電力班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

1、把企業(yè)平安消費(fèi)任務(wù)的根基扎牢在班組 湖南長(zhǎng)沙2021. 8. 14. 內(nèi)容提要1、現(xiàn)代平安管理的根本思想和方法2、平安理念是平安管理的靈魂3、把平安消費(fèi)規(guī)范化建立落實(shí)到班組.1. 現(xiàn)代平安消費(fèi)管理 的根本思想和方法. 一、平安的根本特性 平安是系統(tǒng)的，涉及全員、全過(guò)程、全消費(fèi)要素，人機(jī)物環(huán)管、方方面面、時(shí)時(shí)辰刻，各要素之間相互聯(lián)絡(luò)、相互作用； 整體設(shè)計(jì)，綜合治理，系統(tǒng)防備，防止孤立片面一葉障目 平安是相對(duì)的，危險(xiǎn)要素隨處可見(jiàn)，不測(cè)觸發(fā)事件客觀存在，平安與危險(xiǎn)形狀隨時(shí)能夠相互轉(zhuǎn)化，平安具有條件； 全面辨識(shí)危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、 風(fēng)險(xiǎn)控制，防止過(guò)高估計(jì)成果、盲目樂(lè)觀或悲觀 平安是開(kāi)展的，既表現(xiàn)為特定系統(tǒng)

2、的動(dòng)態(tài)變化，又總體隨消費(fèi)力的開(kāi)展和社會(huì)文明程度的提高而提高，人類(lèi)對(duì)平安的認(rèn)識(shí)和追求永無(wú)盡頭。 要有超前目光提早量，趨勢(shì)分析動(dòng)態(tài)控制，繼續(xù)改良，防止靜止地看問(wèn)題，固步自封 .事故的根本特性因果性偶爾性必然性規(guī)律性潛在性再現(xiàn)性可預(yù)防性. 1.因果性：事故是一系列互為因果關(guān)系的 緣由事件相繼依次發(fā)生的結(jié)果。 甲 乙 丙 事故 緣由麻木 結(jié)果交叉作業(yè)缺乏一致指揮；監(jiān)管不到位；培訓(xùn)不到位平安觀念淡薄 緣由 結(jié)果違章作業(yè)，提早撤除銜接螺栓，整機(jī)失穩(wěn) 緣由 結(jié)果門(mén)吊坍塌 2006.7.4，火電公司金竹山電廠工地拆60噸門(mén)吊過(guò)程中門(mén)吊倒塌，7死9傷。 間接緣由 直接緣由 事故. 認(rèn)識(shí)偏向重消費(fèi)輕平安；憑閱歷以

3、為不會(huì)有多大的事；暫時(shí)性檢修或收尾不介意，麻木僥幸 管理缺陷制度缺位，措施不力，執(zhí)行力不強(qiáng)，培訓(xùn)忽悠，管理粗放 行為錯(cuò)誤遷就隱患，三違 事故。 事故的發(fā)生，不在乎我們事先想不想，而在于事前能否存在潛在的發(fā)生條件。 只需緣由事件存在，事故難以幸免。 欲不出事故，就必需消除發(fā)惹事故的緣由事件。. 2、偶爾性：傷亡事故屬隨機(jī)事件，能夠發(fā) 生也能夠不發(fā)生；事故后果的大小也 是隨機(jī)的。 案例 2006.6長(zhǎng)沙郵政車(chē) 如何對(duì)待隨機(jī)？隨機(jī)不好把握，屬必然中之偶爾。 寧信其發(fā)生，多想能夠和萬(wàn)一，加強(qiáng)預(yù)防；而不可信 其無(wú)，麻木僥幸、掉以輕心。 平安提防“萬(wàn)一，而不遷就“一萬(wàn)。事故發(fā)生恰恰是由于“一萬(wàn)而忽視了“萬(wàn)

4、一。 “千載難逢的一次偶爾事故，往往帶來(lái)繁重的代價(jià) . 3、必然性：事故是系統(tǒng)存在缺陷和隱患 的必然結(jié)果，因果性決議必然性。 事故是個(gè)不平安行為不斷反復(fù)或n個(gè) 平安隱患交集的結(jié)果。 案例 2021.8.2，江蘇昆山中榮金屬制品鋁粉爆燃 事故，75人死亡，185人受傷。沒(méi)有按規(guī)定為車(chē)間設(shè)計(jì)獨(dú)立的崗位吸塵 安裝，除塵才干缺乏；車(chē)間內(nèi)電器設(shè)備沒(méi)有按防爆要求配置；沒(méi)有按規(guī)定 每班按時(shí)清理管道積塵，呵斥粉塵聚集超標(biāo)；沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)展平安 培訓(xùn)，沒(méi)有按規(guī)定配備阻燃、防靜電勞保用品；消費(fèi)工藝道路過(guò)緊 過(guò)密，2000平方米的車(chē)間內(nèi)布置了29條消費(fèi)線，300多個(gè)工位。 只需隱患存在，事故發(fā)生就存在必然性。. 4、

