電子設備防盜展示產品公司生產與生產運作方案

1、泓域/電子設備防盜展示產品公司生產與生產運作方案電子設備防盜展示產品公司生產與生產運作方案xx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112073893 一、 項目概況 PAGEREF _Toc112073893 h 3 HYPERLINK l _Toc112073894 二、 服務性生產 PAGEREF _Toc112073894 h 5 HYPERLINK l _Toc112073895 三、 生產運作管理的目標和基本內容 PAGEREF _Toc112073895 h 7 HYPERLINK l _Toc112073896 四、 生產運作流程描述

2、 PAGEREF _Toc112073896 h 9 HYPERLINK l _Toc112073897 五、 生產運作流程績效的衡量 PAGEREF _Toc112073897 h 10 HYPERLINK l _Toc112073898 六、 準時生產 PAGEREF _Toc112073898 h 12 HYPERLINK l _Toc112073899 七、 物料需求計劃 PAGEREF _Toc112073899 h 17 HYPERLINK l _Toc112073900 八、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112073900 h 25 HYPERLINK l _Toc11

3、2073901 九、 行業(yè)技術水平及技術特點 PAGEREF _Toc112073901 h 27 HYPERLINK l _Toc112073902 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc112073902 h 30 HYPERLINK l _Toc112073903 十一、 經濟效益評價 PAGEREF _Toc112073903 h 31 HYPERLINK l _Toc112073904 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112073904 h 31 HYPERLINK l _Toc112073905 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc1120

4、73905 h 33 HYPERLINK l _Toc112073906 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112073906 h 34 HYPERLINK l _Toc112073907 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112073907 h 37 HYPERLINK l _Toc112073908 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112073908 h 39 HYPERLINK l _Toc112073909 十二、 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc112073909 h 40 HYPERLINK l _Toc112073910 項目實施進度計劃一覽表

5、 PAGEREF _Toc112073910 h 40 HYPERLINK l _Toc112073911 十三、 項目投資分析 PAGEREF _Toc112073911 h 42 HYPERLINK l _Toc112073912 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112073912 h 44 HYPERLINK l _Toc112073913 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112073913 h 45 HYPERLINK l _Toc112073914 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112073914 h 46 HYPERLINK l _Toc11207391

6、5 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112073915 h 47 HYPERLINK l _Toc112073916 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112073916 h 48項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xx有限責任公司2、項目性質：新建3、項目建設地點：xxx4、項目聯(lián)系人：彭xx（二）主辦單位基本情況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)

7、新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝

8、通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx，占地面積約19.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資9948.45萬元，其中：建設投資7582.91萬元，占項目總投資的76.22%；建設期利息219.61萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金

9、2145.93萬元，占項目總投資的21.57%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資9948.45萬元，根據資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）5466.41萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4482.04萬元。（七）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：21600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：17081.00萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3304.25萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：25.43%。5、全部投資回收期（Pt）：5.59年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：864

10、2.19萬元（產值）。（八）項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。服務性生產服務性生產又稱為非制造性生產，其基本特征是不制造有形產品，但有時為實現(xiàn)服務而必須提供有形產品。服務行業(yè)多從事服務性生產。1.服務性生產的分類按照是否提供有形產品可將服務性生產分成純勞務服務和一般勞務服務。純勞務服務不提供任何有形產品，如咨詢、法庭辯護、指導和講課等。一般勞務服務則提供有形產品，如批發(fā)、零售、郵政、運輸、圖書館書刊借閱等。按顧客是否參與也可將服務性生產分成顧客參與的服務性生產和顧客不參與的服務性生產。前者如理發(fā)、保健、旅游、客運、學校、娛樂中心等，沒有顧

11、客的參與，服務不可能進行；后者如修理、洗衣、郵政、貨運等。顧客參與的服務性生產管理較為復雜。根據與顧客交互和顧客參與程度及勞動力密集程度，可以把服務的運作類型分為四種：大量資本密集服務，如航空服務、酒店服務、娛樂場所的服務等；專業(yè)資本密集服務，如醫(yī)院，車輛修理等；大量勞務密集服務，如批發(fā)、零售，中小學教育也屬于這種服務的范疇；專業(yè)勞務密集服務，如律師事務所、專利事務所、會計事務所所提供的服務。不同服務類型的生產有不同的運作規(guī)律，服務性生產的分類對于進一步認識不同服務類型生產的內在運作規(guī)律具有積極幫助。2.服務性生產的特征隨著服務業(yè)的興起，提高服務運作的效率日益引起人們的重視。然而，服務性生產的

12、管理與制造性生產的管理有很大不同，不能把制造性生產的管理方法簡單地搬到服務業(yè)中。與制造性生產相比，服務性生產有以下幾個特點：（1）服務的產出是無形的、不可儲存的，服務過程就是產品。（2）有顧客參與，顧客作為服務系統(tǒng)的輸入，服務人員與顧客直接接觸。（3）生產率難以確定。（4）質量標準難以建立。（5）服務管理具有服務運作和服務營銷雙重職能。（6）有形的產品和無形的服務很難區(qū)分，產品往往伴隨有服務，服務的同時有物品的提供。生產運作管理的目標和基本內容（一）生產運作管理的目標根據生產的概念，生產運作管理是對一切社會組織利用資源將輸入轉化為輸出過程的管理。生產運作管理所追求的目標就是：高效、靈活、準時、

