制造業(yè)庫存分析

1、關(guān)于制造業(yè)庫存分析第一張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析第二張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析目前制造業(yè)占我國GDP的40%以上，地位舉足輕重。同時(shí)，我國制造業(yè)也取得了強(qiáng)勁的發(fā)展，從1978年占全球制造業(yè)份額不足2%到目前的22%。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局第三張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析 對于一個制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業(yè)必須解決的問題。第四張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于202

2、2年6月1.我國制造業(yè)庫存的現(xiàn)狀分析中國由于流通技術(shù)水平低，流通效率低，物流成本高，2014年全社會支出的流通費(fèi)用約占GDP的17.8% ，而發(fā)達(dá)國家如美國僅占10%左右。我國2014年GDP總量為63.6萬億元，當(dāng)年全社會的物流費(fèi)用支出預(yù)計(jì)為9.7萬億元，如果將這筆物流費(fèi)用下降到發(fā)達(dá)國家的10%左右的水平還有3萬億元的效益空間。其中庫存在物流成本中占相當(dāng)高的比例，美國庫存成本約占流通總成本的33%。3萬億數(shù)據(jù)來源：中國物流采購聯(lián)合會第五張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月指標(biāo)1：存貨增加存貨增加指常住單位存貨實(shí)物量變動的市場價(jià)值，包括生產(chǎn)單位購進(jìn)的原材料、燃料和儲備物資等存貨，以及生產(chǎn)

3、單位生產(chǎn)的產(chǎn)成品、在制品等存貨。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局第六張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月指標(biāo)1：存貨增加數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局第七張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月我國制造業(yè)存貨增長原因： 1、采購規(guī)模過大原材料庫存積壓 2、現(xiàn)有庫存積壓在制品或產(chǎn)成品庫存積壓 3、生產(chǎn)銷售規(guī)模擴(kuò)大或增加新項(xiàng)目備貨導(dǎo)致庫存增加等。對制造企業(yè)來講，存貨增加會導(dǎo)致流動負(fù)債比率過高。此項(xiàng)比率不宜過高，比率過高說明企業(yè)的資金大量積壓在持有的流動資產(chǎn)形態(tài)上，影響到制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，影響資金使用效率。指標(biāo)1：存貨增加第八張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月中國高科技制造業(yè)和國際領(lǐng)先企業(yè)的差距

4、還很大，據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年全年數(shù)據(jù)，通信設(shè)備制造業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率為5.58，臺灣的HTC以及日本的NEC等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)值，分別為13.54和15.79。而中國大部分的通信設(shè)備制造企業(yè)都沒有達(dá)到行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率平均值，中興全年的庫存周轉(zhuǎn)率也僅為4.15。指標(biāo)2：庫存周轉(zhuǎn)率第九張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月 庫存周轉(zhuǎn)率的差距在電腦硬件制造業(yè)表現(xiàn)的更為明顯。近12個月行業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)為15.38，蘋果、戴爾等領(lǐng)先企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)甚至分別高達(dá)70.53和35.68 。而聯(lián)想集團(tuán)近12月的庫存周轉(zhuǎn)僅為18.75 ，與2004年聯(lián)想在收購IBM的 PC業(yè)務(wù)的時(shí)候庫存周轉(zhuǎn)

5、率的16相比，并無太大改善。指標(biāo)2：庫存周轉(zhuǎn)率第十張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月一些傳統(tǒng)制造業(yè)，例如服飾配飾制造企業(yè)，雅戈?duì)?、鄂爾多斯的庫存周轉(zhuǎn)率僅為0.45和2.39，遠(yuǎn)低于國際行業(yè)均值4.21。故中國企業(yè)不論是高科技電子制造業(yè)，還是傳統(tǒng)制造行業(yè)，在庫存管理上都與世界領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距。指標(biāo)2：庫存周轉(zhuǎn)率例：2004年的長虹巨額虧損計(jì)提事件。當(dāng)年長虹持有各種原材料、半成品、成品庫存70個億。由于缺乏有效的庫存管理，周轉(zhuǎn)率太低，庫存貶值、保險(xiǎn)、利息成本不斷攀升，庫存計(jì)提虧損11個億，超過長虹一年的利潤。第十一張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月指標(biāo)3：中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