5、潛在性：外表上，事故是一種突發(fā)事件， 但在事故發(fā)生之前，系統(tǒng)中就存在隱患。 案例 2021.6.3，吉林德惠市寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi)事故，呵斥121人遇難、76人受傷：為了省錢(qián)，主廠房建立時(shí)擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)，用熄滅性能為B3級(jí)的聚氨酯泡沫替代不燃資料巖棉；電纜明敷，沒(méi)有運(yùn)用橋架、槽盒、穿管布線，主廠房未安裝煙霧、火災(zāi)報(bào)警安裝。 應(yīng)急預(yù)案不培訓(xùn)部演練。 系統(tǒng)存在缺陷和隱患是事先埋下的事故禍根。 事故發(fā)生有一個(gè)從首個(gè)緣由事件產(chǎn)生，到醞釀開(kāi)展、到最后完成的過(guò)程。首個(gè)緣由事件產(chǎn)生往往不被發(fā)現(xiàn)和注重如通風(fēng)不良或除塵才干缺乏，或防火等級(jí)不夠，逐漸醞釀發(fā)酵有害氣體或粉塵積聚，事故條件放任以致擴(kuò)展惡化有害氣體或粉

6、塵到達(dá)爆炸濃度，監(jiān)控與檢測(cè)措施失效，危險(xiǎn)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，觸發(fā)要素導(dǎo)致事故發(fā)生暫時(shí)動(dòng)火作業(yè)或電氣設(shè)備失爆，有害氣體爆炸。 平安 對(duì)不平安要素的辨識(shí)和防備。 未知 知，潛在埋伏 確定在案。 . 5、再現(xiàn)性：在不同的時(shí)間和空間再現(xiàn)。 案例 中石油大連2021.7-2021，二年5次火災(zāi)2021.6.2又火災(zāi)死4人，有著國(guó)際石化行業(yè)通行規(guī)那么HSE規(guī)范，移植了國(guó)際規(guī)范，“拿來(lái)了平安程序，但并未將帶血的教訓(xùn)溶入企業(yè)日常平安管理中，缺平安管理專(zhuān)業(yè)人才，培訓(xùn)不夠，尤其對(duì)承包商的平安管理，故“二年五次踏入同一條河流“。 只需同類(lèi)事故的緣由事件不消除，類(lèi)似的 事故會(huì)反復(fù)發(fā)生。. 二、兩種危險(xiǎn)源 1、兩種危險(xiǎn)源 危險(xiǎn)

7、源：是指能夠?qū)е氯藛T損傷、財(cái)物損失、環(huán)境破壞事故的潛在的根源和形狀。 危險(xiǎn)有害要素是危險(xiǎn)源的詳細(xì)表達(dá)，沒(méi)有危險(xiǎn)有害要素就沒(méi)有危險(xiǎn)源。 根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生開(kāi)展中的作用，把危險(xiǎn)源劃分成兩大類(lèi)。 . 1第一類(lèi)危險(xiǎn)源 又稱(chēng)根源危險(xiǎn)源 指系統(tǒng)中存在著能夠發(fā)生不測(cè)釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)以及危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)作業(yè)。 系統(tǒng)具有的能量越大、存在的危險(xiǎn)有害物質(zhì)的數(shù)量越多，系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)性和危害性也越大。 通常人們將能量及其能量載體稱(chēng)為第一類(lèi)危險(xiǎn)源。它是迸發(fā)事故的源頭，是有害物質(zhì)和能量集中的中心，是能量傳出來(lái)或迸發(fā)的地方。 . 常見(jiàn)的第一類(lèi)危險(xiǎn)源有： 產(chǎn)生、供應(yīng)能量的安裝和設(shè)備 如鍋爐、變電站、變壓器； 使人體或物體具

8、有較高勢(shì)能、動(dòng)能的安裝、設(shè)備、場(chǎng)所如起重安裝、高處作業(yè)、旋轉(zhuǎn)的設(shè)備、運(yùn)動(dòng)的車(chē)輛； 一旦失控能夠產(chǎn)生宏大能量的物質(zhì)、設(shè)備、場(chǎng)所如存放危險(xiǎn)化學(xué)品的庫(kù)房，充溢爆炸性氣體、粉塵的空間； 能量載體如高壓電線、壓力管道、壓力容器、儲(chǔ)油罐；. 一旦失控能夠產(chǎn)生能量?jī)?chǔ)積或忽然釋放的安裝、設(shè)備、場(chǎng)所如特種設(shè)備、尾礦庫(kù)、壩，礦山?jīng)_擊地壓 ； 危險(xiǎn)有害物質(zhì)易燃易爆、有毒、有腐蝕性、放射性物品，粉塵，易致癌化學(xué)品； 消費(fèi)、加工、搬運(yùn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)的安裝、設(shè)備、場(chǎng)所如煙花鞭炮廠、?；穫}(cāng)庫(kù)、炸藥房、危貨運(yùn)輸車(chē)輛； 人體一旦與之接觸或長(zhǎng)期接觸將導(dǎo)致人體能量不測(cè)釋放的物體齒輪皮帶傳動(dòng)、物體的棱角； 危險(xiǎn)場(chǎng)所和環(huán)境變電站，野