13、清潔地生產合格的產品和提供滿意的服務。其目標體現(xiàn)了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合標準的質量、滿意的服務、準時性和清潔生產。（二）生產動作管理和基本內容從生產系統(tǒng)的整個生命周期角度，生產運作管理主要包括三方面內容：生產系統(tǒng)的設計、生產系統(tǒng)的運行和生產系統(tǒng)的維護。1.生產系統(tǒng)的設計生產系統(tǒng)的設計包括產品或服務的選擇和設計、生產設施的定點選擇、生產設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計。生產系統(tǒng)的設計一般在設施建造階段進行，但在生產系統(tǒng)的生命周期內，不可避免地要對生產系統(tǒng)進行更新，包括擴建新設施、增加新設備，或者由于產品和服務的變化，需要對生產設施進行調整和重新布置，在這種情況下，都會遇到生產

14、系統(tǒng)設計問題。生產系統(tǒng)的設計對其運行有先天性的影響，設計質量的好壞直接影響生產系統(tǒng)的運行。2.生產系統(tǒng)的運行生產系統(tǒng)的運行主要涉及生產計劃與控制。計劃主要解決生產什么、生產多少和何時出產的問題，包括預測對本企業(yè)產品和服務的需求，確定產品和服務的品種與產量，編制生產計劃，做好資源的組織，人員班次安排，統(tǒng)計生產進展情況等?？刂浦饕鉀Q如何保證按計劃完成任務的問題，包括生產進度控制，采購程序控制和庫存控制等。生產進度控制的目的是保證各生產單元生產計劃的按期完工，產品按期裝配和出產。采購程序控制包括對戰(zhàn)略性物資、重要性物資和一般性物資的采購審批控制程序等。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存

15、的控制。如何以最低的庫存保證供應，是庫存控制的主要目標。3.生產系統(tǒng)的維護生產系統(tǒng)的維護主要涉及設備和設施的維護管理。特別對于一些資產密集型的企業(yè)，如石油化工、電力和航空等行業(yè)，設備和設施的運行維護效率直接決定企業(yè)的競爭能力和經濟效益。因此，生產系統(tǒng)維護的目標就是優(yōu)化使用設備和設施這樣的資產，使企業(yè)獲得最大的投資回報。具體地，生產系統(tǒng)維護的目標就是提高資產的維修效率，增加資產的可靠性，降低資產的總體維修成本，盡量延長資產的使用壽命。生產運作流程描述流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。它能夠簡單明了地說明一個流程中包括哪些工作任務，這些任務之間的先后關系或并行關系，流程中的停頓、檢查、庫存等

16、環(huán)節(jié)。選定要改進的流程以后，繪制流程圖是進行流程分析的第一步，它可以使企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個階層的人員都清楚地看到企業(yè)的運作是如何進行的。這一點非常重要，因為一個生產運作流程往往跨越企業(yè)的多個部門、多個環(huán)節(jié)，而處于不同部門、不同環(huán)節(jié)的人員往往對整個運作流程到底是如何進行的并不容易看得很清楚，或者會有不同的認識和理解。這也是流程運行中出了問題往往會導致各個環(huán)節(jié)、各個部門互相推諉的原因之一。通過繪制流程圖，可以使大家清楚地看到整個運作流程的整體，從而統(tǒng)一認識，這將是改進流程的基礎。生產運作流程績效的衡量比較不同公司的指標（經常稱為標桿）是一項重要的活動，指標可以表明公司是否向著不斷改進的方向

17、前進。與會計中的財務指標類似的是，運作流程性能指標給運作經理提供了一個衡量運作流程改進效果和不同階段生產率變化的標準。運作經理經常需要就運作流程的性能或者對運作流程改進提出方案。利用率是使用最普遍的運作流程指標，我們經常用其測量資源的使用率，比如，直接勞動力的利用率或機器資源的利用率。區(qū)別利用率和生產率是很重要的。全局因素生產率通常用貨幣單位來衡量，我們以美元為單位，用輸出物（如銷售的商品和服務）的價值除以輸入物（如原材料、勞動力和資本投入）的價值。相應地，部分因素生產率用單獨的輸入來衡量，勞動力就是最普通的單獨輸入量。部分因素生產率回答的是對于給定的輸入能有多少輸出的問題，比如，計算機生產廠

