個人的認同和擁護因為只有符合他們需要，完全的責任感和承諾的履行意識才能夠被創(chuàng)造出來。使命一旦確定就是教育、培訓、溝通與強化。戰(zhàn)略定位是企業(yè)長遠發(fā)展的目的、目標、品質、形象的定位，決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展本質。企業(yè)使命要解決的戰(zhàn)略定位問題有四方面：生存目的定位、戰(zhàn)略目標定位、經營哲學定位、企業(yè)形象定位。如，福特汽車：“轎車進入家庭”。這一使命就是非常明確的戰(zhàn)略性定義。優(yōu)秀企業(yè)的使命往往都比較人性化，而且聚集點也是很明確的。由使命決定的愿景也是意存高遠，與主流文化同步并趨向共同愿景，體現(xiàn)為內外的利益群體都樂于接受并期望成為