6、PMI上圖和右圖均為2016年4月PMI指數(shù)。從圖中可看出，多項(xiàng)庫存相關(guān)指標(biāo)均低于50%，且2016年1月以來，原材料庫存指數(shù)持續(xù)偏低，可以看出生產(chǎn)的積極性仍然不高，制造業(yè)整體仍處于去庫存當(dāng)中。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來源：前瞻網(wǎng)第十二張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月指標(biāo)3：中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI采購經(jīng)理指數(shù)是以百分比來表示，常以50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的分界點(diǎn)：即當(dāng)指數(shù)高于50%時(shí)，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張；低于50%，反映制造業(yè)經(jīng)濟(jì)收縮。分企業(yè)規(guī)模看，大型企業(yè)表現(xiàn)依然穩(wěn)定， PMI 穩(wěn)中有升，是制造業(yè)生產(chǎn)增長的有力支撐，同時(shí)也是 PMI 回升的重要因素；中、小型企業(yè) PMI 持續(xù)低于臨

7、界點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難依然較大。數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局第十三張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月指標(biāo)4：庫存周期我國制造企業(yè)的原材料庫存期、產(chǎn)成品庫存期和商業(yè)企業(yè)商品庫存期分別為20天、51天、34天。而美國汽車、電子產(chǎn)品和零售企業(yè)產(chǎn)成品的庫存時(shí)間僅為12天。12天數(shù)據(jù)來源：論我國企業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析第十四張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月指標(biāo)5：資金周轉(zhuǎn)速度我國制造業(yè)的巨大庫存占壓資金，流動資金周轉(zhuǎn)速度為1.2次/年。而相比之下，建立了現(xiàn)代物流體系日本的制造業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度為8次/年。數(shù)據(jù)來源：論我國企業(yè)物流外包現(xiàn)狀分析第十五張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月2.

8、 我國制造業(yè)庫存成本存在問題及原因分析第十六張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月2.1 存在不合理庫存，占用大量流動資金 我國各行業(yè)的存貨資產(chǎn)將近占資產(chǎn)總額的20%，也就是說，我國企業(yè)資產(chǎn)(包括負(fù)債)平均約有兩成投資在存貨上面，以資產(chǎn)總額1億元的公司為例，便有2000萬的資金投放在庫存中，所以庫存成本控制是普遍存在的問題，長期困擾制造業(yè)的發(fā)展。如果庫存不能有效地控制，就會浪費(fèi)企業(yè)的大量資金，導(dǎo)致資金鏈緊張，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，阻礙企業(yè)發(fā)展。 產(chǎn)生不合理庫存的原因分析如下：第十七張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽?/p>

9、的文本。請?jiān)诖溯斎肽奈谋?。對制造業(yè)庫存定位不準(zhǔn)確第十八張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月庫存積壓原因不明確SCOR流程圖第十九張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月p：企業(yè)計(jì)劃要做什么產(chǎn)品、做多少、什么時(shí)間做，實(shí)際上我們是在計(jì)劃一個庫存問題;1B：采購什么?企業(yè)采購的原材料就是庫存;2M：生產(chǎn)什么?企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在沒有被最終消費(fèi)者消費(fèi)之前,也是庫存;3D：企業(yè)把貨交給銷售代理，如4S店、省級經(jīng)銷商等,實(shí)際上是庫存轉(zhuǎn)移;4R：你的客戶退給你的是庫存,你退給你供應(yīng)商的原材料也是庫存。5 該鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都存在5個流程：計(jì)劃(P)、采購(B)、制造(M)、交付(D)、退貨(R)。

