供貨組織方案(招投標(biāo)專用)

1、供貨組織方案1、設(shè)備、材料釆購(gòu)程序?yàn)槁男猩鲜鲆c(diǎn)，本工程設(shè)備、材料工作執(zhí)行以下程序（見下圖）：1.1、釆購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了更好的為本項(xiàng)目物資采購(gòu)服務(wù)，我集團(tuán)公司為本項(xiàng)目在公司的采購(gòu)部和 項(xiàng)目部挑選精兵強(qiáng)將成立材料釆購(gòu)供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料的釆購(gòu)供應(yīng) 工作。設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，配備一批精干、具有 類似工程專業(yè)知識(shí)、專業(yè)性強(qiáng)、效率高的采購(gòu)人員，以確保本工程采購(gòu)計(jì)劃的順 利實(shí)施。采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任劃分如下：1.1.1、本項(xiàng)目釆購(gòu)組組長(zhǎng)1、主持采購(gòu)組全面工作；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購(gòu)制度的宣貫徹，制定公司物資釆購(gòu)相關(guān)制度并監(jiān) 督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃、計(jì)劃的制訂、

2、分解、實(shí)施及考核工作：4、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)商管理；5、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放等管理；6、負(fù)責(zé)物資合同管理；7、負(fù)責(zé)物資釆購(gòu)信息系統(tǒng)的應(yīng)用及管理；1.2.本項(xiàng)日采購(gòu)組副組長(zhǎng)1、協(xié)助主組長(zhǎng)責(zé)部門日常管理各項(xiàng)工作；2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司物資采購(gòu)有關(guān)制度、物資釆購(gòu)戰(zhàn)略，制定部門 管理制度與工作流程；3、參與、監(jiān)督大批量訂貨業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督釆購(gòu)合同的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案管理制度，參與供應(yīng)商開發(fā)、選擇、處理與考核工 作；5、組織對(duì)釆購(gòu)物資的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的控制工作， 并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)；6、主持釆購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審工作，監(jiān)督釆購(gòu)合同執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬；7

3、、負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度控制及交期管理，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作：8、負(fù)責(zé)部門崗位人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。3、綜合管理員1、協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開展部門日常管理各項(xiàng)工作；2、負(fù)責(zé)部門公文流轉(zhuǎn)、文件收發(fā)、起草、管理和存檔工作：3、負(fù)責(zé)部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)及上行文件報(bào)送工作；4、負(fù)責(zé)部門會(huì)務(wù)、活動(dòng)組織及綜合事務(wù)處理；5、負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及績(jī)效考核；6、負(fù)責(zé)部門重點(diǎn)工作督察督辦；7、負(fù)責(zé)部門辦公、環(huán)境衛(wèi)生；1.1.4、系統(tǒng)管理員1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)各信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理工作；2、負(fù)責(zé)公司物資編碼工作：3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份工作；4、負(fù)責(zé)部門信息管理各項(xiàng)工作；5、協(xié)助稽核崗?fù)瓿韶?cái)務(wù)結(jié)算或財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)；1.1.5、稽

4、核員1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的各類款項(xiàng)的審核、核算、預(yù)付和承付工作：2、負(fù)責(zé)發(fā)票及各類憑證的收發(fā)、傳遞、審査、驗(yàn)證，按時(shí)完成帳務(wù)結(jié)算、 報(bào)表上報(bào)工作；3、負(fù)責(zé)年度物資盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定審核上報(bào)相關(guān)報(bào)表。4、對(duì)各類帳務(wù)進(jìn)行匯總、裝訂、存檔；計(jì)劃管理1、匯總各單位物資材料需求計(jì)劃，結(jié)合年度計(jì)劃，制訂詳細(xì)的月度釆購(gòu)計(jì) 劃；2、平衡釆購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)控庫(kù)存變化，組織編制增補(bǔ)計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ) 充庫(kù)存，使庫(kù)存維持合理的結(jié)構(gòu)及數(shù)量水平；3、對(duì)所訂購(gòu)的物資從訂購(gòu)至到貨實(shí)行全程跟蹤，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu) 計(jì)劃的執(zhí)行情況及存在的問題；4、深入了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，多方收集供應(yīng)商信息，不斷拓寬供貨渠道；6、供應(yīng)商管理員

