海螺水泥設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)簡(jiǎn)介(李國(guó)友)

1、 海螺水泥設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理知識(shí)簡(jiǎn)介 李國(guó)友二O一二年六月290.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理概述一配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管控目的四配備研發(fā)平臺(tái)簡(jiǎn)介六面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五目 錄291.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理概述一 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理通常是指針對(duì)設(shè)備在運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)階段環(huán)節(jié)中從事的相關(guān)管理活動(dòng)，是設(shè)備管理的重要組成部分。292.規(guī)劃設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝改造維修保養(yǎng)運(yùn)用驗(yàn)收更新報(bào)廢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理概述一293.2、確保公司實(shí)現(xiàn)有序的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)1、確保運(yùn)轉(zhuǎn)周期由設(shè)備可靠保證產(chǎn)質(zhì)量量3、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的平安穩(wěn)定4、是提高企業(yè)效益的根底5、是內(nèi)部本錢控制的關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)管理的目的：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理概述一294.維修、改造、更新相結(jié)合日常維護(hù)保養(yǎng)與方案檢

2、修相結(jié)合技術(shù)管理與創(chuàng)新管理相結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理原那么專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)際管理相結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理概述一295.配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二單一工廠運(yùn)轉(zhuǎn) 管理方式296.部室、子公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式部室、區(qū)域、子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式構(gòu)建國(guó)際化知名企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二297.配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二298.配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二回轉(zhuǎn)窯臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至12年4月299.配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二水泥磨臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至12年4月300.20062007202120212021202145040353025201510501124304052余熱發(fā)電機(jī)組套數(shù)552021配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至12年4月30

3、1. 20002500t/d新型干法消費(fèi)線: 17 條 40005000t/d新型干法消費(fèi)線: 75 條 8000t/d新型干法消費(fèi)線: 1 條 10000t/d新型干法消費(fèi)線: 3 條 12000t/d新型干法消費(fèi)線： 3 條水泥余熱發(fā)電裝機(jī)55套公司消費(fèi)線引見：配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二302.水泥企業(yè)分布圖配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二303.熟料消費(fèi)線實(shí)景興安海螺25000t/d熟料水泥消費(fèi)線池州海螺日產(chǎn)8000噸熟料消費(fèi)線銅陵海螺2條日產(chǎn)10000噸熟料消費(fèi)線蕪湖海螺日產(chǎn)12000噸熟料消費(fèi)線分宜海螺2500t/d熟料水泥消費(fèi)線304.配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二公司設(shè)備管理委員會(huì)區(qū)域子公司保全處 配備部 海螺水

4、泥設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理體系流程圖305.技術(shù)保證體系考核反響體系組織保證體系三個(gè)體系建立配備運(yùn)轉(zhuǎn)閱歷歷程二306.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三 隱患事故管理備件管理工具管理光滑管理檔案管理 設(shè)備檢修管理 設(shè)備維護(hù)管理 設(shè)備檢查、維護(hù)307. 1、設(shè)備檢查、維護(hù)檢查仔細(xì)正確操作精心維護(hù)反響及時(shí) 檢查維護(hù)為主 強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三308.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三多層次、立體式設(shè)備檢查，準(zhǔn)確查定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)對(duì)問題做好匯總、整理和監(jiān)控，為檢修做好前期預(yù)備和鋪墊。點(diǎn)檢規(guī)范四級(jí)點(diǎn)檢制專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合根本手段：望、聞、摸、測(cè)設(shè)備ABC類分類法309.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三以操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程為根本應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，

5、憑證上崗、操作和維護(hù)“十交“五不接，當(dāng)班交清為基準(zhǔn). “十交義務(wù)、指示、資料、操作、質(zhì)量 問題、閱歷、工具、衛(wèi)生、記錄 “五不接光滑、操作、工器具、記錄、衛(wèi)生310.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好規(guī)范“四無(wú)“六不漏。？ “四無(wú)無(wú)積灰、雜物、松動(dòng)、油污 “六不漏風(fēng)、水、煤、電、氣、料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三311. 維護(hù)根本義務(wù)：清掃、清潔、緊固、調(diào)整設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三312.2、隱患事故管理 建立隱患預(yù)警監(jiān)控機(jī)制 做到發(fā)現(xiàn)早、控制的住、處置的好 一事一議設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三313.防備措施沒有制定和落實(shí)不放過(guò)相關(guān)人員未遭到教育不放過(guò)緣由不清不放過(guò)責(zé)任者未經(jīng)處置不放過(guò)設(shè)備事故“四不放過(guò)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三314.案例一：