9、外勘探、危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)環(huán)境下動(dòng)火、有限空間作業(yè)等、變卦過(guò)程。. 在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中，人們經(jīng)過(guò)制定和執(zhí)行 技術(shù)規(guī)范、規(guī)范制度來(lái)約束和控制能量及 有害物質(zhì)，消除和減弱危險(xiǎn)、危害后果，使它們按人的意志在系統(tǒng)中平安儲(chǔ)存、流動(dòng)、轉(zhuǎn)換，為人類(lèi)所用。 如： ， . 2第二類(lèi)危險(xiǎn)源 又稱(chēng)形狀危險(xiǎn)源 指點(diǎn)致約束、控制能量的措施如起重機(jī)械裝設(shè)限位器、緩沖器等平安安裝；主控室、電氣室等易發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所應(yīng)設(shè)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、滅火器材等失效的各種不平安要素，包括人的失誤、物的缺點(diǎn)、環(huán)境不平安要素和管理缺陷等方面的問(wèn)題。 第二類(lèi)危險(xiǎn)源即隱患。隱患往往是一些圍繞第一類(lèi)危險(xiǎn)源隨機(jī)發(fā)生的景象。 對(duì)形狀危險(xiǎn)源隱患的控制管理總是與對(duì)應(yīng)的根源

10、危險(xiǎn)源聯(lián)絡(luò)在一同。.兩種危險(xiǎn)源的比較第一類(lèi)危險(xiǎn)源第二類(lèi)危險(xiǎn)源即隱患產(chǎn)生時(shí)間一般在前（“先天”固有）一般在后（“后天”產(chǎn)生)表現(xiàn)形式相對(duì)固定隨機(jī)產(chǎn)生（時(shí)間地點(diǎn)人物不確定）本質(zhì)特征能量物質(zhì)及其載體，危險(xiǎn)場(chǎng)所不安全狀態(tài)或違法違章存在性生產(chǎn)生活中客觀存在人為因素或物的磨損老化導(dǎo)致可除性?xún)芍匦?，替換減低或不能消除可以且必須消除與事故的關(guān)系無(wú)必然性，但決定事故程度有必然性，決定事故發(fā)生的可能性二者之間無(wú)因果必然關(guān)系. 事故：圍繞根源性危險(xiǎn)源，又出現(xiàn)了形狀性危險(xiǎn)源。 根源危險(xiǎn)源的存在是事故發(fā)生的客觀物質(zhì)條件，沒(méi)有它就沒(méi)有能量的不測(cè)釋放，也就無(wú)所謂事故。 能量多少?zèng)Q議事故后果的嚴(yán)重程度 艱苦危險(xiǎn)源的概念 形狀

11、危險(xiǎn)源的存在是導(dǎo)致根源危險(xiǎn)源產(chǎn)惹事故的必要條件，假設(shè)沒(méi)有它破壞對(duì)第一類(lèi)危險(xiǎn)源的控制，也不會(huì)發(fā)生能量的不測(cè)釋放。 決議 事故發(fā)生的能夠性 兩類(lèi)危險(xiǎn)源共同決議危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性。 日常平安任務(wù)的重點(diǎn)是第二類(lèi)危險(xiǎn)源隱患的控制問(wèn)題。. 三、現(xiàn)代平安消費(fèi)管理 、觀念的更新 1事后處置 事故預(yù)防 重結(jié)果 重過(guò)程控制 以預(yù)防事故為中心，進(jìn)展預(yù)先平安分析與評(píng)價(jià)，做到預(yù)測(cè)和預(yù)防事故：把辨識(shí)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，進(jìn)而提出有效的預(yù)防方法和措施擺到首要位置。 2從閱歷管理 研討規(guī)律性 平安是一門(mén)科學(xué)，具有規(guī)律性，應(yīng)從 規(guī)律出發(fā)尋覓處理平安問(wèn)題的方法和途徑。. 3部分防備系統(tǒng)平安 從系統(tǒng)企業(yè)的總體出發(fā)，全面地察看、分析和處

12、理問(wèn)題，全員、全方位、全過(guò)程、人機(jī)物環(huán)的動(dòng)態(tài)管理，控制各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展綜合治理，整體預(yù)防。 4人管人“要我平安 企業(yè)平安文化，“我要平安、“我會(huì)平安、平安習(xí)慣 5行政主導(dǎo)企業(yè)主導(dǎo) 6被動(dòng)治本 重在治本和本質(zhì)平安 . 、方法的升華 1職業(yè)平安安康管理體系OHSMS) 現(xiàn)代平安原理提示出事故系統(tǒng)的四大要素：人、機(jī)、環(huán)境、管理。 強(qiáng)調(diào)全面管理，遵照戴明循環(huán)管理方式。 關(guān)鍵是過(guò)程控制 辨識(shí)危險(xiǎn)源，查找隱患，分析緣由， 找出關(guān)鍵，制定措施，風(fēng)險(xiǎn)控制， 中心是繼續(xù)改良 檢驗(yàn)效果，總結(jié)閱歷和根據(jù)新的情況，修訂制度，完善管理，進(jìn)入下一次循環(huán)，螺旋式上升提高， 根據(jù)是程序化管理 四個(gè)階段，八個(gè)步驟 ，嚴(yán)厲按程序進(jìn)