18、的每位工人能生產多少計算機。利用率衡量的是資源的實際活動率。效率是指運作流程的實際輸出和標準輸出的比值。效率還可以用來衡量運作流程的得失。加工時間是指生產一批零部件所用的時間，它由生產單個產品的時間乘以批量計算得到。設置時間是指調整機器使其能生產特定產品所需要的準備時間，又稱為轉換時間。設置時間如果較長，通常是以加大批量來分攤設置時間的浪費。設置時間對設備利用率是有很大的影響的，由于設置時間的存在，在不同的批次之間進行轉換時，需要設備的調整和停頓時間，設置時間越長，對資源利用率的影響越大。操作時間是指使用機器生產一定批量的產品所需的加工時間和設置時間的總和。周期是指相繼的工作單元完成工作的時間

19、間隔，在裝配線中稱為節(jié)拍?？偵a時間包括產品的實際加工時間、設置時間和產品在隊列中的等待時間。通常情況下，在工藝中產品并非時時刻刻在加工。由于工藝的周期經常各不相同，緩沖區(qū)就因此而產生了，它使得各個活動能在某種程度上獨立地進行。由于增加了緩沖區(qū)，雖然周期可以不改變，但由于緩沖區(qū)里時間的占用，總生產時間增長。產出率是指一定時間內工藝的期望輸出率。裝配生產線的產出效率是每小時60單位。在這里，產出率是周期的倒數。工序和工序之間由于各工序節(jié)拍的不同，作業(yè)之間可能出現(xiàn)阻塞和窩工現(xiàn)象，為了在工序與工序之間銜接，我們可以設置緩沖區(qū)以保持前道工序的連續(xù)生產，在緩沖區(qū)中停留將增加總生產時間，增加的這部分時間就

20、是等待時間。等待時間有長有短，如何衡量等待時間呢？我們用在緩沖區(qū)中平均在制品庫存量的輸出時間來衡量。緩沖區(qū)中的平均在制品量稱為工藝使用庫存量，在緩沖區(qū)中的在制品需要等待后道工序的加工。準時生產準時生產是一種不同于MRP的生產方式，也稱無庫存生產方式、零庫存或一個流。盡管JIT生產的理念最早可以追溯到福特創(chuàng)造的流水線生產，但使JIT理念得以重視并得到推廣的原因是日本豐田汽車公司JIT方法的成功應用。一般地，JIT適用于訂貨型生產MTO。（一）JIT的哲理JIT是一種生產管理的哲理。按其概念，不僅生產過程中的物料而且供應商供應的原材料和外購件都要求準時地離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件

21、，也沒有等待加工任務的工人和設備。JIT的最終目標是一個平衡系統(tǒng)，一個貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。在該方式下，生產過程將在盡可能短的時間內，以盡可能最佳的方式利用資源，杜絕浪費。在JIT理念中，浪費包括：過量生產、等候時間、不必要運輸、存貨、加工廢品、低效工作方法和產品缺陷。特別地，JIT認為庫存是萬惡之源，因為它不僅占用大量的資金，造成修建或租賃倉庫等一系列不增加價值的活動，造成浪費，而且還將許多管理不善的問題掩蓋起來，如機器經常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、缺勤率高、備件供應不及時等問題，使問題得不到及時解決。JIT就是要通過不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題，以不斷消除

22、浪費，進行不斷地改進。盡管JIT的基本思想簡單，容易理解，但是，實現(xiàn)JIT卻不容易。JIT設置了一個最高標準，一種極限一“零”。實際生產只能無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到。日本豐田汽車公司從看到美國的超級市場開始，就有了準時生產的思想，但還是經過了20多年堅持不懈的努力，才達到比較完善的地步，但離極限“零”也還存在差距。因此，JIT需要不斷改進。（二）看板控制系統(tǒng)在生產計劃與控制方面，JIT不同于物料需求計劃MRP，前者稱為拉動式系統(tǒng)，后者稱為推動式系統(tǒng)。在拉動式系統(tǒng)下，由市場需求信息拉動產品裝配需求，再由產品裝配拉動零件加工。每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和上游車間發(fā)出

23、需求指令，上游工序和車間則完全按這些需求指令進行生產，形成物流和信息的統(tǒng)一。在推動式系統(tǒng)下，計劃部門根據市場需求，按零部件展開，計算出每種零部件的需要量，和需要時間，形成每個零部件的投入產出計劃，然后將計劃發(fā)給每一個工作地和生產車間。每一工作地和生產車間都按計劃制造零部件，將實際完成情況反饋到計劃部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產車間，不管后一道工序和下游生產車間當時是否需要?？窗?，是傳遞生產計劃與控制信息的工具，可以直接使用裝載零件的容器、循環(huán)通知單或指令卡代替，起傳遞指令信號的作用。在JIT系統(tǒng)中，因為生產或零部件供應的指令信號均來自于下游工序，所以它們的生產或零部件的供應都