5、1、定期對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及交付能力進(jìn)行考察與評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審查、歸檔、數(shù)據(jù)錄入、信息更新等工作，按規(guī)定組 織供應(yīng)商考評(píng)與分級(jí)管理；3、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通配合，迅速解決供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨日期等問題， 不斷提高采購(gòu)質(zhì)量；4、向本部門或其他部門人員提供相關(guān)的培訓(xùn)支持；1.1.7、合同管理員1、協(xié)助建立采購(gòu)價(jià)格和合同管理體系，為實(shí)施采購(gòu)建立執(zhí)行、控制機(jī)制；2、組織制定部門釆購(gòu)合同管理、歸檔等相關(guān)管理制度；3、建立采購(gòu)價(jià)格管理、談判管理以及合同管理流程，統(tǒng)一采購(gòu)合同范本；4、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、談判資料、價(jià)格資料、合同文本等整理、匯總和歸檔工 作；1.1.8質(zhì)

6、量檢驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)貨物質(zhì)量檢驗(yàn)的具體方案并實(shí)施；2、按照相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同使用部門人員對(duì)釆購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；3、按照公司規(guī)定的程序?qū)嵤z驗(yàn)工作，防止不合格品入庫(kù)或投入使用；4、識(shí)別和認(rèn)真記錄各類物資質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單；5、定期對(duì)所檢物資的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)告并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；6、協(xié)助供應(yīng)商評(píng)估工作，對(duì)供應(yīng)商提岀質(zhì)量改進(jìn)建議；7、建立完善釆購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，做好整理、歸檔、裝訂；8、維護(hù)與保養(yǎng)檢驗(yàn)儀器、量規(guī)和試驗(yàn)設(shè)備，建立完善的儀器設(shè)備檔案；1.1.9、庫(kù)房管理員1、嚴(yán)格執(zhí)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，協(xié)助制定公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、消防安 全管理等各種規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資

7、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫(kù)手續(xù)辦理工作；3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資實(shí)行“四位一體”、“五五擺放”管理，按不同規(guī)格、型號(hào) 分別存儲(chǔ)，做到帳、卡、物對(duì)應(yīng)；4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溫濕度管理，組織物資防腐、防霉、防銹管理和病蟲害防治 工作；5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理，檢査倉(cāng)庫(kù)消防、防汛等設(shè)施，巡査安全隱患，保證倉(cāng)庫(kù)安全；6、定期清掃管轄區(qū)，保證管轄區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生；7、對(duì)庫(kù)存的特殊物資，根據(jù)其物資特性要求采取相應(yīng)的措施，保證其在庫(kù) 期間的質(zhì)量；8、檢查倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證庫(kù)區(qū)的儲(chǔ)存條件經(jīng)常處于良好 的狀態(tài)；1. 10、物資裝卸員1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，服從分配，聽從裝卸班長(zhǎng)指揮， 確保物資裝卸任務(wù)

8、順利完成；2、作業(yè)時(shí)要穿戴好工作服和勞動(dòng)防護(hù)用品，按時(shí)清洗工作服，保持良好形 象，做好裝卸作業(yè)過程安全防護(hù)；3、裝卸作業(yè)過程中要提高裝卸質(zhì)量，減少或避免物資包裝袋損壞、劃壞等 人為損壞現(xiàn)象，事后負(fù)責(zé)清理地面衛(wèi)生；4、服從裝卸班長(zhǎng)安排，配合叉車、吊車完成物資送貨到現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)與 接收單位做好所送物資材料數(shù)量清點(diǎn)與確認(rèn)工作；5、大批物資到貨卸車要按先后順序卸車，嚴(yán)禁收受司機(jī)的錢財(cái)和物品：6、負(fù)責(zé)物資庫(kù)區(qū)、料棚（場(chǎng)）衛(wèi)生清潔工作；7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付其他工作。1.1.11、倉(cāng)庫(kù)門衛(wèi)1、執(zhí)行公司安全管理各項(xiàng)制度與規(guī)定，貫徹報(bào)告內(nèi)控及HSE體系要求；2、嚴(yán)格遵守我方集團(tuán)公司員工職業(yè)道德規(guī)范；3、按照物

9、資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)出入庫(kù)管理規(guī)定，做好出入庫(kù)人員及車輛檢査，禁止 無關(guān)人員和車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)，特殊情況需上報(bào)主任，經(jīng)批準(zhǔn)后方可放行；4、負(fù)責(zé)出入庫(kù)人員、車輛登記和物資岀門證的查驗(yàn)、收繳；5、負(fù)責(zé)維護(hù)物資釆購(gòu)部門衛(wèi)區(qū)域正常秩序；6、負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)夜間巡檢及出現(xiàn)意外事故時(shí)的警戒工作；1.2、對(duì)招標(biāo)文件和合同的響應(yīng)嚴(yán)格響應(yīng)、按照招標(biāo)文件和合同文件的相關(guān)要求執(zhí)行。1.3、釆購(gòu)計(jì)劃的編制由工程技術(shù)部門提供包括技術(shù)及工藝要求的工程用料計(jì)劃，物資釆購(gòu)部門根 據(jù)上述計(jì)劃、本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排及庫(kù)存、損耗等因素組織編制詳細(xì)的物資 采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中的備注攔內(nèi)對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量分類加以標(biāo)明。采購(gòu)計(jì)劃由物資采購(gòu)部門人員負(fù)責(zé)編制，