13、展 PDCA循環(huán)：動(dòng)態(tài)循環(huán)，繼續(xù)改良。 . 2平安消費(fèi)規(guī)范化建立 3平安評(píng)價(jià) 4應(yīng)急管理： 3、手段的創(chuàng)新1監(jiān)控系統(tǒng)成為現(xiàn)代管理的重要手段 2定量分析技術(shù) 3信息化技術(shù)和管理 4本質(zhì)平安技術(shù)和配備. 2. 平安理念是平安管理的靈魂. 平安理念是基于人們對(duì)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的價(jià)值認(rèn)同，植根心靈深處的一種行為信仰和思想定勢(shì)。在行為中更多地表達(dá)為一種自我原動(dòng)力，特點(diǎn)是自覺(jué)、下認(rèn)識(shí) 。 理念決議態(tài)度，態(tài)度決議行為，行為 產(chǎn)生后果。沒(méi)有劇烈的平安認(rèn)識(shí)，就難以產(chǎn)生嚴(yán)厲規(guī)范的平安行為。 .一、人的生命和安康至高無(wú)上生命是根，安康是本。關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安康。人類(lèi)社會(huì)一切活動(dòng)的終極目的都是為 了人。人的生命只需一次，人

14、的生命和健 康至上至尊，高于一切財(cái)富利益。經(jīng)濟(jì)損 失可以彌補(bǔ)，安康損害難以恢復(fù)，生命隕 落無(wú)可挽回。 作業(yè)施工首先應(yīng)確保人的平安！. 在臟、險(xiǎn)、苦、累崗位上多數(shù)是家境貧寒的農(nóng)民工。他們出來(lái)打工是為了謀生，謀全家之生。一旦發(fā)惹事故將給這些人的家庭雪上加霜，滅頂之災(zāi)。作為班組長(zhǎng)，竭盡全力保證本班組員工平安既是良心的呼喚，也是最大的職責(zé)和藹事。. 2003.4.16，漣源市七一煤礦發(fā)生透水事故，17名工人被困井下。6天后，救援通道打通，但找到的是16具遺體，另1人失蹤。在聶清文的遺體附近，一頂?shù)V帽上用粉筆寫(xiě)著：“骨肉親情難分舍，欠我娘200元，我欠鄧曙華100元，龔澤民欠我50元。礦押金1650元。

15、蓮香帶好子女，孝敬父母，一定有好報(bào)，我一定要火葬。 聶清文是橋頭河鎮(zhèn)太平村人，生前有一個(gè)貧寒但幸福的家。聶清文出殯那天，其父聶夫呈號(hào)啕大哭：“清文下葬，用的是我的棺材啊。 . 7 年后其妻易建江接受采訪，只用了簡(jiǎn)單的 6 個(gè)字來(lái)描畫(huà)當(dāng)年的變故：“賺錢(qián)的人走了。 如今，土磚房照舊，屋變漏，可見(jiàn)天。每逢下雨天，屋內(nèi)三、四個(gè)盆子接水。家中無(wú)任何電器，只需一個(gè)5瓦的燈泡，村支書(shū)說(shuō)，每月收電費(fèi)不會(huì)超越2塊錢(qián)。妻未改嫁，服從夫命，贍養(yǎng)著兩個(gè)老人及小孩，把希望寄托在孩子身上。 . 二、平安是消費(fèi)的前提和保證 處置好作業(yè)與平安，效益與平安的關(guān)系 平安不是一種負(fù)擔(dān)、一種多余的事情，它是企業(yè)任務(wù)的一個(gè)重要組成部分

16、。平安維護(hù)消費(fèi)力，提高任務(wù)效率，防止與減少不用要的損失；平安是獲得效益的手段和前提，沒(méi)有平安也就沒(méi)有效益。平安可以爭(zhēng)取速度，事故往往喪失時(shí)機(jī)。平安消費(fèi)才是“又好又快的消費(fèi)。 . 平安是消費(fèi)作業(yè)的前提、必要條件 和保證。 “平安優(yōu)先是一切消費(fèi)作業(yè)活動(dòng)的根本原那么。平安在任何時(shí)候都有絕對(duì)的優(yōu)先權(quán)。 關(guān)懷員工平安與安康應(yīng)優(yōu)先于關(guān)懷其它的任何目的。消費(fèi)忙碌絕對(duì)不能成為忽視平安的理由。. 三、消費(fèi)必需平安 總那么對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位要求兩個(gè)“必需： 必需遵守本法和其他有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，建立、健全平安消費(fèi)責(zé)任制度，完善平安消費(fèi)條件，確保平安消費(fèi)。第條 必需執(zhí)行依法制定的保證平安消費(fèi)的國(guó)

