2022年工程質(zhì)量追究責任制模板

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年工程質(zhì)量追究責任制模板第一章總則第一條為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進一步強化各級的質(zhì)量管理，全面提高的質(zhì)量意識，落實工程質(zhì)量責任制，牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合靖會公路改建工程實際，特制定本制度。第二條本制度適用于靖會公路改建工程施工過程中，因質(zhì)量管理不到位，造成質(zhì)量事故的，將對事故責任單位和事故責任人予以責任追究。第三條本制度所屬工程質(zhì)量事故，系指除因自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成的工程質(zhì)量損害外，凡因管理責任過失而使工程在施工過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)產(chǎn)生不可彌補的質(zhì)量缺陷或隱患，機

2、械設(shè)備毀壞，降低使用標準，因倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。第四條鑒定工程質(zhì)量事故的依據(jù)是國家法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準、圖紙圖集和上級部門管理文件等。第五條質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行“檢測定性、專家認定、行政裁決”制度，堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責任者未處理不放過，事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則，事故調(diào)查處理部門要認真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責任，做好事故處理工作。第六條工程質(zhì)量事故報告及其調(diào)查處理實行社會監(jiān)督，任何單位和個人均有權(quán)力和義務(wù)將工程質(zhì)量事故的情況及時報告有關(guān)部門，同時有權(quán)對工程質(zhì)量的調(diào)查處理情況

3、進行監(jiān)督。第二章職責第七條各參建單位各級人員的職責除按照交建集團的崗位職責執(zhí)行外，具體的質(zhì)量責任為：一、項目管理(含監(jiān)理)單位職責：1、負責建立完善內(nèi)部工作監(jiān)督檢查制度，制定項目管理人員考核管理實施辦法，形成長效監(jiān)督機制；2、負責督查各參建單位現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)工作，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出糾正指令，并及時研究處理存在的重大偏差；3、負責檢查承包人遞交的開工報告、施工技術(shù)方案、工序檢驗單、變更文件、聯(lián)測資料、計量文件與支付文件、延期與索賠文件的審查、簽認和處理情況；4、組織開展內(nèi)部質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)提升及管理程序的培訓(xùn)工作，提高管理人員的工作水平；5、制定總監(jiān)辦的施工監(jiān)理工作實施細則，設(shè)置各監(jiān)理組并明確其監(jiān)

4、理職責；6、負責所轄范圍工程施工質(zhì)量管理，檢查承包人質(zhì)量管理體系的運行情況，包括抽查、復(fù)查關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，負責工程資料簽認、統(tǒng)計及整理歸檔；7、負責所轄范圍工程施工進度管理，包括復(fù)查承包人的總體進度計劃及控制工程的進度計劃，督促承包人根據(jù)進度計劃調(diào)整或加大工、料、機投入。8、負責所轄范圍工程計量管理，包括開工前復(fù)測，復(fù)測成果的審定；中間計量的復(fù)查、匯總；分項工程完工計量的審定；9、負責項目建設(shè)的安全管理，包括檢查承包人安全管理體系、安全操作規(guī)程、安全工作制度的執(zhí)行情況、崗前安全培訓(xùn)和持證上崗情況；10、負責審查工程變更方案，辦理權(quán)限范圍內(nèi)的變更審批手續(xù)；組織工程延期、保險索賠有關(guān)數(shù)量的確認，

5、參與工程延期、索賠(包括保險索賠)的審理；11、參加工程的驗收工作，包括合同段交工驗收及項目的交工驗收和竣工驗收的現(xiàn)場組織和準備工作。12、召開監(jiān)理工作例會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題進行通報，并制定落實相應(yīng)的改進措施；二、總承包單位職責1、作為工程建設(shè)項目的施工主體，對工程質(zhì)量管理負責直接責任。2、依法對工程建設(shè)項目的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標；合法進行分包。3、在工程建設(shè)項目的不同施工階段，必須接受項目建設(shè)管理處的質(zhì)量監(jiān)督管理。4、必須建立健全質(zhì)量管理體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”地全面推行質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量制度、質(zhì)量責任和考核辦法，做好施工過程中嚴格落實“三檢制”