24、必須根據看板來進行?？窗逡话惴譃閮煞N，即生產看板和傳送看板。生產看板用于指揮生產，規(guī)定了各工序應，該生產的零部件種類及其數量。生產看板一般是通過指揮放置零部件的容器的適時適量的補給來指揮：JIT生產的。傳送看板則用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送，即適時適量地將容器內的在制品傳送到下游工序，容器內所規(guī)定放置的零部件的數量一般是固定不變的。當需要改變產出率時，只需要根據簡單的計算公式，從JIT生產系統(tǒng)中增減容器的數量，即可調整生產率。當然，在計算公式中還需要考慮安全庫存量，但通常限制在日需求的10%以內。這一計算公式給出的實際上是理論上所需要的看板/容器的數量。在實踐中，企業(yè)通常盡可能地減少

25、生產循環(huán)中的看板/容器的數量，以保證在制品庫存最小化。（三）JIT生產方式實施的其他條件JIT是一個拉動系統(tǒng)，其生產計劃與控制可以通過看板控制系統(tǒng)來完成。但要使整個JIT生產方式能夠順利實施，僅僅通過看板控制系統(tǒng)還遠遠不夠，必須關注流程設計、全面質量控制、均衡計劃、與供應商建立合作關系、不斷降低庫存和改進產品設計。1.流程設計實施JIT，要求工廠布局的設計應該能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存，這就意味著無論實際的生產線是否存在，都要把每個工作站（或工作中心）看成是生產線的一部分。同一條生產線一般應該采用統(tǒng)一的原則進行能力平衡，并確保所有工作站的作業(yè)通過拉動系統(tǒng)聯(lián)系到一起。因此，JI

26、T的設計必須把內部和外部的物流系統(tǒng)的各方面與工廠布局的聯(lián)系清晰地顯示出來。2.全面質量控制制造工藝的每一步都要確保產品質量，而不是通過檢驗來確保質量；同時，所有員工必須對自己的工作質量完全負責，而不是推給質量檢驗部門。只有當員工對其工作質量完全負責時，才能保證系統(tǒng)中流動的全是高質量的產品，才能保證JIT的最有效運行。3.均衡計劃為了實現(xiàn)JIT的均衡生產，企業(yè)需要一個能夠在較長時間跨度內保持穩(wěn)定的均衡計劃。均衡計劃的條件是生產能力預留。在JIT環(huán)境下，通過預留生產能力，可以替代庫存的緩沖作用。盡管預留生產能力必然會導致多余的勞動力和機器設備，從而導致該部分的成本上升，但這部分的成本仍會大大低于過

27、量庫存的成本，并且，通過在生產淡季讓多余的勞動力從事工作站的日常維護工作，參加集體作業(yè)小組，以及思考工作改進措施，也會進一步提高生產質量和生產效率。4.供應商合作關系在JIT系統(tǒng)下，供應商愿意且能夠按看板要求進行小批量供應高質量的零部件，從而保證JIT系統(tǒng)平滑的工作流運行。5.零庫存JIT的理念是追求零庫存。為此，JIT方法是促進生產問題的充分暴露，在解決過程中逐步減少庫存。隨著生產問題越來越多地被發(fā)現(xiàn)和解決，對庫存的依賴性也就越來越小，由此產生的成本浪費將得到有效控制。6.改進產品設計標準部件、模塊化設計以及質量是產品設計的三個重要因素，它們是JIT系統(tǒng)的關鍵。盡量在產品設計中使用標準部件意

28、味著工人需要處理的部件種類更少，采購、處理與質量檢查能夠程序化，大大降低生產人力成本；盡量采用模塊化設計，通過模塊化設計，大大減少需要處理的部件數，簡化裝配、采購、處理和培訓等；盡量將質量設計到產品與生產過程中，提高產品的質量，降低因產品質量造成的成本損失。物料需求計劃物料需求計劃20世紀60年代初起源于美國，最初是針對當時制造企業(yè)生產管理中存在的普遍問題以及傳統(tǒng)庫存控制方法的不足而提出的一種生產組織管理技術。它是一種生產計劃與控制技術，代表了一種新的生產管理思想，是一種新的組織生產的方式。（一）訂貨點法的缺陷訂貨點法是傳統(tǒng)的庫存計劃與控制方法，其基本思想是根據過去的經驗預測未來的需求，根據物

29、料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。訂貨點法適合于需求比較穩(wěn)定的物料庫存控制與管理。然而，在實際生產中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷，如盲目性、高庫存與低服務水平和“塊狀”需求等。訂貨點法之所以有這些缺陷，是因為它沒有按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨日期。那么，怎樣才能在需要的時間，按需要的數量得到真正需要的物料，從而消除盲目性，實現(xiàn)低庫存與高服務水平？（二）MRP的基本思想MRP是在當時庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產生的。最早的MRP系統(tǒng)是美國IBM公司在20世紀60年代

30、設計并組織實施的。MRP的基本思想是圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產。制造型企業(yè)的生產是將原材料轉化為產品的過程。如加工裝配式生產，工藝順序是將原材料制成毛坯，毛坯加工成零件，零件組裝成部件，部件總裝成產品。對于制造型的流程工業(yè)，也具有類似生產工藝順序情況。按上述的生產過程，如果確定了產品的需求時間和需求數量，就可以確定產品裝配數量和裝配時間。確定了產品裝配數量和裝配時間就可按產品的結構確定產品所需的零部件的出產數量和出產時間，進而可以確定零部件投入數量和投入時間，直至原材料需要的數量和需要的時間，匯總得出所需的制造資源和需要時間?？梢?，MRP是以物料為中心來組織生產，以物料為中心