17、家規(guī)范或者行業(yè)規(guī)范。 第10條 平安消費(fèi)是企業(yè)的法定職責(zé)，不發(fā)生傷亡事故是企業(yè)的品德“底線和任務(wù)“底線。 底線失守，能夠全盤(pán)皆輸。 平安消費(fèi)是班組任務(wù)的第一要?jiǎng)?wù)。. “五同時(shí)：管消費(fèi)必需管平安，做到 平安任務(wù)與消費(fèi)任務(wù)同時(shí)方案、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)選。 “三不消費(fèi)：不具備平安消費(fèi)條件不 消費(fèi)，隱患不排除不消費(fèi)，防備措施不落實(shí)不消費(fèi)。. 能否做到了“預(yù)防為主 ？ 看“八先 、平安認(rèn)識(shí)在先； 、平安條件在先； 、建章立制在先； 、平安責(zé)任在先； 、技術(shù)措施在先； 、教育培訓(xùn)在先； 、隱患控制在先； 、監(jiān)視檢查在先。. 四、千重要萬(wàn)重要平安最重要 生命高于一切，一切服從平安； 平安不

18、是一切，一切服從平安。 班組處于企業(yè)消費(fèi)過(guò)程的第一時(shí)間和第一現(xiàn)場(chǎng)，隱患、事故寓于消費(fèi)過(guò)程之中。只需注重、精細(xì)消費(fèi)中的平安管理，才干及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把事故消滅在萌芽形狀，保證好的平安效果。班組是最有能夠防止和發(fā)現(xiàn)、消除隱患的地方。 因此，班組的平安管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)的根底和第一防線。在班組的眾多職責(zé)中，平安消費(fèi)是第一職責(zé)，壓倒一切。. 3. 把企業(yè)平安消費(fèi)規(guī)范化建立 落實(shí)到班組. AQ/T90062021 經(jīng)過(guò)建立平安消費(fèi)責(zé)任制，制定平安消費(fèi)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控艱苦危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范消費(fèi)行為，使各消費(fèi)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安消費(fèi)法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處

19、于良好的消費(fèi)形狀，并繼續(xù)改良，不斷加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)規(guī)范化建立。一、平安消費(fèi)規(guī)范化定義. 管理規(guī)范是對(duì)需求協(xié)調(diào)一致的管理事項(xiàng)所制定的規(guī)范。它的對(duì)象是“事 如艱苦危險(xiǎn)源監(jiān)控，平安教育培訓(xùn)，設(shè)備設(shè)備管理，應(yīng)急管理制度。 技術(shù)規(guī)范是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中需求一致協(xié)調(diào)的“物制定的技術(shù)準(zhǔn)那么。它的對(duì)象既可以是“有形的物根據(jù)國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，如，也可以是無(wú)形的“物 如術(shù)語(yǔ)、圖形符號(hào)。 任務(wù)規(guī)范是對(duì)需求協(xié)調(diào)一致的任務(wù)事項(xiàng)所制定的規(guī)范。它的對(duì)象是“人的任務(wù)、作業(yè)、操作或效力程序及方法如操作規(guī)程 。. 二、平安消費(fèi)規(guī)范化的內(nèi)容 平安消費(fèi)規(guī)范化的中心是規(guī)范，目的和意義是將規(guī)范在企業(yè)“化起來(lái)。 -平安管理規(guī)范化 按管理規(guī)范實(shí)

20、現(xiàn)管理達(dá)標(biāo) 責(zé)任制和管理制度規(guī)范化，平安信息規(guī)范化 -作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)范化 按技術(shù)規(guī)范實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo) 設(shè)備設(shè)備、系統(tǒng)符合要求，工器具和資料定置管理，平安通道暢通，平安標(biāo)志規(guī)范化 -操作平安規(guī)范化 按任務(wù)規(guī)范實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo) 作業(yè)過(guò)程、工藝程序、行為動(dòng)作、勞保用品穿戴及聯(lián)絡(luò)信號(hào)規(guī)范化.武鋼安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵基礎(chǔ)條件中心以管理規(guī)范化為根底，完善管理體系，防備管理缺陷;以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化為條件，按規(guī)范整改現(xiàn)場(chǎng)隱患、改善作業(yè)條件、提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安程度，發(fā)明平安溫馨環(huán)境;以操作規(guī)范化為中心，引導(dǎo)職工對(duì)照操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)，養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，杜絕不平安行為。 三個(gè)規(guī)范化的內(nèi)涵關(guān)系. 三、平安消費(fèi)規(guī)范化的意義 當(dāng)前一些