10、第二十張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月倉儲空間成本庫存投資的資金成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存持有成本組成2.2 庫存持有成本過高第二十一張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月1大批量、小批次的訂貨策略3倉庫經(jīng)營方式不合理5庫存周轉(zhuǎn)率低2需求變動和需求預(yù)測不準(zhǔn)4籌資策略不科學(xué)為追求經(jīng)濟(jì)效益和成本節(jié)約, 進(jìn)行大批量采購和生產(chǎn), 往往容易導(dǎo)致原材料和產(chǎn)成品的積壓。如果業(yè)務(wù)量大且穩(wěn)定，則宜自建倉庫或租用倉庫；反之宜使用公用倉庫或委托倉管。理論上庫存持有成本與庫存周轉(zhuǎn)率成反比，庫存周轉(zhuǎn)率越高，庫存占用資金的時(shí)間越短，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)越快，現(xiàn)金占用量越少，庫存持有成本越低，具體分析如下：使生產(chǎn)出

11、的產(chǎn)品銷售不出去, 導(dǎo)致產(chǎn)成品的大量庫存。對較穩(wěn)定的庫存，應(yīng)最大限度地使用自有資金而對于企業(yè)必須持有的因季節(jié)變動而增加的庫存，宜使用借貸等外籌資金。第二十二張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系分析例如,某工廠今年預(yù)計(jì)的銷售額是1億人民幣,物料成本是75%,也就是說今年要賣掉7500萬(SMC)的物料，其余2500萬是加工、管理成本外加利潤。而財(cái)務(wù)總監(jiān)說,今年我們只能拿500萬元的現(xiàn)金(Cash)用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn),那么采購經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應(yīng)該算一算了:今年的庫存周轉(zhuǎn)率必須要達(dá)到多少次,才可以既能保證供應(yīng)又能保證不拖欠供應(yīng)商的貨款?假設(shè)平均應(yīng)

12、收賬款（AR）周期為60天，供應(yīng)商給某工廠發(fā)貨后,平均應(yīng)付款（AP）周期為50天,這樣問題就變成了某工廠手中應(yīng)該平均持有多少天的庫存(DOS)的問題了:第二十三張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月公式1:C2C=AR+DOS一AP,其中C2C為現(xiàn)金周期，Cash to Cash公式2:C2C*(SMC/365)=Cash（經(jīng)營現(xiàn)金需求）由公式1、2得出：(60+DOS一50)*(7500/365)=500萬所以,DOS=14.333天也就是說,平均庫存持有量不能超過14.333天(兩周以內(nèi))。年庫存周轉(zhuǎn)率必須超過365/14.333=25.46次。第二十四張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于20

13、22年6月+ 銷售額 $100,000,000 物料成本 75% AR應(yīng)收周期 60DOS庫存持有天數(shù)12.2 AP應(yīng)付周期 50- 庫存周轉(zhuǎn)率 30cash經(jīng)營現(xiàn)金需求 $4,554,795 C2C現(xiàn)金周期 22.2 經(jīng)過計(jì)算可得如果周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次，那么現(xiàn)金需求即為450萬左右，也就是說，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金占用量越少，庫存持有成本越低，可以為企業(yè)節(jié)省現(xiàn)金，使現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就可以健康生存。庫存周轉(zhuǎn)VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)第二十五張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人的作用沒有充分發(fā)揮 典型的制造業(yè)集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)圖第二十六張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于202

14、2年6月2.4 庫存獲得成本太高(1)小批量，大批次的訂貨策略，造成運(yùn)輸費(fèi)用的增高，從而增加了訂購成本。(2)供應(yīng)商的選擇不合理。在選擇供應(yīng)商時(shí)只注重價(jià)格，沒有注重產(chǎn)品的質(zhì)量，增加了原材料檢驗(yàn)等工作的強(qiáng)度，造成整理準(zhǔn)備成本增加；沒有合理選擇供應(yīng)商的地理位置，造成運(yùn)輸路線太長，訂購成本增加。第二十七張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月2.5 庫存缺貨成本太高(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的不準(zhǔn)確。企業(yè)按照推算的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，但是在實(shí)際中，由于需求量的不穩(wěn)定等原因，經(jīng)濟(jì)訂貨批量往往不那么準(zhǔn)確。這就造成了原材料庫存的短缺，導(dǎo)致庫存缺貨成本。(2)沒有建立緊密的供應(yīng)商關(guān)系，在需要送貨時(shí)供應(yīng)商沒有準(zhǔn)時(shí)