10、部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施，并上報(bào)業(yè)主釆購(gòu)部。未經(jīng)審批確認(rèn)的釆購(gòu)計(jì)劃不能做為釆購(gòu)依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)一式四份，采購(gòu)、質(zhì)量檢查、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各一份，作為采購(gòu)、驗(yàn) 收入庫(kù)、付款的依據(jù)，釆購(gòu)文件由編制人員負(fù)責(zé)整理保存。項(xiàng)目實(shí)施中釆購(gòu)經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交進(jìn)度報(bào)告。1.4、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱釆購(gòu)時(shí)間釆購(gòu)周期到貨時(shí)間備注1活性砂過濾系 統(tǒng)等主要工藝 設(shè)備2019年5月25日35天2019 年 6 月 30 日2水泵2019年5月25日35天2019 年 6 月 30 日3曝氣系統(tǒng)設(shè)備2019年5月25日35天2019 年 6 月 30 日4常用設(shè)備2019年5月 25日35天2019 年

11、6 月 30 日5閥門等2019年5月 25日35天2019 年 6 月 30 日6其他設(shè)備2019年5月25日35天2019 年 6 月 30 日7管道、輔材、安 裝材料等2019年5月 25日35天2019 年 6 月 30 日1.5.釆購(gòu)信息的收集為保證釆購(gòu)物資的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)部門必須明確以下物資采購(gòu)的要求:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格等級(jí)、數(shù)量、質(zhì)量特性、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、供貨期及售后 服務(wù)等；產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書；設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求等。采購(gòu)信息發(fā)布前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織評(píng)審，確保采購(gòu)的要求是充分適宜的。1.6、確定供貨廠商名單1選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供貨商的準(zhǔn)則對(duì)質(zhì)量A類物資采購(gòu)，物資采

12、購(gòu)部門應(yīng)按下列評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇、評(píng)價(jià)和重新 評(píng)價(jià)供貨商，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，對(duì)合格的供貨商建立臺(tái)帳（檔案），并將合 格供方名錄報(bào)公司工程部備案。1.2對(duì)生產(chǎn)廠家的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供貨商的準(zhǔn)則具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可、質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書等； 供方資金、誠(chéng)信、售后服務(wù)的能力；優(yōu)先考慮已通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證 和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（如名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)）的 供方；當(dāng)業(yè)主有評(píng)價(jià)要求或供方履約能力有問題時(shí)，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。1.3對(duì)中間供貨商的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證等；供方資金

13、、誠(chéng)信和售后服務(wù)的能力；優(yōu)先考慮已通過IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證 和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（如名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)）的 供方；發(fā)現(xiàn)供方提供產(chǎn)品能力不能滿足合同要求時(shí)，應(yīng)取消其作為合格供方的資格;對(duì)一次性購(gòu)買且采購(gòu)量很小的一般材料、半成品，分別采取看樣定貨，查驗(yàn) 質(zhì)量保證資料、抽樣實(shí)驗(yàn)的方式選擇和評(píng)價(jià)供方。1.4當(dāng)確定為合格的供方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目物資釆購(gòu)部門應(yīng)及 時(shí)與其聯(lián)系，同時(shí)依據(jù)情況采取加強(qiáng)采購(gòu)的驗(yàn)證或檢驗(yàn)、限制或停止供方供貨的 措施。1.5建立供貨關(guān)系后，項(xiàng)目物資釆購(gòu)部門在項(xiàng)目交工后必須對(duì)實(shí)際供貨情 況進(jìn)行綜合評(píng)定，

14、并將有關(guān)信息報(bào)公司工程部或工程處設(shè)備材料部門。設(shè)備材料 部門每年應(yīng)對(duì)供貨方的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行一次考核。對(duì)于質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)好的 單位繼續(xù)確立為合格的供方，作為物資采購(gòu)的供貨對(duì)象；對(duì)于連續(xù)二次出現(xiàn)不合 格現(xiàn)象的供方，要取消其合格供方的資格。1. 6顧客推薦/或指定的供方，物資采購(gòu)部門也應(yīng)對(duì)其按1. 2要求進(jìn)行評(píng)價(jià), 如果不符合要求，應(yīng)向顧客報(bào)告，說明要求另行選擇供方的理由。如符合要求， 則應(yīng)該及時(shí)與之簽定供貨合同，視同自選供方對(duì)其進(jìn)行控制。1.7對(duì)B、C類物資應(yīng)采購(gòu)選擇有良好合作關(guān)系的供方。參加投標(biāo)的供貨廠商名單從業(yè)主推薦和編制的“合格分承包方一覽表”中選 擇。對(duì)業(yè)主推薦的供貨廠商或由于不能滿足