21、企業(yè)平安消費(fèi)中普遍存在： 平安消費(fèi)責(zé)任主體認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，主體責(zé)任不落實(shí)； 平安管理仍采用傳統(tǒng)閱歷型，目的性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性不夠，平安管理根底存在薄弱環(huán)節(jié)； 平安消費(fèi)任務(wù)短少一種全面管理、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程控制的管理體系和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制； 現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)備老化，作業(yè)違反規(guī)程、習(xí)慣性違章行為屢禁不止，給事故以可乘之機(jī)。.2021年央企連發(fā)較大以上事故 時(shí) 間 事故發(fā)生地 事故概述 暴露突出問(wèn)題2012.2.20鞍鋼集團(tuán)所屬重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠澆鑄大型鑄鋼件時(shí)，發(fā)生砂型型腔噴爆事故，13人死亡，17人受傷。1、安全責(zé)任不落實(shí)，個(gè)別企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)淡薄，安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體崗位；基層管理人員重生產(chǎn)、輕安全，

22、對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)不全，監(jiān)控不到位，隱患排查治理工作不閉合。 2、安全交底不規(guī)范，特別是交叉作業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理。 3、一些企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且得不到及時(shí)制止和處罰。 4、不少企業(yè)安全培訓(xùn)教育流于形式，作業(yè)人員培訓(xùn)教育缺乏針對(duì)性。 5、部分企業(yè)源頭控制不到位。2012.2.23寶鋼集團(tuán)上海梅山鋼鐵股份有限公司上海寶冶集團(tuán)承建的8萬(wàn)立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜維修改造工程施工過(guò)程中，煤氣中毒，6人死亡，7人受傷。2012.3.2中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司所屬南京油運(yùn)紫金山船廠正在維修的長(zhǎng)航榮海號(hào)輪鍋爐發(fā)生爆炸事故，4人死亡，12人受傷。. 怎樣才干建立高規(guī)范的規(guī)范化企業(yè)？ 1、規(guī)范化首先是一

23、種管理理念和境界 什么樣的管理理念和境界，將產(chǎn)生什么樣的管理態(tài)度和目的。 湊湊合合能用即可，還是本質(zhì)平安？ 按照舊習(xí)僥幸闖運(yùn)，還是嚴(yán)厲依規(guī)操作？ 從傳統(tǒng)的閱歷式管理思想中解放出來(lái)！ 湘潭恒欣肖公平 平安消費(fèi)規(guī)范化：平安消費(fèi)治本之策。 出發(fā)點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)管理才干； 落腳點(diǎn)是提高企業(yè)平安消費(fèi)程度； 著力點(diǎn)是落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任。 . “三零理念 1、平安信心和目的：零事故 零傷亡 零損傷 一切平安事故都可以預(yù)防 零事故信心決議態(tài)度和措施； 2、平安態(tài)度： 對(duì)隱患零容忍 零拖延零積累 是最直接的預(yù)防 一切事故隱患都可以控制 建立縝密隱患排查治理方案 ， 發(fā)現(xiàn)不平安情況必需立刻整改， 熟習(xí)和

24、執(zhí)行平安操作規(guī)程是上崗的必要條件； 3、平安任務(wù)和行為：零缺陷 零疏漏 零隨意 各級(jí)管理層一崗雙責(zé)對(duì)各自的平安直接擔(dān)任， 各級(jí)平安主管必需進(jìn)展平安檢查， 員工必需接受?chē)?yán)厲的平安培訓(xùn) 應(yīng)知應(yīng)會(huì)， 良好的平安等于良好的業(yè)績(jī) 平安目的、職責(zé)、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì) ， 平安是全體員工的事，離不開(kāi)人人參與。 . 平安消費(fèi)任務(wù)“規(guī)范化的境界 中心是規(guī)范 規(guī)范是先進(jìn)企業(yè)勝利閱歷的總結(jié)，是 事故血的教訓(xùn)凝成。 用規(guī)范規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)變得規(guī)范； 讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合規(guī)范。 企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。. 2、規(guī)范化建立是主體責(zé)任的落實(shí) 全面落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)的主體責(zé)任 平安消費(fèi)規(guī)范化集有關(guān)法規(guī)規(guī)范之大成而細(xì)化，

25、全面詳細(xì)地明確了企業(yè)平安消費(fèi)任務(wù)干什么A級(jí)、B級(jí)要素和怎樣干C級(jí)要素：考評(píng)內(nèi)容結(jié)合評(píng)分方式及其相關(guān)規(guī)范規(guī)范的問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制。 促進(jìn)企業(yè)平安管理由盲目型 目的型，被動(dòng)型 自動(dòng)型，延續(xù)性 常態(tài)性，部分性 系統(tǒng)性，隨意性 規(guī)范性；由少數(shù)人管理 全員參與；由表 里，軟 硬，虛 實(shí)，粗 細(xì)，斷續(xù) 繼續(xù)。. 3、規(guī)范化建立是一項(xiàng)強(qiáng)化企業(yè)基層 根底根本功的扎實(shí)任務(wù)和載體 平安規(guī)范化建立重在基層、重在現(xiàn)場(chǎng)、重在根底、重在提高素質(zhì)。評(píng)分方法對(duì)平安管理體系、消費(fèi)工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)備、平安教育培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)急管理等方面提出了詳細(xì)的要求，從根本上處理了企業(yè)平安消費(fèi)的本質(zhì)問(wèn)題