31、體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨和按需定產的思想。這里，“物料”是一個廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購件以及產品。以物料為中心組織生產，要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產，前一生產階段應該為后一生產階段服務，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工，因而是最經濟的生產方式。MRP正是按這樣的方式來完成各種生產作業(yè)計劃的編制的。MRP處理的是相關需求。在MRP中，將所有物料分成獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求就是指該物料的需求與其他產品或零部件的需求無關。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，如客戶訂購的產品、售后用的備品備件等。其需求數據一般通過預測和訂單來確定，可按訂貨

32、點方法處理。相關需求則是指對某些項目的需求取決于對另一些項目的需求，如汽車制造中的輪胎需求，它取決于制造裝配汽車的數量。相關需求一般發(fā)生在制造過程中，可以通過計算得到。對原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關需求，MRP處理的正是這類相關需求。從上可以看出，MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題：何時需要，需要什么，需要多少。它不僅在數量上解決了缺料問題，更關鍵的是從時間上解決了缺料問題。如果一個企業(yè)的經營活動從產品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應，從工具和工藝裝備的準備到設備維修，從人員的安排到資金的籌措與運用，都圍繞MRP的這種基本思想進行，就可

33、形成一整套新的方法體系，它涉及企業(yè)的每一個部門、每一項活動。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產方式。（三）MRP系統(tǒng)MRP的基本原理就是由產品的交貨期展開成零部件的生產進度日程與原材料、外購件的需求數量和需求日期，即將產品主生產計劃轉換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。MRP的處理邏輯是：通過主生產計劃（MPS）明確“我們要制造什么”，要制造必須要有相應的物料，因此通過物料清單明確“我們需要什么”，而需要的物料可能有些已經存放著，因此，要通過庫存信息了解“我們有什么”，根據物料需求計劃MRP的處理，可以運算出生產作業(yè)計劃和采購供應計劃。在生產作業(yè)計劃中，規(guī)定了每一項自制件的需求數

34、量、開工日期和完工日期；在采購供應計劃中，規(guī)定了采購物料的需求品種、需求數量、訂貨日期和到貨日期。通過上述的MRP的處理邏輯，可以看出MRP涉及3個輸入信息：主生產計劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件。主生產計劃是MRP的主要輸入，它是MRP運行的驅動力量。在主生產計劃中所列出的是企業(yè)向外界提供的產品等，它們具有獨立需求的特征。物料清單表示了產品的組成及結構信息，包括所需零部件的清單、產品項目的結構層次、制成最終產品的各個工藝階段的先后順序。實際產品對應有多種多樣的產品結構樹：同一零部件分布在同一產品結構樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產品結構樹的不同層次上。庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關數據

35、，MRP系統(tǒng)關于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。物料清單文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。MRP的輸出信息較多，其中關鍵的是生產和庫存控制用的計劃和報告。現(xiàn)將其關鍵輸出信息列舉如下：（1）零部件投入出產計劃。它規(guī)定了每個零件和部件的投入數量和投入時間、出產數量和出產時間。如果一個零件要經過幾個車間加工，則要將零部件投入出產計劃分解成“分車間零部件投入出產計劃”。分車間零部件投入出產計劃規(guī)定了每個車間一定時間內投入零件的種類、數量及時間，出產零件的種類、數量及時間。（2）原材料需求計劃。它規(guī)定了每個零件所需的原材料的種類、需要數量及需要時間，并按

36、原材料品種、型號、規(guī)格匯總，以便物資部門進行采購。（3）庫存狀態(tài)記錄。它記錄各種零部件、外購件及原材料的庫存狀態(tài)數據，以便于計劃與實際的對比，進行生產進度控制和采購計劃控制。通過MRP處理，在求出凈需要量后，要確定計劃發(fā)出訂貨的數量與時間，這與提前期、批量以及安全庫存幾個參數有關。（四）MRP的發(fā)展MRP的發(fā)展經歷了從訂貨點法到MRP，從MRP到閉環(huán)MRP，再到MRPI和ERP的階段。1.閉環(huán)MRP與MRP的最大區(qū)別在于閉環(huán)MRP增加了能力計劃平衡功能。在MRP中，已經形成車間主生產計劃和采購計劃，但其可執(zhí)行性在很大程度上取決于車間生，產能力的約束以及采購倉儲的限制。為此，必須進行能力需求計劃