15、送達(dá)或送達(dá)的原材料質(zhì)量不合格，造成原材料的短缺，導(dǎo)致庫存缺貨成本。第二十八張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月3.制造業(yè)庫存成本降低策略研究第二十九張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月3.1庫存持有成本降低策略庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用開支。制造企業(yè)可以通過以下方法降低庫存持有成本：第三十張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（1）采用ABC分類的方法進(jìn)行管理庫存。 ABC管理法是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類,分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分類法在企業(yè)的庫存管理中是根據(jù)物料的價(jià)值分類的，如表31所示：種類所占品種

16、比例所占金額比例A15%75%B30%20%C55%5%表31 ABC分類表 對于A類物料，應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，保持完整和精確的庫存記錄，給以最高的處理優(yōu)先權(quán)；對于C類物料，應(yīng)盡可能簡化控制流程，管理方式以粗放式為主，以節(jié)省管理人員的時(shí)間和精力； 對于B類物料，其控制方式介于A類和C類之間，可采取常規(guī)方法，或有管理人員自行掌握。第三十一張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（2）利用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存信息化管理 制造業(yè)企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)是庫存量大，產(chǎn)品種類多。為加強(qiáng)庫存管理效率，企業(yè)應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃軟件(EP)管理庫存，對庫存進(jìn)行核算，不但節(jié)省人力，確保庫存數(shù)量的可靠與準(zhǔn)確，還能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特

17、色，開發(fā)出具有企業(yè)特色的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)庫存數(shù)量能夠及時(shí)進(jìn)行匯總和核算，保證生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)行。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)與其原材料供應(yīng)商、成品經(jīng)銷商之間共享庫存信息，就能夠?qū)崿F(xiàn)從根本消除整條產(chǎn)業(yè)鏈上的庫存。第三十二張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（3）建立并完善庫存管理制度 其一，完善企業(yè)內(nèi)部庫存控制系統(tǒng)，加大控制力度，做到各部門權(quán)利和責(zé)任明確，防止出現(xiàn)部門間權(quán)利和責(zé)任混亂的局面; 其二，實(shí)行規(guī)范的庫存出入庫管理，科學(xué)方法記錄庫存的入庫、出庫，避免發(fā)生庫存數(shù)量、價(jià)格、入庫日期、出庫日期等不清楚的情況; 其三，定期盤點(diǎn)企業(yè)庫存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的盤盈、盤虧，避免發(fā)生賬實(shí)不符等情況。第三

18、十三張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（4）引入先進(jìn)的庫存管理方法 鑒于傳統(tǒng)庫存管理方法的弊端，為了降低企業(yè)庫存成本并有效地進(jìn)行庫存管理，我們可以倡導(dǎo)國內(nèi)某些企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理方法，例如：供應(yīng)商管理庫存（VMI），聯(lián)合庫存管理（JMI）；協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）。第三十四張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月NO.1（供應(yīng)商管理庫存）VMI 供應(yīng)商管理庫存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在達(dá)成共識的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。模式特點(diǎn)信息共享供應(yīng)商管理庫存需求準(zhǔn)確預(yù)

19、測第三十五張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月NO.2 聯(lián)合庫存管理（JMI） 聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。 聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。JMI的基本表現(xiàn)形式第三十六張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月NO.3 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR） 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給是一種面向企業(yè)之間的合作業(yè)務(wù)流程模型，通過一系列合作伙伴認(rèn)同的業(yè)務(wù)流程，制訂共

20、同的銷售和運(yùn)作計(jì)劃，并通過電子化的交流與溝通合作修改銷售計(jì)劃和補(bǔ)給計(jì)劃，提高計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性，有效地減少事后性帶來的高成本。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額。第三十七張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月3.2制造業(yè)庫存獲得成本降低策略研究庫存的獲得成本是指企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費(fèi)用。制造企業(yè)可以通過以下方法降低企業(yè)庫存獲得成本：第三十八張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方只有著眼于長期的共同發(fā)展，建立一種以合作和信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以減少

21、如與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、訂貨費(fèi)用等交易成本，從而降低庫存獲得成本。第三十九張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（2）采購信息化管理1.使用網(wǎng)頁功能的請購單，實(shí)現(xiàn)訂購管理科學(xué)化。2.將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。3.與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。4.發(fā)布求購信息和“實(shí)時(shí)視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競價(jià)，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。第四十張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月3.3制造業(yè)庫存缺貨成本降低策略研究庫存的缺貨成本是指企業(yè)庫存供應(yīng)中斷而造成