26、，提高平安保證才干。有利于源頭把關(guān)如建立工程“三同時(shí)，采用先進(jìn)、平安性能可靠的工藝、技術(shù)、設(shè)備、資料，掌握工藝平安信息，設(shè)置平安設(shè)備，過(guò)程控制危險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)作業(yè)答應(yīng)，隱患排查治理，艱苦危險(xiǎn)源監(jiān)控，關(guān)鍵工序重點(diǎn)場(chǎng)所管理等，整體預(yù)防。. 4、規(guī)范化建立是一個(gè)繼續(xù)改良的進(jìn)程和長(zhǎng)效任務(wù)機(jī)制 長(zhǎng)效機(jī)制表如今繼續(xù)不延續(xù)地自查、自糾和自我完善，有起點(diǎn)無(wú)盡頭。 沒(méi)有最好，只需更好。在追求最好中不斷做得更好。 . 開(kāi)展規(guī)范化不是運(yùn)動(dòng) 要持之以恒，重在執(zhí)行，貫穿企業(yè)平安消費(fèi)一直，不斷提高平安管理程度； 要防止規(guī)范化與企業(yè)平安管理脫節(jié)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾走過(guò)場(chǎng)。 五條規(guī)范：認(rèn)識(shí)、管理程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)

27、行為、預(yù)防機(jī)制 規(guī)范化達(dá)標(biāo)不是結(jié)果目的 要重在過(guò)程，不斷提高規(guī)范化程度； 要防止達(dá)標(biāo)之后“萬(wàn)事大吉，將規(guī)范化束之高閣。. 四、以提高人員素質(zhì)為抓手，實(shí)現(xiàn)作業(yè)平安規(guī)范化 企業(yè)中的事故90以上發(fā)生在班組現(xiàn)場(chǎng)，其中80又與人的行為錯(cuò)誤有關(guān)。施工場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的平安，決議事故能否發(fā)生往往取決于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的行為。 搞好班組平安管理，人的素質(zhì)是根底，行為管理是關(guān)鍵難點(diǎn)。再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實(shí)踐操作層面，也無(wú)法取代人本身的素質(zhì)和責(zé)任心。. 班組平安管理的內(nèi)功是行為管理，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。 經(jīng)過(guò)行為管理，到達(dá)作業(yè)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的關(guān)鍵。 作業(yè)規(guī)范化是將操作程序、方法手段、動(dòng)作要領(lǐng)，勞保用品穿戴，作業(yè)

28、工器具、資料的擺放和標(biāo)識(shí)，聯(lián)保、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)，檢查、維修、廢棄物處置等細(xì)化為作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。把人的行為限制在動(dòng)作規(guī)范之中，從根本上控制違章作業(yè)，保證作業(yè)人員上規(guī)范崗、干規(guī)范活、交規(guī)范班。. 人的行為由素質(zhì)決議。 人的平安素質(zhì)表如今： 平安理念，平安態(tài)度，平安知識(shí) ，平安技藝，平安行為習(xí)慣。素質(zhì)表到達(dá)“四個(gè)不損傷：本人不損傷本人，本人不損傷他人，本人不被他人損傷，本人不讓他人遭到損傷。. 做到五個(gè)“百分之百：考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行，操作正確率百分之百實(shí)現(xiàn)，“三不損傷不損傷本人、不損傷他人、不被他人所損傷措施百分之百落實(shí)，規(guī)范化作業(yè)百分之百到位。 每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹平安要求，每

29、一名員工都要落實(shí)平安責(zé)任，每一道工序都要消除平安隱患，每一項(xiàng)任務(wù)都要確保平安供電。 以“三鐵鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處置反“三違違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。. 如何提高員工平安素質(zhì)？ 一是班組平安教育培訓(xùn) 班組成員是風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們分散任務(wù)在消費(fèi)一線，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)操作，作業(yè)條件隨時(shí)能夠發(fā)生變化，其自主管理才干凸顯重要。根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)展平安教育培訓(xùn)：1新員工和變換工種人員教育 新調(diào)入班組的職工包括暫時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生和變換工種的職工的第三級(jí)平安教育培訓(xùn)。由班組長(zhǎng)結(jié)合班組、崗位特點(diǎn)進(jìn)展。 . 2全員平安教育培訓(xùn) “用什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么。結(jié)合崗位實(shí)踐和任務(wù)特點(diǎn)，組織員工學(xué)習(xí)

