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文檔簡介
1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全隱患排查與治理制度一、成立“安全生產隱患排查治理領導小組”。負責安排、督促和檢查“我礦安全生產隱患排查治理”活動的一切事務。二、由辦公室和安全科組織職工培訓,主要內容時安全生產活動和有關安全知識,使每個職工都知道安全對煤礦的重要性。三、在安全自檢自查中對檢查出現的安全隱患制定整改措施,落實整改責任人,并有驗收記錄,將報告?zhèn)浒浮K?、制定“下泥落煤礦安全生產隱患排查方案”,確定各工種工作的責任人,即全體職工分工明確,又要團結協作,出現問題,將按責任追究制度進行責任追究。五、堅持煤礦現場作業(yè)安全監(jiān)督管理制度。對煤礦領導下井帶班作業(yè),特員按班次和作業(yè)點
2、配齊,入井人員勞動組織、施工管理、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施的貫徹執(zhí)行作為監(jiān)督檢查重點。六、安全生產責任制具體落實到位,責任到人。全面做到自上而下,層層鑒定安全生產目標管理責任制,橫向到邊,縱向到底的責任體系,完善風險抵押金制度,重獎重懲制度。七、進一步轉變作風,堅持高效廉潔服務。認真履行監(jiān)管職責,深入礦井,重心向下,關口前移,全方位、全過程地為煤礦排查并督促整改存在的隱患;切實幫助煤礦解決相關安全技術疑難問題,消滅隱患,消防事故,認真負責地做好煤礦安全監(jiān)管工作。羅平縣下泥落煤礦二一一年_月_日2022年安全隱患排查與治理制度(二)安全是一切工作的首位.為了防治事故隱患,把事故消滅在萌芽
3、之中.現結合當前工作具體實際,特制定國峰企業(yè)規(guī)章制定如下:第一條隱患排查整改會議的組織召開、整改、資料的形成要求:1、每周星期一的隱患排查會議由廠長主持,各分管副廠長、副總、部門負責人、基層單位負責人參加;專業(yè)每天的隱患排查會議由分管副廠長或委托的分管總工程師主持,相關基層單位管理人員和部門人員參加;基層隊每班的隱患排查由值班班長主持,班員參加。2、對所排查的隱患必須按照“六定原則”落實整改,即:定項目、定措施、定資金、定負責人、定完成時間、定復查人。3、每周一的隱患排查會議以會議紀要的形式按照“六定原則”明確整改;專業(yè)部門、基層班組排查的隱患“六定原則”和閉鎖循環(huán)整改要求做好記錄,并嚴格按要
4、求予以落實整改。第二條“現場隱患”是指生產安全職能部門和“六條線”通過現場執(zhí)法檢查的形式確定的隱患,對現場隱患按以下程序進行閉鎖循環(huán)管理。1、發(fā)現隱患:各級管理人員在執(zhí)行日常檢查時,要突出重點,有針對性地開展檢查,尤其是重點工作頭面、日常安全管理的“死角”、“空白地帶”納入列表管理,有計劃地開展不定期的現場隱患排查。2、填報隱患:各級管理人員日常檢查后立即填報安全隱患情況。3、匯總隱患:由各級管理人員對所填報的隱患進行分類匯總,并進行信息處理(在公司安全信息系統(tǒng)上進行發(fā)布并跟蹤落實整改情況)。4、下達隱患整改通知書:安監(jiān)部門在收到信息匯總后,對所填報的隱患進行梳理歸類,按“六定原則”下達隱患整
5、改通知書,同時建立隱患登記臺帳,履行簽字手續(xù)。5、實施整改:隱患整改責任單位必須根據整改通知書的要求實施整改。各基層班組要按公司的統(tǒng)一要求建立隱患標示,對本班組負責整改的隱患整改情況進行公示,并及時修改、填充相關整改信息。6、反饋整改信息:隱患整改完成后,隱患整改責任單位必須及時向安監(jiān)部門和復查部門反饋整改信息。一是及時在信息系統(tǒng)中錄入整改完成情況,二是將隱患整改復查申請單反饋到相關部門。7、復查驗收:由主管部門組織復查驗收,復查情況及時在信息系統(tǒng)中錄入銷號或再次下發(fā)隱患整改通知書。第三條對隱患復查的要求。1、整改單位接到隱患整改通知書后,嚴格按要求進行整改,整改完成后及時填寫復查申請單,交主
6、管部門組織復查,并在安全信息系統(tǒng)上錄入整改情況。2、復查時,負責復查的部門人員必須將復查卡帶到現場逐條逐項對照復查。復查后簽名返回信息站,由信息站統(tǒng)一進行銷號。3、經復查未整改或整改未達到要求的,復查人員應及時反饋到主管部門,并由主管部門再次下發(fā)整改通知書,并對相關責任人進行處罰。第四條實行隱患整改報告制度。對查出的隱患按照a、b、c、d四級進行分類管理,分級整改。其中a類隱患(難以整改的重大隱患),由各部門每月_日前報安全主管部門統(tǒng)一上報公司組織整改,各部門同時報分管上級分管部門備案;b類隱患(一般重大隱患)即由公司組織整改的隱患,每月_日前由各專業(yè)部門報次月隱患整改項目、責任單位、整改措施、完成時間等到安監(jiān)部,必要時在公司安全辦公會上提出并落實整改方
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