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文檔簡介
1、FCC消費過程簡析2021-9-29.根本消費過程描畫信息流:實物流:.消費方案是企業(yè)消費運營活動的靈魂和綱領(lǐng)!消費方案篇.年度消費方案制定N+1年運營方案接納;一工廠消費才干把握及調(diào)查;節(jié)拍提升信息掌握;新車型立上、切替信息掌握;技改、技措信息掌握;消費日歷核定;備品消費需求; 后續(xù)課題:與規(guī)劃共同討論年計制定流程;新車型投產(chǎn)對產(chǎn)能影響規(guī)范建立;用整車庫存調(diào)理供需矛盾;車型EOP后備品的消費對應(yīng)KD件、自制件、采總、采采;.運營方案.消費運營分析.年度消費方案.主消費方案制定產(chǎn)能模型運用一工廠關(guān)鍵消費線產(chǎn)能把握銷售實踐要貨需求(平衡會后提報細品需求KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握新品及節(jié)拍
2、提升爬坡曲線后續(xù)課題:主消費方案預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn);N+2、3月細品方案;周滾動方案;建立消費方案本錢KPI及公式;.9產(chǎn)能模型建立將設(shè)計好的、經(jīng)過試運轉(zhuǎn)的產(chǎn)能模型維護到ERP備用關(guān)注: 無論模型建的多么美麗適用,沒有一周KD庫存作保證,最后排產(chǎn)都將是面目全非,甚至排不出來。.主消費方案制定產(chǎn)能模型運用一工廠關(guān)鍵消費線產(chǎn)能把握銷售實踐要貨需求(平衡會后提報細品需求KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握消費參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題:主消費方案預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn);N+2、3月細品方案;周滾動方案;建立消費方案本錢KPI及公式;.1.08節(jié)拍提升工程總結(jié)11在制品定額設(shè)定 以工藝在制品為基準,結(jié)合消費
3、線間緩沖、保險在制品需求情況,制定在制品定額如下:.1.08節(jié)拍提升工程總結(jié)12根據(jù)班制和在制品定額對T-A和W-T存儲數(shù)量按時間序列進展分析,為消費控制和物流運轉(zhuǎn)提供支撐:一工廠采用錯班消費方式處理總、焊車間與涂車間產(chǎn)能差別問題,詳細班制如下:班制設(shè)定及差別稼動在制品運轉(zhuǎn)分析.主消費方案制定產(chǎn)能模型運用一工廠關(guān)鍵消費線產(chǎn)能把握銷售實踐要貨需求(平衡會后提報細品需求KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握消費參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題:主消費方案預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn);N+2、3月細品方案;周滾動方案;建立消費方案本錢KPI及公式;.1.08節(jié)拍提升工程總結(jié)14爬坡曲線設(shè)計闡明:1、65秒消費節(jié)拍
4、爬坡進展37天,分5個階段,過程為75-73-71-68-65。 2、7月20日-7月28日節(jié)拍緩慢提升,用于操作者熟習工藝內(nèi)容; 3、7月29日后以3秒為臺階逐漸拉升節(jié)拍,用于提升操作者操作效率及體 能,預(yù)設(shè)8月15日節(jié)拍邁入65秒,8月31日穩(wěn)定65秒節(jié)拍。.主消費方案制定.主消費方案制定.主消費方案制定產(chǎn)能模型運用一工廠關(guān)鍵消費線產(chǎn)能把握銷售實踐要貨需求(平衡會后提報細品需求KD及關(guān)鍵資源N+1月可用情況把握消費參數(shù)把握新品及節(jié)拍提升爬坡曲線后續(xù)課題:主消費方案預(yù)排系統(tǒng)實現(xiàn);N+2、3月細品方案;周滾動方案;建立消費方案本錢KPI及公式;.ERP車序方案構(gòu)成及發(fā)布整車物料作為最底層成員闡
5、明:工藝排布方式直接制約消費方案模塊設(shè)計,換句話說,是消費方案制定的硬約束,所以規(guī)劃的優(yōu)劣,直接影響產(chǎn)出效率和消費運營本錢。產(chǎn)品系列的層次構(gòu)造CAR 轎車產(chǎn)品系列 合流后的主干線奔騰系列 M2線馬6系列M1線J56J61J44馬6mpvB70B50.產(chǎn)品系列在消費線上的分配情況總裝車間涂裝線總裝線調(diào)整線M1線M2線焊裝車間地板4地板3地板1地板2涂裝車間CAR 轎車產(chǎn)品系列 M6系列奔騰系列J56J61J44B70B50.20編制消費方案過程.21銷售需求整理.22工廠日歷ERP系統(tǒng)維護.23消費方案報表.24按設(shè)定各級比例混流車序方案關(guān)注:色系整合是簡化顏色編組、提高涂裝直能率,減少 工藝本錢的最正確手段。關(guān)注:各種車型、顏色按照一系列規(guī)那么進展陳列組合,一 旦調(diào)整,就會突破最優(yōu)陳列,因此盡量不調(diào)整車序方案。.消費方案報表.后續(xù)課題:ERP周方案方式研討:涂裝換色頻次降低;
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