中國制造業(yè)信息化：規(guī)范引導(dǎo)延伸運(yùn)用

1、中國制造業(yè)信息化：規(guī)范引導(dǎo)延伸運(yùn)用方是剛性、規(guī)范的象征，而圓是柔性、運(yùn)用的體現(xiàn)。2006年制造業(yè)信息化也 是在這方方圓圓中展開。對于制造業(yè)的信息化來講，2006年政府出臺了哪些政策，企業(yè)做了哪些動(dòng)作，行業(yè)發(fā)展又有哪些動(dòng)向呢？就整個(gè)行業(yè)來講，制造業(yè)從重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品生命周期的管理，數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用凸顯。 原本屬于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)集成也逐步走跨地區(qū)、跨企業(yè)甚至是跨國界的全球業(yè)務(wù)的集成發(fā)展。在當(dāng)今制造企業(yè)在全球制造背景下，正在通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)全球制造資源優(yōu)化配置。為中小企業(yè)服務(wù)，統(tǒng)一服務(wù)平臺是制造行業(yè)的另外一個(gè)重要發(fā)展方向。而信息化作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，在其中起著舉足輕重作

2、用。信息化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，政策的重視扶持則是信息化推進(jìn)的動(dòng)力。2006年制造業(yè)信息化政策的出臺，為制造企業(yè)指明了方向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國制造業(yè)信息化工程已完成了4000多家試點(diǎn)示范企業(yè)，但與中國3000多萬家企業(yè)相比，這個(gè)數(shù)字猶如大海里面的一滴水，信息化的普及程度還差得很遠(yuǎn)。而且目前制造業(yè)的利潤只有百分之幾，單是物流一項(xiàng)，就占到成本的三分之一以上。雖然，我國是世界 制造業(yè)大國，但國內(nèi)品牌培育仍處于起步階段，2006年度世界品牌500強(qiáng)排行榜中，只有6席，僅占排行榜的1.2%,遠(yuǎn)低于美國245席的佳績。自主品牌少，出口禾I潤低，在 國際市場上處于不利地位。信息化推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展，塑造中國品牌之路仍然任

3、重而道遠(yuǎn)，讓我們拭目以待2007。一系列政策出臺推動(dòng)制造業(yè)信息化.千一五”制造業(yè)信息化科技工程全面啟動(dòng)2006年9月12日，全國制造業(yè)信息化科技工作會議的勝利召開， 標(biāo)志著 十一五”制造 業(yè)信息化科技工程正式啟動(dòng)。會上，科技部出臺了關(guān)于推進(jìn) 十一五”制造業(yè)信息化科技工程工作的若干指導(dǎo)意見，提出十一五”期間，科技部將聯(lián)合其他部委發(fā)起制造業(yè)信息化科 技工程，集合國家、地方和企業(yè)資源，共同投入 50億元資金。其中，863計(jì)劃和支撐計(jì)劃 將投入資金近8億元。根據(jù)意見”，制造業(yè)信息化科技工程將以系統(tǒng)集成和專業(yè)化應(yīng)用需求為牽引，開發(fā)一批集成系統(tǒng)和行業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品， 同時(shí)提出百千萬”計(jì)劃，開展不同類型、不同

4、層次的制造業(yè) 信息化企業(yè)示范。.振興裝備制造業(yè)，推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級2006年6月19日，國務(wù)院召開振興裝備制造業(yè)工作會議，正式提出國務(wù)院關(guān)于加快 振興裝備制造業(yè)的若干意見（以下簡稱若干意見）。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為：此次會議是國家又一次全面振興裝備制造業(yè)的標(biāo)志性信號，而若干意見則標(biāo)志著代表國家意志的振興裝備制造業(yè)工作正式啟動(dòng)。雖然，若干意見并非因信息化而出臺，但是無論是針對什么問題而出臺，它都無疑會推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展，提升行業(yè)信息化程度， 從而加速振興裝備制造業(yè)。.我國將加強(qiáng)先進(jìn)制造技術(shù)等三領(lǐng)域的國際科技合作科技部12月3日公布的 十一五”國際科技合作實(shí)施綱要提出，十一五”期間，我國國際科技合作將