37、的平衡。若能力需求計劃可行，那就執(zhí)行相應的生產計劃和物料需求計劃，否則，必須重新調整生產計劃和物料需求計劃，使計劃具有可行性。這樣，形成了一個計劃與控制系統(tǒng)。總的來說，閉環(huán)MRP在初期MRP的基礎上補充了以下功能：編制能力需求計劃；建立了信息反饋機制，使計劃部門能及時從供應商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況；有計劃調整功能。2.MRPII制造資源計劃是20世紀80年代初在MRP的基礎上開始發(fā)展起來的，它是一種資源協(xié)調系統(tǒng)，代表了一種新的生產管理思想。MRPII的基本思想就是把企業(yè)看做一個有機整體，MRPII實際上從橫向和縱向兩個角度體現(xiàn)了其管理思想。在縱向上，一方面

38、向下體現(xiàn)出從決策層、計劃層到控制執(zhí)行層對企業(yè)經營計劃的層層分解，迅速下達，并具體落實到車間和班組，責任明確；另一方面，通過向上反映，從控制執(zhí)行層、計劃層到決策層的計劃執(zhí)行情況信息的及時反饋，為計劃的及時調整提供依據。在橫向上，體現(xiàn)出企業(yè)的核心業(yè)務“計劃控制系統(tǒng)與財務系統(tǒng)集成關系”，它們之間的聯(lián)系橋梁是信息的管理生產基礎數據的管理。通過信息系統(tǒng)將基礎數據集成一體，實現(xiàn)企業(yè)各部門業(yè)務活動的溝通與聯(lián)系，形成了一個資金流、物流、人員流和信息流的集成系統(tǒng)。3.ERP企業(yè)資源計劃是由美國著名的GartnerGroup公司于20世紀90年代初提出的一個概念，它通過一系列的功能標準來界定ERP系統(tǒng)。由于企業(yè)的

39、生產經營活動從原材料的采購、制造到產品的分銷不僅需要對企業(yè)內部資源進行計劃控制，同時也需要外部企業(yè)的密切合作，而MRPII僅局限于企業(yè)內物流、資金流和信息流的管理，由此產生了企業(yè)資源計劃ERP的概念。ERP將企業(yè)的運營流程當做是一條緊密連接的供應鏈，對供應鏈上所有環(huán)節(jié)集成為一體化系統(tǒng)，實施有效管理。與MRPII相比較，ERP具有如下的功能特點：（1）擴充了企業(yè)經營管理功能。ERP相對于MRPI，在原有功能的基礎上進行了拓寬，增加了質量控制、運輸、分銷、售后服務與維護、市場開發(fā)、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能子系統(tǒng)。它可以實現(xiàn)全球范圍內多工廠

40、、多地點的跨國經營運作。（2）面向供應鏈，擴充了企業(yè)經營管理的范圍。ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內部制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，強調對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。（3）模擬分析和決策支持的擴展，支持動態(tài)的監(jiān)控能力。為企業(yè)作計劃和決策提供多種模擬功能和財務決策支持系統(tǒng)；提供諸如產品、融資投資、風險、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內提供了對質量、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析。（4）系統(tǒng)功能模塊化，運用應用程序模塊來對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理?！拔锪鳌鳖惸K實現(xiàn)對供應、生產、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進行管理。“財務”類模塊提供一套通用記賬系統(tǒng)，還能夠進行資產

41、管理，提供有關經營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎之上。“人力資源”類模塊提供一個綜合的人力資源管理系統(tǒng)，它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務。產業(yè)環(huán)境分析創(chuàng)新實施全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，著力發(fā)展接續(xù)替代產業(yè)，依托現(xiàn)有產業(yè)基礎發(fā)展精深加工、延長產業(yè)鏈，壯大新興產業(yè)，促進轉型發(fā)展。（一）加快煤炭城市轉型發(fā)展支持雞西、雙鴨山、七臺河和鶴崗四個煤炭城市，實施煤與非煤“雙輪驅動”，加快產業(yè)結構由以煤為主向特色化、多元化發(fā)展轉變，促進煤城盡快走出困境。完善煤炭資源市場化配置機制，支持煤炭接續(xù)資源較多的城市加快大型煤礦建設，推進煤化工重大項目建設，推

42、動利用新增的煤化工源頭產品和焦化等存量煤化工源頭產品延伸發(fā)展產業(yè)鏈，開發(fā)精細化工產品，支持雙鴨山市建成全國重點煤化工產業(yè)基地。大力發(fā)展多元非煤替代產業(yè)，做強石墨、綠色食品等優(yōu)勢資源加工產業(yè)，推進鋼鐵、礦山機械、醫(yī)藥、木材加工等產業(yè)改造升級，擴大旅游、商貿流通、健康養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)規(guī)模。切實抓好采煤沉陷區(qū)棚戶區(qū)和獨立工礦區(qū)改造，積極推動煤城職工就業(yè)再就業(yè)等民生工作。（二）推動油城轉型發(fā)展發(fā)揮大慶市區(qū)位、產業(yè)、科技、人才、生態(tài)等優(yōu)勢，加快構建支柱多元、支撐轉型的新產業(yè)體系，提升城市功能品質，建設現(xiàn)代化新興城市。加快石化基地建設，推動地方與大慶油田深化合作，實施重大石化項目，加快石化工業(yè)向精細化工延