22、的損失。制造企業(yè)可以通過以下方法降低企業(yè)庫存獲得成本：第四十一張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月（1）定期訂貨法與定量訂貨法的運(yùn)用圖31 定期訂貨法 對A類物資，采用定期訂貨控制法，對庫存量進(jìn)行定期檢查與盤點(diǎn)，在每次訂貨前進(jìn)行需求量預(yù)測，以免多儲，降低庫存費(fèi)用。如果需求很穩(wěn)定，也可以采用定量訂貨控制法。為此，要科學(xué)地控制經(jīng)濟(jì)訂購批量和合理的儲備定額。種類所占品種比例所占金額比例A15%75%第四十二張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月 對B類物資，可按大類確定采購批量定額，根據(jù)具體情況選擇采用不同的訂貨方式，金額較高的物資可以采用定期訂貨法或混合訂貨法。需求量不太穩(wěn)定者，可采取定

23、期訂貨法：多用途常用量采用定量訂貨法。種類所占品種比例所占金額比例B30%20%第四十三張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月圖32定量訂貨法 對C類物資，一般可采用定量訂貨法。為簡化手續(xù)和減少采購費(fèi)用，采取集中采購方式，并適當(dāng)加大安全庫存，以避免發(fā)生缺貨損失。種類所占品種比例所占金額比例C55%5%第四十四張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月(2)進(jìn)行合理的需求預(yù)測 需求預(yù)測方法有很多，在此我們只列舉常見的兩種：移動平均法和指數(shù)平滑法NO1. 移動平均法 移動平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。移動平均法適用于近期預(yù)測。當(dāng)

24、產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機(jī)波動，是非常有用的。移動平均法根據(jù)預(yù)測時(shí)使用的各元素的權(quán)重不同，可以分為：簡單移動平均和加權(quán)移動平均。第四十五張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月一、簡單移動平均法 簡單移動平均的各元素的權(quán)重都相等。簡單的移動平均的計(jì)算公式如下：Ft=(At-1+At-2+At-3+At-n)/n式中，F(xiàn)t-對下一期的預(yù)測值；n-移動平均的時(shí)期個數(shù)；At-1-前期實(shí)際值；At-2,At-3和At-n分別表示前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值。二、加權(quán)移動平均法 加權(quán)移動平均給固定跨越期限內(nèi)的每個變量值以不相等的權(quán)重。

25、其原理是：歷史各期產(chǎn)品需求的數(shù)據(jù)信息對預(yù)測未來期內(nèi)的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠(yuǎn)離目標(biāo)期的變量值的影響力相對較低，故應(yīng)給予較低的權(quán)重。加權(quán)移動平均法的計(jì)算公式如下： Ft=（w1At-1+w2At-2+w3At-3+wnAt-n）/n 式中，w1-第t-1期實(shí)際銷售額的權(quán)重；w2-第t-2期實(shí)際銷售額的權(quán)重；wn-第t-n期實(shí)際銷售額的權(quán)重；n-預(yù)測的時(shí)期數(shù)；w1+ w2+ wn=n 在運(yùn)用加權(quán)平均法時(shí)，權(quán)重的選擇是一個應(yīng)該注意的問題。經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而權(quán)重應(yīng)大些。例如，根據(jù)前一個月的利潤和生產(chǎn)能力比起根據(jù)前幾個月能更好的估測下個月的利潤和生產(chǎn)能力。但是，如果數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，則權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的。第四十六張，PPT共五十一頁，創(chuàng)作于2022年6月NO.2 指數(shù)平滑法 短期預(yù)測中最有效的方法就是指數(shù)平滑法，它是在移動平均法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種時(shí)間序列分析預(yù)測法，它是通過計(jì)算指數(shù)平滑值，配合一定的時(shí)間序列預(yù)測模型對現(xiàn)象的未來進(jìn)行預(yù)測。其原理是任一期的指數(shù)平滑值都是本期實(shí)際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。