15、項(xiàng)目需要而新増加的供貨廠商應(yīng)按規(guī) 定進(jìn)行評(píng)審，合格后方可進(jìn)入選擇和確定范圍。商務(wù)和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人在選擇和 確定參加投標(biāo)的供貨廠商后，需將供貨廠商名單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審査，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 確定。為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)増加的小批量和非重要設(shè)備材料提供物資的供貨廠商，可由 商務(wù)和釆購(gòu)部門負(fù)責(zé)人直接組織評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交業(yè)主確認(rèn)。1.8常用物資質(zhì)量分類質(zhì)量A類：有我方集團(tuán)公司提供的用于建筑安裝工程項(xiàng)目或產(chǎn)品主體的原材 料、設(shè)備和配件以及施工生產(chǎn)過程中對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量有影響的檢驗(yàn)、測(cè)量和 試驗(yàn)設(shè)備、焊接材料等物資。常見的質(zhì)量A類物資有：土木建筑工程的A類物資：水泥、鋼筋、金屬構(gòu)件、鋼筋混凝土構(gòu)件或制成 品、樁基

16、、建筑防水材料；建筑裝飾工程的A類物資：地飾磚、墻飾磚、門窗金屬機(jī)構(gòu)件、玻璃、燈具、 內(nèi)外墻涂料；工藝管道安裝工程的A類物資：金屬或非金屬管材、閥門、管件、緊固件、 墊片；設(shè)備安裝安裝工程的A類物資：工藝設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)拼裝、制作設(shè)備的主體材料 和配件；電氣、儀表安裝工程的A類物資：高低壓電器設(shè)備、元件、配件；氣動(dòng)、電 動(dòng)物位控制儀表及元件；電纜、電線；受壓受電等材料；母線橋、電纜橋架等；防腐、保溫工程的A類物資：油漆、涂料；纖維棉、氈、布、管殼；耐火磚及耐火材料；耐酸磚及耐酸材料；防火噴涂料等；工藝管道焊接、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓力容器焊接的A類物資：電焊條、電焊絲、 焊粉、焊劑等：質(zhì)量B類：用于建筑安裝

17、工程項(xiàng)目和產(chǎn)品、圖紙標(biāo)定的（不屬于質(zhì)量A類） 其它物資；質(zhì)量C類：施工生產(chǎn)過程中所需的手段用料、工具、消耗材料等其它物資。7、編制詢價(jià)文件根據(jù)設(shè)計(jì)提供的“技術(shù)規(guī)格書”和采購(gòu)計(jì)劃的要求，商務(wù)和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織編制物資采購(gòu)招標(biāo)詢價(jià)文件，向社會(huì)有關(guān)生產(chǎn)廠家、供貨商發(fā)布，廣泛 征集信息，進(jìn)行詢廠詢價(jià)活動(dòng)。詢價(jià)文件應(yīng)包括：采購(gòu)清單、商務(wù)報(bào)價(jià)表、技術(shù) 說明書、偏差表。詢價(jià)文件由商務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽署并發(fā)送給已獲準(zhǔn)參加投標(biāo)的有關(guān)供貨廠商。1.8、詢價(jià)詢價(jià)應(yīng)遵循貨比三家的原則，參加報(bào)價(jià)的供貨廠商應(yīng)超過三家。采購(gòu)詢價(jià)名 單應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。1. 9、評(píng)審報(bào)價(jià)文件在接到報(bào)價(jià)文件后，商務(wù)和釆購(gòu)部門負(fù)責(zé)人組織釆購(gòu)

18、人員對(duì)報(bào)價(jià)文件分別進(jìn) 行商務(wù)（商務(wù)評(píng)審表）和技術(shù)評(píng)審（技術(shù)評(píng)審表），并簽署意見。在此基礎(chǔ)上， 商務(wù)和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行綜合評(píng)審（綜合評(píng)審表），并提出推薦意見報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理審査。如合同有要求，評(píng)審結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。報(bào)價(jià)評(píng)審應(yīng)保存記錄并 建立詢價(jià)/報(bào)價(jià)/評(píng)審臺(tái)帳。確定供貨廠商，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后簽定釆購(gòu)合同1、對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量保證能力、供貨能力、社會(huì)資信、環(huán) 境保護(hù)、安全衛(wèi)生及價(jià)格等方面進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，以確定 合格的供貨方。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)意見，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人與供貨廠商簽 訂采購(gòu)合同。需要時(shí)，在簽訂合同前還要同供貨廠商進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)談判，以便 最后確定供貨廠