43、伸。培育替代產業(yè)集群，發(fā)展壯大汽車、鋁業(yè)和新材料、食品、裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源等產業(yè)。匯聚現(xiàn)代服務業(yè)新優(yōu)勢，加快發(fā)展服務外包、文化創(chuàng)意、信息服務、物流、旅游、健康養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)。大力發(fā)展優(yōu)質糧食安全牧業(yè)和綠色果蔬，做大棚室經濟，建設國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)。（三）促進林區(qū)轉型發(fā)展以大小興安嶺和張廣才嶺等森林生態(tài)功能區(qū)建設為核心，加強生態(tài)保護，推進林區(qū)經濟轉型，全面提高基本公共服務均等化水平。加大生態(tài)保護和建設力度，加快人工造林、森林撫育、低質低效林改造和封山育林，建設國家儲備林基地。堅持林業(yè)經濟林中發(fā)展、林區(qū)工業(yè)林外發(fā)展，加快發(fā)展生態(tài)旅游、森林食品、北藥、苗木花卉、清潔能源等特色產業(yè)，推進礦產

44、資源綠色開發(fā)。結合林場撤并整合，加快國有林區(qū)棚戶區(qū)改造，促進深山遠山職工和居民有序向縣(局)址和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心林場)搬遷轉移。努力增加就業(yè)崗位，健全創(chuàng)業(yè)增收機制，完善社會保障制度，提高公共服務能力。推進國有林區(qū)、國有林場改革，增強適應市場競爭的能力。行業(yè)技術水平及技術特點近年來，隨著消費電子產品的需求不斷增長，行業(yè)快速發(fā)展，消費類電子產品從早期的非智能手機、相機、電腦等正逐步轉變升級為面向以智能化為核心的手機、平板、電腦、相機、手表、無人機、電動牙刷以及剃須刀等多元化產品發(fā)展。與此同時，相關商品的展示和體驗功能更多地向購買者或潛在購買者開放，防盜展示產品需要滿足體驗者的各種需求，向體驗者展示商品的

45、所有功能，同時減少甚至杜絕商品在展示和體驗過程中存在的可能被盜的隱患，市場對商品防盜的要求亦不斷提高。1、充電+防盜技術成為防盜展示產品標配功能防盜展示產品在對電子設備進行展示防盜的同時還需考慮為其提供充電功能，以充分保障消費電子產品的功能展示，為消費者提供更好的體驗服務。消費電子產品品類日益豐富，不同產品之間因其功能用途差異，對充電要求各不相同，主要表現(xiàn)為充電電流大小以及充電電壓的不同，例如手機平板要求1.2A以上充電電流甚至快速充電，而藍牙耳機、手表、手環(huán)等智能可穿戴設備要求0.5A充電電流；部分消費電子產品則表現(xiàn)為充電電壓要求不同，例如數碼相機會根據不同品牌要求設定5-18V不同規(guī)格的充

46、電電壓。如何在實現(xiàn)防盜功能的同時給產品提供電力是目前所有行業(yè)參與者必須面對和解決的問題?；诔潆?防盜技術的重要性，目前行業(yè)大致通過以下兩種途徑解決：途徑一是將充電與防盜功能分割獨立解決，單獨為產品充電，同時提供一根線纜連接到產品用于檢測商品連接狀態(tài)實現(xiàn)防盜功能；途徑二采用充電+防盜一體，通過適配產品充電接口，為其充電同時檢測充電電流或電壓狀態(tài)來達到防盜目的。途徑一帶來的問題是防盜設備連接線纜較多，安裝布置復雜，從而影響展示效果；途徑二則對防盜器采用的充電防盜技術有著較高的技術要求，需考慮寬泛的充電電壓兼容性，對充電電流大小等指標檢測精度范圍則要求跨越幾個毫安級別。未來隨著智能化產品廣泛普及應

47、用，越來越多的消費電子產品需要展示銷售供消費者體驗，對防盜器整體充電防盜性能要求也會進一步提升，采用充電+防盜展示的需求將會更加普遍。2、防盜展示產品需求趨于小型化、無線化和后臺化現(xiàn)有消費電子產品展示場景中，防盜器在保證商品展示安全的同時，需要盡可能做到小型化和后臺化，以保障消費者體驗產品時更多的聚焦于電子設備本身，避免防盜器設備過于突出，影響用戶體驗。為了滿足以上需求，在研發(fā)設計時就需要考慮更多的運用集成化電路元器件甚至開發(fā)專用定制功能芯片，以縮小防盜產品體積并保持完善的功能?？纱┐髟O備產品展示場景中，客戶會要求展示商品徹底拋棄原本用于防盜器與商品連接的檢測線纜，以充分減少消費者體驗商品時防