6、。5、總承包單位按合同文件承諾的人員資歷、人員數(shù)量進場，合理安排合同工期，同時認真按施工組織設(shè)計和階段施工計劃安排施工。6、總承包單位要不定期的組織全面自查，檢查工程實體質(zhì)量、施工記錄及內(nèi)業(yè)資料，如實做好自查記錄，杜絕弄虛作假等違規(guī)行為。7、總承包單位要總結(jié)各分項工程首件施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)，施工現(xiàn)場實行標識牌管理制度，標識牌必須標明該工程作業(yè)內(nèi)容，簡要工藝和質(zhì)量要求，施工負責人姓名等內(nèi)容。8、總承包單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理，加強標準計量基礎(chǔ)工作和材料采購檢查、檢驗工作。9、工程發(fā)生質(zhì)量事故時，必須按規(guī)定向有關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場接受檢查，要認真進行事故處理，積極抓好整改措施的落實。

7、10、嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)要求，責成專人對提出的問題按限定時間認真進行整改，把整改措施落到實處，做到同類問題不重復(fù)出現(xiàn)。三、中心試驗室職責1、中心試驗室負責合同范圍內(nèi)全部試驗檢測工作及總監(jiān)辦中心試驗室的職責。中心試驗室應(yīng)及時、準確地為發(fā)包人提供試驗報告和分析意見，為發(fā)包人進行工程質(zhì)量控制和評估提供依據(jù)。2、中心試驗室負責合同范圍內(nèi)的驗證試驗、工藝試驗、抽樣試驗及驗收試驗，以確保工程質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，并負有檢查、監(jiān)督、幫助和指導(dǎo)承包人工地試驗室工作的義務(wù)。3、中心試驗室要滿足公路工程施工監(jiān)理規(guī)范和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(jtg.f80/1-_)及相關(guān)規(guī)定要求的獨立抽檢頻率(其中：樁基

8、為_%)，并按照中心試驗室抽檢數(shù)據(jù)進行獨立評定，同時要滿足上級相關(guān)交工驗收辦法的要求。中心試驗室要配合上級單位的中間檢查，如管理處需另行檢測時，由中心試驗室負責檢測，檢測結(jié)果報總監(jiān)辦存檔。4、要對工程的施工過程進行全方位檢測，對各分項工程必須按規(guī)范要求的頻率進行中間檢查驗收。5、對總承包單位使用的標準試驗及各類配合比報告，必須簽認后方可用于施工。6、對總承包單位用于工程的成品、半成品及原材料的出廠合格證、試驗報告、檢測報告等必須簽字認可。各單位各級管理人員按照相應(yīng)的崗位承擔各自的質(zhì)量責任。第三章事故報告與現(xiàn)場保護第八條工程質(zhì)量事故實行報告制度。按照工作范圍和管理職責，為事故報告單位，對所發(fā)生的

9、工程質(zhì)量事故報告單位必須按照規(guī)定要求逐級上報。第九條質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向總監(jiān)辦、管理處報告。在管理處初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在_天內(nèi)書面上報總監(jiān)辦、管理處。一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在_天內(nèi)書面上報總監(jiān)辦、管理處，同時報企業(yè)上級主管部門、和省質(zhì)監(jiān)局。重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在_小時內(nèi)速報省級交通主管部門和_交通主管部門，同時報告省質(zhì)監(jiān)局和部質(zhì)監(jiān)局，并在_小時內(nèi)報出公路工程重大質(zhì)量事故快報。發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施：第十條質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容：一、工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點、

10、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。二、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。三、事故發(fā)生原因的初步判斷。四、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。五、事故報告單位。第十一條發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。第四章事故調(diào)查第十二條特別重大質(zhì)量事故、重大事故、較大事故、一般事故的調(diào)查各級管理人員服從上級的安排，接到質(zhì)量事故或嚴