19、商。2、合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：技術(shù)條款：物資名稱、類別、技術(shù)規(guī)格、型號(hào)、品種、數(shù)量、材質(zhì)、等級(jí)、 包裝、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證要求、檢驗(yàn)方式、售后服務(wù)要求等；費(fèi)用條款：價(jià)格、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、付款方式等；違約條款：交貨期、質(zhì)量、罰則等。3、合同文本由采購(gòu)經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)使用。4、釆購(gòu)合同一律使用批準(zhǔn)后的合同文本，由釆購(gòu)部門負(fù)責(zé)人與供貨廠商簽 訂，同時(shí)應(yīng)建立合同臺(tái)賬并保存合同檔案。1.11、進(jìn)貨檢驗(yàn)物資釆購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織或委托質(zhì)量檢驗(yàn)部門按監(jiān)視和測(cè)量控制程序、進(jìn) 貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)證或檢驗(yàn)。采購(gòu)物資的驗(yàn)證由物資采購(gòu)部門的采購(gòu)員及保管員

20、按照物資入庫(kù)驗(yàn)收、保 管及發(fā)放管理規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資由物資管理部門辦理入庫(kù)、建帳手 續(xù)，定置保管。當(dāng)物資沒有滿足某個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定要求時(shí)，由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理退貨 和索賠。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止使用和淘汰的物資。材料釆供系統(tǒng)流程圖1.12、質(zhì)量控制 1.12.1設(shè)備、材料質(zhì)量的控制措施物資、設(shè)備器材的釆購(gòu)由公司材料采供部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)文件確認(rèn)的 工程量及設(shè)備清單，以及國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)要求和合同文件中規(guī)定的種類、 標(biāo)準(zhǔn)編制采購(gòu)計(jì)劃，并選擇最優(yōu)性價(jià)比和最佳服務(wù)的供貨方采購(gòu)設(shè)備材料，由采 購(gòu)人員統(tǒng)一采購(gòu)和管理并提供合格證和材質(zhì)證明等文件。承包方承諾：物料及施 工嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)

21、收標(biāo)準(zhǔn)，即承包的用料及施工質(zhì)量在符合合同文件的規(guī) 定的同時(shí)，亦不能低于中國(guó)國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，必須使用代替品和技術(shù) 的事先報(bào)告發(fā)包方。1）、物資使用前的檢驗(yàn)：凡是進(jìn)場(chǎng)的工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工具等在使用 前由材料員、質(zhì)檢員、施工員、班組長(zhǎng)共同按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、工程合同的構(gòu)成 文件（包括施工圖紙及工料技術(shù)規(guī)范）的要求進(jìn)行檢查合格，并經(jīng)發(fā)包方和工程 監(jiān)理方驗(yàn)收后，方可用于工程上。2）、未經(jīng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)合格的材料不得使用。3）、工程預(yù)檢：由專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)檢部位進(jìn)行工程預(yù) 檢,填寫預(yù)檢記錄。只有分項(xiàng)、分部工程預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下一項(xiàng)工程的施工。 除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)及檢查外

22、，承包方還須按照發(fā)包方的要求對(duì)已完成的工作 進(jìn)行附加試驗(yàn)或檢查。4）、無條件接受檢査和監(jiān)督：發(fā)包方委托其工程顧問對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢査，承 包方予以積極配合。5）、掩蔽工程掩蔽前后或已完工程檢驗(yàn)：掩蔽工程掩蔽前，施工方至少提前24 小時(shí)通知發(fā)包方查驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后方可掩埋；發(fā)包方對(duì)任何己掩蔽的工程挖開檢查 或?qū)θ魏挝锪希ú徽摪惭b與否）或執(zhí)行了的工作進(jìn)行試驗(yàn)，施工方應(yīng)予以積極配 合。6）、驗(yàn)收檢驗(yàn)：由發(fā)包方組織相關(guān)人員對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其評(píng)定結(jié)果將 作為最終的驗(yàn)收結(jié)果。2制造設(shè)備及工器具承包方對(duì)一切現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工方法和已完成工程的穩(wěn)妥性、安全性及工程質(zhì) 量全面負(fù)責(zé)。承包方必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，