30、平安消費(fèi)規(guī)章制度，特別是加強(qiáng)、“兩票三制、防止誤操作管理、規(guī)范化作業(yè)的培訓(xùn)，加深對(duì)規(guī)程條文了解，提高遵守規(guī)程、抵抗違章的自覺(jué)性。 3復(fù)工教育 凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位任務(wù)，分開(kāi)消費(fèi)崗位6個(gè)月以上的職工，復(fù)工上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)展平安教育。 . 4 “四新教育 運(yùn)用新設(shè)備、新產(chǎn)品、新資料、采用新工藝或當(dāng)消費(fèi)條件發(fā)生艱苦變卦時(shí)，須制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程或措施，并對(duì)操作者進(jìn)展平安技術(shù)教育后方能消費(fèi)。 5特種作業(yè)人員教育 特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展專(zhuān)門(mén)平安技術(shù)培訓(xùn)外，班組還應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)他們的平安教育和考核。.二是精細(xì)化行為規(guī)范操作規(guī)程越細(xì)、越詳細(xì)越好，細(xì)化到每一個(gè)崗

31、位的每一個(gè)行為和動(dòng)作。 珠海PTA工地，英國(guó)公司規(guī)定，離地1.5米作業(yè)就得系平安帶，離地面1.8米必需有梯子。中方施工人員為了應(yīng)付檢查，也系了平安帶，但平安帶的長(zhǎng)度超越了離地面的高度，真要是摔了下來(lái)，平安帶根本不起作用。于是，公司對(duì)平安帶的長(zhǎng)度又做出 了規(guī)定。. 三是操作技藝訓(xùn)練 “四懂四會(huì)： 懂設(shè)備、工具主要構(gòu)造、性能，會(huì)平安操作和保養(yǎng)； 懂作業(yè)程序和作業(yè)區(qū)域的不平安要素分布點(diǎn)及職業(yè)危害，會(huì)正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品和滅火器材； 懂崗位的危險(xiǎn)辨識(shí)及事故特點(diǎn)，會(huì)采取防備措施和排除隱患缺點(diǎn)、異常； 懂工傷事故應(yīng)急預(yù)案，會(huì)采取應(yīng)急措施和處置損傷。. 四是開(kāi)好“兩個(gè)會(huì) 1、班前會(huì)： 交接班，看記錄，有預(yù)見(jiàn)

32、性、針對(duì)性。 在交代作業(yè)義務(wù)、安排人員的同時(shí)，要詳細(xì)交代當(dāng)班作業(yè)環(huán)境，設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，正確穿戴和運(yùn)用平安防護(hù)用品器具，特殊和重要崗位要求本卷須知，加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)。 做到義務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序方法清楚、平安保證措施清楚，有針對(duì)性地進(jìn)展平安技術(shù)交底。.2、班后會(huì) 總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班任務(wù)和平安執(zhí)行、完成情況；表?yè)P(yáng)好人好事；指出任務(wù)中存在的問(wèn)題平安隱患，分析緣由及其危害性，發(fā)發(fā)動(dòng)工共同制定整改措施。 五是培育班組平安文化 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、平安型、團(tuán)隊(duì)型. 五、以隱患排查治理為推手，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的主要根據(jù)是技術(shù)規(guī)范，即國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)范如等，以及有關(guān)的規(guī)章、

33、規(guī)范、制度。 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的條件。這就需求按規(guī)范排查、整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，改善作業(yè)條件，提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安程度，發(fā)明平安溫馨的環(huán)境。.1、平安檢查的目的是“反三違除隱患強(qiáng)化隱患認(rèn)識(shí)：事故是罪魁，隱患是禍?zhǔn)?。隱患是事故之源，決議了事故發(fā)生的能夠性。 每一同嚴(yán)重的事故背后， 必然有29起細(xì)微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，即1：29：300：1000。事故背后有先兆，征兆背后有隱患。 所謂“隱患，包括人的不平安行為、物的不平安形狀、環(huán)境不平安要素和管理缺陷四方面的問(wèn)題。 班組日常平安管理的重點(diǎn)是隱患的控制問(wèn)題。. 隱患 事故 誘發(fā)要素偶爾性時(shí)間不確定性必然性.2、平安檢查方法與要點(diǎn) 1根據(jù)不同崗位和設(shè)備編制“平安 檢查表，逐項(xiàng)檢查，以防漏檢。. 2三檢制 三個(gè)不同時(shí)間，對(duì)象三 班前檢查：人精神、身體、服裝、勞保用品、培訓(xùn)與持證； 設(shè)備平安防護(hù)安裝罩、欄，保險(xiǎn)安裝、連鎖安裝，接地 能否良好，設(shè)備設(shè)備、工具附件制動(dòng)安裝、機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路、吊具繩索、消防設(shè)備能否有缺陷，易燃易爆和劇毒物品的儲(chǔ)放及運(yùn)用環(huán)境、工藝流程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有不平安要素平安出口、臨邊洞口防護(hù)、登高扶梯、平臺(tái)、工具擺放、平安間隔、平安標(biāo)識(shí)，新工藝新設(shè)備的平安要求和培訓(xùn)情況； 作業(yè)環(huán)境照明、通風(fēng)、有害氣體、粉塵、地面、清潔。. 班中檢查： 人身體、留意力、遵章守紀(jì)、操作程序、勞保用品