6、張家港海螺碼頭裝船機(jī)事故2007年6月8日下午15：15分，張家港海螺公司發(fā)生一同裝船機(jī)仰俯鋼絲繩斷裂，頂部俯仰上滑輪組支座與橫梁構(gòu)造件脫焊，導(dǎo)致裝船機(jī)溜筒掉入外輪，懸臂回轉(zhuǎn)支撐座與驅(qū)動(dòng)平臺(tái)相交處構(gòu)造件拉裂，俯仰上滑輪組額頭安裝掉落的艱苦設(shè)備事故。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三315.案例二：2021年5月12日19：44分，樅陽(yáng)海螺3428斗提膠帶斷裂，樅陽(yáng)海螺立刻組織人員對(duì)斗提進(jìn)展搶修，于5月19日搶修終了投料消費(fèi)，呵斥停窯167小時(shí)。 樅陽(yáng)海螺斗提膠帶斷裂事故設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三316. 興業(yè)海螺CM760鉆機(jī)翻車事故2021年9月13日，興業(yè)海螺礦山分廠CM760鉆機(jī)在300平臺(tái)進(jìn)展鉆孔作業(yè)。21

7、時(shí)30分左右駕駛員在倒車行駛過(guò)程中，不慎從300平臺(tái)翻至285平臺(tái)，導(dǎo)致CM760鉆機(jī)殼體部分及前部任務(wù)安裝損壞嚴(yán)重。案例三：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三317. 蕪湖海螺堆取料相撞事故案例四：2021年4月20日19：05，蕪湖海螺因皮帶機(jī)打滑、頭部嚴(yán)重堵料，崗位工手動(dòng)將堆料機(jī)挪動(dòng)卸料，在堆料機(jī)挪動(dòng)中發(fā)現(xiàn)堆料機(jī)行走速度越來(lái)越快，導(dǎo)致堆料機(jī)懸臂碰撞取料機(jī)料耙，懸臂掉落至取料機(jī)上方，懸臂后部變形，皮帶機(jī)及行走驅(qū)動(dòng)部分部件損壞。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三318. 英德海螺余熱發(fā)電飛車事故案例五：2021年4月24日11:20分左右，英德海螺在對(duì)2#余熱發(fā)電機(jī)組缺點(diǎn)處置后，盲目解除ETS總維護(hù)，致使機(jī)組出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)ET

8、S維護(hù)不起作用，導(dǎo)致發(fā)電汽輪機(jī)振動(dòng)猛烈，平安閥動(dòng)作，盤車電機(jī)殼體開裂。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三319. 雙峰海螺原料空壓機(jī)房起火事故案例六：2021年7月5日，雙峰海螺一線原料空壓機(jī)房主電纜起火，空壓機(jī)房、原料磨電力室電纜、橋架、電氣柜燒毀嚴(yán)重。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三320. 重慶海螺長(zhǎng)皮帶斷裂事故案例七：2021年8月21日08:11左右，重慶海螺1#長(zhǎng)皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生膠帶接頭斷裂，斷裂兩接頭間隔約1公里左右。公司立刻組織力量進(jìn)展搶修，8月23日16:40左右，現(xiàn)場(chǎng)在搶修牽引膠帶時(shí)，又發(fā)生檢修鋼絲繩斷裂，兩接頭間隔擴(kuò)展至6公里左右，添加了搶修難度。經(jīng)過(guò)全力延續(xù)搶修，于9月15日11：30左右接頭硫

9、化終了。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三321.3、設(shè)備檢修管理現(xiàn)代化缺點(diǎn)診斷和形狀監(jiān)測(cè)為根底的預(yù)防性檢修制。設(shè)備檢修規(guī)程業(yè)務(wù)指點(diǎn)書倡導(dǎo)改善性維修檢修6442211檢修周期性能考核檢修返工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三322.六落實(shí)平安備件工程方案工具人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三四評(píng)審工段部門專業(yè)公司323.四不放過(guò)沒有檢修方案方案未落實(shí)檢修返工未到達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)周期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三324.二到位維護(hù) 維修設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三二總結(jié)耐火資料專業(yè)檢修325.一保駕設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三一資料搜集 326.4、設(shè)備維護(hù)管理齊全完好數(shù)值準(zhǔn)確反響靈敏設(shè)備維護(hù)和順控連鎖，嚴(yán)禁隨意解列。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三327.5、備件管理運(yùn)轉(zhuǎn) 信息倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用采購(gòu)方