23、強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立自檢、 互檢、專檢制度，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工 程質(zhì)量達(dá)到滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)定質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，特釆取以下保證措施。凡需自行加工的設(shè)備，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程加工，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。過程控制：1）、施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范和施工工藝執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，施工 質(zhì)量主管代表項(xiàng)冃經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作全面管理,質(zhì)量檢查員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和 檢査，責(zé)任落實(shí)到人。2）、堅(jiān)持“三檢”制度。各工序自檢合格后，由項(xiàng)目施工質(zhì)量主管進(jìn)行檢查， 填寫質(zhì)量評(píng)定表。對(duì)特殊、關(guān)鍵工序，應(yīng)由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查，必要時(shí)上報(bào) 發(fā)包方和工程監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。3）、過

24、程控制的文件和資料：依據(jù)施工合同、條件、招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；做好各種質(zhì)量記錄。4）、為了確保施工過程中的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗資 格。5）、施工機(jī)械設(shè)備保證：施工過程中，按施工要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并定期校驗(yàn)，確保其完好率， 保證工程施工過程的能力要求。6）、過程控制的重點(diǎn)部位：、掩蔽工程施工安裝過程；、與土建交叉部位的施工安裝過程；、各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程；、關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試及試運(yùn)行；、電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗(yàn)。、電氣設(shè)備的接地、水下電線電纜接頭的絕緣。、材料設(shè)備二次搬運(yùn)中必須注意保護(hù)，防止在運(yùn)輸和安裝過程中損壞設(shè)備和材 料，以保證整體工程的質(zhì)

25、量。對(duì)已安裝的設(shè)備要注意保護(hù)，防止丟失和安裝其他 設(shè)備時(shí)損壞己安裝設(shè)備。1.12. 3質(zhì)量管理的適用方法1）、層層簽訂質(zhì)量責(zé)任制、建立以項(xiàng)目總工程師為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證及自檢體系，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管 理方案，對(duì)重要技術(shù)問題做出決策。、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、 技術(shù)交底、中間檢驗(yàn)，科研課題的立項(xiàng)與實(shí)施，組織推廣新工藝、技術(shù)革新等技 術(shù)工作。、工程股負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，編制月旬工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃， 各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。、質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)為項(xiàng)目總工及時(shí)、準(zhǔn)確的提供有關(guān)二程質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)， 監(jiān)督工長(zhǎng)及施工員按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)行自檢，合格后申請(qǐng)監(jiān)理工程

26、師 抽檢。、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)遵照工程股下達(dá)的月旬試驗(yàn)計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確的做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、 日常試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)。、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，必須嚴(yán)格按 照設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，確保安全生產(chǎn)、文明施工。、測(cè)量員負(fù)責(zé)工程交樁的核對(duì)保護(hù)工作，做好測(cè)量放樣、復(fù)核，計(jì)量的核 對(duì)、驗(yàn)收工作，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、各種記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。2）、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制健全質(zhì)量責(zé)任制，施工中每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)有專人負(fù)責(zé)，做到事事有人抓，處處有 人管。建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)員任狀追究責(zé)任人，明 確責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)處罰；對(duì)每月評(píng)比中質(zhì)量?jī)?yōu)良的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，形

27、成人人把關(guān)、重視質(zhì)量的良好風(fēng)氣。3）、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制程序、各施工環(huán)節(jié)的控制嚴(yán)格按TS09001程序文件執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制 度。、投入先進(jìn)的檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備，并經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)及標(biāo) 定，加強(qiáng)過程檢測(cè)，并及時(shí)反饋信息，分析質(zhì)量狀況，對(duì)存在問題提出整改意見。、開工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，使全體職工充分了解設(shè)計(jì)意圖及 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、建立內(nèi)部自檢小組，對(duì)全線施工質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢。、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一的 思想，把工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員作為質(zhì)量教育重點(diǎn)，主要崗位持證上崗。、積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。、重視監(jiān)理意見，接受監(jiān)理

28、監(jiān)督4）、強(qiáng)化和規(guī)范工程管理、工程進(jìn)度管理【、對(duì)影響施工的關(guān)鍵項(xiàng)目、工序，主要施工負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員要跟班 作業(yè)，必要時(shí)組織力量進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。加強(qiáng)工序控制，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和監(jiān) 理規(guī)程執(zhí)行，完善自檢和交接驗(yàn)收制度。加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)、配合，保證緊 湊連續(xù)施工。II、另外要配備專職計(jì)劃員，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及施工組織設(shè)計(jì)，安排 生產(chǎn)以及計(jì)劃的編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查、審批后，按照實(shí)際情況 進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。IIL內(nèi)外業(yè)協(xié)調(diào)一致，做到內(nèi)業(yè)干凈、清晰、規(guī)范、整齊全面。、合同管理全面履行合同規(guī)定，所有工程不分包、不轉(zhuǎn)包。5）、主要工程項(xiàng)目及主要技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量保證措施針對(duì)施工任務(wù)，我們把水泥碇施工做為