5、圍繞產(chǎn)業(yè)升級，利用國際科技合作促進(jìn)信息技術(shù)、新材料技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，提高重大裝備和產(chǎn)品制造的自主創(chuàng)新能力。在綠色制造與先進(jìn)制造關(guān)鍵技術(shù)方面，合作重點(diǎn)包括流程工業(yè)的綠色化、自動(dòng)化及裝備制造技術(shù)、制造業(yè)信息化集成技術(shù)與系統(tǒng)、射頻標(biāo)簽技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)、極端制造技術(shù)以及微納制造技術(shù)與工藝等。點(diǎn)評：制造業(yè)信息化將信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，提高生產(chǎn)、管理效率。相對于以系列數(shù)字為標(biāo)識的計(jì)劃、工程等號召，更具實(shí)際意義的是行業(yè)、 企業(yè)在政策指導(dǎo)下如何一步一步穩(wěn)穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)中小企業(yè)信息化目前，我國的中小企業(yè)有 4000多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%,對我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā) 展起

6、著重要作用。但由于中小企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，技術(shù)水平低，信息化意識較弱，政府有 責(zé)任和義務(wù)扶持和促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要中明確提出了要實(shí)施中小企業(yè)成長工程”，推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)是中小企業(yè)成長工程的重要內(nèi)容，需要政府在政策上給予引導(dǎo)支持，營造良好的市場環(huán)境，希望大型IT企業(yè)及社會力量發(fā)揮優(yōu)勢，通力合作，形成合力，共同推進(jìn)，這是一件共 贏的事。2006年6月2日中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程座談會在京召開。圍繞國家發(fā)改委下達(dá)的 2006年首批16個(gè)中小企業(yè)信息網(wǎng)分站建設(shè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資 計(jì)劃，2006年11月28日國家發(fā)改委中小企業(yè)司召開了中國中小企業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目視頻 會議，安排部

7、署和討論了如何把中小企業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)好，為實(shí)施中小企業(yè)成長工程做出貢獻(xiàn)。在國家發(fā)改委投資司的大力支持下，經(jīng)過嚴(yán)格的評審，第一批中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)分網(wǎng) （站）建設(shè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃下達(dá)，具體是將分別支持天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、合肥、福建、江西、武漢、湖南、廣西、四川、貴州、寧夏等16個(gè)分網(wǎng)（立）。點(diǎn)評：近年來，中小企業(yè)逐步成為市場主角，中小企業(yè)信息化便成了業(yè)界重點(diǎn)，借助信息化，根據(jù)自己的特性選擇實(shí)施自己的ERP系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)繼續(xù)信息化步伐制造業(yè)深入貫徹 堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)行業(yè)信息化應(yīng)用，提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力。2006年度，

8、已不是制造行業(yè)企業(yè)開展信息化建設(shè)的初始年度，但各企業(yè)集團(tuán)信息化建 設(shè)依舊熱情不減，繼續(xù)實(shí)踐集團(tuán)式信息化之路，以鋼鐵行業(yè)為例：.中鋼：啟動(dòng)ERP項(xiàng)目二期2006年5月26日，中鋼集團(tuán)ERP項(xiàng)目二期啟動(dòng)大會”在集團(tuán)總部隆重召開。 中鋼集團(tuán) ERP項(xiàng)目二期建設(shè)，將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一管理、信息共享、資源整合的優(yōu)勢，為中鋼集 團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更好的支撐手段和管控平臺，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢， 提高市場競爭力，促進(jìn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。.鞍鋼：ERP 一期全部上線十五”期間，鞍鋼以建設(shè)高度集成的ERP系統(tǒng)作為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)，從而建立適應(yīng)現(xiàn)代化大型鋼鐵企業(yè)運(yùn)營的管理框架，逐步實(shí)現(xiàn)對鋼鐵產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期全方位的管理控

9、制。2006年6月底，鞍鋼ERP一期工程全部上線運(yùn)行，在鞍鋼煉鋼廠生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度 員輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，進(jìn)入鞍鋼ERP系統(tǒng)這條信息高速路，每一塊鋼坯、每一個(gè)合同的執(zhí)行情況在網(wǎng)上一目了然。鞍鋼從 ERP向數(shù)字鋼鐵漸行漸近。.首鋼集團(tuán)總公司OA年底試運(yùn)12月6日首鋼總公司 OA項(xiàng)目組組織召開了辦公自動(dòng)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研討會，總 公司OA項(xiàng)目已經(jīng)完成了系統(tǒng)需求調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)及辦公模塊原型的搭建和系統(tǒng)需求和設(shè)計(jì)說明書的撰寫，這標(biāo)志著總公司 OA系統(tǒng)實(shí)施第一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。據(jù)估計(jì)年末系統(tǒng)可進(jìn)入調(diào)試和試運(yùn)行。點(diǎn)評：廣義的制造業(yè)包括食品、服裝、紡織等在內(nèi)的輕紡工業(yè)；醫(yī)藥制造業(yè)等在內(nèi)的資源加工工業(yè)；還有以鋼鐵、機(jī)床、儀器制造等為代表的機(jī)械、電子制