48、盜檢測線纜造成的束縛和不適。得益于無線測距技術近年來的飛速發(fā)展，目前比較成熟的無線防盜檢測技術主要包括基于場強RSSI測距技術、UWB空間測距技術以及藍牙AOA技術三大類別。隨著防盜器與展示道具集成化要求日趨提升，防盜展示產品小型化、無線化、后臺化將會成為未來商品防盜領域主流應用技術。3、新興技術助力防盜展示產品智能化升級隨著人工智能、大數據、無線傳感、數字監(jiān)控等新興技術的快速演進和發(fā)展，數字化、智能化、網絡化背景下的新安防領域已成為全球數字經濟競爭的熱點，電子產品防盜展示行業(yè)亦正從移動互聯(lián)網加速向物聯(lián)網延伸。技術IT化、系統(tǒng)和產品云端化、注重頂層架構、數據挖掘、智能應用和運營服務成為了新時代

49、電子產品防盜展示行業(yè)不可逆轉的標志趨勢。得益于物聯(lián)網技術近年來突飛猛進，將傳統(tǒng)單點商品防盜設備通過與5G、物聯(lián)網環(huán)境結合使之形成一套線上線下的平臺化、智能化商品展示安全防損防盜系統(tǒng)。用戶可通過該平臺系統(tǒng)實現(xiàn)對商業(yè)環(huán)境內所有設備進行智能化防損安全管理，通過移動APP終端實時獲取商業(yè)環(huán)境內設備運行狀態(tài)，實時獲取環(huán)境內異常防損預警等信息，并可借助智能管理平臺實現(xiàn)商品信息的快速維護。同時，通過平臺內各種傳感器（熱敏、客流、人臉識別、客戶畫像、視頻）進行商業(yè)價值數據搜集，經大數據匯總分析后，形成熱賣商品報表、客戶畫像、熱賣時段等高價值商業(yè)數據。相關數據可以作為商家投資抉擇時的重要參考依據。必要性分析1、

50、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。經濟效益評價（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營

51、期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入21600.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0016200.0017280.0021600.002增值稅0.00815.29869.65944.402.1銷項稅0.002106.002246.402808.002.2進項稅0.001290.711376.751863.603稅金及附加0.0097.84104.36113.333.1城建稅0.

52、0057.0760.8866.113.2教育費附加0.0024.4626.0928.333.3地方教育附加0.0016.3117.3918.89（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=944.40萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，

53、根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用17081.00萬元，其中：可變成本14067.06萬元，固定成本3013.94萬元。達產年項目經營成本16444.76萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.009928.5110590.4213238.022工資及福利費0.00829.04829.04829.043修理費0.00243.30243.30243.304其他費用0.002134.402134.402134.404.1其他制造費用0.00206.7

54、7206.77206.774.2其他管理費用0.00158.82158.82158.824.3其他營業(yè)費用0.001768.811768.811768.815經營成本0.0013135.2513797.1616444.766折舊費0.00409.45409.45409.457攤銷費0.007.177.177.178利息支出0.00219.62219.62219.629總成本費用0.0013771.4914433.4017081.009.1其中：固定成本0.003013.943013.943013.949.2可變成本0.0010757.5511419.4614067.06（四）稅金及附加本期項目

55、稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加113.33萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=4405.67（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=4405.6725.00%=1101.42（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現(xiàn)利潤總額4405.67萬元，繳納企業(yè)所得稅1101.42萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-

56、企業(yè)所得稅=4405.67-1101.42=3304.25（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0016200.0017280.0021600.002稅金及附加0.0097.84104.36113.333總成本費用0.0013771.4914433.4017081.004利潤總額0.002330.672742.244405.675應納所得稅額0.002330.672742.244405.676所得稅0.00582.67685.561101.427凈利潤0.001748.002056.683304.258期初未分配利潤0.000.001573.2

57、03266.899可供分配的利潤0.001748.003629.886571.1410法定盈余公積金0.00174.80362.99657.1111可供分配的利潤0.001573.203266.895914.0312未分配利潤0.001573.203266.895914.0313息稅前利潤0.003132.963647.425726.71（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=25.43%。本期項目投資財務內部收益率25.43%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明

58、本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設定的折現(xiàn)率，計算項目經營期內各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務凈現(xiàn)值（FNPV）=4359.84（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現(xiàn)值4359.84萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量，本期項目投資

59、回收期：投資回收期（Pt）=5.59年。本期項目全部投資回收期5.59年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0016200.0017280.0021600.001.1營業(yè)收入0.000.0016200.0017280.0021600.002現(xiàn)金流出3791.453791.4514842.5414008.8118596.732.1建設投資3791.453791.452.2流動資金0.001609.45107.2

60、92038.642.3經營成本0.0013135.2513797.1616444.762.4稅金及附加0.0097.84104.36113.333所得稅前凈現(xiàn)金流量-3791.45-3791.451357.463271.193003.274累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-3791.45-7582.90-6225.44-2954.2549.025調整所得稅0.00783.24911.861431.686所得稅后凈現(xiàn)金流量-3791.45-3791.45774.792585.631901.857累計所得稅后凈現(xiàn)金流量-3791.45-7582.90-6808.11-4222.48-2320.63計算指標1