29、施工重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，主要采取以 下幾條措施：、做好崗位培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。、做好開工前準(zhǔn)備工作，使技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，了 解設(shè)計(jì)意圖及施工標(biāo)準(zhǔn)。配備精良的施工設(shè)備。、把好施工放樣關(guān)。施工放樣是施工是否準(zhǔn)確的關(guān)鍵，也直接關(guān)系到效益， 必須給予充分的重視。、做好質(zhì)量檢查工作。為確保水泥面層的平整度，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而避免 因施工人員的疏忽大意造成質(zhì)量缺陷。1.12.4質(zhì)量管理的相關(guān)條件實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程全過程的質(zhì)量負(fù)全責(zé)， 并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人。項(xiàng)目總工程師編制工程質(zhì)量計(jì)劃并全面監(jiān)控。技術(shù) 主管負(fù)責(zé)工程中關(guān)鍵技術(shù)和新技術(shù)的施工。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)工程

30、中施工質(zhì)量檢查和 隱蔽工程驗(yàn)收。施工主管負(fù)責(zé)組織工程施工，處理常規(guī)技術(shù)問題。專業(yè)工程師對(duì) 分管部分負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料員、資料員、機(jī)械員、施工員、質(zhì)保員對(duì)其職 責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)工人對(duì)自己施工的工序負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故要追究每 一個(gè)有關(guān)人員的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及行政處罰。1.12.5質(zhì)量管理制度1.1嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制公司制定了各級(jí)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目部管理人員按崗 位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的 管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級(jí)質(zhì) 量責(zé)任制得到基本落實(shí)。1.2實(shí)行目標(biāo)管理公司對(duì)項(xiàng)冃部制定工

31、程質(zhì)量管理冃標(biāo)，針對(duì)此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)責(zé)任目 標(biāo)分解到個(gè)人，做到分工明確。通過責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有 人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),通過責(zé)任目標(biāo)考核， 提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。1.3認(rèn)真落實(shí)各級(jí)檢査制度對(duì)重點(diǎn)工程，公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對(duì)項(xiàng)冃部檢查次數(shù)不少于兩次，并對(duì) 每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量情況的考核，對(duì)檢查岀的問題定 人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷提高。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工 序驗(yàn)收環(huán)節(jié)

32、，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動(dòng)。1.4把關(guān)質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施針對(duì)質(zhì)量一般通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行 質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤。1.5培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提 高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。1.12.6質(zhì)量保證措施（1）采購(gòu)物資、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)由材料組負(fù)責(zé)，編制采購(gòu)計(jì)劃，并選擇最優(yōu)性價(jià)格的 供貨方聯(lián)系采購(gòu)得建設(shè)方的同意，并提出合格證和材料證明，供材料、設(shè)備、報(bào) 驗(yàn)。a、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)必須具有唯一性，材料、機(jī)械由材料組負(fù)責(zé)，施工過程中分項(xiàng)、 分部產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)以技

33、術(shù)資料的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b、產(chǎn)品的可追溯性物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后必須登記入帳。出庫(kù)填寫出庫(kù)單，登入發(fā)放臺(tái)帳，要追溯該 物資的施工部位等。施工過程中分項(xiàng)、分部產(chǎn)品，以技術(shù)資料的各種表格記錄追溯其過程質(zhì)量。過程控制a、施工過程中的質(zhì)量控制，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程組、施工員、材料組等承擔(dān)， 各人分管一塊，責(zé)任落實(shí)到人。b、施工前，技術(shù)部門要編制施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)工程施工和施工過程 的質(zhì)量控制。c、為了確保施工過程中的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗 資格。d、施工機(jī)械設(shè)備保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的投入，按施工組織設(shè)計(jì)要求投入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并 定期校驗(yàn)，確保其完好率，保證工程過程能力要求。e、過

34、程控制的重點(diǎn)部位隱蔽工程施工安裝過程；與土建交叉部位的施工安裝過程；各種管道系統(tǒng)的試壓試水過程；電氣系統(tǒng)的全負(fù)荷試驗(yàn)；f、材料設(shè)備的二次搬運(yùn)必須注意成品保護(hù)，以保證合格品用于工程。檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、物資使用前的檢驗(yàn)凡是進(jìn)場(chǎng)的工程材料、機(jī)械設(shè)備，施工工具等在使用前由材料員、質(zhì)檢員、 施工員、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查合格，報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可月于工程上。驗(yàn)收依據(jù) 是等效釆購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使用數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，國(guó)家材料標(biāo)準(zhǔn)。B、未經(jīng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)合格的材料不得使用。C、工程預(yù)檢由專業(yè)施工員主持，質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)對(duì)預(yù)檢部位進(jìn)行工程預(yù)檢。D、工程隱檢對(duì)于埋于混凝土、管溝、地溝內(nèi)的設(shè)備、管道，在隱蔽前必須由專業(yè)施工員