11、重不合格報告后，總工程師要根據(jù)事故類別性質(zhì)，及時成立相應(yīng)的事故調(diào)查組，制定調(diào)查方案，對質(zhì)量事故進行調(diào)查，調(diào)查組要有相關(guān)專家及各相關(guān)單位的人員參加。第十三條質(zhì)量事故調(diào)查必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，調(diào)查組應(yīng)根據(jù)事故情況委托具有相應(yīng)行業(yè)試驗檢測資質(zhì)的試驗檢測單位對出現(xiàn)事故的工程或部位進行試驗檢測。必要時聘請外部有關(guān)專家協(xié)助進行技術(shù)鑒定、事故分析和原因認定及財產(chǎn)損失的評估等工作。第十四條質(zhì)量事故調(diào)查組的主要工作職責：(一)組織事故技術(shù)鑒定；(二)查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；(三)查明事故的性質(zhì)、責任單位及主要責任人；(四)提出對事故處理的技術(shù)意見；(五)提出防止類似事故再次發(fā)

12、生的要求建議；(六)提出對事故責任單位和責任人的處理建議；(七)寫出事故調(diào)查報告。第十五條調(diào)查組有權(quán)向質(zhì)量事故發(fā)生單位及其它各有關(guān)單位和個人了解事故情況，索取有關(guān)資料，進行拍攝和錄音，任何單位和個人不得拒絕或隱瞞情況真相，并不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。第五章事故責任認定第十六條工程質(zhì)量事故調(diào)查組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查取證、試驗檢測、專家意見等綜合分析，在查清事故原因的同時，界定出事故的責任單位和責任人的責任。第十七條總承包項目經(jīng)理部有如下行為之一，造成的質(zhì)量事故，總承包項目經(jīng)理部承擔直接責任：(一)將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級單位的；(二)不考慮合理工期，以求進度，忽視質(zhì)量管理程序的；(

13、三)未建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)及措施和辦法的，未適時組織開展質(zhì)量檢查和資料不完整的；(四)使用的施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自組織工程施工的；(五)未按施工規(guī)范、技術(shù)標準施工的，不按工程設(shè)計或變更設(shè)計施工的；(六)偷工減料或使用不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的；(七)未對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗的；(八)未對涉及結(jié)構(gòu)安全構(gòu)件以及有關(guān)材料取樣檢測的；(九)對設(shè)計存在明顯失誤或工程地質(zhì)、水文等條件同設(shè)計有較大變化未提出設(shè)計變更及完善設(shè)計，仍按原設(shè)計施工的；(十)不按照審批的施工方案施工而造成的質(zhì)量安全事故。第六章事故責任追究第十八條工程質(zhì)量事故按照調(diào)查核實的事故責任，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)

14、制度，對責任單位及責任人給予行政和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法處理。第十九條對于事故發(fā)生的相關(guān)單位有下列行為之一者，主管部門視情節(jié)對有關(guān)單位或者人員給予行政處罰；賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟損失；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：(一)對已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的；(二)故意破壞事故現(xiàn)場的；(三)阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的；(四)無正當理由，拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的；(五)損毀有關(guān)證據(jù)和資料的。第二十條對不按規(guī)定進行事故的報告、調(diào)查和處理而造成事故進一步擴大或貽誤處理時機的單位和個人，由主管部門給予通報批評，情節(jié)嚴重的，追究其責任

15、人的行政、經(jīng)濟責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法處理。2022年工程質(zhì)量追究責任制模板（二）北京地鐵_合同段工程質(zhì)量責任制為了全面落實質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保本項目工程質(zhì)量，責任落實到人，結(jié)合本項目實際制定本制度。一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負責合同的全面履行，負責工程施工過程的各項管理工作，并對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責任制。2、正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制訂的規(guī)范和規(guī)定；貫徹公司質(zhì)量方針和目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定和招標工作。3、對所承包的工程質(zhì)量負全部責任，

16、是第一責任人，滿足合同規(guī)定的各項要求，執(zhí)行公司管理手冊及程序文件。4、建立質(zhì)量管理體系并組織實施，對施工組織設(shè)計及主要施工方案進行審查，定期組織質(zhì)量大檢查，主持制訂改進方案和各項措施。二、項目總工程師質(zhì)量職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，實施技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及行政管理，貫徹質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)科技法規(guī)、命令及通知，全面負責本項目工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、主持編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃，主持本標段的圖紙會審和工程技術(shù)交底，組織制定確保工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，并組織好項目創(chuàng)優(yōu)工作。3、負責技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量人員的分工及各科室在日常業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，組織