10、案評(píng)審報(bào)廢總結(jié)分析備件管理流程驗(yàn)收設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三328.公司備件管理方式1、備品配件管理業(yè)務(wù)指點(diǎn)書2、備品配件分級(jí)采購(gòu)管理 的實(shí)施方案 一區(qū)一策 按照“集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)集團(tuán)做、區(qū)域及子公司有優(yōu)勢(shì)子公司做的原那么，實(shí)行分級(jí)采購(gòu)制度。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三329.備件定額管理思想耗費(fèi)定額貯藏定額采購(gòu)定額 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三330.集團(tuán)中心庫(kù)子公司備件倉(cāng)庫(kù)區(qū)域備件貯藏中心備件三級(jí)貯藏方式信息化共享設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三331.備件信息系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三332.6、光滑管理光滑“五定光滑“三級(jí)過(guò)濾油品檢測(cè)油品異常耗費(fèi)分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三333.7、工具管理注重對(duì)工具的正確運(yùn)用與維護(hù)工具臺(tái)帳設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)

11、三擺放整齊334.8、檔案管理集中一致完好齊全真實(shí)性延續(xù)性設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理要點(diǎn)三335.配備運(yùn)轉(zhuǎn)管理目的四設(shè)備完好率運(yùn)轉(zhuǎn)率窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)周期缺點(diǎn)停機(jī)次數(shù)缺點(diǎn)分類備件耗費(fèi)、貯藏設(shè)備事故檢修返工336.運(yùn)轉(zhuǎn)周期大于60天停窯次數(shù)控制在2次/月.臺(tái).檢修返工次數(shù)為零艱苦設(shè)備事故為零管理目的：配備運(yùn)轉(zhuǎn)管理目的四337.面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五配備運(yùn)轉(zhuǎn)管理面臨的情勢(shì)及特點(diǎn)區(qū)域跨度大338.面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五收買消費(fèi)線增多339. 新建工程減少面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五340.面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五信息化341.面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五市場(chǎng)情勢(shì)用工本錢海外工程342.面臨的特點(diǎn)和情勢(shì)五維修巡檢一體化 缺點(diǎn)件貯藏 區(qū)域統(tǒng)籌提高全員素質(zhì)多專業(yè)

12、知識(shí)的交融 經(jīng)濟(jì)檢修檔案管理 開停機(jī)平安性343.余熱發(fā)電預(yù)熱器篦冷機(jī)配備制造回轉(zhuǎn)窯輥壓機(jī)立磨配備研發(fā)平臺(tái)簡(jiǎn)介六配備產(chǎn)業(yè)化344.一、原料&水泥粉磨中心配備CK立磨 CK立磨是海螺在引進(jìn)日本川崎立磨技術(shù)的根底上，結(jié)合海螺多年來(lái)各類立磨的運(yùn)用閱歷，向市場(chǎng)推出的一種性能可靠、節(jié)能高效的配備產(chǎn)品，可順應(yīng)生料、水泥、礦渣等物料。 可配套2500tpd、5000tpd、10000tpd、12000tpd等不同規(guī)模水泥消費(fèi)線。配備研發(fā)平臺(tái)簡(jiǎn)介六345.二、燒成系統(tǒng)中心配備預(yù)熱器 海螺的預(yù)熱器系統(tǒng)是在日本川崎技術(shù)的根底上開發(fā)的產(chǎn)品。 日本川崎的預(yù)熱器已在全球170多條消費(fèi)線上運(yùn)用，其最大的消費(fèi)線達(dá)9500tpd熟料消費(fèi)線。目前，5500tpd新型懸浮預(yù)熱器是海螺的主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品，能滿足5000tpd水泥消費(fèi)線的需求。配備研發(fā)平臺(tái)簡(jiǎn)介六346.輥壓機(jī)作為結(jié)合粉磨系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)