35、組織質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加，甲方簽證認(rèn)可合格后，立即填寫隱檢記錄重點(diǎn)部位須 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院參與驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后方可進(jìn)行下道工序。E、進(jìn)口設(shè)備的供貨我公司與多家進(jìn)口產(chǎn)品的供貨商有著長(zhǎng)期的良好的合作關(guān)系。因此，我們可 以保證及時(shí)的提供優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口產(chǎn)品。F、質(zhì)保資料在將產(chǎn)品交到用戶手中時(shí)，我們會(huì)提供完整的質(zhì)量保證資料。讓用戶放心的 使用我們提供的產(chǎn)品。（4）質(zhì)量控制手段1）質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段的質(zhì)量控制即：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、 施工階段的質(zhì)量控制、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。A、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。做好施工準(zhǔn) 備工作才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，工程質(zhì)量

36、符合要求。a、研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底技術(shù)交底是一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工 程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。b、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工 進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng) 冃的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量：二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技 術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使水景工程滿足設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、 安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。c、現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘測(cè)資料，檢査“三通一平”、臨時(shí)設(shè)施搭建能否滿足 施工需要，

37、保證工程順利進(jìn)行。d、物資準(zhǔn)備檢査原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。e、勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工力量的集結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)， 是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工 種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。B、施工階段的質(zhì)量控制按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量 計(jì)劃。對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn) 行控制，以保證水景工程的總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。a、施工工藝的質(zhì)量控制工程項(xiàng)冃施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序 的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范

38、要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上訴內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn) 行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn) 證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。b、施工工序的質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制，它包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、材料、機(jī)具、方 法、環(huán)境），使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗(yàn)等方式， 準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏移 標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)釆取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。c、人員素質(zhì)的控制定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培 訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育

39、。d、設(shè)計(jì)變更與技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。所有變更必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)， 方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需由文字記錄，并按照要求歸檔。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響 工程質(zhì)量和使用。C、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制a、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì) 量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所覆蓋。因此，要對(duì)施工全過程的分項(xiàng)分部施工 的各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序 的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下 道工序。出現(xiàn)不合格工序

40、時(shí)，做到“三不放過”（原因未査清不放過、責(zé)任未明 確不放過、措施未落實(shí)不放過），并采取必要的措施，防止再發(fā)生。b、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施 工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣 工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾 工程地清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及 早安排施工。1.12. 7質(zhì)量保證體系框圖2、技術(shù)服務(wù)與人員培訓(xùn)2.1、安裝服務(wù)在接到業(yè)主要求我公司派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝、試車及調(diào)試的通知后，我公 司技術(shù)人員將在24-48小時(shí)

41、內(nèi)到達(dá)。設(shè)備安裝時(shí)按照用戶批準(zhǔn)由我方完成的詳細(xì) 施工圖施工。我方負(fù)責(zé)安裝的具體工作，經(jīng)我方確認(rèn)安裝正確后方可進(jìn)行下一步 調(diào)試階段。2.2、運(yùn)行調(diào)試服務(wù)設(shè)備安裝工作完成后，設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行，我方負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)試工作。系統(tǒng)滿意 成功試運(yùn)行連續(xù)15天后，處理水質(zhì)經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格后，調(diào)試階段結(jié)束。2.3、售后維修與零配件的服務(wù)A、我方提供的項(xiàng)目質(zhì)保期期為系統(tǒng)合格驗(yàn)收后三年。B、運(yùn)行后在設(shè)備壽命期內(nèi)出現(xiàn)故障或事故時(shí)，我方給予技術(shù)支持和技術(shù)服 務(wù)。有必要時(shí)，我方可給予技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助修理，只收取設(shè)備材料成本和車旅費(fèi)， 免收勞務(wù)費(fèi)。C、為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，除按合同提供的有關(guān)零配件和備品備件之外， 用戶如有需要，我方可及時(shí)提供有關(guān)零配件。2.4、人員培訓(xùn)安裝完畢后，在調(diào)試過程中，我方為用戶指派的管理和操作人員實(shí)施系統(tǒng)的 工廠培訓(xùn)，培訓(xùn)使受訓(xùn)人員能最有效地管理和操作其設(shè)施運(yùn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括各 崗位上的人員進(jìn)行日常操作所必備的有關(guān)設(shè)備的安裝、操作、維護(hù)、檢測(cè)和管的 認(rèn)識(shí)體會(huì)，以及其他必要的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)語言釆用漢語，培訓(xùn)資料釆