17、召開業(yè)務(wù)會，安排工作計劃并檢查落實。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責，協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標。3、組織所屬技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量人員學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)、引進先進的施工技術(shù)及工藝，及時在項目中推廣、實施。負責新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。4、組織進行本標段的中線、水準測量、復(fù)核測量和量測方案的編制，各施工控制網(wǎng)的建立工作，督促測量人員堅持測量工作制度，加強施工控制。5、安排質(zhì)檢人員加強對原材料、半成品等進行試驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。認真填寫質(zhì)量記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。負責對不合格品

18、的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。6、組織檢查技術(shù)科人員的內(nèi)業(yè)資料，并督促檢查隊、工班工作情況，逐日填寫施工日記。7、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、組織編制竣工文件，參加竣工驗交。三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責1、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)項目部制定的施工計劃安排工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工和關(guān)鍵工序，保證工程進度。2、參與評議選擇合格的勞務(wù)分包隊，負責對勞務(wù)分包隊的全面管理，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場和機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。3、安排主持召開工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置施工生產(chǎn)任務(wù)。4、負責工程質(zhì)量

19、、進度的檢查和評比工作，組織召開現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。四、安質(zhì)環(huán)保部部長1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。2、嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責。3、全面負責本項目的安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。4、組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。五、施工技術(shù)部部長1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責整個工程項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負責。2、組織編制實施性施工組織設(shè)計，制訂滿足合同、設(shè)計、規(guī)范要求的施工技術(shù)方案。3、組織對重點、難點、關(guān)鍵的特殊工序進行施工技術(shù)交底，為過程控制，提供足

20、夠的技術(shù)支持。4、組織技術(shù)文件、資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評定和驗收。5、組織測量班進行測量儀器的鑒定、檢驗、維修保養(yǎng)工作，負責施工測量放樣、施工質(zhì)量檢查和竣工測量工作。6、組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。7、對測試數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。8、組織對不合格品的評審及處置，主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。9、參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及qc小組活動，對存在的問題提出整改措施。10、負責竣工資料的編制工作。六、物資設(shè)備部部長1、負責該項目部的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)機械、設(shè)備人員。2、組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。3、負責

21、對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。4、組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。5、對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查，負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。七、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責1、制訂本單位的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助組織實施。2、認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。3、收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認真填寫各項質(zhì)量報表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。4、參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。5、

22、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加qc小組活動。八、試驗工程師1、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產(chǎn)過程中的試驗工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責。2、負責試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。3、負責外委試驗機構(gòu)的考察和選擇工作，負責與外委試驗的聯(lián)絡(luò)工作，并對取樣時間、出報告時間及資料要求進行約定。加強試驗過程監(jiān)督工作及試驗報告的收集工作。對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗資料。4、負責組織采購物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料，負責組織試驗人員對產(chǎn)品的檢驗和

23、試驗狀態(tài)進行標識。5、負責組織試驗人員對現(xiàn)場噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進行控制，負責商品砼的原材和入模質(zhì)量，加強對砼的養(yǎng)生、測溫和砼的早期強度進行監(jiān)測，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提供強度數(shù)據(jù)支持。6、負責組織對試驗和計量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。九、測量工程師1、所有測量人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。2、在技術(shù)質(zhì)量部負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責完成項目交接樁，項目測量樁點的保護。3、在施工技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織測量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計與施工的要求編制工程測量放線方案。4、負責工程定位和工程測量工作的具體實施；做好測量交底及項目測量

24、的復(fù)核工作。5、負責完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認真填寫，嚴格按資料管理辦法操作。6、認真學(xué)習(xí)地鐵施工測量規(guī)范及地鐵建設(shè)管理公司對五號線施工測量管理細則與控制測量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。十、施工隊隊長(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹項目部工程質(zhì)量目標，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。(2)組織落實質(zhì)量負責制，建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹質(zhì)量標準管理模式并實施有效運行。(3)負責組織分管區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會，現(xiàn)場會和質(zhì)量競賽活動。(4)落實質(zhì)量崗位責任制，推廣先進經(jīng)驗，樹立典型，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標。(5)負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告。十一、施工隊技術(shù)負責人(1)負責落實項目部質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織制定質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)措施。(2)貫徹質(zhì)量管理標準體系，