安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施方案

1、鶴壁益民糠醛有限公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施方案一、公司概況：鶴壁益民糠醛有限公司成立于2009年5月。公司位于河南省?？h黎陽工業(yè)區(qū)。占地85.62畝，總投資3000余萬元。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)5000噸糠醛。公司地理位置優(yōu)越，西臨衛(wèi)河，北靠大伾、浮丘兩山，依山傍水，風(fēng)景秀麗。東臨安上公路，與京廣鐵路和國家高速公路（京珠高速）及濮鶴高速公路相毗鄰。交通十分便利。于2009年12月份建成投產(chǎn)?？啡?，化學(xué)名稱叫呋喃甲醛。英文名:furfural。分子式：C5H4O2。廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、化工、煉油和機(jī)械制造業(yè)?；旧a(chǎn)工藝流程是：粉碎水解蒸餾中和精餾成品?？啡┥a(chǎn)的主要原料是玉米芯?？？h是產(chǎn)糧大縣，玉米芯資

2、源豐富。公司建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年可消耗玉米芯60000噸以上。通過玉米芯的回收利用，既減少了農(nóng)副產(chǎn)品存放對(duì)農(nóng)村環(huán)境的污染，又使農(nóng)民朋友在一定程度上增加了經(jīng)濟(jì)收入。公司配備有“一正三副”級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)四名，總經(jīng)理一名，另安全、生產(chǎn)、營銷各一名。科室職能部門配備有：安全生產(chǎn)科、生產(chǎn)技術(shù)科、市場營銷科、質(zhì)量監(jiān)督科、財(cái)務(wù)科等共計(jì)五個(gè)職能科室；公司配有安全生產(chǎn)班組3個(gè)，分別為應(yīng)急1救援小組、機(jī)修班組、運(yùn)輸班組，全廠共有職工107人。二、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)相關(guān)情況（一）公司成立落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長：賈自新副組長：孫玉田單明飛王志勇單坤祁成員：賈玉祥董關(guān)生李合亭賈國祥賈獻(xiàn)平張國超落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任辦公室

3、設(shè)在辦公室。由單明飛同志兼任辦公室主任。（二）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展宣傳活動(dòng)高度重視是確?；顒?dòng)取得實(shí)效的思想基礎(chǔ)。為了確保此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到主體責(zé)任的落實(shí)對(duì)于公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的重大意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確?；顒?dòng)取得實(shí)效的組織基礎(chǔ)。抓好此次主體責(zé)任專項(xiàng)執(zhí)法檢查，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。通過密切配合，確?；顒?dòng)不走過場，不出偏差，取得實(shí)實(shí)在在的成效。（三）精心組織，全方位、多層次開展自查活動(dòng)精心組織是確?；顒?dòng)取得實(shí)效的實(shí)踐基礎(chǔ)。此次自查，主要從主體合法、設(shè)備設(shè)施、安全投入、機(jī)構(gòu)人員、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、安全管理、

4、應(yīng)急救援八個(gè)公共方面的內(nèi)容以2及糠醛行業(yè)的一個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。三、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任實(shí)施方案（一）進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。由組長賈自新負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面清理，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全員學(xué)習(xí)考試，對(duì)考試不合格人員，停工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，直至合格為止。（二）完善安全管理基本制度及臺(tái)帳。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)清理，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全辦公會(huì)議制度等11個(gè)制度；建立健全安全辦公會(huì)議記錄及檔案和臺(tái)帳、生產(chǎn)人員記錄臺(tái)帳等9本基礎(chǔ)臺(tái)賬。由壽獻(xiàn)龍負(fù)責(zé)日常監(jiān)督完善，于2011年10月15日前完成。（三）加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班工作監(jiān)督檢查。由安全科長張國超負(fù)責(zé)，嚴(yán)格

5、按照公司帶班檢查各項(xiàng)管理了規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)為重點(diǎn)。（四）及時(shí)排查治理安全隱患。對(duì)原來安全檢查次數(shù)進(jìn)行調(diào)整，每月由總經(jīng)理孫玉田組織一次全面性的隱患排查，由安全科長張國超每周組織一次隱患排查，對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”規(guī)定進(jìn)行處理。（五）抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持工作。由安全科長張國超、生產(chǎn)技術(shù)科長賈玉祥負(fù)責(zé)，于2011年10月13日前，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，把各種記錄及臺(tái)賬分配到責(zé)任人。定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于公司安全生產(chǎn)全過程，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)不降低。（六）抓好職業(yè)危害防治示范單

6、位建設(shè)工作。由安全科3長張國超負(fù)責(zé)，人力資源科具體辦理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備必要設(shè)施設(shè)備，細(xì)化防護(hù)用品管理，于4月再開展一次職業(yè)安全健康培訓(xùn)。（七）完善安全費(fèi)用管理。由總經(jīng)理孫玉田負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科具體辦理。一是足額提取安全費(fèi)用。二是?？顚Ｓ茫瑢魞?chǔ)存。三是按要求配備必備的應(yīng)急救援器材裝備。（八）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。由安全科長張國超負(fù)責(zé)，人力資源科具體經(jīng)辦，全面清理培訓(xùn)情況，完善培訓(xùn)檔案，制定下一步培訓(xùn)規(guī)劃。（九）深入開展安全文化建設(shè)。由安全科長張國超負(fù)責(zé)，辦公室具體辦理，于2011年10月30日前，完成對(duì)班學(xué)習(xí)室安全文化展板。并規(guī)劃出下一步公司安全文化建設(shè)方案。（十）加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)管理。由技術(shù)科副總經(jīng)理董關(guān)生負(fù)責(zé)，建立健全以技術(shù)副經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問題。（十一）抓好公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)級(jí)工作。由總經(jīng)理孫玉田負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員，嚴(yán)格按照主體責(zé)任評(píng)估細(xì)則，于10月14日前完成自評(píng)工作，確保今年達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自評(píng)查出的問題，嚴(yán)格按照安全隱患處理的“五落實(shí)”辦法進(jìn)行整改。四、保障措施（一）由總經(jīng)理孫玉田通知負(fù)責(zé)，組織管理人員學(xué)習(xí)關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，然后由分管負(fù)責(zé)人分專業(yè)組織學(xué)習(xí)。（二）由辦公室負(fù)責(zé)，制作宣傳標(biāo)語和板報(bào)